Лидер Super Jump

Я легко с улыбкой принимаю отказы и неудачи.

Отказы и неудачи — это надежные ступени моего мультимиллиардерского успеха.

Я выступаю на стотысячных переполненных стадионах по всему миру.

Я самый счастливый человек на свете, я дарю людям счастье.

ЕСЛИ У ВАС ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВОЗРАСТ, ДОБАВЬТЕ ЭТИ СЛОВА:

(ваше имя), я тебя люблю! Ты молодеешь, и это мне нравится!

СЛУШАЙТЕ АУДИОТРЕНИНГ МИНИМУМ ОДИН ЧАС В ДЕНЬ. ВАША ДЕСЯТИМИЛЛИОННАЯ КОМАНДА ИНТЕЛЛЕКТ-ТРЕНЕРОВ СНАЧАЛА РОЖДАЕТСЯ В ВАШЕМ СОЗНАНИИ, В ВАШЕМ СЕРДЦЕ.

Шаг 3 — Действовать, действовать и еще раз действовать!

Вся суть нашего бизнеса очень проста — «Найти своих людей!»

Как и в любом деле — спорт, бизнес, искусство, наука — работает «Золотое правило 10 000 часов». Обычно молодые короли, королевы наивно полагают, что есть «секретный секрет», узнав который, они что-то будут делать такое умное, что за ними сразу пойдут миллионы людей; или есть «волшебная таблетка», ее надо выпить и больше не надо потеть, пахать, трудиться по сто часов в неделю. Так вот, братское, сестринское сердце, — нет никаких волшебных секретов все очень просто: чем больше вы проводите презентаций, тем больше запускаете «Стартовых курсов Super Jump»; чем больше вы проводите «Стартовых курсов Super Jump», тем больше вы находите партнеров, тем быстрее вы создадите свою десятимиллионную команду Интеллект-тренеров; чем быстрее вы создаете десятимиллионную команду Интеллект-тренеров, тем быстрее вы станете мультимиллиардером, спасете нашу планету и оставите след в истории. Мы еще поговорим подробнее об этом в следующих главах.

Глава 6. ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО УСПЕХА — 10 000 ЧАСОВ

Несколько лет назад Малкольм Гладуэлл буквально потряс весь мир своей книгой «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?» Эта книга быстро стала бестселлером №1 в мире. Одним эта книга дала крылья, а у других забрала отмазки типа: «У меня нет таланта, поэтому я не добился успеха». Проделав многолетнее исследование, Малкольм Гладуэлл пришел к революционному выводу: богатых и успешных людей отделяет от бедных и несчастных не их талант или национальность, а количество часов, вложенных в дело. Билла Гейтса, Рокфеллера, Форда, «Битлз» или Моцарта объединяет количество часов, посвященных их делу.

Сегодня Илон Маск, самый знаменитый предприниматель на Земле, своими грандиозными достижениями подтверждает этот вывод. Его ответ на вопрос: «В чем ваша формула успеха? — Вы просто обязаны трудиться от 80 до 100 часов в неделю, чтобы повысить свои шансы на успех. Если у других людей будет 40-часовая рабочая неделя, а у вас 100-часовая, то даже, если вы занимаетесь одним и тем же, вы за четыре месяца достигнете того, на что у других уйдет целый год».

Дорогой Интеллект-тренер, закон десяти тысяч часов работает и у нас в Super Jump: хочешь богатства, славы, уважения — выполни «золотое правило 10 000 часов»!

Как я уже вам говорил ранее, «волшебной таблетки» или «секретного секрета» для вашего успеха не существует. Чтобы стать успешным, нужно отпахать 10 000 часов. Десять тысяч часов — справедливая плата не только в бизнесе, но и в спорте, науке, искусстве. Когда новичок приходит в клуб карате и спрашивает у тренера: «Сколько лет нужно посвятить боевым искусствам, чтобы стать профессионалом?» Черные пояса ему отвечают: «Золотое правило 10 000 часов». Когда молодые Интеллект-тренеры меня спрашивают: «Тренер, а сколько лет мне нужно пахать, чтобы достичь успеха?» Я честно отвечаю: «Золотое правило 10 000 часов».

Сейчас я расскажу три мои любимые истории, которые я сам прочитал десятки и сотни раз, я их многократно рассказывал на своих тренингах и мастер-классах, и каждый раз они меня мощно вдохновляли, как и в первый раз. Эти истории - доказательства работы правила 10 000 часов.

ТРИ ИСТОРИИ ГЕРОЕВ, ПРИМЕНИВШИХ НА ПРАКТИКЕ «ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО 10 000 ЧАСОВ»

1. РЭЙ КРОК — McDonald's

Рассказ об основателе McDonald’s Рэй Кроке я хочу начать с его знаменитого высказывания: «Пробивайся вперед: ничто на свете не заменит настойчивости. Ее не заменит талант — нет ничего обычнее талантливых неудачников. Ее не заменит гениальность — нереализованный гений уже стал притчей. Ее не заменит хорошее образование — мир полон образованных изгоев. Всемогущи лишь настойчивость и упорство».

Рэй Крок начал заниматься McDonald’s в 50 лет. К тому моменту у него были серьезные проблемы со здоровьем: сахарный диабет, во время операции ему отрезали 70% желудка. Банк не давал ему кредит $15 000, так как он до этого был неудачником. Мало кто обращает внимание на тот факт, что братья Макдональды до Рэя Крока уже пытались запустить свою франшизу, они открыли 15 ресторанов и с треском провалились. Они не смогли удержать стандарт качества, и их замысел умер. Рэй Крок начал строить империю на пепелище провала. Представьте себя на его месте: вы проводите презентацию, а вам из зала говорят: «Ты продаешь нам провалившийся бизнес, мы слышали о том, что франшиза у братьев Макдональдов не пошла». Несмотря на все трудности и препятствия, Рэй Крок пожертвовал всем, что у него было: он вложил в запуск бизнеса 10 000 часов и «золотое правило 10 000 часов» сработало, он при жизни стал легендой. Сегодня его детище стоит $161 миллиард долларов, под торговой маркой McDonald's в 120 странах работает 38 000 ресторанов. И еще один интересный факт: в начале пути франшиза McDonald’s стоила всего $950 и ее никто не хотел, а сегодня она стоит $2 000 000 и за ней стоит огромная очередь из желающих ее купить. Точно также наша лицензия World Association of Intellect-trainers Super Jump сегодня стоит символические деньги, но уже через несколько лет она будет стоить сотни тысяч долларов.

2. ПОЛКОВНИК САНДЕРС — KFC

Вторая история «Золушки», мой любимый герой — «полковник» Сандерс, чемпион мира по неудачам. Все, за что бы он ни брался, с треском проваливалось. Он хотел стать адвокатом, но на первом же своем процессе у него не выдержали нервы, и он подрался со своим подзащитным, за это его лишили лицензии. Он очень долго копил деньги на ресторан и разорился. С огромными усилиями открыл автозаправку и разорился. И вот ему стукнуло 65 лет. Пенсия $92 доллара, денег не хватало даже на еду. Сандерс задает себе вопрос: «Что у меня есть такое, что я могу дать людям, чтобы люди заплатили мне деньги?» У него не было ничего, кроме вкусного рецепта жареной курицы. И в 65 лет тотальный неудачник принимает решение создать по франшизе сеть ресторанов KFC. В этот момент начинается настоящая история подвига.

В то время интернета и мобильных телефонов не было, единственный способ рассказать о своем бизнес - предложении — это приехать, договориться о встрече и провести презентацию. А теперь мысленно поставьте себя на место владельца ресторана (в США успешные рестораторы — это долларовые миллионеры): на пороге вашего ресторана появляется обычный старик и предлагает вам, успешному человеку, купить у него лицензию (франшизу) на его рецепт курицы; вы — долларовый миллионер, он — безработный неудачник, его предложение вы воспримете как издевательство, как насмешку и, соответственно, его, не стесняясь в выражениях, сотни раз выставляли за дверь. Пенсионер не сдавался и день за днем, месяц за месяцем продолжал на холодном рынке делать свое бизнес-предложение.

Чтобы продать свою первую франшизу, он объехал 1006 ресторанов! Интеллект-тренер, не по скайпу, а вживую, он за рулем своего старого, ржавого пикапа объехал тысячу шесть ресторанов! Когда я пишу эти цифры, у меня аж дух захватывает. А сегодня его лицо как торговая марка украшает более 15 тысяч ресторанов в 134 странах. Коллега, прибавьте ко всем его трудностям еще и конкуренцию на ресторанном рынке: тысячи ресторанов итальянской, японской, мексиканской, французской и китайской кухни. Но, несмотря на все трудности и унижения, полковник Сандерс применил «золотое правило 10 000 часов» и добился ослепительного успеха! Для меня, как для Интеллект-тренера, его трудный жизненный путь является примером для подражания. Это еще одно убедительное доказательство эффективности «золотого правила 10 000 часов!»

3. МАЙКЛ ДЖОРДАН — Jordan

Еще один супергерой, который своим ослепительным успехом подтвердил, что «золотое правило 10 000 часов» работает как швейцарские часы. Самый известный и самый богатый баскетболист: его состояние $1 600 000 000. Этот парень не обладал никакими талантами, он даже не смог попасть в сборную школы по баскетболу, тренер так ему и сказал: «Парень, прости, но у тебя нет никаких способностей к баскетболу, я не могу тебя взять в школьную команду». Что же делать? Майкл мечтал играть в баскетбол. На помощь к нашему герою приходит «золотое правило 10 000 часов». Пока его школьные друзья отдыхали на каникулах, Майкл с утра до ночи тренировался на баскетбольной уличной площадке, он пахал все лето, чтобы попасть в школьную баскетбольную команду, а дальше — триумф, успех, слава и богатство! Свою формулу успеха Майкл Джордан описал так: «Я промахнулся 9000 раз за свою карьеру. Я проиграл почти 300 игр. 26 раз мне был доверен решающий бросок, и я промахивался. Я терпел поражения в моей жизни снова и снова. И поэтому я успешен».

ДОРОГОЙ ИНТЕЛЛЕКТ-ТРЕНЕР, СДЕЛАЕМ МУЛЬТИМИЛЛИАРДЕРСКИЙ ВЫВОД

Дорогой друг и соратник, помни: всем настоящим лидерам бывает трудно, всем героям тяжело, но у тебя есть упражнения Super Jump, у тебя есть команда единомышленников и друзей, у тебя есть наставник, который всегда тебя поддержит и подбодрит. Дорогой Интеллект - тренер, легендарный исторический герой, уверен, что логика, здравый смысл и достижения великих лидеров убедили тебя брать на вооружение «золотое правило 10 000 часов». Теперь с королевской осанкой, с ослепительной улыбкой, с гордо поднятой головой иди, лети к своей десятимиллионной международной команде друзей, соратников и партнеров, к своему законному богатству, успеху и славе!

Глава 7. ГЛАВНЫЙ СЕКРЕТ ВСЕХ БОГАТЫХ, УСПЕШНЫХ И ЗНАМЕНИТЫХ ЛИДЕРОВ

Друзья, пришло время поделится с вами самым важным секретом успеха, богатства и счастья! Делаю это с полной ответственностью, так как за моими плечами 30 лет успешного бизнес-опыта в США, Китае, Европе, России и Японии. Я уже более 20 лет провожу тренинги; через мои мастер-классы в офлайне прошло более 400 000 учеников; на свое развитие я потратил более $1 500 000.

В чем же суть это секрета? А суть секрета — в лидерском отношении к неудачам и отказам!

Не путайте, пожалуйста, этот закон с трудолюбием и терпением. В мире очень много трудолюбивых людей, которые каждый день проливают много пота и слез, но они никогда не станут богатыми, успешными и влиятельными людьми.

Все дело в глубинном отношение к неудачам. Чтобы сегодня что-то продать, кого-то повести за собой, стать богатым, известным и влиятельным, нужно пройти через тысячи отказов. Поэтому то, как мы воспринимаем отказы, и определяет: будем мы богатыми или бедными, известными или ничтожествами, успешными или лузерами.

Постараюсь объяснить на примере. Давайте вместе рассмотрим отношение к неудачам и отказам Ли и Стива.

ОТНОШЕНИЕ К ОТКАЗАМ СТИВА

Стив делает сто звонков на холодном рынке и получает сто отказов, его сегодня сто раз послали далеко-далеко. Отношение Стива к отказам и неудачам: «Ох, как больно! Ох, как тяжело! Меня сто раз послали на... Такое чувство, что я получил сто пощечин, сто плевков, сто пинков под зад, но я буду терпеть, я не сдамся, ведь от успеха зависит, будет ли завтра еда у меня и у моих близких. Я буду твердым как сталь, я все выдержу, я не сдамся!»

ОТНОШЕНИЕ К ОТКАЗАМ ЛИ

А теперь давайте посмотрим на отношение к отказам и неудачам Ли: «Как здорово, я сегодня посетил спортзал успеха и сделал сто упражнений из программы «Я миллиардер»! Сегодня я весело провел день, я прошел сто квестов, сегодня я сто раз сыграл в игру «найди своего партнера». Получая сто отказов, мне было весело со стороны наблюдать за реакцией незнакомых людей и на мою реакцию на оскорбления, послания на. Сегодня я благодарен Богу, Вселенной, мирозданию и моей счастливой мультимиллиардерской судьбе за то, что я поднялся еще на сто ступенек вверх по лестнице успеха и богатства. Я самый счастливый Интеллект-тренер на свете, так как я каждый день посещаю университет роста, богатства и счастья. Сегодня я посетил сто лекций, я провел сто лабораторных опытов, это был восхитительный опыт! Благодарю тебя, Боженька! Спасибо тебе, Вселенная! Спасибо тебе, судьба, за этот веселый, полезный опыт! Сегодня было весело, я играл в самую интересную игру на свете. Я знаю, что с каждым отказом я становлюсь супер-лидером! Ребята, я искренне благодарю вас за отказы, вы мои ступеньки роста, вы мои лучшие в мире веселые лидерские тренажеры. Вы прокачали мою лидерскую силу! Круто! Спасибо вам!» Счастливый и уставший Ли засыпает с улыбкой на лице.

Именно отношение к неудачам и отказам определяет, станете вы величайшим лидером, миллиардером и уважаемым человеком или же нет. Ключи к вашему большому успеху — в отношении к тому, как вы воспринимаете неудачи и отказы, как благо, как Ли или как зло и тяжкую ношу, как Стив.

ПРИЧИНА НАШИХ ПЕРЕЖИВАНИЙ И СТРАХОВ

Страх и боль, которые мы испытываем от отказов и неудач, в нас заложила школа. Современная система образования досталась нам еще с индустриального века, а мы живем в информационном веке ускорения перемен. В школе, если мы неправильно отвечали на вопрос, нас наказывали. Сделал ошибку — получи боль!

На самом деле, когда мы делаем ошибки, нас надо поощрять, так как мы учимся и растем только на своих ошибках. Вспомните, как много раз падают маленькие дети, когда они учатся ходить. Дети падают, им больно, они плачут горькими слезами, но только через ошибки они могут научиться ходить. Каждое падение ребенка — это тот же отказ, та же ошибка и одновременно ступень роста в постижении науки ходить. Страшно подумать, если бы детей, в то время, когда они делали первые шаги, наказывали бы за каждое падение, они никогда бы не научились ходить. Школа, наказывая нас за ошибки, закладывает в нас на всю жизнь страх перед отказами, страх перед ошибками. Школа — это фабрика по созданию бедных, несчастных и неуверенных людей. Ваша задача: через понимание прошлого поменять свое отношение к отказам и ошибкам в настоящем.

Отказы и ошибки — это весело и полезно. Относитесь к отказам и неудачам как к веселой, развивающей игре. Сражаясь за свое счастливое будущее вы будете сильно уставать, порой от ежедневных многочасовых разговоров у вас будет гудеть голова, но, изменив свое отношение к отказам и поражениям, вы каждый день будете становиться еще сильнее, энергичнее и увереннее, и рано или поздно вами начнут восхищаться миллионы людей по всему миру. С вас будут брать пример, вы прижизненно станете легендой, вами будут гордиться внуки.

КАК ТОЛЬКО Я ПОМЕНЯЛ ОТНОШЕНИЕ К ОТКАЗАМ И НЕУДАЧАМ, ТО У МЕНЯ ВСЕ ПОПЕРЛО

Я расскажу вам о моем личном прозрении и освобождении от «лузерской программы».

Отказы, которые я раньше воспринимал как оскорбление, унижение и боль, сегодня воспринимаю как науку, как бесценный опыт, как ступеньки роста и лидерское благо.

Чтобы стать сильным, люди ходят в спортзал, они выполняют тысячи упражнений, испытывают физическую боль, с них ручьями течет пот, им тяжело, но по-другому невозможно развить физическую силу. Я же, получая тысячи отказов, понимаю, что это мой лидерский спортзал, это мой лидерский тренажер, и для того, чтобы стать настоящим лидером-мультимиллиардером, мне надо пройти через все эти веселые тренировки.

ПОЧЕМУ Я ЛЕГКО ПЕРЕНОШУ ТЫСЯЧИ НАСМЕШЕК, УНИЖЕНИЙ И ОСКОРБЛЕНИЙ?

Все просто — меня очень сильно мотивирует наша СВЕРХЦЕЛЬ: остановить уничтожение экосистемы Земли и спасти человечество от самоуничтожения. Меня очень сильно вдохновляет цель: помочь сотням миллионов хороших людей, болеющих депрессией и помочь полутора миллиардам людей найти точки опоры в наше трудное турбулентное время перемен, найти себя, научить их быть сильными и конкурентоспособными.

Когда мне трудно, я мысленно представляю «весы жизни», на одну чашу я ставлю один миллион человек, убивающих себя каждый год из-за депрессии, а на другую — насмешки, унижения и отказы людей, которые пока еще не попробовали Super Jump, и тут все сразу встает на свои места. Ну, смеются, ну, оскорбляют и это вся «плата» за доброе, честное, важное дело, которое я делаю для миллионов людей?!

Всего 150 лет назад врачи отправили в психбольницу врача-гинеколога, хирурга Игнаца Филиппа Земмельвейса только за то, что он призывал врачей мыть руки после того, как они вскрывали трупы умерших. В то время не было такого понятия как гигиена. Например, врач в морге резал труп человека, умершего от заразной болезни, после этого он этими же грязными руками принимал роды, и, как следствие, каждая пятая роженица умирала, и каждый третий ребенок тоже умирал. В то время хирурги делали операции грязными руками, зараженными инструментами, а после операций раны бинтовали грязными бинтами. Смертность была ужасная. И когда Игнац Филипп стал призвать врачей мыть руки, его посчитали сумасшедшим и отправили в психбольницу, где его убили.

Сегодня более миллиона человек не выдерживают депрессии и заканчиваю жизнь суицидом. Это означает, что в среднем каждый день себя убивают 2739 человек. Многих из них можно было бы спасти, просто научив их гигиене мыслей. Мы, Интеллект-тренеры, не занимаемся лечением депрессии и других заболеваний, мы в интеллект-клубах учим людей управлять своими мыслями и чувствами. Мы просто учим хороших людей самостоятельно тренировать уровень своего счастья и позитивной энергии. Всего через несколько лет в мире будет мода, бум, тренд на интеллект-тренировки Super Jump, а Интеллект-тренеры будут мегауважаемыми и богатыми людьми. Я не обижаюсь на консервативных людей, когда они с насмешками и непониманием относятся ко всему новому, это их нормальное поведение.

Недавно я смотрел документальный фильм о том, как развивалась в мире мода на бег. Так вот, первые энтузиасты вынуждены были бегать по ночам или по проселочным дорогам. Если они видели, что впереди в их направлении едет автомобиль, они предпочитали останавливаться или прятаться на обочине, пока машина не проедет, потому что еще 30 лет назад людей, которые бегали в шортах, считали сумасшедшими. А сегодня в марафонах участвуют десятки тысяч участников и никого не смущает бегущий в шортах человек. За 30 лет энтузиасты превратили бег в моду, тренд и большой бизнес. Я просто знаю, что люди по своей природе отрицают все новое, что нам, Интеллект-тренерам, дает колоссальное преимущество, за счет того, что мы первые строим новую трехтриллионую индустрию Super Jump, а первые всегда получают золотые медали, славу, богатство и уважение. Вот почему я нисколько не обижаюсь на отказы и насмешки.

ПОЛНАЯ СВОБОДА ВЫБОРА

Дорогой Интеллект-тренер, у тебя есть свобода выбора: относиться к тысячам отказов и неудачам как к трудной, тяжелой, напряженной работе или как к веселой, интересной, развивающей игре. Ты и только ты выбираешь свое отношение к отказам и неудачам. Если ты считаешь, что это каторга, боль и страдания, так и будет. Если ты считаешь, что это веселый интересный, полезный «Университет лидерства, счастья и богатства», то так и будет. Решать только тебе!

ГЛАВА 8. ПОЧЕМУ ЗА МНОЙ НЕ ИДУТ ЛЮДИ?

МОЯ ЛИЧНАЯ ИСТОРИЯ

Я хорошо помню чувство шока, облома, нокаута, которые я испытал, когда стал набирать свои первые группы на «Стартовый курс Super Jump». Дело в том, что после прохождения «Стартового курса Super Jump» я получил фантастический, грандиозный результат. Моя жизнь реально разделилась на «до» Super Jump и «после». Я получил море позитивной энергии, у меня за спиной выросли крылья, я никогда не испытывал такого энтузиазма и оптимизма. Я был абсолютно уверен, что каждому второму из моих знакомых и друзей Super Jump нужен как воздух, как спасательный круг. Я стал приглашать всех знакомых и друзей испытать позитивную энергию Super Jump, но все послали меня куда подальше, кто-то более вежливо, кто-то менее, а большинство просто посмеялись надо мной.

В этот момент в моей голове стали появляться первые предательские мысли: «А, может, Super Jump никому не нужен? А, может, я слабая личность, и поэтому за мной никто не идет? А, может, у меня нет таланта, поэтому за мной никто не идет?»

Больше всего мне было обидно и больно слышать насмешки и иронию от родных людей. Когда я провел первую презентацию, которую услышал мой отец, он сказал: «Кажется, пора вызывать психиатров», — если вы думаете, что это была шутка с его стороны, то вы ошибаетесь, он это сказал вполне серьезно. Моя супруга, увидев мой энтузиазм и страсть, сказала: «Ты сошел с ума». А друзья как сговорились: все смеялись надо мной: «Да ты попал в секту, тебя зомбировали, какие миллиарды долларов? У тебя крыша поехала».

Сказать, что в этот момент мне было больно, это ничего не сказать. У меня было такое чувство, что меня десять раз ударили кувалдой по голове, а потом воткнули десять отравленных ножей в сердце. Я вдруг почувствовал себя очень одиноким среди людей. У меня было такое чувство, что мне сто раз плюнули в сердце. Что меня тогда спасло? Я до Super Jump уже был профессиональным бизнесменом с 20-летним стажем, я уже создавал большие компании, я очень хорошо знал, как устроен мир бизнеса. Конечно мне было очень больно, но я понимал, что мир очень стремительно меняется, и если я сейчас не начну строить новый бизнес Super Jump, то уже через 2-3 года мне просто нечем будет кормить свою семью.

Как профессионал с многолетним успешным международным опытом я очень точно понимал, что про бизнес в офлайне надо забыть, так как этот рынок уже поделили между собой гиганты, такие как Amazon, Alibaba, CocaCola, PepsiCo, Starbucks, KFC (Yum! Brands), McDonald's, Tesla, Ford, Toyota, Microsoft, Apple, Samsung, Xiaomi, Baidu, Tencent, Procter&Gamble, Nestle и еще тысячи мировых лидеров во всех областях. Я точно знал — это лишь вопрос времени, когда они сожрут и мой бизнес. Прекрасно понимая, что если я сейчас не успею запустить новый бизнес Super Jump, то меня ждет через несколько лет катастрофа, безработица и нищета, я сказал себе: «Хорошо. Мои друзья меня не понимают, смеются надо мной, но через несколько лет, когда мне будет нечего есть, они будут кормить мою семью? Скорее всего, нет. Им будет наплевать, что мои дети голодают». Больно, обидно, но надо создавать, строить свое будущее сейчас, ведь завтра будет уже поздно! Нужно собрать всю свою волю в кулак и спокойно разобраться, почему за мной не идут люди.

Вот мой внутренний диалог: «Итак, ты начал заниматься новой индустрией Super Jump, молодец. А если бы ты начал заниматься спортом — фигурным катанием, гимнастикой, хоккеем, ты бы сразу стал получать золотые медали? Нет. Чтобы что-то стало получаться, ты бы потратил на изучение новой деятельности минимум 10 000 часов. А если бы ты начал заниматься музыкой, игрой на скрипке, фортепиано? Стартовав с нуля, смог бы уже через три месяца давать концерты, за которые люди платили бы деньги? Нет. Было бы нужно упорно ежедневно заниматься хотя бы 10 000 часов.

Хорошо, тогда получается, чтобы тебе освоить новый бизнес Super Jump, нужно инвестировать в него 10 000 часов.» Я понял эту очевидную истину: чтобы добиться результатов в бизнесе, науке, искусстве, спорте, нужно выполнить «Золотое правило 10 000 часов», других путей нет!

Чтобы стать мастером и создать мою десятимиллионную команду Super Jump, мне нужно пахать, трудиться 10 000 часов. После того как я понял, что я очень хочу помогать людям, я очень хочу добиться финансовой свободы, пассивного дохода и у меня нет выбора, я с еще большей силой и страстью начал путь тысячи тысяч отказов и неудач. Мне стало намного легче, так как я понимал, что каждый отказ — это ступенька моего лидерского роста: чем больше отказов и поражений, тем быстрее я становлюсь сверхлидером и тем быстрее я создам свою самую дружную десятимиллионную команду Интеллект-тренеров Super Jump. Главное — не сколько раз я упаду, главное — встать на один раз больше.

ГЛАВА 9. SUPER JUMP — САМЫЙ ПРОСТОЙ БИЗНЕС В МИРЕ

Дорогой мой друг, соратник и партнер, я прошу вас — не усложняйте наш бизнес! Дорогой Интеллект-тренер, я умоляю вас — не усложняйте ваш путь от нуля до вашей десятимиллионной команды Интеллект-тренеров!

Гениальность и Простота — это две сестры-близняшки, которые всегда идут рядом и держат друг друга за руку. Если вы прогоните Простоту, то с ней уйдет и Гениальность.

ВЕСЬ ВАШ ПУТЬ ОТ НУЛЯ И ДО ВАШЕЙ ДЕСЯТИМИЛЛИОННОЙ КОМАНДЫ ИНТЕЛЛЕКТ-ТРЕНЕРОВ МОЖНО ОПИСАТЬ ТРЕМЯ СЛОВАМИ

Всю суть создания вашего многомиллиардного бизнеса можно описать всего одной фразой: «Найди своих людей!»

Кто такой «Свой человек»? Это человек, полюбивший Super Jump и поверивший в перспективу новой трехтриллионной индустрии Super Jump. Человек, у которого есть желание и возможности заниматься нашим бизнесом, создавать команду Интеллект-тренеров Super Jump.

ТИПИЧНАЯ ОШИБКА НОВИЧКА

Нам кажется, что все люди вокруг, как и мы, хотят строить бизнес Super Jump, это не так. Приведу пример.

Представим, что вы — тренер по горным лыжам, вы любите горные лыжи, но не любите карате, а человек, которому вы предлагаете научиться кататься на горных лыжах, ненавидит горные лыжи, но он любит карате. Вы зовете его в свою секцию, он отказывается, так как его тошнит от горных лыж. В свою очередь, он вас зовет в свою секцию карате, а вы ненавидите карате и не идете в его секцию. Дайте себе честный ответ: виноваты ли горные лыжи или вы в том, что этот человек не пришел к вам заниматься в секцию? Нет! Никто не виноват — ни он, ни вы, ни горные лыжи, ни карате. Вы провели тысячу презентаций людям, которые любят йогу, бокс, плавание, пауэрлифтинг, шведскую ходьбу, танцы, гольф, но они не любят горные лыжи и не хотят тренироваться у вас в секции. Вопрос: виноваты ли вы или горные лыжи в том, что люди не пришли к вам тренироваться? Нет! Просто это «не ваши люди». Зачем же себя накручивать и все усложнять?

Новички обычно вместо того, чтобы направить энергию на поиск «своих людей» начинают себя демотивировать: «Вот, я слабый лидер, за мной не идут люди. Вот, Super Jump никому не нужен. Все пропало, все плохо». Зачем усложнять простые, очевидные и понятные процессы? Просто все силы надо направить на поиск своих людей.

ЛИЧНАЯ ИСТОРИЯ

Мысленно возьмите колоду карт и попробуйте с первого раза вытянуть бубнового туза. Совершенно очевидно, что решая эту задачу, мы попадаем во власть закона вероятности: может быть, вы с первого раза вытянете бубнового туза, а, может быть, с 36-го раза, все зависит от случая. Если вы с первого раза не вытянули бубнового туза, вы же не будете плакать, расстраиваться, ругать себя и карты? Нет! Это лишь вопрос вероятности. Так зачем же проклинать себя и Super Jump, если не получается долго найти «своего человека»?!

Но это я сейчас такой умный, а когда я был новичком, то впервые столкнувшись с ситуацией долгого поиска «своего человека», я очень сильно расстроился. Я отпахал в поте лица целый месяц, результат — ноль. Я не расстроился, отпахал еще один месяц, снова результат ноль. После третьего месяца усилий я стал все усложнять, вместо того, чтобы шарашить презентацию за презентацией, я стал опускать свою самооценку, я стал себя ненавидеть, я стал себя разрушать. Спрашивается, зачем. Зачем я впустую стал тратить время и нервы на поиск своих недостатков? На пятый месяц поиска я за один месяц нашел сразу трех сильных лидеров. Когда я проанализировал этот отрезок пути к моей законной десятимиллионной команде Интеллект-тренеров, я понял, что своими переживаниями я ничего не добился, только потерял энергию и время.

Пожалуйста, не наступайте на мои грабли! При поиске «своего человека» нужно всегда помнить, что это вопрос только статистики, вероятности; единственно эффективная стратегия в данном сценарии — это искать, искать и еще раз снова искать «своего человека»!

ЕЩЕ ОДНА ЛИЧНАЯ ИСТОРИЯ

Вчера я общался с прекрасным Интеллект-тренером, моей подругой Сарой. Я впервые увидел ее в расстроенных чувствах. На мой вопрос: «Сара, где твоя ослепительная, королевская, мультимиллиардерская улыбка?», — она глубоко вздохнула и рассказала мне историю «стандартной» ошибки начинающих лидеров Super Jump.

«От меня вчера ушел Интеллект-тренер, в которого я вложила очень много сил, души, времени и ресурсов. Когда он попал в больницу, я навещала его каждый день, я варила ему куриный бульон, покупала на рынке свежие фрукты, я вложила в него всю свою душу и время, а он выздоровел, выписался из больницы, нахамил мне, плюнул в душу и ушел из моей команды. Мне сложно тебе описать, как сильно у меня болит душа, я даже не знаю, как теперь буду воспитывать новых Интеллект-тренеров. Ты знаешь, он не просто ушел из команды, его как теленка за веревочку увели в какой-то токсичный бизнес. Теперь он обзванивает всех моих Интеллект-тренеров, говорит им гадости про меня и пытается обманом затащить их в какой-то грязный, токсичный проект», - рассказала Сара.

А теперь давайте вместе разберем эту классическую историю непрофессионализма.

ОШИБКА №1

Сара не поняла суть первого лидерского закона Super Jump: «Что бы ты ни делал, не твои люди все равно от тебя уйдут; что бы ни произошло, твои люди всегда останутся с тобой».

Вся суть построения вашей десятимиллионной команды Интеллект-тренеров заключается в том, чтобы найти «своих людей». Очевидно, ученик Сары был «не ее человеком». Что бы Сара для него ни делала, сколько бы сил, денег, души в него ни вложила, он все равно бы от нее ушел. Кто-то может ошибочно подумать: «Он ушел от Сары, потому что она слабый лидер», — и будет неправ. С Сарой все в порядке, просто он не ее человек.

В мире из ста официально заключенных браков распадается 70%. Люди перед созданием семьи общаются, дружат, дарят друг другу подарки, вместе спят, вместе ездят отдыхать, рожают детей. А потом семь из 10 пар распадаются. Почему? Все просто, работает первый закон Вселенной: «Что бы ты ни делал, не твои люди все равно от тебя уйдут; что бы ни произошло, твои люди всегда останутся с тобой». И никто в этой ситуации не виноват.

ОШИБКА №2

Сара перепутала роль лидера и роль мамы. Классическая роль мамы всем понятна: беззаветное служение ребенку, ребенок для мамы — это ее миссия на земле, это ее все.

У лидера Super Jump на земле другая роль — мы помогаем Интеллект-тренерам, но не работаем за них. Мы в каждом новичке видим Наполеона, Жанну д’Арк и Чингисхана, а если мы начинаем работать за них, мы убиваем в них лидеров, мы как бы им говорим: «Ты слабенький, вот тебе костыли». Мы превращаемся в тренера олимпийской команды по бегу, который вместо того, чтобы гонять спортсменов до седьмого пота, выдает им костыли и говорит: «Дорогие мои недо-спортсмены, вы посидите, отдохните, а я за вас побегаю, я за вас буду тренироваться». Согласитесь, такой педагогический подход — очень вредное дело.

ОШИБКА №3

Нужно оценивать Интеллект-тренеров по их результатам, а не по словам, которые они говорят. Оценивайте их по Рангам, а не по тому, что вы думаете об их способностях. Оценивая Интеллект-тренеров по Рангам, вы никогда не будете расстраиваться, потому что у вас не будет иллюзий.

ВЫВОД

Не усложняйте наш бизнес. Не давайте усложнять его своим ученикам.