Помоги проекту - поделись книгой:
7. Если наступление проводится полком или бригадой, то боевой порядок может строиться в один или несколько эшелонов (танковые батальоны располагаются рядом или друг за другом).
Преимущество боевого порядка в несколько эшелонов состоит в том, что такое построение имеет большую глубину, чем обеспечивается возможность оказания быстрой поддержки первому эшелону. Кроме того, это облегчает проведение необходимых перегруппировок и сосредоточения сил на направлении главного удара, которое часто определяется лишь в ходе боя. Но при таком построении боевого порядка затрудняется централизованное управление первым эшелоном, который при движении на широком фронте и встречаясь с различными препятствиями легко может быть разделен на отдельные группы. Боевой порядок в несколько эшелонов оправдал себя в условиях маневренных боевых действий, при наличии сильного противника, а также в том случае, если при преодолении глубокоэшелонированной обороны противника приходилось продвигаться перекатами (например, из-за недостатка боеприпасов и горючего).
Рис. 2.
Преимущество построения боевого порядка части в один эшелон заключается в том, что подразделения, имея большую глубину своих боевых порядков, могут лучше использовать закрытую местность. В случае временного, вызванного условиями местности расчленения боевого порядка части подразделения остаются со своими органами материально-технического обеспечения. Кроме того, построение боевого порядка в один эшелон облегчает организацию атаки одного объекта с двух направлений. Отрицательной стороной такого построения является то, что в бою почти всегда участвуют все подразделения и вследствие этого взаимная поддержка или проведение охватывающего маневра возможны лишь в редких случаях. Да и часть в целом не имеет достаточной глубины. Сосредоточение приданных средств на направлении главного удара также затруднено. Поэтому построение боевого порядка в один эшелон целесообразно главным образом в наступлении с ограниченной целью, при преследовании или когда условия местности вынуждают к дроблению сил.
8. Командиры танковых частей (подразделений) в зависимости от обстановки находятся там, откуда им удобнее всего наблюдать за своей частью (подразделением) и. руководить ею. На марше и во время развертывания командиру удобнее всего находиться в голове колонны, а в бою — примерно в центре боевого порядка. Во время преследования противника командиры частей (подразделений) находятся впереди и поддерживают темп преследования. При отходе они находятся с подразделениями, ближайшими к противнику.
Командиры подразделений вторых эшелонов, как правило, находятся вместе со старшим начальником. Это упрощает и сокращает путь прохождения приказов и команд. Кроме того, находясь впереди, командиры подразделений второго эшелона имеют возможность лично или через органы управления (взвод разведки) заблаговременно ознакомиться с условиями местности и ускорить ввод в бой своих подразделений, которые часто продвигаются скачками.
Рис. 3.
ПРИКАЗЫ И ДОНЕСЕНИЯ
Неуверенность в приказе порождает неуверенность в исполнении.
Моторизация армии оказала решающее влияние на способы отдачи приказов. Современная техника с ее высокой скоростью передвижения заставляет командира быстро принимать решение, коротко отдавать приказ и требовать немедленного его исполнения — иначе все преимущества техники пойдут насмарку.
Наиболее крупный переворот в технике отдачи приказов вызвало появление радио. Теперь танковые экипажи всей роты получили возможность слышать голос своего начальника, как это было раньше в кавалерийском эскадроне. Таким образом, было снова восстановлено непосредственное общение командира с подчиненными, утраченное в результате развития рассредоточенных боевых порядков. Приказы, изложенные на бумаге или переданные через третье лицо, всегда казались слишком сухими. Благодаря прямому общению командира с подчиненными приказы снова обрели свою действенность. Кроме того, командир, находясь со своим танком непосредственно среди подчиненных, имеет возможность чаще их видеть. Быстро меняющаяся обстановка боя требует не формально составленных, а кратких, как телеграммы, быстро выполнимых приказов. Контроль за выполнением приказов теперь также облегчен благодаря возможности параллельного слушания переговоров и личного наблюдения за полем боя. Непонятые или неправильно понятые приказы могут быть разъяснены и уточнены гораздо быстрее, чем раньше.
Эта возможность личного контакта с войсками использовалась и высшими начальниками. Кто из солдат 2-й танковой армии не видел постоянно в 1941 году генерал-полковника Гудериана на передовой линии в войсках! Находясь здесь, он одновременно из своей бронированной машины по радио поддерживал связь со штабом армии. Маневренность войск обеих воюющих сторон требует предоставления большей инициативы командирам, а поэтому бессмысленно давать подробные указания и навязывать схемы. В приказе следует в конкретной и четкой форме указать только то, что необходимо сделать. Как сделать — должен решать командир-исполнитель. Чем серьезнее задачи и чем крупнее подразделение, часть или соединение, тем большую свободу действий и инициативу нужно предоставлять их командирам. Как выполнять приказ, вышестоящий начальник может указать лишь в том случае, если он лучше знаком с местностью и обстановкой.
Предварительные распоряжения имеют целью дать подчиненным больше времени для подготовки к выполнению задачи, чтобы затем ускорить ее дальнейшее осуществление. Даже танк не всегда можно немедленно бросить в бой. Конечно, он постоянно должен находиться в состоянии боевой готовности (заправка горючим, полная обеспеченность боеприпасами и т. д.), однако всегда, особенно зимой, требуется некоторое время на прогрев и запуск двигателя, на отдачу приказа и т. д. Именно поэтому необходимо отдавать предварительные распоряжения, в первую очередь на разведку, рекогносцировку и на марш.
Частные приказы лучше всего соответствуют быстрому ходу танкового боя, особенно в обстановке, не терпящей промедления. Они отдаются в виде коротких приказов по радиотелефону, радиограмм или личных устных распоряжений и содержат лишь то, что подчиненному необходимо знать в данный момент для выполнения своей задачи (приказы, отдаваемые на ходу).
Общие приказы являются классической формой приказов. Однако для танковых рот и батальонов они необходимы лишь в том случае, если отдающий приказ и получающий его располагают достаточным временем и если этот подробный приказ может принести практическую пользу.
Отдача общего приказа необходима при наступлении, которое требует тщательной подготовки, например ночью и при форсировании рек, а также при организации планомерного отхода. Каждое подразделение, включая и экипаж отдельного танка, в той или иной степени принимает участие в предварительной оценке обстановки и в подготовке к бою. Для оценки же обстановки в целом необходимо сделать некоторое обобщение в виде общего приказа.
Специальные распоряжения по материально-техническому обеспечению отдавались подразделениям и частям до полка включительно либо в боевом приказе, либо в виде отдельных распоряжений устно или по радио. Материально-техническое обеспечение в бронетанковых войсках в значительно большей степени, чем в любом другом роде войск, является предпосылкой успешных боевых действий.
Вторая мировая война еще раз доказала правильность старого положения, что ничего не говорящие выражения типа «по возможности», «при наличии условий», а также ненужные усиления, например «энергично», «настойчиво», «обязательно», «окончательно», не имеют никакой ценности в условиях суровой действительности и только наносят вред авторитету командования. Но иногда бывало полезно обосновать кажущийся непонятным приказ, например: «С целью обеспечения эвакуации трех танков удерживать занимаемый рубеж до такого-то времени». Это повышало боевой дух немецкого солдата, который хотел знать, почему и в чьих интересах происходит то или иное действие.
Техника значительно расширила объем и увеличила количество донесений, так как наряду с ранее существовавшими донесениями тактического характера или по вопросам снабжения появились донесения чисто технического содержания. Однако между обширной системой донесений, необходимой в мирное время, и. практическими возможностями на фронте существует разница. Прежде всего может оказаться бессмысленным упрямое требование соблюдать установленные сроки представления донесений, особенно в том случае, если связному приказано доставить донесение ночью, в туман, при плохой погоде и по плохим дорогам, а возможно, даже по территории, занятой партизанами. В этом случае решающим является вопрос, насколько донесение необходимо в данный момент. Основные требования к каждому донесению — достоверность и объективность. Донесения обязательно должны соответствовать действительности, иначе они приведут к неправильной оценке обстановки и повлекут за собой принятие неправильных решений, а следовательно, и отдачу неправильных приказов. Составляющий донесение должен ясно отдавать себе отчет в последствиях представления ложных сведений. Но во время войны это правило нередко нарушалось, особенно если от войск требовали выполнения непосильных задач, а взаимного доверия не было.
1. Всегда четко сообщать, видел ли сам то, о чем доносишь, или только слышал об этом. Видеть горящий вдали танк — еще недостаточное основание для того, чтобы донести о его уничтожении.
2. Приводить полные данные: когда, кто, как, где. Иначе может возникнуть неясность, так как кто-нибудь другой, возможно, сообщит о тех же событиях. Нередко из-за нечеткого донесения два подбитых танка превращались в четыре.
3. Не забывать указывать данные о местности. При этом для использования танков особо важное значение имеют следующие данные:
а) состояние дорог, проходов и грузоподъемность мостов;
б) проходимость заболоченных участков, лесов и бродов (местность, где пройдет один человек, неся на плечах другого, уже пригодна для использования танков);
в) возможности для сосредоточения, развертывания, занятия исходного положения и скрытого подхода к противнику;
г) наличие подручных средств для ремонта дорог, мостов, наведения переправ, а также для маскировки.
4. Схема в состоянии заменить многословные объяснения. При составлении схемы необходимо иметь в виду следующее:
а) выделять только то, что важно для начальника;
б) точно наносить расположение своих войск и войск противника;
в) специально обозначать (горизонталями или штрихами) высоты с хорошими условиями наблюдения;
г) все необходимые пояснения давать на одном листе со схемой;
д) обязательно указывать масштаб и ориентировать схему.
5. Определить вид донесения, а также способ и время его доставки с учетом сохранения тайны.
6. На всех донесениях должны стоять подпись пославшего, дата и время (ставится в момент отправления).
7. Необходимо контролировать правильность доставки донесения (получение расписки).
Во время войны после каждого боя обязательно составлялось боевое донесение. Оно содержало лишь самые существенные факты, расположенные в хронологическом порядке. Все приказы старших начальников и донесения подчиненных приводились либо в самом донесении, либо в приложении. Особенно важное значение приобретало обобщение технического и тактического опыта с тем, чтобы его можно было быстро использовать в соответствующей обстановке. Потери в людях и технике указывались в конце донесения вместе со сведениями о захваченных трофеях и пленных. В специальном приложении перечислялись особо отличившиеся офицеры, унтер-офицеры или целые экипажи.
Танковая карта была особенно необходима для бронетанковых войск, так как карты генерального штаба не учитывали специфики боевого применения танков и только частично были пригодны для работы с ними. Чтобы хоть как-нибудь устранить этот недостаток, данные, имевшие важное значение для танков, наносились на карту дополнительно при помощи штриховки или подкраски.
Условная линия на карте служила для маскировки действительного направления наступления, для облегчения отдачи приказов и составления донесений. Она представляла собой линию между двумя точками на карте на направлении наступления. На эту линию наносились деления в сантиметрах, причем первая точка обозначалась любым двузначным числом. Для указания ориентира на местности от него опускался на условную линию перпендикуляр, на который также наносились деления в сантиметрах. Когда направление наступления изменялось, наносилась новая условная линия, которая обозначалась другой буквой, чтобы отличить ее от прежней. Одновременно с указанием условной линии давался масштаб карты, по которой следовало составлять донесение.
Рис. 4.
Кодирование местности применялось при наличии времени. Оно заключалось в том, что местные предметы получали условные наименования и в виде четырехзначных чисел наносились на карту. Эти числа были одинаковыми для всех взаимодействующих родов войск. Они упрощали и облегчали отдачу приказов и составление донесений.
Например, вместо «Из леса, 1
В мирное время использовалось слишком много различных сигналов. В ходе войны их количество значительно сократилось, так как в бою они себя не оправдали. Все внимание, хотя бы из одного только чувства самосохранения, было направлено на противника, а не на сигналы. Как правило, флагом подавался сигнал о выходе танка из строя и просьбе оказать ему помощь. Во время радиомолчания или при выходе радио из строя на марше и после боя было достаточно следующих сигналов: флаг, поднятый командиром вверх, — «собраться»; несколько раз поднятый и опущенный флаг — «следуй за мной»; взмахи аварийным флагом — «внимание, мины». Перевернутый сигнальный флаг означал изменение радиоволны.
РАДИО
Гудериан говорил: «Мотор — такое же оружие танка, как и пушка». Мне хотелось бы к этому добавить: «и радио!»
Управление танковыми подразделениями невозможно без радио. Основным средством связи является радиотелефон. Только с его помощью можно обеспечить своевременную постановку огневых задач и гибкое управление подразделениями. Своими крупными успехами немецкие бронетанковые войска в значительной степени обязаны превосходному оснащению их радиосредствами и хорошей организации связи. И то и другое было лучше, чем у противника. Проводная связь играла меньшую роль. Она использовалась лишь в периоды отдыха, длительных привалов или при занятии исходного положения.
Еще перед войной каждый танк имел собственный радиоприемник; у командиров отделений, взводов и рот, кроме того, были радиопередатчики, а командиры рот дополнительно получали еще второй приемник. Машины командиров батальонов и полков оснащались средневолновыми радиостанциями, обеспечивавшими связь также и на дальние расстояния с вышестоящим командованием, соседями или со своими тыловыми подразделениями (ремонтной ротой и т. д.). Наличие в частях танковой дивизии большого количества радиостанций требовало строгого соблюдения радиодисциплины и тщательного распределения радиоволн, которое вносило определенные ограничения в использование радиосвязи.
Во время войны оправдали себя следующие принципы работы радиосвязи.
1. Радиопереговоры открытым текстом применялись в бою лишь тогда, когда на выполнение приказа требовалось незначительное время, например для открытия огня или проведения маневра. Однако, как правило, кодировались:
а) наименования частей, штабов и должностные лица — путем применения кодовых обозначений, например «командир Стрекозы»;
б) указания о времени — путем прибавления дополнительных чисел.
Боевые донесения, которые не использовались немедленно, в интересах сохранения тайны при передаче по радио кодировались.
2. Все радиостанции танков одной роты работали на выделенной им волне, лишь второй приемник командира роты — на волне батальона. Команды командира батальона радист принимал, как правило, самостоятельно, а затем передавал их письменно командиру роты. В случае если последовал вызов из батальона и от командира роты ожидался ответ в момент, когда тот вел передачу, радист мог прервать своего командира; однако в бою, особенно при целеуказании, радист не должен был ему мешать. Внутри танка экипаж, кроме заряжающего, мог вести переговоры между собой с помощью танкового переговорного устройства. Радист при этом должен был обращать особое внимание на прекращение этих переговоров перед переключением на внешнюю передачу. Командирам взводов и отделений разрешалось работать передатчиком лишь для передачи сведений о противнике или по вызову.
3. Дублирование связи было всегда целесообразно и в большинстве случаев возможно при использовании артиллерийской и пехотной сетей связи.
4. Срок готовности радиосвязи указывался в приказе. В периоды между боями для экономии аккумуляторов часто устанавливалось особое время работы радиостанций на прием (например, первые 10 минут каждого часа) или назначались перерывы в работе.
5. Если с танками взаимодействовали другие рода войск, имевшие радиостанции иных типов (пехота, артиллерия или авиация), то для связи с ними выделялись танк или легковой автомобиль повышенной проходимости с радиостанцией. Для этой же цели практиковалось выделение от поддерживающих родов войск офицеров связи с радиостанцией.
6. Для связи на больших расстояниях, например в период преследования, необходимо было устанавливать радиостанции на возвышенных местах или переходить на работу ключом. В исключительных случаях допускалось также включение промежуточных станций. При работе на месте радиостанции имели больший радиус действия, чем на ходу.
Рис. 5.
7. При помехах, вызванных характером местности (горы) и метеорологическими условиями, использовались другие средства связи — автомобиль, флаги или сигналы. При радиопомехах со стороны противника быстро меняли волну.
При управлении по радио также различались команды и приказы. Последовательность при подаче команды была, например, следующей: «Стрекоза — клин — вперед!»
Последовательность при передаче приказа была такой: подразделение — направление или походный строй — задача.
При постановке огневой задачи указывалось еще удаление и цель.
Пример. «Стрекоза — 11.00 — противотанковое орудие — 1300 — уничтожить!»
Ультракоротковолновая радиостанция имела радиус действия 3–4
От полков к батальонам и от батальонов к ротам устанавливалась «звездная» связь (нескольких радиостанций с одной), т. е. все абоненты могли слушать одновременно. Прямая связь устанавливалась со старшим начальником, а также с приданными средствами поддержки.
Поделиться книгой: