Помоги проекту - поделись книгой:
Билл Клинтон
Жить отдавая. Как каждый из нас может изменить мир
Клинтон У. Дж.
Жить отдавая. Как каждый из нас может изменить мир / Уильям Джефферсон Клинтон; Пер. с англ. — М.: Эксмо, 2008.
ISBN 978-5-699-30338-0
Книга Билла Клинтона «Жить отдавая» — это призыв к действию, вдохновляющий рассказ о том, как каждый из нас может изменить мир. Американский экс-президент рассказывает о добрых делах, которые может совершать каждый из нас, независимо от уровня дохода и социального статуса. А замечательные истории, приведенные в книге, показывают нам, что пожертвования в виде времени, знаний, вещей и идей так же важны и полезны, как и денежные пожертвования.
Эта книга, написанная одним из самых известных людей планеты, поможет вам найти новый смысл жизни, почувствовать свою значимость и найти в себе силы и желание сделать наш мир лучше.
Введение
После ухода из Белого дома я задумался над тем, чему посвятить оставшуюся жизнь. И понял, что хочу посвятить ее благотворительности. У меня накопилось достаточно опыта, который я мог бы применить в этой работе. Я еще не знал, что именно буду делать, было просто желание помочь: болеющим — выжить, молодежи — осуществить свои мечты… Я считал своим долгом заняться такой деятельностью, потому что американский народ дал мне самые прекрасные и невероятные возможности в этой жизни. К тому же, политика, которой я посвятил большую часть своей жизни, — это не что иное, как бизнес. Нужно постоянно искать поддержку, денежные взносы и голоса. Ты хорошо работаешь, тебе за это платят — честная сделка. Но рано или поздно каждый благоразумный человек задумывается о том, что он мог бы делать нечто большее — что он мог бы больше отдавать. Это и стало велением моей души. У меня, как и у многих людей, жизнь протекала в заботах о семье и построении своей карьеры. Но наступил момент, когда я задумался о том, что я могу сделать для других, незнакомых мне людей, не являющихся членами моей семьи, коллегами или друзьями. Мне захотелось помочь им. После сердечного приступа в 2004 году, который чуть не закончился для меня печально, я понял, что должен непременно заняться этим.
Это стремление привело меня к участию в многочисленных благотворительных проектах. В этой книге я смог отразить только часть из них. Занявшись благотворительностью, я значительно расширил свое представление о ней. Ко мне пришло понимание, что благотворительность может проявляться в неисчислимом множестве разных дел. Я понял, что свидетелем таких деяний был всю свою жизнь и зачастую принимал их как должное. Это открытие убедило меня в том, что почти каждый человек — независимо от дохода, свободного времени, возраста и практического опыта — может сделать что-то полезное и таким образом протянуть руку другому человеку.
Как и большинство американцев моего поколения, о пожертвованиях я впервые узнал в детстве, в моей церкви, где нас научили платить десятину. Большинство ребят моего возраста жертвовали небольшие суммы в фонд «Марш десятицентовиков» для борьбы с полиомиелитом[1]. В 1958 году после закрытия Центральной средней школы из-за столкновений с противниками отмены сегрегации Билли Грэхем[2] призвал в Литл-Роке к расовому примирению. После этого я несколько месяцев отсылал небольшую часть своих карманных денег его миссионерской организации. Подростком я выполнял обычную волонтерскую работу, связанную со школьной деятельностью, помогал нуждающимся на День благодарения и Рождество.
На первом курсе колледжа я некоторое время работал в рамках проекта общественных начинаний, который Университет Джорджтауна проводил в бедных районах Вашингтона. Иногда жертвовал деньги на разные добрые дела, но все же больше занимался тем, что учился, участвовал в университетских мероприятиях, а свободное время проводил со своими друзьями. Последние два года в колледже в Оксфорде и на юридическом факультете Йельского университета я с головой погрузился в политику, не размениваясь уже ни на что другое. После возвращения домой, в Арканзас, я стал преподавать право, оказывая бесплатные юридические услуги и жертвуя небольшие суммы на заинтересовавшие меня дела. В годы моего губернаторства я откладывал 10% своих доходов на пожертвования: моей церкви, альма-матер и на достойные местные проекты, например на организацию в местной округе приюта для женщин и детей, подвергшихся жестокому обращению. Поскольку с 1974 года я занимался политикой, то другим вопросам много времени не уделял.
У Хиллари — другая история. Когда я познакомился с ней на юридическом факультете, она участвовала в местном проекте по оказанию юридической помощи беднякам. Она взяла дополнительный год для изучения нужд детей в детском исследовательском центре Йельского университета и в университетской больнице. Окончив университет, Хиллари не стала искать престижное и денежное место в юридической фирме, а пошла работать в Фонд защиты детей, чтобы помогать ребятишкам из бедных семей. Перебравшись ко мне в Арканзас, она стала преподавать на юридическом факультете и участвовала в проекте по оказанию бесплатной юридической помощи в больницах и тюрьмах. Затем мы поженились и переехали в Литл-Рок. Пока я работал генеральным прокурором штата и занимал пост губернатора, Хиллари совместно с другими юристами создала организацию «Адвокаты Арканзаса для детей и семьи». Она стала членом правления детской больницы штата Арканзас, помогала искать для нее средства (больница вошла в число десяти самых крупных детских больниц страны в штате с населением всего лишь 2,8 миллиона человек).
Из Израиля Хиллари привезла прекрасную программу дошкольного обучения для детей из бедных семей нашего штата; возглавила рабочую группу, которая сделала медицинское обслуживание более доступным для жителей небольших городков и сельских районов, и стала председателем комитета по разработке более высоких стандартов обучения в школах штата. Хиллари также входила в комиссию Американской ассоциации адвокатов, занимающуюся вопросами профессиональных прав женщин. Всю эту общественную работу она умело сочетала с работой юриста на полной ставке, была полностью в курсе школьных дел и внеклассных занятий Челси[3] и, кроме того, активно участвовала в делах своей местной церкви. Моя жена стала для меня первым примером общественного деятеля.
Хиллари занималась этим потому, что хотела, чтобы жизнь в нашем мире стала лучше. И потому, что была счастлива, когда видела, что еще один младенец в небольшом городке получил медицинскую помощь, еще один ребенок улыбнулся на выпускной церемонии в дошкольном учреждении; еще одни ученик сельской школы первым в своей семье поступил в колледж; еще одна женщина пробила «стеклянный потолок»[4] в юридической фирме.
Теперь, когда мы поменялись местами и я занимаюсь общественной деятельностью как частное лицо, наилучшим вознаграждением для меня является общение с людьми. Я включил в эту книгу одну фотографию, напротив титульного листа, которая говорит сама за себя. На ней изображено прекрасное личико и смышленые глаза камбоджийского сироты по имени Безил. У мальчика — врожденный ВИЧ. Безилу на фотографии десять месяцев. Его мама умерла, когда ему был всего лишь месяц, и ее врач сумел устроить ребенка в приют организации «Новая надежда для камбоджийских детей», которая занимается ВИЧ-инфицированными сиротами и другими социально уязвимыми детьми. Когда Безила привезли в приют, ему было шесть недель от роду, и у него, кроме ВИЧ, был еще и туберкулез. Его врач, сотрудник Фонда Клинтона, лечил Безила от обеих болезней. Он давал ему эффективное лекарство от СПИДа для детей, которое мы получали благодаря сотрудничеству моего фонда с центром ЮНИТЭЙД[5], который спонсирует нашу деятельность по лечению детей во всем мире. Безилу стало лучше, он поправился и теперь, как видите, здоров. Он получил шанс. Это зачастую все, что один человек может дать другому. Но ради этого, возможно, и существует благотворительность.
Я написал эту книгу, чтобы подвигнуть вас на пожертвование, ибо у вас, как у каждого человека, есть что дать. Возможно, вашей помощи ждут на соседней улице, а может быть, где-то на другом конце земного шара. И начать помогать — никогда не бывает слишком поздно или слишком рано. В этой книге вы встретите благотворителей — старых, и молодых, и среднего возраста; богатых, и бедных, и среднего достатка, практически безграмотных и высокообразованных… Вы узнаете о прогрессивных организациях, новых способах дарить время и деньги и старомодных проявлениях индивидуальной щедрости и доброты. Надеюсь, что моя книга поможет вам открыть для себя мир благотворительности. В ней вы найдете портреты людей — может быть, кто-то из них вам окажется близок и вы захотите последовать его примеру. Вы узнаете о проектах и общественных организациях, и, может быть, после этого сами создадите собственный проект или вступите в близкую вам по духу общественную организацию. Вы прочтете о ряде компаний и, может быть, пожелаете что-то приобрести у одной или нескольких из них. Невозможно перечислить всех частных благотворителей и все организации, занимающиеся добрыми делами в Америке и по всему миру. Их миллионы. Естественно, многих из упомянутых здесь персон я знаю лично благодаря работе моего фонда. Но надеюсь, что описанные личности и группы достаточно разнообразны и представительны, чтобы убедить вас в том, что каждый может и должен стать дарителем.
Когда вы прочитаете о широком круге благотворителей — от Билла Гейтса до Маккензи Стайнер (МсКеnzie Steiner), шестилетней девочки, которая организовала уборку пляжа в своем городке, — надеюсь, вы задумаетесь о том, что вы сами можете сделать. Вы найдете информацию, как подключиться к мероприятиям, описанным в данной книге, или присоединиться к другим людям, выполняющим ту же работу. Вы найдете предложения о том, что можно сделать самим или с помощью друзей и соседей. Если вы особенно заинтересуетесь конкретными вопросами, в данной работе приводятся веб-сайты, на которых можно найти контактную информацию об НПО — неправительственных организациях, которые занимаются этими вопросами.
Мартин Лютер Кинг однажды сказал: «Каждый может стать великим, ибо каждый может служить обществу». Я написал эту книгу, чтобы описать некоторых великих людей и подвигнуть вас на вступление в их ряды.
ГЛАВА ПЕРВАЯ
Ряды благотворителей пополняются
Интеллект и человеческая энергия в каждом уголке Америки и по всему миру распределены равномерно, но отнюдь не равномерно распределяются такие вещи, как возможности, инвестиции, помощь. В результате миллиарды людей в мире не имеют возможности жить полной жизнью; а миллионы каждый год умирают, так и не принеся той пользы, которую могли бы принести.
Поскольку все мы живем в одном мире, то и проблемы этого мира касаются нас всех. Нам всем угрожают агрессия, оружие массового уничтожения, распространение болезней и пагубные изменения климата. То, что каждый четвертый человек в этом году умрет от СПИДа, туберкулеза, малярии или инфекций, заносимых с грязной водой, отражается и на будущем наших детей. Из-за того, что более 100 миллионов детей в бедных странах не ходят в школу, в этих странах будет возникать политическая и социальная напряженность, а это грозит последующими осложнениями для всего мира. Люди начинают неприязненно относиться к бурному росту экономики, как в богатых, так и в бедных странах. Бедные страны еще не успели полностью вкусить положительных результатов экономического роста. Около половины людей в мире продолжают жить меньше чем на 2 доллара в день. В богатых странах, например США, другая ситуация. В течение пяти лет в Соединенных Штатах шел экономический рост, росла производительность труда, прибыли корпораций достигли самых высоких показателей за последние сорок лет. Но средние зарплаты остаются на одном уровне, а бедность среди семей трудящихся растет; все меньше бедных людей могут позволить себе медицинскую страховку. Вывод промышленного производства и услуг за пределы страны лишь усилил нестабильность. Большая часть экономической выгоды за последнее десятилетие досталась наиболее богатой, составляющей 10% населения, прослойке общества. И на фоне этого их богатства полно голодающих, бездомных, больных, инвалидов, отчаявшихся, отверженных и заброшенных. Есть дети, мечты которых не осуществятся, если им не помочь.
Несмотря на все блага, современное мировое сообщество неравноценно, изменчиво и нестабильно. Поэтому великая миссия начала двадцать первого века заключается в продвижении нашего ближайшего окружения, наших стран и мира в целом к обществу равных возможностей и коллективной ответственности, связанному подлинной духовной близостью. Для того чтобы стать таким сообществом, мы должны осознать, что наша принадлежность к человеческому роду важнее, чем наши индивидуальные различия.
Большинство проблем, одолевающих и богатые, и бедные страны в современном мире, решаются адекватно только при более прогрессивной политике государства, компетентной и честной общественной администрации и повышении процента налоговых поступлений. Существует достаточно доказательств, что более эффективное правительство получает больше доходов, и при этом улучшает жилищные условия, утверждает социальную справедливость и защищает общую экологию. Но во многих областях, независимо от работы правительства, решающий вклад вносят граждане, занятые как частные лица в предпринимательской деятельности, а также действующие через неправительственные, некоммерческие организации. НПО (неправительственные организации) — это группа частных лиц, которые объединились вместе, чтобы работать на общее благо.
После ухода в 2001 году из Белого дома я надеялся с помощью своего фонда внести определенный вклад в благое дело и продолжить работу по предупреждению изменений климата и по избавлению нашей страны и всего мира от бедности, болезней, конфликтов. Я хотел использовать свое время, опыт и контакты для спасения жизней, решения проблем и помощи людям в достижении их целей.
В связи с этим, в 2002 году Фонд Клинтона выступил с инициативой CHAI[6]. Цель инициативы - организация помощи развивающимся странам в борьбе со СПИДом путем создания эффективных систем здравоохранения, включающих диагностику, уход и лечение, а также предоставление эффективных медикаментов против ретровирусов и проведение базовых обследований по всему миру с наименьшими расходами.
В прошлом году, на Багамах, в первой стране, принявшей участие в нашей программе, у меня была встреча с двумя заболевшими пятилетними девочками-близнецами и одним восемнадцатилетним парнем. Во время первой встречи они выглядели крайне плохо, но сейчас все трое выздоровели благодаря недорогим медикаментам, приобретенным в рамках нашего проекта. Три года назад я узнал о гаитянской девочке, которая ослабла от СПИДа настолько, что в школу ее просто носили, а там сажали за парту. Она была одной из первых, кто стал получать лекарства, когда мы начали там работать. На последней фотографии она в школьной форме, высокая и очень радостная. Я встречался с малышами в Занзибаре, играл с детьми в китайской провинции Юньнань, держал на руках сирот в Камбодже: все они получают спасительные медикаменты в рамках нашей инициативы против СПИДа. Наша программа теперь действует в двадцати пяти странах. В соответствии с ней проводятся диагностика, обследование и лечение людей — носителей ВИЧ/СПИДа. Более сорока четырех государств, заключив контракт с нами, теперь могут приобретать недорогие лекарства и диагностические материалы. По сведениям на первую половину 2007 года, более 750 000 человек получают лечение в рамках программы CHAI, что составляет примерно треть всех нуждающихся в лечении в развивающихся странах.
Наша инициатива — лишь один из десятков тысяч общественных проектов, осуществляемых НПО, частными лицами и предпринимателями по всему миру. Не случайно в 2005 году журнал Time назвал людьми года Боно[7] и Билла и Мелинду Гейтс, трех человек, которые не занимают официальных должностей, но проводят огромную общественную работу как частные лица. В рамках своей обширной благотворительной работы Фонд Билла и Мелинды Гейтс (Bill and Melinda Gates Foundation) затратил более миллиарда долларов на охрану здоровья в Африке и Индии, выделил сотни миллионов долларов на разработку вакцины против СПИДа и профилактического бактерицидного геля. Фонд также инвестировал более 1,7 миллиарда долларов в развитие средней школы в США для повышения ее конкурентоспособности в мировом масштабе. В 2000 году Боно стал основателем международного движения за прощение долгов самых бедных стран. В 2005 г. он организовал общественную поддержку успешному начинанию британского премьер-министра Тони Блэра по обеспечению обязательств самых богатых стран мира удвоить помощь Африке и увеличению процента списания долгов. Сегодня Боно возглавляет кампанию «ОДИН» (ONE campaign), которая призывает миллионы американцев поддержать идею выделения одного процента ВВП США на устранение крайней нищеты в мире.
В 2002 году президент Джимми Картер получил Нобелевскую премию мира. В основном за свою работу по уничтожению ришты[8] и речной слепоты в Африке. Этим делом он занялся уже после своего ухода из Белого дома. Кроме того, он помогал бедным странам достичь продовольственного самообеспечения, способствовал расширению прав человека, строил дома вместе с благотворительной организацией «Жилье для человечества» (Habitat for Humanity)[9]. Также он организовывал наблюдения за выборами в странах с неустойчивой демократией, чтобы удостовериться, что все граждане, обладающие избирательным правом, проголосовали и их голоса подсчитаны правильно.
В 2006 г. Нобелевская премия мира была присуждена Мухаммаду Юнусу из Бангладеш за новаторство и основание «Грамин Банка» (Grameen Bank). Этот банк дает небольшие ссуды беднякам, 97% которых — женщины. В стране с годовым доходом менее 500 долларов США на человека, этот банк с 1983 г. выдал почти семь миллионов кредитов. Не требуя обеспечения или подписания договора, «Грамин» добился удивительно полного возврата ссуд (98,3%) и стал получать прибыль всего лишь через три года после основания банка. Кроме выдачи кредитов предпринимателям по обычным ставкам, которые финансируются из его собственных ресурсов, банк также осуществляет программы страхования жизни и пенсионных накоплений, выдает ипотечные кредиты и ссуды на образование, беспроцентные ссуды неимущим. Более 60% этих ссуд уже возвращены. Если кто-то из заемщиков умирает, менеджер отделения банка приходит на похороны и перед погребением объявляет о прощении непогашенного долга. Но что, очевидно, самое главное, к началу 2007 года более 58% дебиторов «Грамина» поднялись над уровнем бедности. Их совместная деятельность внесла значительный вклад в то, что уровень жизни в Бангладеш в прошлом году поднялся на 6,7%, несмотря на непрекращающиеся политические неурядицы в этом государстве.
За последние 25 лет успех «Грамина» воодушевлял людей по всему миру. В середине 80-х годов мы с Хил-лари нашли средства и организовали учреждение микрокредитования сельских районов Арканзаса на базе модели «Грамина» и по примеру «ШорБанка» (Shore-Bank) в Чикаго[10]. В годы моего президентства в Белом доме я провел через конгресс решение о выделении средств на поддержку микрокредитных программ и создание банков развития общин в Соединенных Штатах, а также на выдачу примерно двух миллионов микроссуд в год развивающимся странам.
Сегодня каждый год учреждения микрокредитования предоставляют миллионы ссуд за счет средств, выделяемых правительствами, банками, предпринимателями, богатыми частными лицами и НПО. В середине 2007 года британское Министерство международного развития обнародовало план обеспечения банковскими услугами и микрокредитами беднейших стран мира. Тем временем организация «Оппортьюнити Интернешнл Австралия» (Opportunity International Australia) при поддержке Фонда Гейтса выдает всем клиентам своего микрокредитного банка в Малави карточки Mai-switch, в микрочип которых вмонтированы отпечатки пальцев владельца для гарантии безопасного и надежного доступа не владеющих грамотой клиентов к кредитным средствам. Кредитные карточки помогут Малави достичь достаточной денежной массы, необходимой не только для улучшения жизни людей, но и для поднятия региональной и национальной экономик.
В 2004 году Нобелевская премия мира была присуждена другому общественному деятелю, Вангари Маатаи (Wangari Maathai) из Кении, первой женщине в Восточной Африке, получившей докторскую степень. Она рассказала свою историю в прекрасно написанных мемуарах «Несгибаемая» (Unbowed). Тридцать лет назад она начала осуществлять программу массовой посадки деревьев для защиты вод и почвы, обеспечивая тем самым устойчивое развитие экономики Кении, создавая возможности для реализации прав женщин, надлежащего государственного управления и спокойного мира. Программа переросла в общественное движение «Зеленый пояс» (Green Belt Movement). В результате кенийские женщины посадили более 30 миллионов деревьев. Это движение в свою очередь переросло в Панафриканскую Зеленую Сеть (Pan African Green Network), которая распространила свою модель охраны окружающей среды и общинного строительства на весь континент, и наконец, превратилось в общественное движение «Зеленый Пояс Интернешнл» (Green Belt Movement International), которое планирует посадить в течение следующего десятилетия один миллиард деревьев. За последние несколько лет Маатаи также выступила с инициативами по сокращению отходов и увеличению их переработки, по защите исчезающей экосистемы лесов бассейна реки Конго и выступила с предложениями по природоохранной деятельности для достижения целей ООН, сформулированных в Декларации Тысячелетия.
Достижения Мухаммада Юнуса и Вангари Маатаи — это одновременно уникальные и типичные примеры расширения деятельности НПО в мировом масштабе. В Соединенных Штатах такая общественная деятельность старше нашей республики. Бенджамин Франклин организовал первую добровольную пожарную команду в Филадельфии в 1736 году, за сорок лет до принятия Декларации независимости. В 1835 году Алексис де Токвиль в книге «Демократия в Америке» (Democracy in America) отметил тягу американцев к объединению в общественные движения для решения общих проблем. Этим они выгодно отличаются от европейцев, склонных перекладывать решение проблем на государство. Красный Крест, «Юнайтед Вей» (United Way) и наши гражданские клубы существуют уже давным-давно.
Современные общественные движения отличаются огромным числом участников и глобальным охватом, от мультимиллиардного Фонда Гейтса до объединений типа Ассоциации занятых индивидуальной трудовой деятельностью женщин в Индии, которая выдает небольшие ссуды бедным деревенским женщинам на организацию или расширение бизнеса.
Существует несколько объяснений такому быстрому росту общественной активности. Во-первых, после окончания холодной войны впервые в истории большая часть населения мира выбирает свои правительства, которые создают больше возможностей для развития демократии в обществе и проявления гражданской активности. А в силу глобализации культуры СМИ и необходимости для лидеров прислушиваться к общественному мнению даже недемократичным правительствам становится все труднее удержать людей от организации в движения или акции с целью отстаивания своих прав. Когда я стал президентом, в 1993 г., в России или Китае практически не было НПО. Сегодня, даже несмотря на то, что президент В. Путин значительно ограничил их деятельность, в России действует более 400 000 НПО. В Китае насчитывается почти 280 000 НПО, зарегистрированных государством, и, возможно, в два раза больше незарегистрированных. В Индии, демократическом государстве, ставшем таковым благодаря гражданской активности Ганди, действуют более 500 000 НПО. В Соединенных Штатах более одного миллиона благотворительных организаций, в два раза больше, чем было в 2000 г. В них работают 10,2 миллиона человек, то есть 7% экономически активного населения страны.
Во-вторых, информационная технологическая революция и глобализация торговли послужили стимулом к созданию новых огромных состояний. В мире сейчас больше миллионеров и миллиардеров, чем когда-либо. К счастью, многие из них хотят выделить ощутимую часть своих богатств на решение общечеловеческих проблем и дать людям, как в своей стране, так и на другом краю света, шанс разорвать путы бедности, избавиться от болезней, недостатка образования или классовой ненависти, помочь начать плодотворную, мирную и приносящую удовлетворение жизнь.
В-третьих, благотворительность демократизировалась как никогда в основном благодаря Интернету, который позволяет гражданам со скромными средствами, но желающим делать добрые дела, накапливать огромные суммы для осуществления этих дел. Когда на Юго-Восточную Азию обрушилось цунами, американцы быстро собрали более 1 миллиарда долларов для оказания помощи. В этой акции приняли участие примерно 30% наших семей, более половины из них через Интернет. Это бедствие вызвало схожую реакцию и в других развитых государствах, многие из которых сделали даже больший вклад из расчета на душу населения, чем мы. Это Великобритания, Австралия, Новая Зеландия и скандинавские страны, которые потеряли многих своих сограждан, отдыхавших в этом месте на момент катастрофы.
Когда ураган «Катрина» подверг опустошительному воздействию северное побережье Мексиканского залива, президент Джордж У. Буш попросил своего отца и меня помочь ему в рамках мероприятий правительства привлечь частные средства. Вскоре после этого мы вместе с Хиллари поехали на ярмарку в штате Нью-Йорк, что мы делаем каждый год. Мы с Хиллари и нашим племянником шли по ярмарке, когда вдруг из-за одного из выставочных игровых стендов вышла женщина и вручила мне 50 долларов со словами: «Это для Фонда Буша-Клинтона «Катрина». Извините, что даю наличными, но я, как видите, работаю, и у меня нет времени послать их по Сети». Я подумал: «Эта работница предпочитает пересылать пожертвования по Интернету; всего лишь несколько лет назад такое трудно было себе представить!» Когда я стал президентом, в 1993 году, во Всемирной паутине было всего пятьдесят сайтов. Когда я уходил со своего поста, их насчитывалось 9 миллионов. Сегодня их сотни миллионов.
Возможно, самым уникальным механизмом сбора крупных средств небольшими суммами является лотерея голландского почтового ведомства «Dutch Postcode Lottery». Организованная в 1989 году, лотерея уникальна по двум причинам. Каждый месяц и дважды в июле счастливчиками оказываются тысячи человек. Кроме счастливчика, получившего джекпот, выигрывает население целых улиц и кварталов — лотерейный приз делится на всех, кто купил билет и живет в районе, индекс которого выиграл. Что более важно, 50% валовой выручки лотереи идут непосредственно на благотворительность и, в первую очередь, движениям за социальную справедливость, охрану окружающей среды и на помощь развивающимся странам. Это огромное дело. Хотя индивидуальные выигрыши меньше, чем в обычной лотерее, количество выигравших участников больше, и каждый голландец знает, что половина выручки от лотереи пойдет непосредственно на добрые дела. С 1989 года лотерея выделила пожертвований на сумму более 2,3 миллиарда евро (3,1 миллиарда долларов США), более 217 миллионов евро в 2006 г., спонсировала десятки НПО, в том числе «Врачей без границ» (Doctors Without Borders), «Оксфам» (Oxfam), Всемирный фонд дикой природы (World Wildlife Fund), «Амнисти Интернешнл» (Amnesty International) и «Гринпис». Организаторы лотереи оказали поддержку и моему фонду в нашей работе по противодействию изменению климата.
Итак, мы выявили три мировых тенденции: рост самосознания гражданского общества в развивающихся странах, возникновение огромного числа новых состояний, владельцы которых готовы заняться благотворительностью, и повышение значимости мелких доноров. Благодаря этим тенденциям была усилена способность самых различных НПО положительно влиять на проблемы в своих странах и за рубежом, действуя совместно с правительствами и местными НПО. Тем не менее потенциал и необходимость дальнейшего развития огромны. В основном из-за устойчивого наличия ниш бедности и других социальных проблем в Соединенных Штатах, других развитых странах, а также ужасающего масштаба тотальной бедности и отставания в развитии в развивающихся странах. Полагаю, моим вкладом в решение этой проблемы явилась первая Глобальная Инициатива Клинтона во время ежегодного открытия ассамблеи ООН в сентябре 2005 года.
Мы собрали вместе несколько сот лидеров стран, филантропов, крупных бизнесменов и активистов НПО со всего мира с целью обсуждения четырех глобальных проблем: 1) изменение климата, 2) проблемы крайней нищеты, 3) государственное управление в бедных странах и 4) религиозное, этническое и расовое примирение. Особенностью этой конференции было то, что участников заранее предупредили, что их попросят указать конкретный срок и сумму вклада в ту или иную область благотворительности. В течение трех дней у нас шли напряженные дискуссии по этим вопросам. Мы ознакомились со многими новыми интересными идеями, изучили примеры успешных проектов и заручились пожертвованиями на сумму 2,5 миллиарда долларов на проведение конкретных акций. Все, кроме четырнадцати частных лиц и общественных организаций, принявших участие в конференции, приняли на себя определенные обязательства. В долларовом выражении сумма обязательства может быть значительной, а может — не очень, но все они внесут свой вклад в улучшение мира.
На второй встрече в сентябре 2006 года общая сумма обязательств превысила 7 миллиардов долларов. Они пойдут на борьбу с бедностью, улучшение здравоохранения, на борьбу с изменением климата и содействие примирению — при этом наиболее впечатляющими пожертвованиями оказались небольшие долларовые суммы. Теперь у нас есть персонал на полный рабочий день, который обеспечивает эффективное исполнение обязательств жертвователей. Эти люди помогают тем, у кого есть достойные идеи, но нет средств найти спонсоров, а спонсорам помогают найти надежных партнеров для осуществления проводимых ими акций. Мы также провели интернет-трансляцию конференции 2006 года. Около 48 тысяч человек следили за ней по Интернету, и несколько сот из них взяли на себя добровольные обязательства. Я планирую продолжать та кис-встречи в течение, по крайней мере, десяти лет и создать глобальную сеть гражданских активистов, которые, несмотря на границы, разделяющие наш общий мир, организуют реальные сообщества равных возможностей, коллективной ответственности и выявляют подлинное чувство духовной близости. Вы тоже можете стать одним из этих активистов и помогать строить такой общечеловеческий мир, способов для этого — бесконечное множество.
ГЛАВА ВТОРАЯ
Денежные пожертвования
Примерно 70 процентов семейств в Америке каждый год делают денежные пожертвования, и все больше людей во всем мире вовлекается в это. В 2006 году американцы пожертвовали сумму, равную почти 2% ВВП страны — это примерно 300 миллиардов долларов. Жертвовали и на местные церкви или их филиалы, и на ликвидацию последствий чрезвычайных ситуаций, получивших огласку (таких, как цунами, ураган «Катрина»), и на операцию для соседского больного ребенка из неимущей семьи. Средства собирали и на другие цели, например на мероприятия, проводимые местным общественным движением, в котором благотворитель либо участвует сам, либо дает на него деньги по просьбе своего друга или члена семьи.
Что делать, если возникает желание пойти дальше и внести посильный вклад в решение хронических социальных проблем Соединенных Штатов или других стран? Самым впечатляющим примером такой деятельности является, безусловно, Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Супруги Гейтс решили вложить более 35 миллиардов долларов в фонд, который будет способствовать решению глобальных вопросов по образованию в Соединенных Штатах и здравоохранению в бедных странах, достижению крупных открытий в области новых вакцин, мерам профилактики СПИДа и других болезней и борьбе с крайней нищетой. У них прекрасный персонал, перспективные финансовые проекты и надежные партнеры. И Билл, и Мелинда принимают самое активное участие в работе фонда, очень хорошо разбираются в рассматриваемых проблемах и серьезно нацелены на то, чтобы изменить мир к лучшему. Сейчас Билл выходит из компании «Майкрософт» и вскоре присоединится к Мелинде, чтобы полностью посвятить себя работе фонда.
Почему супруги Гейтс решили отдавать деньги и время на преодоление пропасти между богатыми и бедными, помогая последним получить услуги здравоохранения и образования и возможность пользоваться новейшими достижениями медицины? В своей речи на торжественном выпуске в Гарварде 2 июня 2007 г. Билл Гейтс дал очень убедительный ответ: «Когда считаешь, что все жизни равноценны, становится больно, если видишь, что чья-то жизнь достойна спасения, а чья-то — нет. Мы сказали себе: «Такого быть не должно. На спасение человеческой жизни следует жертвовать в первую очередь». Поэтому мы начали нашу работу точно так же, как и любой из присутствующих здесь начал бы ее. Мы спросили: «Почему общество позволяет этим детям умирать?»
Ответ простой, но неприятный. Рынку не выгодно заниматься спасением жизни детей, а правительства не дают на это субсидий. Поэтому дети умирают, так как их матери и отцы не имеют влияния ни на рынок, ни на систему.
Но мы с вами можем повлиять и на то и на другое.
Мы можем заставить рыночные механизмы работать лучше в пользу бедных, если сделаем капитализм творческим — расширим сферу влияния рыночных механизмов настолько, что еще больше людей смогут получать прибыль или, по крайней мере, заработать себе на жизнь, и таким образом поможем людям, больше всех страдающим от неравенства. Мы также можем убедить правительства разных стран тратить средства налогоплательщиков так, чтобы позиционировать эти траты с лучшей стороны.
Если найти подходы, которые удовлетворяют нужды бедных и, одновременно, приносят прибыль бизнесу и голоса — политикам, то мы сможет определить устойчивый путь сокращения количества несправедливости в этом мире.
Эта задача бесконечна. Она не выполнима. Но осознанные действия по ее решению изменят мир».
При инвестиции своих огромных средств Фонд Гейтсов следует простой формуле, которая помогает оптимально реализовать решимость Билла и Мелинды сократить несправедливость: установить проблему, найти решения, определить результаты работы с точки зрения гуманности, «чтобы люди понимали, что такое спасение жизни для семей, попавших в беду». Успех и провалы делятся поровну, «чтобы другие учились на вашем примере».
Это хороший план игры для всех пожертвований, хотя, конечно, легче сказать, чем сделать. На конференции в Белом доме, посвященной вопросам благотворительности (мы с Хиллари занимаемся ею с 2000 года), Билл Гейтс сделал заявление, которое я никогда не забуду: «Пожалуй, эти деньги труднее отдать, чем заработать». Уоррен Баффетт, второй самый богатый человек в Америке, решил эту проблему своеобразным способом. Он решил передать большую часть своего состояния, около 30 миллиардов долларов, Фонду Гейтсов. Он также пожертвовал значительные суммы в фонды своих детей: Сьюзи, Говарда и Питера, каждый из которых успешно ведет собственную благотворительную деятельность. Позвонив Уоррену, чтобы поздравить его с таким великолепным пожертвованием, я спросил, что подвигло его на этот шаг. С чисто деловой практичностью человека со Среднего Запада он ответил: «Я разбогател, потому что инвесторы считали, что я лучше распоряжусь их деньгами, чем они сами. Билл и Мелинда потратят мои деньги лучше, чем я». Многие люди, будь у них такое состояние и положение, как у Баффетта, создали бы свои собственные программы и спонсировали бы просителей от своего имени. Баффетту делает честь то, что, поняв, сколько хорошего делают его друзья, он решил доверить им свои деньги, чтобы в их руках они принесли максимум добра.
Когда я пустился в расспросы о том, почему он решил отдать практически все свои деньги, Баффетт сказал: «Мой дар — пустяк. Я могу иметь все, что захочу, тратя менее одного процента от своего состояния. Я родился в нужной стране и в нужное время, но я за свой труд получаю несоизмеримо больше, чем учителя и солдаты за свой. Я лишь возвращаю излишки, которые ничего не стоят для меня, но могут много принести другим. Я по-настоящему восхищаюсь людьми, которые не пойдут в кино или ресторан ради того, чтобы оказать помощь нуждающимся». Если бы все думали и действовали, как Баффетт, мы бы жили в совершенно другом мире.
Другой впечатляющий пример дарения, сравнимый с моделью Баффетта, — это фонд «Робин Гуд», основанный в конце 80-х годов Полом Тюдором Джоунзом, управляющим фондом хеджирования. Фонд «Робин Гуд» собрал более 1 миллиарда долларов от состоятельных дарителей, которые поручили «Робин Гуду» использовать их пожертвования на борьбу с бедностью в городе Нью-Йорке. На это у них есть веская причина. Во-первых, у фонда впечатляющее правление. В него входят Джеффри Иммелт, генеральный директор компании «Дженерал электрик»; Ллойд Блэнкфейн, председатель совета директоров компании «Голдман Закс» (Goldman Sachs); Дирк Зифф, председатель правления компании «Зифф Бразерс Инвестментс» (Ziff Brothers Investmnets); Харвей Вайнстайн и Джон Сайкс, деятели шоу-бизнеса; Том Броко[11]; Дайана Сойер[12] и Гвинет Пэлтроу[13]. Во-вторых, члены правления полностью оплачивают административные расходы, так что все пожертвования идут непосредственно на борьбу с нищетой в четырех ключевых областях: раннее детство и воспитание, образование, занятость и экономическая стабильность и выживание. Наконец, фонд «Робин Гуд» проводит строгую оценку более двухсот программ, которые он спонсирует: благотворительные школы, жилье для бездомных, обучение различным профессиям бывших заключенных, инициатива комплексного развития детей в детской зоне Гарлема.
Фонд «Робин Гуд» — это та модель, которую можно и нужно воспроизводить в каждом городе, в котором есть проблемы с бедностью и где можно организовать благотворительные мероприятия с участием в них зажиточных граждан города. Такая акция будет очень плодотворна. Благотворительный траст «Кухонный стол» (Kitchen Table Charities Trust), британское НПО, предлагает такую возможность дарителям на всех уровнях; собирая с них средства и распределяя их по хорошо зарекомендовавшим себя общественным движениям. Надеюсь, что и другие последуют этому примеру. В Сан-Франциско уже организована подобная деятельность.
В Великобритании Арпад Бассон, управляющий фондом хеджирования, основал благотворительную организацию «Вся отдача детям», ARK (Absolute Return for Kids). С его помощью состоятельные дарители имеют возможность инвестировать венчурные благотворительные проекты: высокоэффективные городские школы, программы поддержки больных СПИДом пациентов в Южной Африке и сирот в Румынии. Британский филантроп Ричард Кэринг тоже собрал значительные средства на усиление защищенности и поддержки социально уязвимых детей. Хорошим выбором для людей, которые могут пожертвовать небольшие суммы денег, но хотят последовать примеру Баффетта — «Робин Гуда» и отдать их в надежные руки, будет «Ангельская сеть» Опры Уинфри (Opray Winfrey's Angel Network).
Опра использует свою огромную популярность и влияние для рекламы и контроля достойных проектов. Приглашает людей внести хотя бы незначительные суммы на их проведение. Опра контролирует менеджмент, сбор средств и другие операционные расходы, следя за тем, чтобы все пожертвования пошли на повышение денежного потенциала «самых обездоленных».
С 1998 года фонд «Ангельская сеть» Опры Уинфри получил более 50 миллионов долларов в виде пожертвований, в среднем чуть более 150 долларов США при сумме пожертвований от 5 долларов до 1,4 миллиона долларов. Эти средства пошли на оказание помощи шестидесяти школам в тринадцати странах Африки, Латинской Америки, в Китае и Гаити. 15 миллионов долларов фонд потратил на помощь пострадавшим от урагана «Катрина». Тысячи бедных школьников в Южной Африке получили школьную форму, обувь и школьные принадлежности. «Ангельская сеть» оказала поддержку общинным организациям, помогающим детям-сиротам в трех африканских странах, и также помощь женщинам в постконфликтных регионах для их адаптации и возвращения к нормальной жизни. «Сеть» также передала более 6 миллионов долларов в виде премий «Пользуйся жизнью» (Use your life awards) пятидесяти четырем малым и средним общественным организациям на расширение их деятельности по линии помощи нуждающимся. Передала книги для детей тех стран, в которых организованы коллекции «Книжного клуба Опры»: это — Китай, Россия, Колумбия, Мексика, штаты Джорджия, Арканзас, Алабама и районы побережья Мексиканского залива, на которые обрушился ураган «Катрина».
В довершение ко всему Уинфри пожертвовала 40 миллионов долларов из собственных денег на организацию нового фонда для учреждения Женской Академии Управления Опры Уинфри, школы для одаренных, но бедных девушек Южной Африки. Академия изменит жизнь многих молодых женщин и еще больше уверит скромных дарителей в том, что фонд Опры эффективно распорядится их деньгами.
Я спросил Опру, почему она организовала «Ангельскую сеть» и академию.
«Я хочу вернуть людям то, что от них получила, чувство значимости. Каждый хочет что-то значить. Три неизвестные монашки помогли мне почувствовать себя значимой, когда принесли нам продукты и игрушки на Рождество в то время, как мы с мамой и мои единокровные брат и сестра жили на пособие. Лучшим подарком были не игрушки, а возможность честно ответить на вопрос других ребят о том, какой подарок я получила на Рождество».
Это объясняет появление «Ангельской сети». А как насчет академии?
«Заботливые учителя открыли для меня дверь в образование. Я хотела помочь подобным мне девчонкам, экономически обездоленным, но обладающим умом и характером».
И академия, и «Ангельская сеть» принесли ей неописуемое удовольствие. «Я еще такого не испытывала. И я рада, что могу помочь другим, но они мне дали больше, чем я могла себе и представить».
Осенью 2007 года Опра представит новый тип реалити-шоу на канале ABC. Шоу называется «Крупное пожертвование» (The Big Give). Десять участников получат деньги и задание. Они будут снимать на пленку свои действия по сбору денег и раздаче помощи другим. Победителем будет тот, кто окажется самым щедрым из благотворителей. По словам Опры: «Это своеобразный отбор участников. Мы ищем благотворителей».
Несколько лет назад, когда Опра объявила, что ее шоу будет посвящено жизненным историям с положительным опытом, а не умозрительным и негативным суждениям, захлестнувшим телевидение, радио и печатные издания, многие полагали, что ее рейтинг упадет. Она сделала ставку на стремление американского народа к лучшему. И пока выигрывает.
Те, кто желает принять непосредственное участие в пожертвованиях, могут выбирать между ответственным участием в Фонде Гейтсов и пожертвованиями без каких-либо обязательств по схеме Баффетта, «Робин Гуда» и «Ангельской сети». В определенной степени такой выбор делает каждый, кто организует семейный благотворительный фонд и принимает решения, какие проекты финансировать. Университеты, фонды изобразительных искусств и крупные общественные организации здравоохранения, как, например, Американская ассоциация сердца, получают большую часть своих средств из таких источников.
Тем же, кто желает внести существенный вклад в конкретной области, безграничные возможности предлагают благотворительные организации типа НПО. У меня есть несколько примечательных примеров личного участия в таких общественных организациях. Вот четыре из них.
В 2004 году Крис Хон учредил в Лондоне своеобразный хедж-фонд. Он назвал его «Детский инвестиционный фонд» (The Children’s Investment fund) и отдельно оговорил, что часть сборов, получаемых фондом, будет передаваться в «Благотворительный филиал Детского инвестиционного фонда». Получая очень хорошую прибыль на инвестиции, фонд уже вложил более миллиарда долларов в свой благотворительный филиал. С быстро растущим объемом работы управляется Джейми Купер-Хон, жена Криса. Ее ум, энергичность и деловая настойчивость, вкладываемые в миссионерскую деятельность фонда, приносят достижение таких результатов, как улучшение жизни детей бедняков в развивающихся странах. Джейми старается поддерживать те стратегии, которые будут долго положительно влиять на их жизни и окружение. Фонд финансирует программы лечения детей-носителей ВИЧ/СПИДа, занимается неотложными нуждами детей и семей, переживших войну и природные катастрофы, осуществляет микрофинансирование и разрешает вопросы сексуальной эксплуатации. В настоящее время большая часть усилий фонда направлена на помощь детям-носителям ВИЧ/СПИДа в африканских странах и Индии, а также детям, подвергающимся опасности в Дарфуре[14].
В 2005 году супруги Хон наладили сотрудничество с программой противодействия ВИЧ/СПИДу моего фонда, чтобы обеспечить детей антиретровирусной вакциной — АРВ. В то время каждый год более 500 000 детей моложе пятнадцати лет умирали от СПИДа и только 25 000 детей получали педиатрические лекарства, и то в основном в Бразилии и Таиланде, где правительства обеспечивали больных АРВ-вакциной. В остальных странах третьего мира соответствующие медикаменты получало всего 10 000 детей. Другими словами, в бедной стране у ребенка, больного СПИДом, был один шанс из двадцати получить жизненно важные лекарства (на тот момент для взрослых, по среднестатистическим показателям, он составлял один из восьми). Если нам удалось снизить стоимость генерического препарата АРВ для взрослых до 139 долларов в год, сравнимое педиатрическое лекарство стоило 600 долларов из-за низкого спроса. Большинство стран не могло покупать его, и часть из них попытались решить проблему за счет того, что стали выпускать упаковки с уменьшенной в два раза дозировкой, но это не дало хороших результатов. После встречи с Айрой Магазайнером (Ira Magaziner) — он возглавляет нашу программу противодействия ВИЧ/СПИДу, и я расскажу о его деятельности ниже — Джейми и Крис взяли на себя обязательство обеспечить лекарствами до десяти тысяч детей в Китае, Индии и нескольких странах Африки, что вдвое увеличило количество детей, получающих медикаменты. Средства, предоставленные Детским фондом и его щедрыми друзьями, позволили Айре договориться о снижении цены лекарств до 196 долларов, что вызвало значительный приток медикаментов для детей и дальнейшее снижение стоимости педиатрических лекарственных средств. Многие дети будут жить, и многие улучшат условия своей жизни благодаря Крису Хону и Джейми Купер-Хон. А этим людям всего лишь по сорок лет. Лучшие достижения в работе у них впереди.
Я спросил Криса, почему он жертвует с таким размахом?
«Наступает момент, когда деньги для тебя уже ничего не значат, — ответил он. — Счастья они тебе уже не принесут, но могут спасти или изменить жизнь многим другим». И добавил, что хотел помогать детям еще в молодости, когда работал на Филиппинах, где видел пятилетних малышей, копающихся в горах мусора в поисках пищи. А Джейми сказала, что они к тому же «задумались о ценностях, на которых воспитываются наши дети. Мы хотим, чтобы они стали добрыми и заботливыми людьми, хотим выработать в них чувство достоинства, наставить на добрые дела». И оба добавили, что их жизнь сложилась так удачно частично благодаря тем условиям, в которых они родились, а не только из-за их способностей, и поэтому они чувствуют себя «морально обязанными уравновесить баланс». Крис и Джейми согласны с Биллом и Мелиндой Гейтс, что «каждая жизнь равноценна». Поэтому они будут счастливы, только если будут действовать соответственно, и для них «лучше умереть счастливыми, чем богатыми». Другими словами, как сказала Джейми, цитируя великого техасского юмориста Джима Хайтауэра, «с собой на катафалке на тот свет много не увезешь».
«Стерлинг Стамос» (Sterling Stamos), инвестиционная фирма, распоряжающаяся финансами в размере более 3,5 миллиарда долларов, объединяет свои финансовые и благотворительные операции под лозунгом «процветай через добро». Каждый год примерно 10 процентов общих доходов партнеров выделяются на социальные инвестиционные программы. Филиал корпоративной благотворительности курируют два брата: Крис Стамос, партнер и бывший главный операционный директор фирмы «Стерлинг Стамос», является президентом, а Бейзил Стамос, врач из Сан-Франциско, который также работает в клинике, обслуживающей в основном бездомное население, — председатель правления.
Основное направление пожертвований Стамосов — всемирная охрана здоровья. Так как каждый год десять миллионов детей умирает от болезней, которые можно предотвратить и излечить, они рассматривают всемирную охрану здоровья как «моральную обязанность». К тому же это и недооцененный актив, который при надлежащем финансировании может принести огромную социальную выгоду, окупающую все инвестиции.
Первое крупное пожертвование они сделали Ангкорской детской больнице в Камбодже, одной из самых бедных стран Юго-Восточной Азии, где очень высокий уровень заболевания ВИЧ-инфекцией. (В этой стране также очень высокие уровень детской смертности и процент людей с ампутированными конечностями — ужасное наследие кровавого режима «Красных Кхмеров» 1970-х годов, в виде оставленных ими минных полей.)
В конце 2006 года Крис, Бейзил и я побывали в этой больнице. Она была открыта в 1999 году неправительственной организацией «Друзья без границ» как педиатрическая клиника. Братья Стамосы являются основными спонсорами больницы, которая ежедневно принимает 300-400 детей. Каждый год в ней проходят обучение около 800 работников здравоохранения и студентов. Хотя директором в настоящее время является иностранец, 98% персонала — камбоджийцы. Братья Стамос приняли участие в нашей инициативе по ВИЧ/СПИДу с целью обеспечения поставки качественной вакцины АРВ для детей по низким ценам и расширения масштабов лечебно-профилактической программы. Больница обеспечила уход и лечение от СПИДа более чем 370 детям.
После того, как Крис Стамос съездил со мной в Африку, компания «Стерлинг Стамос» перечислила нам 250 000 долларов на нашу деятельность в Руанде с «Партнерами по охране здоровья» (Partners in Health).
Почему братья Стамос занимаются этим? Им явно по душе занятие благотворительностью, но они также считают, что это — хороший бизнес. Крис говорит: «Идеи — вот что меняет мир. А «проект» — самый недооцененный актив на рынке идей». Он утверждает, что благотворительная деятельность способствует поднятию духа персонала фирмы «Стерлинг Стамос», повышает его самоотдачу, чем доставляет клиентам большую удовлетворенность, а также является дополнительным мотивом для хорошей работы и стимулирования интеллектуального капитала. Все это в целом благоприятствует процветанию фирмы. Крис и Бейзил Стамос так же еще молоды и имеют большие планы на будущее, как и Крис Хон и Джейми Купер-Хон. Они намерены расширить свою деятельность по охране здоровья на Гаити и в Доминиканской Республике. Братья Стамос планируют создать фонд «Архимед». Цель этого фонда — финансирование других неправительственных организаций, семейных благотворительных и дарственных фондов по значительно сниженным ставкам. Такие действия позволят намного увеличить ресурсы благотворительности.
Ланс Армстронг убежден, что он выиграл свою битву с раком не только благодаря хорошему лечению, но и благодаря физической подготовке, личной стойкости и положительному настрою, которые помогли ему в свое время стать лучшим в мире велосипедистом. Он захотел поделиться своим опытом борьбы с раком с другими онкологическими больными и повысить их шансы на выздоровление. С 1997 года благотворительный фонд Ланса Армстронга совместно с более чем двумястами партнерами, такими как «Благодатная надежда» (Fertile Hope), «Онкологическая помощь» (Cancercare) и Департамент помощи онкологическим больным (Office of Native Cancer Survivorship), передал миллионы долларов на поддержку инициатив и программ борьбы с раком. Средства были выделены центрам выживаемости в Соединенных Штатах, во-первых, на сотрудничество с организациями, нацеленными на удовлетворение особых нужд молодых онкологических больных, во-вторых, на образовательные программы и программы работы с населением.
Кроме того, был разработан национальный план работы с центрами по контролю над заболеваниями через веб-сайт и подключена программа прямой помощи LIVESTRONG SurvivorCare. Эта программа создана специально для поддержки организаций общественного здравоохранения в работе с пациентами, преодолевшими рак. Также была разработана методика оказания поддержки и передачи опыта людьми, столкнувшимися с болезнью. Кроме денег, вложенных непосредственно самим Армстронгом, фонду помогают искать средства 15 000 добровольцев и простые граждане. Они покупают знаменитые желтые повязки на запястье LIVESTRONG. Пятьдесят пять миллионов человек по всему миру надели их, чтобы поддержать онкологических больных. Армстронг вышел победителем из мучительной схватки со смертью не только потому, что отдал свои деньги и знания, но и потому, что дал миллионам таких людей, как вы, возможность самим оказать помощь, купив небольшую желтую ленточку за один доллар.
Мой следующий пример — человек далеко не молодой, но при этом он своим энтузиазмом и творческой фантазией даст фору тем, кто гораздо моложе его.
Льюис Каллман, 88 лет. Более сорока лет тому назад этот человек первым внедрил схему выкупа за счет займа. Будучи одним из первых американских венчурных капиталистов, он скопил огромное состояние, большую часть которого вместе со своей женой, Дороти, решил раздать в течение своей жизни. На данный момент они пожертвовали более 200 миллионов долларов разным общественным организациям. Многие из них хорошо известны, например Публичная библиотека Нью-Йорка, Американский музей естествознания, Музей современного искусства, Институт нейронауки, Наблюдатели за соблюдением прав человека (Human Rights Watch), Энтерпрайз Фаундейшн (Enterprise Foundation) (строительство жилья для людей с низкими доходами) и его альма-матер, Йельский университет. Этим организациям всегда нужны наши пожертвования. Или вот еще пример — движение «Шахматы в школе» (Chess-in-the-Schools). Надо сказать, это классический пример отличной идеи, которая не смогла бы осуществиться без частной поддержки.
В 1986 году двое друзей-шахматистов основали движение «Шахматы в школе». Они полагали, что сами условия игры, требующие применения стратегии и творческой фантазии, приведут к росту интеллекта у школьников в школах с низкими показателями академической успеваемости. Программу сначала внедрили в нескольких школах Нью-Йорка. Когда дети из программы «Шахматы в школе» сдали национальные стандартизированные экзамены, их показатели превзошли не только средние оценки школ своих районов, но и средние оценки на национальном уровне. Для этой программы школьников отбирали не по склонности к игре в шахматы. Например, если программа вводится во втором классе школы, в шахматы учат играть всех второклассников, а не только тех, кто хочет.
Игра в шахматы помогает школьникам вырабатывать навыки мышления и анализа, умение концентрировать внимание, повышать самоконтроль и уверенность в себе. Затраты по программе составляют примерно 100 долларов на школьника в год. Сегодня в программе «Шахматы в школе» участвуют около 27 000 школьников начальных и средних классов 109 школ Нью-Йорка и прилегающих районов с достаточно низким доходом. Программа также занимается внеклассными занятиями в более чем 110 школах и спонсирует воскресные и праздничные турниры, а также четыре городских турнира, в которых участвуют до тысячи школьников. Есть еще программа подготовки выпускников, которая готовит учащихся старших классов к поступлению в колледж.
В самом начале Льюис выделил программе 1 миллион долларов. Сейчас он помогает ей собирать средства среди корпораций, фондов и частных лиц. Убеждает таких людей, как я, посещать мероприятия для повышения ее популярности. Несмотря на широкое распространение программы «Шахматы в школе», в списке ее очередников около ста школ. Каждый год результаты национального теста на чтение показывают, что ученики из бедных семей отстают от своих более благополучных одноклассников. А умение читать необходимо для преуспевания в информационно-технологической экономике. У нас есть твердое доказательство того, что программа «Шахматы в школе» работает при сумме затрат не менее 100 долларов на ученика. Нашим детям нужно больше Льюисов Каллманов, или, во всяком случае, больше людей, которые дадут по 100 долларов. Вот эти «100 долларов» и выводят меня к последнему и потенциально самому важному благотворителю в этой главе — к тебе, читатель. Подавляющее большинство людей, которые прочтут эту книгу, не смогут пожертвовать суммы, даже слегка приближающиеся к тем суммам, которые выделяют супруги Хон, братья Стамос и супруги Каллман. Но если каждый читатель проанализирует свои чувства, выберет инициативу, которая ему по душе, и пожертвует на нее, сколько сможет, то общая сумма окажется значительной. Многие люди вкладывают в бизнес суммы, сопоставимые с вкладами наших работников. Пожертвования — это отличный способ удвоить результат вашего дара.
Так как я вырос в семье с небольшими доходами, в городке, где большинство семей считало каждую копейку, я всегда уважал тех, кто делал пожертвования, невзирая на личные трудности. Вот наиболее удивительный пример такого рода благотворительности, свидетелем которого я стал. Произошел он в 1995 году. Осеола Маккарти, негритянка 87 лет из Хаттисберга, штат Миссисипи, пожертвовала 150 000 долларов Университету Южного Миссисипи в виде вклада в фонд стипендий для финансово нуждающихся афроамериканских студентов.
Более 75 лет Осеола Маккарти зарабатывала себе на хлеб стиркой и глажкой белья. Она бросила школу в шестом классе, чтобы ухаживать за своей больной бездетной тетушкой, и больше никогда не училась. Замуж не вышла. С 1947 года Осеола жила в скромном домике, который подарил ей ее дядя. У нее никогда не было автомобиля, и в свои 87 лет для того, чтобы купить себе продукты, она шла целую милю до ближайшего продовольственного магазина, толкая тележку для покупок перед собой. Все это время она копила понемножку деньги. В местном банке на ее сбережения начисляли проценты. В конце 1994 г. из-за артрита рук Осеола Маккарти вынуждена была бросить стирку и глажку. Она переговорила со своим банкиром и решила пожертвовать 60% своих сбережений на помощь достойным молодым людям для поступления в колледж. Остальную часть сбережений отдала церкви и родственникам.
В августе 1995 г. Стефани Буллок, 18-летняя ученица, гордость Хаттисбергской средней школы, получила первую стипендию Осеолы Маккарти. Через месяц Осеола приехала на поезде в Вашингтон, округ Колумбия, где ее чествовали на ежегодном банкете «Собрания чернокожих в конгрессе». Пару дней спустя я принял ее в Белом доме и наградил президентской медалью Гражданина (Presidential Citizens medal). Встреча с Осеолой Маккарти была настоящим удовольствием. Умная, четко формулирующая свои мысли, прямодушная. Признание Вашингтона ей явно понравилось, но не вскружило голову. Она экономила всю жизнь, зная, что такое безденежье, а также считая глупостью тратить деньги на ненужные вещи. Она смирилась с тем, как сложилась ее жизнь, но хотела, чтобы у молодежи была возможность получить образование, которое не получила она. По ее понятиям, она сохраняет баланс в обществе, и сознание этого — уже достаточное вознаграждение для нее.
Большинство людей со скромным достатком не могут скопить столько, сколько сэкономила Осеола Маккарти, но готовы жертвовать каждый год небольшие суммы на доброе дело. Если они отдают деньги местному сборщику пожертвований, то знают, кому пойдут их 25 или 50 долларов, но если отдают деньги кому-то другому, у них нет этой уверенности. Эту проблему своеобразно решила неправительственная организация «Кива» (Kiva). Эта НПО предлагает людям воспользоваться возможностью стать микрокредитором на сумму от 25 долларов и профинансировать предпринимателей в развивающихся странах. Схема работает следующим образом. Кредитор заходит на веб-сайт Kiva.org, где выложены фотографии предварительно отобранных людей с информацией о том, на что им нужны деньги и в каком количестве. Кредиторы делают выбор и перечисляют деньги по кредитной карточке. «Кива» затем переводит деньги местному партнеру, который и выдает заем предпринимателю. В течение срока займа партнер постоянно держит кредитора в курсе дела об успехах предприятия и обеспечивает возврат денег по займу; эти возвращенные деньги кредитор, в свою очередь, может забрать у «Кива» или оставить на другие дела.
Впервые я узнал о «Кива» в ходе Глобальной инициативы Клинтона в 2006 году. Нил, один из многих сотен людей, следивших за ней по Интернету, сообщил нам в письме, что он делал пожертвования для ликвидации бедности в развивающихся странах, давая кредиты в сумме 25 долларов, чтобы помочь людям, описанным на веб-сайте «Кива», начать или расширить свой бизнес. Колумнист New York Times Николас Кристоф (Nicholas Kristof) в номере от 27 марта 2007 года описал свой опыт кредитора по системе «Кива». Он ссудил по 25 долларов владельцу телевизионной мастерской и пекарю в Афганистане. В результате пекарь получил от семи американцев 425 долларов, что достаточно для открытия второй пекарни. Телемастер тоже открыл вторую мастерскую. Оба создали шесть рабочих мест на двоих. И этим повысили шансы Афганистана на успешное построение современной исламской демократии в противовес усилиям Талибана уничтожить ее.
Некоторые наиболее интересные пожертвования делает молодежь. Две шестиклассницы из Миннесоты, Рэчел Фледер и Одри Фельц, учредили с помощью Армии спасения общественное движение «Дети для Фонда спасения» (Kids to the Rescue Fund), чтобы помочь детям, пострадавшим от урагана «Катрина». Они хотели собрать по 1 доллару у как можно большего количества сверстников и призвать детей по всей Америке последовать их примеру. Когда в 2006 году я побывал в Миннеаполисе, то встретился со школьниками-лидерами движения «Дети для Фонда спасения». Уже тогда они собрали 24 000 долларов для жертв «Катрины».
В сентябре 2005 г. Хиллари работала с банком «Коммерц» (Commerce) и компанией Future Tech Enterprise, Inc. с целью организации подобного движения нью-йоркскими школьниками под названием «Монетки от детей» (Coins from Kids). Всего за четыре месяца более чем сорок школьных округов собрали 31 510,47 доллара на восстановление районов, пострадавших от урагана «Катрина».
Есть еще один способ, каким молодежь может пожертвовать деньги. Он мне нравится более других: это — продажа товаров или услуг с целью помощи добрым начинаниям. Такая благотворительность работает каждый день по всей Америке. Детские киоски по продаже лимонада, студенческие мойки для автомобилей и старые добрые ужины с пирогами в небольших населенных пунктах: все они собирают средства на достойные местные проекты. Во времена моей политической деятельности в Арканзасе каждый политик штата должен был обязательно один раз в год появиться на Дне енота, устраиваемом в Жиллете, небольшом городе с населением в 800 человек, расположенном в рисовой житнице юго-восточного Арканзаса. На этот праздник всегда съезжается более 1500 человек. Местная средняя школа всегда выставляла хорошую футбольную команду, но содержать таковую постоянно ей было не по силам, так что пробел в бюджете заполнялся, когда толпа численностью вдвое больше населения городка платила хорошие деньги за барбекю из мяса енота! Такое блюдо хоть раз в жизни надо попробовать каждому — только обязательно с шашлычным соусом, который делает мясо енота съедобным.
Недавно я столкнулся с особо поразительным примером подобного рода пожертвований. Эли Винкельман (Eli Winkelman), студентка колледжа «Скриппс» (Scripps College), Южная Калифорния, организовала свою неправительственную организацию «Хала — голодающим» (Challah for Hunger). Каждую неделю добровольцы НПО «Хала — голодающим» пекут по 150 булок халы. Хала — это витая булка хлеба, который евреи традиционно преломляют перед принятием еды в субботу или в ходе религиозных служб. Каждую пятницу утром студенты продают хлеб своим сокурсникам. На столах, где разложен хлеб, также имеется информация о голоде, наступившем в Дарфуре. Лежат майки с надписью «Остановим геноцид в Судане», браслеты с гравировкой «Спасем Дарфур» и материал для ведения переписки и правозащитной деятельности. Студенты, которые пользуются материалами для «Правозащитной деятельности», получают скидку при покупке халы. Каждую неделю организация «Хала — голодающим» отсылает не менее 300 долларов в Дарфур организациям по оказанию помощи и пишет по пятьдесят писем и почтовых открыток с призывом к увеличению помощи беженцам или более подробному освещению СМИ голода в Дарфуре. С ноября 2004 года НПО «Хала — голодающим» собрала более 20 000 долларов среди студентов «Скриппс» и других колледжей Клермонта.
Мне такая деятельность представляется особенно трогательной и уместной, потому что начата она студенткой-еврейкой и поддерживается продажей традиционного еврейского хлеба с целью оказания помощи бедным мусульманам, чье бедственное положение слишком долго не замечалось более близкими им мусульманскими государствами. Эли говорит, что идея «халы для голодающих» пришла к ней «почти случайно. Я пекла хлеб, потому что он нравился людям. И поняла, что наличие времени и денег на такое деяние — это дар, и единственный способ отблагодарить за такую благодать — это совершить что-нибудь достойное». Эли закончила колледж «Скриппс» весной 2007 года, но другие студенты продолжат ее дело, и она надеется, что оно распространится и на кампусы остальных колледжей. Движение «Хала — голодающим» открылось в Университете Техаса, г. Остин. Подобный проект существует в Университете Массачусетса в Амхерсте. Лето 2007 г. Эли провела в Израиле. Работала с беженцами из Судана и размышляла на тему, как «можно использовать покупательную способность для свершения разных благих дел». На визитной карточке Эли Винкельман приводится изречение рабби Тарфона: «Не по твоим силам завершить эту работу, но уклониться от ее выполнения ты не волен».
Поделиться книгой: