Помоги проекту - поделись книгой:
АО «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии»
«Аллока»
ООО «АстраЗенека»
«Бритиш Американ Тобакко/Россия»
ПГ «БФК»
ОАО «ВымпелКом»
ОАО «Гипрогазоочистка»
Группа компаний Хамина
ООО «ИНВИТРО»
«КаркадеЛизинг»
КПМГ
ОАО «Лафарж Цемент»
«Магнат»
«Мамба»
«Метро Кэш энд Керри»
АКБ «Московский банк реконструкции и развития»
ООО «Петро»/Группа компаний JTI
ООО «Рельеф-Центр»
«Ренессанс Кредит»
ОАО «СамараНефтегаз»
«Салым Петролеум Девелопмент»
ОАО «САН ИнБев»
Северо-Западный банк ОАО «Сбербанк России»
ООО «Сибирский Гурман»
ПАО «СИБУР Холдинг»
ООО «СТИНС КОМАН Корпорейшн»
«Техностар Альянс»
ООО «Тиккурила»
ГК «Транзас»
Лизинговая компания «УРАЛСИБ»
ЗАО «Холдинговая компания “Юнайтед Элементс Групп”»
ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
ООО «Центр речевых технологий»
«Эльдорадо»
ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
Раздел 4
Вместо заключения
HR-процессы, которые давно пора автоматизировать
«А вы уже успели познакомиться с HR-роботом? Он перезвонит вам и назначит дату и время собеседования уже на этой неделе!» – такие сообщения сегодня получают соискатели, откликнувшиеся на некоторые вакансии на hh.ru. Робот умеет договариваться о времени интервью и приглашает кандидата на собеседование.
Но в ближайшее время вряд ли кто-то действительно потеряет работу из-за роботизации. Опрос
Мы собрали пять важных HR-процессов, автоматизировать которые – мечта любого HR-менеджера.
1. Обратная связь
Согласно исследованию
Для мгновенного фидбэка сегодня появилось много мобильных приложений и систем: Refektiv, BetterWorks, Zugata, Highground, Workboard, Success Factors. Они помогают сотрудникам обмениваться откликами, подбадривать и благодарить друг друга. А HR-менеджер не просто отслеживает вовлеченность, но и в любой момент времени получает отчет о качестве работы сотрудника.
2. Сортировка откликов
Самое очевидное применение искусственного интеллекта в HR-процессах – сортировка откликов. Когда-то скринингом занимались отдельные специалисты в компаниях, сейчас же обработать входящие резюме вполне способен компьютер.
В личном кабинете работодателя на hh.ru отклики по умолчанию отсортированы по наиболее подходящим к вакансии. Это экономит время рекрутера и дает полное право говорить о том, что вы используете в подборе искусственный интеллект!
3. Подача заявления на отпуск
Кадровые процедуры нормированы законодательством и внутренними процессами в компании. Так почему бы не автоматизировать эти стандартные действия?
Сегодня уже многие компании не только автоматизировали кадровые процедуры, но и полностью перешли на электронный документооборот: сотрудники больше не пишут от руки заявления и не носят их в кадровый отдел, а просто ставят электронную подпись в системе.
4. Трудоустройство и увольнение
Оба процесса включают большой объем бумажной и инфраструктурной работы. Автоматизация процесса поможет избежать ошибок и недопонимания, кто и за что отвечает.
Представьте, что задачи в разные департаменты на подготовку документов, выплаты, выдачу трудовой книжки и так далее вы ставите одним нажатием кнопки. А рекрутер тут же получает задание изучить кадровый резерв и опубликовать вакансию на освободившуюся должность. Или адаптация нового сотрудника у вас расписана по месяцам: уследить за всем так гораздо проще.
5. Обучение
Автоматизация обучения помогает справиться с самой сложной задачей – оценкой его эффективности.
С единой системой легко считать бюджет, оценивать затраты на внешнее и внутреннее обучение, контролировать процесс и управлять им. И наконец-то увидеть результат: если 10 ваших менеджеров по продажам начнут после обучения на 10 % лучше работать, то, возможно, вам не придется нанимать нового сотрудника?
Если вы все еще ведете базу кандидатов в Excel и пишете комментарии к резюме в Word, попробуйте новую систему работы с кандидатами от
Исследование «Системы для ведения учета подбора персонала»
HR-специалисты, работающие в российских компаниях, ответили на вопросы
Исследование «Важность обучения для соискателей»
Люди, находящиеся в поиске работы, выразили отношение к различным формам профессионального обучения и повышения квалификации, видение того, как они должны быть организованы работодателем, а также назвали мотивирующие факторы.
Поделиться книгой: