Помоги проекту - поделись книгой:
К сожалению, пока попытки повышения инклюзивности, или всеобщей доступности, банковской системы сводятся в основном к программам, стимулирующим обычные банки предоставлять беднейшим слоям населения ограниченные, часто очень затратные финансовые услуги. Эти попытки терпят неудачу, потому что существующие банковские структуры не могут обеспечить настоящую инклюзивность. Основополагающие принципы и модели их работы исключают из сферы деятельности таких финансовых организаций почти половину населения нашей планеты.
Банки, принадлежащие богачам, не предназначены для обслуживания бедных людей. Под давлением сверху их владельцы могут предпринять какие-то символические шаги в направлении повышения доступности финансовых программ для различных слоев населения, но по объему услуг это не превышает и одного процента от размера их бизнеса. И все же беднейшие люди должны получить доступ к реальному банковскому обслуживанию, а не только к нескольким мизерным программам, запущенным для создания положительного имиджа в общественном мнении.
Рожденная в Grameen Bank идея микрофинансирования получила распространение во всем мире, потому что ее поддержали неправительственные организации (НКО). Однако они не обладают соответствующими полномочиями, необходимыми для заполнения экономического вакуума, возникшего в результате деятельности существующих финансовых институтов. Поэтому сегодня необходимо разработать такие механизмы, которые смогут обеспечить бедных людей всеми видами банковских услуг. И эти услуги, в отличие от минимальных ссуд в обычных банках, должны быть созданы специально для них.
Если мы действительно хотим замедлить процесс концентрации богатства, нам необходимо внести в существующую финансовую систему два кардинальных изменения. Во-первых – перестроить существующую банковскую систему, чтобы она перестала служить инструментом концентрации богатства. Во-вторых – создать новые финансовые институты, которые обеспечат банковскими услугами беднейшие слои населения.
Grameen Bank как раз можно считать образцом для построения такой банковской системы. Моя работа по его созданию оказалась первым шагом на пути к глубокому пониманию несовершенства сложившейся экономической системы. После открытия банка я также реализовал ряд других проектов, призванных максимально расширить новую финансовую систему и сделать ее доступной для всех.
Работа над развитием банковской системы для беднейших слоев населения дала мне возможность больше узнать о других потребностях малоимущих людей. Я всегда старался решать каждую из этих проблем, создавая новый бизнес, изначально предназначенный для достижения конкретных целей – обеспечения людей товарами и услугами, которые им необходимы. Чтобы начать тот или иной бизнес, нужно сформировать четкое понимание, какая цель в итоге будет достигнута. В этом заключается основная мысль, которую я всегда пытался донести до людей, помогая им решить различные проблемы.
Со временем я основал много компаний и независимых проектов, производящих товары и услуги для бедняков. Эти фирмы занимались строительством жилья и санитарно-технических сооружений, созданием воспроизводимых источников энергии, улучшенных продуктов питания, чистой питьевой воды, оказывали услуги в области здравоохранения, обучали медицинских сестер и делали многое другое.
Когда я начинал создавать эти бизнесы, я вообще не думал ни о каких перспективах, а просто пытался решить самые серьезные проблемы бедняков. Но спустя некоторое время у организованных мной компаний обнаружились общие черты. Все они развивались, приносили доход, однако я делал так, чтобы никто не мог извлекать из них личную выгоду. Ведь я хотел помогать бедным, а не обогащать владельцев бизнеса. Поэтому инвесторы, которые предоставляли деньги для открытия бизнеса, могли забрать назад только сами инвестиции – и ничего сверх этой суммы. Когда же средства возвращались владельцу, вся прибыль, полученная компаниями, вкладывалась в их модернизацию и развитие, чтобы еще больше бедняков получили возможность зарабатывать.
В итоге мои эксперименты привели к созданию новой формы предпринимательства –
Почему никому до меня не пришла в голову мысль о социальном бизнесе? Почему мир предоставил право решать социальные проблемы исключительно правительствам и благотворительным организациям? Ответы кроются в экономической теории, которая предоставила бизнесу полномочия генерировать прибыль и приумножать богатство избранных. Я же решил использовать это средство для решения проблем людей. Всю креативную силу бизнеса можно направить на то, чтобы сделать мир лучше!
Если рассуждать на более фундаментальном уровне, то ахиллесовой пятой экономической теории является аксиома об эгоистической природе человека. Считается, что мотивацией любого предпринимателя является меркантильность. Как говорится, «бизнес есть бизнес», его цель – только получение прибыли, и, следовательно, этого достаточно, чтобы удовлетворить желания владельца любой фирмы.
Но люди не роботы, делающие деньги. В нас в равных долях присутствуют эгоизм и бескорыстие. Когда я открываю компанию, развивающую социальный бизнес, то позволяю выразиться через него бескорыстной стороне моей личности. По канонам традиционного экономического мышления бескорыстие несвойственно миру бизнеса, для него есть место только в сфере благотворительности. Но почему? Почему бы бизнесу не стать той независимой площадкой, на которой найдется место и бескорыстию, и меркантильности? Почему бы в учебниках по экономике студентам не рассказывать о двух видах бизнеса: традиционном, движимом прагматическим интересом, и социальном, где основная мотивация – альтруизм? Пусть молодежь сама решит, какому из них отдать предпочтение – обычному, социальному, а может быть, тому и другому на разных этапах жизни или даже одновременно.
За десятилетия, прошедшие с тех пор, когда я начал говорить о социальном бизнесе, его концепция прошла путь от идеи, воплощенной в форме нескольких компаний в Бангладеш, до широко распространенного в разных странах движения. В университетах открылись центры социального бизнеса, где мою концепцию изучают, развивают и преподают. Мультинациональные корпорации учреждают независимые компании, занятые социальным бизнесом. Кроме того, идея привлекает тысячи молодых людей, которые запускают социально ориентированные бизнес-проекты для решения актуальных проблем тех территорий, где они живут.
Стимулируя такое развитие событий, мы с коллегами учредили фонды, которые предоставляют потенциальным предпринимателям стартовый капитал и помогают им превратить мечты в реальность. Когда молодые люди предлагают удачные с точки зрения социального бизнеса идеи, мы инвестируем средства в их компании, предоставляем возможности для обучения и получения консультаций у специалистов в данной области, помогаем достичь финансовой независимости. Как только компания становится успешной, она выкупает нашу долю участия, но не выплачивает прибыли. Высвобожденные в итоге средства идут на создание другой компании, ориентированной на социальный бизнес, потом – еще следующей и т. д.
Также мы создаем фонды поддержки социального бизнеса. Эти организации выделяют средства молодым безработным, стимулируя их становиться индивидуальными предпринимателями, – то есть теми, кто создает рабочие места, а не ищет работу. Обычные банки и финансовые не занимаются безработной молодежью, у которой нет ни залогового имущества, ни кредитной истории. Поэтому в данной ситуации необходимы специальные фонды.
Теперь многие молодые люди приходят с предложениями открыть свой собственный бизнес при поддержке наших фондов. Выходя из партнерства по достижении прибыльности, фонд забирает только вложенные им средства, без процентов, и фиксированный комиссионный сбор для покрытия своих административных расходов. Мы пришли к выводу, что такие организации, финансирующие индивидуальное предпринимательство, становятся мощным инструментом, благодаря которому отдельный человек, семья и даже целая община могут избавиться от бедности.
Чтобы стать участником программы Nobin Udyokta («Новые предприниматели»), которую мы запустили в Бангладеш (чаще всего ее называют просто «программа Nobin»), молодой человек должен только предложить бизнес-идею. Когда его план утверждается, претендент получает деньги на открытие своего дела. Участники не обязаны открывать компании, ориентированные исключительно на решение социальных проблем (хотя могут делать это, если захотят). Мы, со своей стороны, считаем наши фонды поддержки индивидуального предпринимательства социальным бизнесом. Они финансово самостоятельны, полученная прибыль не передается владельцам или инвесторам – им возвращаются только деньги в размере вложенных инвестиций.
В настоящее время наши фонды поддержки социального бизнеса одобряют в среднем 1000 коммерческих предложений в месяц. Только представьте себе – 1000 безработных сельских жителей становится предпринимателями! И мы ожидаем, что в ближайшее время количество микрокредитов вырастет почти до 2000 в месяц.
О работе программы «Новые предприниматели» я расскажу более подробно в других главах этой книги. А сейчас подчеркну, что ее успех является подтверждением одного из самых важных открытий, сделанных на основе анализа работы Grameen Bank: мы убедились, что каждый человек может стать успешным предпринимателем.
«ДНК предпринимательства» заложена в человеческой природе. Люди начинали жизнь на Земле как независимые охотники и собиратели, изыскивая источники существования в окружающем мире. Даже сейчас умение поддержать жизнь таким образом существует в каждом из нас.
Развитие предпринимательства – это основной способ преодоления одного из серьезных пороков господствующей экономической модели – вынужденной зависимости от работодателей, как государственных, так и корпоративных. Такая поддержка развенчивает и сложившееся заблуждение, что только правительства и корпорации как создатели новых рабочих мест являются единственными драйверами экономического роста. Молодые люди в развитых странах могут становиться предпринимателями, следуя тому же алгоритму, что и их сверстники в Бангладеш. Ключ к этому – создание финансовых институтов, которые окажут их стартапам необходимую поддержку.
Сегодня социальный бизнес активно растет и развивается. Наблюдая эти процессы, мы можем расценивать его как реальную альтернативу традиционной несовершенной экономической системе. Но как только мы заменим два базовых постулата современной экономики другими, которые выявил социальный бизнес, сразу возникнет новая, более совершенная, точная и эффективная контрэкономика.
Во-первых, нужно изменить сложившееся представление об эгоистической природе человека и эгоизме как основной движущей силе прогресса. Вместо него на первый план должно выйти новое положение: люди одновременно эгоистичны и бескорыстны, и оба этих стимула можно успешно использовать в экономической деятельности.
Во-вторых, необходимо отказаться от постулата о том, что почти все люди рождены, чтобы работать на других. Новая экономическая модель подразумевает, что каждый человек рожден предпринимателем, имеющим неограниченные творческие способности.
По мере того как эти изменения сформируются и закрепятся в общественном сознании, мы сможем решить проблемы, созданные существующей экономической структурой. Мы получим возможность использовать социальный бизнес для того, чтобы взяться за устранение таких застарелых проблем, как бедность, голод, болезни, разрушение окружающей среды и множества других. Кроме того, относясь к миллионам не имеющих работы молодых людей как к предпринимателям, мы создадим условия, чтобы они нашли оптимальное применение своим нереализованным талантам.
Суть социального бизнеса заключается в использовании творческих способностей для решения многих накопившихся проблем наиболее рациональным путем. Подобно микрокредитованию, которое было запущено в Бангладеш и указало всему миру на необходимость банковского обслуживания, основанного на доверии, наша программа «Новые предприниматели» для безработной молодежи также проложит путь позитивным изменениям в других странах.
Независимо от того, где живут молодые безработные, они в первую очередь ищут базовый доход, чтобы прокормиться. Но они также «голодны» с точки зрения поиска смысла жизни. К счастью, нынешнее поколение молодых людей рождено в эпоху удивительных технологий. Благодаря этому даже молодежь в сельских районах Азии, Африки и Южной Америки получает доступ к огромным информационным ресурсам при помощи смартфонов и других мобильных устройств. Это делает нынешних молодых людей потенциально самым сильным поколением в истории человечества. Они взрослеют, уже имея представление о том, что такое тачскрины, пульты дистанционного управления и мобильные приложения. Возможно, пока они не осознают полностью, какой силой обладают, но чувствуют, что потенциал современных технологий практически неисчерпаем.
Растущее сегодня поколение – сотни миллионов молодых людей, живущих в больших и малых городах, в деревнях и поселках от Бангладеш до Бразилии, от Албании до Гаити, от Индии до Ирландии, от Японии до Соединенных Штатов, – обладает талантами, энергией, знаниями. Эти энтузиасты охвачены желанием изменить мир. Молодежь способна создать новую цивилизацию, в которой не будет места бедности, безработице, экологическим катастрофам. Сейчас нам необходимо создать новую экономическую систему, которая позволит нынешнему молодому поколению полностью реализовать свой потенциал. В последующих главах этой книги я расскажу, как могла бы выглядеть эта новая экономическая система, и о некоторых обнадеживающих признаках того, что она постепенно начинает формироваться.
Часть вторая
Три нуля
3
Нулевая бедность: покончить с неравномерным распределением доходов
С чем ассоциируется у вас слово «предпринимательство»? Наверное, вы думаете о калифорнийской Кремниевой долине с производителями высокотехнологичной продукции, разработчиками приложений и компаниями, занятыми выпуском программного обеспечения. Может быть, вы вспоминаете о таких быстрорастущих центрах развития биотехнологий, робототехники и компьютеров, как Бостон (штат Массачусетс, США), Сидней (Австралия), Бангалор (Индия) или Ванкувер (Канада).
Но, вероятно, вы не думаете о расположенном в Восточной Африке государстве Уганда. А ведь в докладе за 2015 год организация «Глобальный мониторинг предпринимательства» (Global Entrepreneurship Monitor, GEM) отметила Уганду как мирового лидера по развитию предпринимательства[9]. По данным GEM, за последние три с половиной года более 28% населения Уганды открыли собственное дело – в процентном отношении этот показатель более чем в шесть раз превышает аналогичный в Соединенных Штатах (4,3%). Согласно другим оценкам, более 80% угандийцев когда-нибудь откроют собственный бизнес.
Оказывается, чтобы открыть свое дело, не нужно иметь ученую степень по инжинирингу или компьютерным технологиям. Многие становятся предпринимателями, открывая небольшой магазинчик, покупая козу или корову, начиная оказывать услуги такси на единственном автомобиле или предлагая на продажу изделия, сделанные собственными руками. Точно так же, как удачливые предприниматели из Кремниевой долины, эти люди вкладывают время и ресурсы в бизнес, основанный на творческой идее, в которую они верят. С течением времени, если они достигнут успеха, то смогут расширить операции, создать новые рабочие места, разбогатеть и помочь росту местной экономики.
Именно так и поступают миллионы мелких предпринимателей по всей Уганде и во многих развивающихся странах, помогая своим государствам и их населению преодолеть бедность. Эти люди своей деятельностью подтверждают один из фундаментальных принципов новой экономической структуры, сторонником которой я являюсь: навыки предпринимательства присущи каждому человеку, а не узкому кругу избранных. И Уганда совсем не одинока. Такой же бум предпринимательства на нижних ступенях экономической пирамиды происходит в развивающихся странах по всему миру. Но, к сожалению, необходимая система поддержки малого бизнеса там отсутствует. Например, существующая в Уганде система мешала развитию экономической свободы, несмотря на столь явную склонность населения к предпринимательству.
Уганда стала одной из семи стран мира, в которых сегодня действует Yunus Social Business, YSB. Целью этой некоммерческой организации является распространение социального бизнеса, обучение и поддержка людей, которые хотят действовать в этой сфере, работа с корпорациями, желающими открыть компании или подразделения, занятые социальным бизнесом. Стимулируя развитие нового сектора экономики в этих семи странах, YSB способствует появлению крепко стоящих на ногах компаний, помогая решать проблемы, вызванные бедностью, безработицей и загрязнением окружающей среды. Тем самым организация способствует созданию новой экономической структуры, остро необходимой в качестве важнейшего дополнения к несовершенной модели традиционного капитализма.
Приведу пример работы YSB – компанию Golden Bees («Золотые пчелы») с главным офисом в столице Уганды Кампале, ориентированную на ведение социального бизнеса. Мы помогли открыть ее.
Сельское хозяйство, производящее продукцию как для внутреннего потребления, так и на экспорт, является ведущей отраслью экономики Уганды и формирует основную долю ВВП страны. Но мелким фермерам из сельской глубинки трудно получить доступ производимых ими товаров на местные и международные рынки. Это обстоятельство ограничивает доходы людей, которым очень непросто обеспечить своим семьям и общинам уровень жизни выше прожиточного минимума.
Одним из наиболее многообещающих направлений для таких фермеров является пчеловодство. Пчелы, как известно, производят мед, который является популярным в Африке товаром и используется в качестве подсластителя в пищевой промышленности. Также пчелы дают и другие продукты – некоторые из них намного прибыльнее меда. Так, пчелиный воск является важным ингредиентом косметических изделий и продуктов для укрепления здоровья; яд, получаемый из пчелиных жал, – популярное средство в медицине; востребован и прополис, который также называют «пчелиным клеем» (ученые исследуют это смолообразное вещество на предмет возможного применения в медицинских целях).
Компания Golden Bees ведет социальный бизнес. Ее цель – развивать пчеловодство на тысячах мелких фермерских хозяйствах по всей территории Уганды. Компания решает эту задачу, продавая фермерам необходимое оборудование и оказывая сервисные услуги, обучает людей, покупает у них продукцию, перерабатывает и организует ее сбыт. Получаемый благодаря всей этой работе доход позволяет компании держаться на плаву, а вся прибыль инвестируется в расширение бизнеса, чтобы предлагаемые Golden Bees услуги становились доступными все большему числу фермеров.
По состоянию на лето 2016 года компания построила сеть более чем из 1200 фермерских хозяйств, и еще несколько сотен человек ожидают своей очереди, чтобы пройти обучение и получить оборудование. Среди участников есть те, кто имеет всего три улья, а есть и хозяйства, в которых количество ульев доходит до пятисот. Компания владеет тремя небольшими магазинами, расположенными в ближайших пригородах столицы. В них продается мед и другие продукты пчеловодства (полученные доходы идут на выплату заработной платы наемным работникам), ульи, специальные костюмы для защиты пчеловодов от укусов пчел во время сбора меда и другое оборудование. Также в магазинах проводится обучение, предоставляются консультационные услуги местным пчеловодам. Кроме того, эти торговые точки являются пунктами централизованной сдачи меда и других продуктов, что облегчает фермерам доставку своей продукции в Golden Bees для ее дальнейшей переработки.
Сеть почти из восьмидесяти супермаркетов в Кампале торгует медом и другими товарами, произведенными компанией Golden Bees. Еще более впечатляет то, что компания расширяет присутствие как на местном, так и на международном рынке. Начали поступать заказы на пчелиный воск из Китая, Японии и Дании; фармацевтические лаборатории разных стран изучают возможности закупок угандийского прополиса. Чтобы получить доступ на эти рынки, Golden Bees постоянно работает над повышением качества своих продуктов: они должны соответствовать строжайшим стандартам, установленным мировыми производителями. Это еще одна задача, решение которой, несомненно, было бы непосильно для одного или нескольких мелких фермеров.
История Golden Bees представляет собой пример того, как предпринимательство помогает беднякам (и даже целым деревням и поселкам) вырваться из бедности и обеспечивает дополнительный доход семьям, которые уже живут зажиточно. Угандийские фермеры всегда были решительны, умны и обладали рабочей этикой, необходимой для открытия и успешного ведения прибыльного пчеловодческого бизнеса. Но у них отсутствовала информация и инструменты для организации такого дела, а также не было выхода на внутренний и международный рынки. Компания Golden Bees обеспечила фермеров тем, чего им не хватало, – и предоставила возможность самостоятельно делать все остальное.
Мы слишком долго терпели бедность, безработицу и разрушение окружающей среды, словно это стихийные бедствия и они неподконтрольны человеку или как минимум являются неизбежными побочными эффектами экономического роста. Но это не так! Это недостатки экономической системы, созданной людьми, а значит, в наших силах исправить недочеты.
Центральная проблема капитализма в сложившихся условиях состоит в том, что существующая система признает только одно: эгоистическую погоню за индивидуальной прибылью. В результате понимание и поддержку получает бизнес, преследующий эту цель. Но ведь миллионы людей по всему миру борются с бедностью, безработицей и деградацией окружающей среды. И именно здесь роль социального бизнеса критически важна.
У него есть преимущества, которые отсутствуют как у компаний, ставящих цель получать максимальную прибыль, так и у традиционных благотворительных организаций. Свобода от давления, вызванного требованиями заинтересованных в получении прибыли инвесторов, помогает компаниям, ведущим социальный бизнес, – они сохраняют жизнеспособность даже тогда, когда капиталистический рынок переживает сложные времена. И это хорошо понятно, ведь норма прибыли на инвестицию в данном случае почти нулевая, а социальная отдача очень высока. Социальный бизнес не требует поддержки, он не нуждается в постоянном поиске новых потоков спонсорского финансирования – в этом его отличие от других видов бизнеса, а также от некоммерческих организаций, в которых поиски денег отнимают время и энергию у множества людей.
Таким образом, экономика социального бизнеса вполне может быть простой и устойчивой, что подтверждается успешными экспериментами, уже проведенными как в странах «третьего мира», так и в самых богатых государствах.
Мы живем в эпоху, особенно подходящую для поисков новых форм бизнеса, потому что новейшие технологии распространения информации и средства коммуникации могут сыграть важнейшую роль в укреплении частного предпринимательства. Владелец любого социального бизнеса может использовать соцсети или другие интернет-ресурсы для выхода на рынок. Благодаря интернету люди знакомятся с хорошими идеями очень быстро, а уже существующие бизнес-модели распространяются многократно быстрее и проще, чем раньше. Если правильно применять новейшие технологии в социальном бизнесе, то можно добиться революционных изменений в здравоохранении, образовании, маркетинге, банковской сфере и в других отраслях экономики.
Ради будущих поколений мы должны начать движение по направлению к миру трех нулей: нулевой бедности, нулевой безработицы и нулевых выбросов углекислого газа. Новая экономическая система, в которой социальному бизнесу принадлежит ключевая роль, может способствовать достижению этой цели.
Значительная часть человечества сегодня живет в эпоху процветания. Причиной его в большой мере стало революционное развитие науки и технологий, в частности информационных технологий. Все это изменило жизнь многих людей на планете. Однако миллиарды по-прежнему страдают от бедности, голода и болезней. А несколько кризисов последнего десятилетия еще сильнее ухудшили положение четырех миллиардов беднейших жителей нашей планеты[10].
Мало кто предвидел эти кризисы. В начале XXI века человечество было охвачено надеждами и идеалистическими мечтами. ООН сформулировала это в «Декларации тысячелетия», обозначив как «Цели тысячелетия в области развития» (Millennium Development Goals, MDG). Почти все были уверены в том, что грядущие десятилетия принесут невиданное богатство и благополучие, причем не только избранным, но и всем людям на Земле.
В последующих главах я расскажу о том, что формулирование MDG привело к значительному прогрессу сразу на нескольких фронтах борьбы с бедностью. Но, несмотря на эти усилия, 2008 год останется в нашей памяти временем горького разочарования, которое возникло из-за многочисленных недостатков капиталистической системы. Это был год кризиса цен на нефть, на продовольствие, финансового кризиса и все ухудшающегося состояния окружающей среды. В итоге люди утратили веру в то, что они полностью понимают и контролируют глобальную экономическую систему. Влияние всех этих негативных тенденций также стало препятствием для выполнения обнадеживающих обещаний «Целей тысячелетия в области развития».
Начнем с продовольственного кризиса. Еще в 2008 году Всемирная продовольственная программа при ООН сообщила: более чем 73 миллионам человек в 78 странах грозит сокращение рациона. Читая заголовки новостных сообщений, мы все же надеялись, что человечеству не придется снова пережить проблему голода. К сожалению, об обратном свидетельствовали устремившиеся вверх цены на основные продукты питания, например зерновые и овощи (только цены на пшеницу выросли с 2000 года на 200%), дефицит продовольствия во многих регионах, растущая смертность от голода и даже голодные бунты, угрожавшие стабильности в разных странах мира.
Достигнув пика в июне 2008 года, мировые цены на продовольствие продолжили колебаться, но новый рекорд был установлен достаточно скоро, в 2011 году. В 2016 году продукты немного подешевели, что принесло миллионам людей кратковременное облегчение. Однако сохранение высоких цен на продовольствие и сейчас оказывает сильное давление на бедных людей, которые тратят на питание до двух третей своего дохода[11].
Некоторую роль в улучшении ситуации сыграли программы помощи, призванные смягчить последствия продовольственного кризиса. Они, бесспорно, очень важны для предотвращения дефицита продуктов питания и распространения голода. Но сейчас я хочу попытаться разобраться в самих причинах кризиса. Нам нужно понять, каким образом эволюция мировой экономики и в частности системы производства и распределения продовольствия привели нас к сложившемуся положению дел. Как ни странно, но экономические и политические реалии, а также методы ведения бизнеса в развитых странах сильно влияют на доступность продуктов питания в бедных государствах. Следовательно, решение глобальной продовольственной проблемы потребует перестройки всей структуры международного рынка, а не просто осуществления серии реформ местного или даже регионального масштаба.
Вызов, который стоит перед человечеством сегодня, имеет достаточно давние корни. Благодаря «Зеленой революции» 1950–1960-х годов урожайность зерновых культур в странах Азии и Латинской Америки значительно выросла. С тех пор многие государства, которые были зависимы от импорта продовольствия, оказались в состоянии полностью обеспечивать себя продуктами питания. В связи с этим многократно уменьшилось количество голодающих или недоедающих людей на планете. По некоторым оценкам, интенсивное выращивание зерновых культур, которое принесла «Зеленая революция», спасло жизни миллиарда человек.
Однако в наше время существуют негативные тенденции, которые оказывают влияние на успехи, достигнутые благодаря «Зеленой революции». Частично это объясняется тем, что в течение последних тридцати лет развивается глобализация рынка продовольствия. Я являюсь горячим сторонником свободной торговли и убежден, что стимулирование народов и государств к обмену товарами и услугами в долгосрочной перспективе приведет к всеобщему процветанию. Но международные рынки нуждаются в установлении разумных правил, которые предоставят равные возможности всем участникам.
К сожалению, международные рынки лишь частично свободны, и некоторые сохраняющиеся ограничения и диспропорции оказывают катастрофическое воздействие на беднейшие государства. Дисбаланс, вызванный этой «полусвободной» торговлей, нарушает работу рынков, ведет к повышению цен и даже разрушает сельское хозяйство в бедных странах, которые некогда хвастались излишками продовольствия[12].
Одним из примеров этой проблемы являются субсидии на этиловый спирт в США. Они выделяются с целью стимулировать выращивание кукурузы и сои для частичного замещения компонентов бензина, производимых из ископаемого сырья. Возможно, такие субсидии имеют смысл, когда цена нефти составляет 20 долларов за баррель, ведь они нужны, чтобы сделать экономически выгодным использование биотоплива в качестве частичной замены относительно дешевой и в изобилии имеющейся на рынке нефти. До определенного времени система работала как было задумано, подтверждением чему служит тот факт, что в 2007 году четверть всей кукурузы, выращенной в Соединенных Штатах, была использована для производства этанола.
Однако существование тех же самых субсидий не оправданно, когда стоимость нефти превышает 50 долларов за баррель (как это было в начале 2017 года), а также если их продолжают использовать при добыче нефти даже такие крупные и высокодоходные компании, как ExonMobil.
Оба вида субсидий так или иначе разрушают рынок, приводят к нежелательным экологическим, социальным и экономическим последствиям и должны быть упразднены как можно быстрее. В противном случае они будут прямо и косвенно оставаться причиной продолжения роста цен на основные пищевые продукты, поскольку служат стимулом для перевода посевных площадей и других сельскохозяйственных ресурсов под производство топлива вместо продовольствия.
Возросший спрос на мясо также повлиял на формирование цен на продукты питания и оказался одним из факторов продовольственного дефицита в разных странах мира.
Конечно, растущее благосостояние населения в некоторых беднейших государствах – это прекрасно. За последние тридцать лет миллионы людей смогли вырваться из бедности. Этим они обязаны свободному рынку, техническому прогрессу и различным программам, в частности микрокредитованию, благодаря которому деньги для инвестиций стали доступны тем, кто прежде был исключен из существующей финансовой системы.
Однако растущее процветание тоже может оказаться источником проблем. Количество мяса, потребляемое за год среднестатистическим гражданином Китая, выросло с 20 килограммов в 1958 году до 50 килограммов в наше время (этот показатель немного меньше, чем в среднем по США, где он составляет 57 килограммов)[13]. Такие тенденции отмечаются и в других густонаселенных странах – например в Индонезии и Бангладеш. Их жители теперь не только могут теперь позволить себе мясо как часть рациона, но и переходят на его потребление, которое, по их представлениям, является атрибутом «современного» образа жизни (отказываясь при этом от более традиционного образа питания, который включал в себя относительно мало мясных продуктов).
К несчастью, потребление мяса является довольно неэффективным способом использования природных ресурсов. Количество калорий, получаемых при потреблении мясных продуктов, намного ниже, чем когда человек преимущественно использует в пищу зерновые культуры. Однако в наше время все больше и больше зерна и других пищевых продуктов перерабатывается на корм скоту. По некоторым оценкам, до трети мирового объема зерна и треть всего улова рыбы идет на производство комбикорма. Все больше посевных площадей используется не для производства пищевых продуктов для людей, а с целью выращивания кормовых культур для скота.
Эти перемены привели к росту цен на продовольствие. В результате выбора крайне неэффективных методов в сельском хозяйстве, например использования земельных угодий для производства этилового спирта и мяса, даже базовые пищевые продукты становятся дороже.
Существуют и другие факторы, ведущие к усилению продовольственного кризиса в развивающихся странах. Один из них – это проблемы фермеров, обусловленные их неспособностью конкурировать на мировом рынке. Из-за глобализации мелкие производители из развивающихся стран неизбежно проигрывают крупным компаниям из промышленно развитых государств. Усиление контроля сельскохозяйственных ресурсов корпорациями также наносит ущерб фермерам из стран третьего мира. По мере того как корпорации завоевывают почти полную монополию над запасами семян и производством, поставками дорогих искусственных удобрений и пестицидов, многие небольшие фермы вынуждены выходить из бизнеса из-за невозможности закупать сырье и прочие компоненты, необходимые, чтобы хозяйства были конкурентоспособны на рынке.
Важную роль здесь играет цена на нефть. Это природное ископаемое используется при производстве многих видов удобрений. Поэтому любое повышение цены барреля нефти ведет к увеличению стоимости удобрений. Соответственно, растут затраты в любом виде деятельности, требующем потребления энергии, в том числе в ирригации, использовании сельскохозяйственного оборудования, в доставке товаров, при транспортировке сырья и необходимых компонентов на перерабатывающие предприятия.
Экономические и социальные проблемы растут по мере того, как ухудшение состояния окружающей среды все сильнее угрожает будущему сельского хозяйства во всем мире. Из-за изменений климата огромные пространства, некогда бывшие плодородными угодьями, превращаются в пустыни. Потребность в новых посевных площадях и неконтролируемый рост городов приводят к уничтожению лесов, что, в свою очередь, еще более усиливает глобальное потепление. Результаты научных исследований позволяют предположить, что даже если изменения климата приведут к небольшому увеличению общей площади сельскохозяйственных земель, их качество будет ухудшаться. А ведь наиболее чувствительные к потерям сельскохозяйственных угодий регионы, включая страны Африки, расположенные южнее Сахары, Ближний Восток и Северную Африку, и так относятся к самым проблемным в экономическом отношении районам мира[14]
Мою родину Бангладеш все перечисленные проблемы затрагивают самым непосредственным образом. Она относится к числу стран с самой высокой в мире плотностью населения, при этом 20% ее территории расположены на высоте менее одного метра над уровнем моря. По мере повышения уровня моря наводнения в Бангладеш становятся все сильнее и разрушительнее. В данном случае мы наблюдаем пример того, как природные катаклизмы ведут к гуманитарной катастрофе.
В уже далеком 2008 году, на пике продовольственного, топливного и экологического кризисов, рухнула финансовая система в Соединенных Штатах. Гигантские финансовые институты и основные компании в обрабатывающей промышленности, включая крупнейших производителей автомобилей, либо обанкротились, либо остались на плаву благодаря беспрецедентным антикризисным программам, реализованным американским правительством.
Существует множество причин, которые привели к этому крупнейшему в истории экономическому коллапсу: непомерная жадность игроков на рынках, фактическое превращение инвестиционных инструментов в казино, провалы в функционировании регулирующих механизмов и т.д. Но одно ясно совершенно точно: финансовая система развалилась из-за того, что перестала решать свою основную задачу.
Изначально кредитные рынки были созданы с целью удовлетворения потребности человека в деньгах для открытия или расширения дела. В обмен на это банкиры и другие заимодатели получали разумную прибыль, и в выигрыше оказывались все. Однако в XXI веке на кредитных рынках появились частные лица и компании, преследовавшие совсем другие цели. Эти игроки реструктурировали ипотечные кредиты и другие ссуды в сложные долговые обязательства, уровень риска и другие характеристики которых скрывались или замалчивались. После этого они продавали или перепродавали обязательства, зарабатывая часть прибыли на каждой сделке. Инвесторы же все это время повышали цены в погоне за не обеспеченным ничем ростом экономики и надеялись на то, что заложенный в основе сложившейся системы недостаток никогда не будет обнаружен. Но пришло время, и случилось то, что должно было случиться: «карточный домик» начал разрушаться. А глобализация стала причиной распространения этого финансового цунами на весь мир.
В конечном счете богатые люди не очень сильно пострадали от финансового кризиса. Напротив, основная его тяжесть обрушилась на плечи четырех миллиардов человек из нижней части финансовой иерархии нашей планеты, хотя они и не несли ответственности за то, что произошло. Многие бедняки оказались на грани между жизнью и смертью.
Совокупное воздействие финансового, продовольственного, энергетического и экологического кризисов продолжалось в последующие месяцы и годы, отражаясь на жизнях «нижних» четырех миллиардов с особой силой. Правительства разных стран боролись с кризисами при помощи различных чрезвычайных мер, включая дорогостоящие программы по спасению терпящих бедствие финансовых институтов и гигантских корпораций. Но при этом они делали явно недостаточно для того, чтобы решить застарелую проблему бедности. Сосредоточившись на поддержке гигантских структур, которые были «слишком велики, чтобы позволить им развалиться», правительства дали понять, что бедные люди настолько незначительны, что их потребности можно не учитывать.
В отличие от сложившейся экономической системы, новый подход к капитализму, в котором предусмотрено пространство для развития социального бизнеса, дает надежду на решение этой проблемы.
Концепция социального бизнеса созрела у меня на основе опыта, полученного в результате работы с проектами, которые финансировал Grameen Bank. Как я уже объяснял, идея этого финансового учреждения родилась не в виде теории, а на практике, как простой и рациональный инструмент, призванный побороть бедность в Бангладеш.
Важно с самого начала понять, что бедность создана не бедняками. Она является продуктом существующей экономической системы, в которой все ресурсы направляются наверх, постоянно увеличивая богатство, принадлежащее всего одному проценту населения Земли. Попытаемся проиллюстрировать это с помощью гриба. Его гигантская шляпка символизирует богатство, являющееся собственностью немногих избранных. Очень длинная и тонкая ножка, на которой, собственно, и держится шляпка, – это то, чем владеют остальные 99% населения. С течением времени ножка становится все тоньше и длиннее, а шляпка растет и растет в размерах.
Слово «неравенство» совершенно неадекватно описывает эту неприемлемую и опасную ситуацию. Ведь для того, чтобы описать различия между муравьем и слоном, вы бы не использовали слово «неравенство»! Мы должны согласиться с тем, что в существующей экономической системе нет даже подобия «распределения богатства». Напротив, она настроена на однонаправленную концентрацию капитала. И в системе не предусмотрено ни одного механизма, способного остановить этот процесс. Она создана для монополизации богатства, но не для его распределения.
В рамках нынешней экономики бедняков можно сравнить с деревьями бонсай. Они растут из таких же семян, как нормальные сосны или березы в природе. Но бонсай выращиваются в маленьких горшочках, получают очень мало воды и других питательных веществ, поэтому они никогда не достигают высоты обычного дерева. Вместо этого из них получаются миниатюрные копии нормальных растений. Так же обстоит дело и с бедняками. Их можно назвать «люди бонсай», они навсегда остаются низкорослыми. А ведь «семена», из которых вырастают бедняки, абсолютно нормальны. Однако система не предоставляет им равных с преуспевающими людьми возможностей. В результате они не могут применять свои творческие и предпринимательские способности так, как это делают другие. И новая экономическая система должна обеспечить «людям бонсай» во всем мире ресурсы, необходимые, чтобы вырасти стройными, высокими и красивыми.
Одним из самых коварных свойств бедности является то, что она воздействует на благополучие человека разными способами, которые к тому же взаимосвязаны и усиливают друг друга. Например, бедняки обычно лишены доступа к качественному здравоохранению. В результате они чаще страдают тяжелыми хроническими заболеваниями, чем остальные члены общества. Продолжительность их жизни уменьшается также и потому, что из-за слабого здоровья им труднее посещать школу или обеспечивать себя, – а это, в свою очередь, еще глубже затягивает в болото бедности. Совокупное влияние дефицита чистой питьевой воды, отсутствия нормальных жилищных условий, недостаточная мобильность обрекают бедняков на существование в нищете.
За годы, прошедшие после открытия Grameen Bank, я запустил много стабильных в финансовом отношении проектов и предприятий, призванных решить проблемы бедноты. В частности, упомяну проекты, связанные с торговлей семенами овощей для борьбы с широко распространенным среди детей из необеспеченных семей заболеванием – куриной слепотой. Другие инициативы касались преодоления антисанитарии и добычи чистой питьевой воды из скважин с водяным насосом. Затем я приступил к созданию официально оформленных компаний для решения многих проблем, с которыми сталкивалось беднейшее население Бангладеш. Независимо от того, производила ли компания энергию из возобновляемых источников, предоставляла услуги здравоохранения или распространяла информационные технологии, нашим основным мотивом было искреннее желание удовлетворить социальные потребности живущих в бедности людей.
Мы создавали эти бизнесы как компании, приносящие доход, который предназначался только для обеспечения независимости и финансовой стабильности. Поэтому производимые ими продукты и услуги были доступны большинству бедняков на постоянной основе. Во всех случаях мы думали только об удовлетворении социальных нужд; о прибыли единоличных владельцев бизнеса или инвесторов речь не шла в принципе.
Концепция социального бизнеса привлекла внимание международного сообщества в 2006 году, когда Grameen Bank создал совместное предприятие с Danone – международной корпорацией по производству продуктов питания из Франции (эта история более подробно освещена в моей книге «Создание мира без бедности», вышедшей в 2007 году). Grameen вместе с занимавшим в то время пост председателя правления Danone Франком Рибу основал компанию по поставкам йогурта, обогащенного витаминами, минералами и другими важнейшими питательными веществами, детям из сельских районов Бангладеш. Мы продаем йогурт бедным семьям по доступной цене (баночка йогурта сейчас стоит 10 бангладешских така, что эквивалентно 10 американским центам). По условиям заключенного между нами официального соглашения ни Grameen Bank, ни Danone не зарабатывают на этом предприятии ничего, кроме возврата вложенного инвестиционного капитала в размере примерно миллиона евро. Один построенный нами завод по производству йогурта уже работает в окрестностях города Богра, расположенного севернее столицы Бангладеш Дакки. Мы надеемся со временем построить еще несколько таких же заводов в других районах страны.
Совместное предприятие Grameen Danone Foods помогает бороться с бедностью несколькими взаимодополняющими способами. Самый очевидный из них заключается в том, что выпускаемый йогурт способствует улучшению состояния здоровья детей, которые в противном случае страдали бы от заболеваний, вызванных недоеданием. Это подтверждается опубликованными в 2013 году результатами исследования, проведенного командой экспертов при поддержке Глобального альянса по улучшению питания (Global Alliance for Improved Nutrition, GAIN)[15]. Сам факт наличия завода по производству йогурта в Богра приносит дополнительные преимущества местному населению. Молоко на предприятие поставляют местные фермеры – это дает им дополнительный источник регулярного дохода. Местные женщины продают йогурт и получают комиссионные. Жители Богра, прошедшие обучение в компании Danone, работают на заводе, а также в его подразделениях, занимающихся распространением и маркетингом продукции, придавая тем самым дополнительный импульс сельской экономике.
Grameen Danone Foods – это первое из созданных нами совместных предприятий (СП), занятых социальным бизнесом. Сегодня все новые мировые компании приходят к нам со своими проектами в сфере социального бизнеса. Например, мы создали СП с крупнейшей компанией в области очистки и поставки воды, французской Veolia. Оно владеет заводом, который обеспечивает питьевой водой 50 000 крестьян в сельских районах Бангладеш, где природные источники воды сильно заражены мышьяком. Мы продаем воду крестьянам по цене всего 3 цента за 10 литров. Это позволяет компании стабильно работать, не неся убытков, но ни Grameen, ни Veolia не получают никакой финансовой выгоды.
Мы также создали в Бангладеш совместные предприятия, ведущие социальный бизнес, с такими корпорациями как Intel Corporation, BASF, Uniqlo, SK Dream и Euglena.
Каждое из этих СП имеет собственную уникальную историю. Так, в 1998 году в Бангладеш приехал восемнадцатилетний студент по имени Мицуру Идзумо. В ходе практики в Grameen Bank он решил посвятить себя борьбе с недоеданием. Бросив изучать литературу, он переключился на сельское хозяйство и заинтересовался удивительными свойствами эвглены – одноклеточного организма, в котором содержится большинство элементов, необходимых для нормальной жизнедеятельности человека. Идзумо исследовал эвглену и убедился, что из нее можно получить продукты питания, которыми можно прокормить весь мир. Для организации производства и сбыта своих продуктов Идзумо в 2005 году основал компанию Euglena (сейчас ее акции котируются на Токийской фондовой бирже). В 2014 году он создал СП с подразделением нашего банка Grameen Krishi Foundation. Оно ориентировано на социальный бизнес и занимается производством содержащего эвглену печенья для школьников, а также выращиванием золотистой фасоли – очень полезного растения из семейства бобовых. Благодаря деятельности Grameen euglena 8000 фермеров из Бангладеш получают стабильный доход.
Другие социальные бизнесы в стране Grameen развивает самостоятельно, не привлекая сторонние компании. Так, мы начали работать над решением проблемы катаракты. Это еще один недуг, который усложняет и без этого очень непростую жизнь бангладешских бедняков, хотя известно, что катаракту относительно несложно вылечить с помощью операции. Для этого в 2008 году мы открыли в городе Богра специализированную больницу, в которой проводятся проверка зрения и операции по удалению катаракты.
Финансирование этого лечебного учреждения осуществляется по принципу социальной справедливости. Оплата, которую вносят представители среднего класса и зажиточные люди, помогает субсидировать лечение тех, кто может заплатить мало или не может заплатить совсем. Разумеется, все пациенты получают одинаково высококачественную медицинскую помощь независимо от того, сколько они платят. За четыре года больница достигла самоокупаемости.
Начиная с 2009 года мы открыли в разных районах Бангладеш еще три больницы, работающие по такому же принципу, четвертая по состоянию на 2017 год еще строилась. На данный момент эти лечебные учреждения приняли более миллиона пациентов и провели свыше 55 000 операций по спасению зрения.
Другим нашим успешным социальным бизнес-проектом стала Grameen Distribution, сельская сбытовая сеть, которую мы создали в 2009 году для торговли нужными и доступными по цене товарами с доставкой непосредственно в дома крестьян. Женщины из бедных семей, работающие в ней, торгуют мобильными телефонами и аксессуарами к ним, солнечными батареями и мини-системами для выработки солнечной энергии, обработанными химикатами противомоскитными сетками, которые позволяют снизить риск заражения малярией и другими инфекционными болезнями, энергосберегающими светильниками и электрическими лампочками. Располагая рынком в полтора миллиона сельских домохозяйств, Grameen Distribution помогает обеспечить занятость многим тысячам деревенских женщин, повышая при этом средний месячный доход их семей на сумму, эквивалентную 37 долларам США. В стране, где минимальный размер заработной платы, например, в хорошо развитой текстильной промышленности составляет всего лишь 68 долларов в месяц, этот дополнительный заработок является серьезным подспорьем на пути от бедности к достатку[16].
В качестве еще одного примера социального бизнеса среди множества других я назову учебное заведение Grameen Caledonian College of Nursing, где обучают медицинских сестер. Он открылся в марте 2010 года.
Медсестры играют важную роль в высококачественном медицинском обслуживании населения. Но, как и большинство других бедных стран, Бангладеш страдает от острого дефицита среднего медицинского персонала. При населении в 165 миллионов человек в стране насчитывается всего 23 000 представительниц этой профессии – на одну медсестру приходится более 6000 человек (для сравнения: в Великобритании на 60 миллионов жителей приходится 680 000 специалистов этого звена здравоохранения, т.е. одна медсестра обслуживает 88 человек). В частности, из-за такого острого дефицита персонала около 87% матерей в Бангладеш рожают детей, не имея профессиональной медицинской поддержки, – вот еще один пример взаимосвязанных последствий влияния бедности на жизнь человека.
Чтобы решить эту проблему, одно из наших подразделений, Grameen Healthcare Trust, заключило соглашение с Каледонским университетом Глазго (Шотландия) об открытии в столице страны, Дакке, колледжа мирового класса, в котором будут обучаться медсестры и акушерки. В течение нескольких месяцев был разработан соответствующий самым современным требованиям учебный план, набран преподавательский и административный состав, построены и оборудованы современные учебные классы, библиотека и лаборатории, а также общежития для учащихся. Программа стартовала в 2010 году, когда в колледж были приняты первые 40 студенток, все они – дочери заемщиков Grameen Bank. По состоянию на весну 2017 года в колледже обучались 634 студентки, 223 уже получили дипломы медсестер. Все выпускницы были приняты на работу в ведущие больницы страны. Еще 81 студентка окончила обучение в 2017 году.
Более того, колледж уже почти добился самоокупаемости. По словам его первого директора, профессора Барбары Парфитт, учебное заведение решительно отказалось подчиняться требованиям «следить за курсом доллара». Разработанные в колледже учебные программы и методы управления нацелены на предоставление высококачественного образования, которое позволит востребованным специалистам впоследствии покрыть расходы на обучение. И они целесообразны с точки зрения экономики. Собственно, в этом и заключается философия социального бизнеса.
Поделиться книгой: