Помоги проекту - поделись книгой:
Поэтому пройти стажировку в зарубежной известной компании вы можете и не за свой счет, а обратившись в один из международных фондов, общественных благотворительных организаций или приняв участие в соответствующей программе. Так, например, заполнив анкеты некоммерческих организаций Cultural Vistas http://www.culturalvistas.org/programs-for-students-and-professionals, или Фонда Российско-Американского юридического образования http://ruslef.org/, или Королевского института международных отношений Сhathamhouse https://www.chathamhouse.org/ academy/fellowships/robert-bosch-russia-eurasia, или Международной программе обмена (Парламент Германии и Университет Гумбольдта в Берлине https://www.bundestag.de/htdocs_e/bundestag/international/exchange/ips/ips/201258), и, успешно пройдя собеседования на английском (или немецком) языке, вы можете также претендовать на выплату вам стажерской стипендии. Которая, кстати говоря, для молодых специалистов-иностранцев, стажирующихся в российских компаниях, включает около 2000 евро в месяц, оплату за проживание, визу и перелеты.
Например, в организации Сultural Vistas, к важным требованиям оплаты вашей стажировки в известной компании за рубежом является не менее чем восемнадцатилетний возраст, сертификат, подтверждающий знание английского языка, диплом о высшем профессиональном образовании и/или стаж опыта работы в выбранной для стажировки отрасли, а также письменное согласие принимающей вас организации. Продолжительность стажировки варьируется от трех недель до двенадцати месяцев. Программы Сultural Vistas могут спонсировать стажировки в следующих областях: искусство и культура; бизнес, менеджмент, коммерция и финансы; образование и социальные науки, библиотечное дело, социальные услуги; профессии, связанные со здоровьем; туризм; СМИ и коммуникации; государственное управление и право; инженерные науки, математику, архитектуру. Срок рассмотрения заявок на стипендию составляет около четырех недель.
Если же вы более ориентированы на научные исследования, то программа зарубежных стажировок Содружества Академии Роберта Боша (основателя компании Robert Bosch GmbH) принимает заявки молодых специалистов из Армении, Азербайджана, Белоруссии, Грузии, Молдовы, Украины и России. Срок стажировок довольно продолжительный – девять месяцев. При этом реализуемый молодыми учеными проект должен подходить в следующие сферы исследования: перспективы экономического роста, модернизации и демократизации в странах стажеров; региональные элиты и уровни власти; социальные изменения, межэтнические отношения и общественные структуры; будущее Европейского Союза и НАТО в отношениях со странами стажеров; безопасность и разрешение конфликтов; перспективы внутрирегиональных содружеств; Россия и ее соседство с Европой. Приблизительно 2300 фунтов стерлингов составляют стипендию по этой программе, которая предоставляет возможность молодым ученым проводить свои собственные исследования, выступать на международных мероприятиях, расширять связи и знакомства в зарубежном научном сообществе, анализировать важнейшие вопросы международных отношений под несколько иным (западным) углом зрения.
Критерии для участия в этой программе также аналогичны условиям похожих зарубежных фондов: необходимо быть гражданином одной из семи вышеперечисленных стран; иметь опыт в области международных отношений, социальных наук или экономики; иметь список опубликованных работ в выбранной сфере; иметь четко определенную область исследований, которая подходит к вышеназванным сферам исследования; отлично владеть английским языком и навыками презентации.
Автор жил в другом городе, когда «пробивался» в известные компании, центральные офисы которых располагались в Москве. При этом под рукой не было ни Интернета, ни факса, ни сканера. Многочисленные дневные телефонные звонки выливались в существенные ежемесячные счета за междугороднюю телефонную связь (искреннее спасибо родителям за понимание необходимости подобных трат!).
Теперь в коммуникационном плане будущие практиканты могут держать связь со своими «мечтами» гораздо дешевле, практически бесплатно. Сотовые операторы предлагают различные тарифы, в том числе ориентированные на звонки на городские номера. Дозваниваться, узнавать информацию, отправлять электронные письма и резюме, участвовать при необходимости в конференц-коллах или skype сalls[17] сегодня возможно гораздо динамичнее и активнее, находясь практически в любой точке города, области или страны.
Поэтому, проходя все этапы попадания в известную компанию, перечисленные в первой главе в другом государстве, будущий стажер-зарубежник ни в коем случае не разорится на международных телефонных переговорах, как это было раньше, если воспользуется услугами операторов IP-телефонии.
Помимо технических нововведений у российской и зарубежной молодежи набирает популярность направление сouchsurfing[18]. После регистрации в этой «сети гостеприимства» участники из разных стран могут бесплатно проживать друг у друга в соответствии с заявленными требованиями и заданными интересами в профайле участника. Подробнее об этой возможности дешевого проживания при прохождении зарубежной стажировки можно узнать на официальном сайте https://www.couchsurfing.com/ или его русифицированном аналоге http://c-surfing.club/.
Информации, почерпнутой из справочников по истории и культуре выбранной вами страны зарубежной стажировки, возможно, будет недостаточно для того, чтобы не чувствовать себя совсем чужим в иностранной организации. Поэтому по своему опыту зарубежной стажировки в Объединенных Арабских Эмиратах советую сделать следующее.
Совет первый. Находясь еще в России, найти соотечественников за рубежом в выбранной для стажировки стране. По сети Интернет или в социальных сетях сделать это не составит большого труда. Уверен, что почти в каждой стране существуют общины, сообщества, землячества российских граждан, которые ведут активное общение с «потенциальными неофитами». Местные рады помочь собирающимся к прибытию землякам и готовы поделиться необходимой практической информацией, которая официально не публикуется в туристических справочниках. В Объединенных Арабских Эмиратах, к примеру, таким центром практических знаний об особенностях жизни в арабской стране для автора стал русский православный приход Святого Апостола Филиппа в эмирате Шарджа (ОАЭ)[19], изображенный на фотографии 11.
При храме функционирует культурный центр, открытый для соотечественников и всех русскоговорящих граждан, проживающих на территории страны (независимо от вероисповедания). Центр занимается не только духовно-просветительской и культурно-патриотической деятельностью. В социальных сетях его участники также активно отвечают на возникающие вопросы граждан, собирающихся приехать в ОЭА. Перед зарубежной стажировкой вы можете найти подобные культурные и духовные центры на территории другого государства и воспользоваться их помощью.
Совет второй. В сети Интернет можно найти блоги, форумы, «живые журналы» граждан, которые жили, живут или собираются уехать также в выбранную вами для стажировки страну. Скорее всего, в рамках их обсуждений уже затрагивались вопросы, которые могут возникнуть у вас. Поэтому стоит только хорошо поискать и обратиться напрямую к авторам, размещавшим интересующую вас информацию. Уверен, что вам также не откажут в просьбе порекомендовать какую-либо местную профессиональную литературу на иностранном языке, знанием которой вы можете приятно удивить зарубежных руководителей своей стажировки.
Совет третий. Воспользоваться помощью и получить информацию от зарубежных общин и иностранных культурных центров, расположенных в России. Зарубежные граждане, среди которых немало преподавателей, также активно проводят свои встречи, собрания, организуют клубы (часто по изучению языка), в рамках которых вы можете лично пообщаться с native speakers[20] и узнать все «подводные камни» пребывания на стажировках за рубежом. На фотографии 12 отмечен момент со стажировки в Объединенных Арабских Эмиратах.
На первый взгляд самостоятельная невузовская стажировка за рубежом кажется невозможной, но, как сказал Сократ, «кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет – ищет причины».
Как показывает личный опыт, когда молодой перспективный специалист попробовал все возможности, постучался во все двери, попытался использовать все шансы, не достигнув никакого результата, он подходит к рубежу, когда определенно готов уехать за границу.
Иногда кажется, что полная готовность человека сделать крайний «шаг в никуда», совершить «прыжок надежды» в результате разочарований часто оказывается единственно правильным ответом на своеобразный экзамен, устраиваемый внешними обстоятельствами «сверху». Но в случае терпеливого и достойного прохождения человеком такой проверки (на серьезность, искренность, долговечность его желания чего-то добиться) с ним случается маленькое чудо – двери «компании мечты» открываются!
Послесловие
– «Инструкция по починке автомобилей» и «Резьба по дереву».
– Положи это в раздел «Образование».
– «Граф Монте-Кристо», автор Александр Дюма.
– Знаешь, о чем эта книга?
– Нет.
– О побеге из тюрьмы.
– Может, ее тоже положить в раздел «Образование»?
Канадские индейцы делают западни для медведей, подвешивая на веревке к ветке дерева большой, обмазанный медом камень. Когда медведь замечает «лакомство», то пытается схватить камень и бьет его лапой. Так создается движение маятника, и камень бьет медведя в ответ. Животное нервничает и начинает колотить по камню изо всех сил. Чем сильнее удары медведя, тем сильнее удары, наносимые ему камнем. В итоге борьба за «лакомство» заканчивается нокаутом зверя.
Медведь не может прервать приступ своей агрессии, чувствуя ярость и обиду. Если бы он перестал драться, камень стал бы неподвижным, и зверь, обретя хладнокровие, быть может, заметил бы, что этот предмет привязан к веревке. И ему осталось бы только порвать веревку лапами или клыками и слизать мед (Б. Вербер «Энциклопедия относительного и абсолютного знания»).
Вы можете спросить, к чему этот пример. События в пособии были прожиты автором и преданы бумаге как раз не с целью настроить читателя добиваться лакомства, как медведь – меда, со всей силой. Бездумная фанатичность приводит к трагическим последствиям. Пособие написано не для того, чтобы подтолкнуть читателя к западне зависти по отношению к чужому успешному бизнесу. Не было также задачей сотворить читателю кумира в виде «компании мечты» или ради нее же посоветовать заключить сделку с Мефистофелем.
Автор ни в коем случае не призывает бороться с системой, как Э. В. Лимонов, или принимать участие в серых мошеннических схемах, как С. П. Мавроди. Напротив, в книге автор искренне старался развить и пояснить главную мысль, как можно все-таки не «бороться с камнем», то есть с «компанией мечты», а «перегрызть веревку», чтобы получить мед.
А будущим практикантам и стажерам, согласно преданию, «дать не рыбы, а удочку и научить ею пользоваться». Ведь знание – это сила, и «предупрежден – значит вооружен» (лат.).
Поэтому в пособии изложены апробированные методы и способы, направления и векторы достижения цели, успешные и провальные, универсальные и частные. В нем описаны возможные обходные пути и запасные тропинки, иногда на грани и по тонкому льду, но всегда с необходимой долей хладнокровия и самоиронии. Общими условиями достижения цели и исполнения настоящей мечты практикантов, по мнению автора, являются находчивость, терпение, трудолюбие.
При этом у создателей и основателей современных компаний, попасть в которые сегодня мечтают тысячи человек, готовность трудиться вопреки климатическим и экономическим условиям, без учета времени суток, постоянно с риском для жизни била через край, словно нефтяной фонтан из пробуренной скважины в найденном огромном месторождении.
В этой связи вспоминается история, когда в Сибири на аварийном участке сварщики отказались заваривать трещину, опасаясь взрыва, В. Ю. Алекперов (будущий Президент ПАО «ЛУКОЙЛ». –
По логике и справедливости, желающим самостоятельно попасть на практику в крупные финансово-промышленные группы приходится иногда немало потрудиться и рискнуть, чтобы стать по праву одним из.
Согласно гегелевскому закону перехода количественных изменений в качественные, чем больше студентом было сделано попыток попасть в «компанию мечты», чем больше «компаний мечты» было обзвонено, чем больше собеседований пройдено, чем больше официальных писем направлено, – тем ближе в итоге переход этого студента в новое качество – практиканта.
Например, незнакомая ливерпульская (тогда еще) пятерка музыкантов, начиная свою творческую деятельность, выступала три месяца, наигрывая вместе сотни часов в гамбургском клубе «Индра», перед тем как стать всемирно известными «The Beatles» (Ю. Буркин, К. Фадеев «Осколки неба, или Подлинная история „Битлз“»).
Словами А. П. Чехова, «если в первом акте на стене висит ружье, то в последнем оно обязательно выстрелит». Поэтому, если «компания мечты» кажется недостижимой, а практика в ней – невозможной, все равно стоит оставаться «заряженным» на победу и продолжать играть!
Автору знакомы и ощущение «ватных ног», когда идешь услышать итоговое решение о приеме на работу в «компанию мечты», и чувство полного провала при отказе в трудоустройстве, и сила парения над землей, когда после долгих недель, месяцев, а иногда и лет поисков телефонов, звонков, общения со специалистами, подготовок писем, прохождения собеседований слышишь в итоге: «Давайте попробуем» или видишь центральную Красную площадь России с внутренней стороны Кремлевской стены.
Уверяю вас, оно того стоит!
Если вы занимались спортом, то поймете автора. «Пробиваться» на практику словно идти к медали. Оттачивать технику движений тела или технику разговора с сотрудниками организации, делать решающую попытку или звонок, внимательно исполнять наставления тренера или требования hr-менеджера, никогда не опаздывать на тренировки или собеседования, и самое главное – снова и снова пробовать выполнить все идеально, несмотря на усталость или обиду. Чтобы в итоге получить призовое место или прекрасную характеристику с печатью или на бланке «компании мечты» (Первого канала, Louis Vuitton, Microsoft…). Поместить характеристику можно будет в вашем личном домашнем «зале славы», ведь это доказательство вашего труда, упорства, признание вас достойным компанией, символ вашей маленькой победы и право на заявку в основной состав команды чемпионов.
Основатель «The Walt Disney Company», акции которой сегодня торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже, У. Э. Дисней говорил, что, если ты можешь это представить, ты можешь это сделать. Известный американский киноактер Леонардо Ди Каприо стал обладателем премии «Оскар» в номинации «Лучшая мужская роль» только в 2016 году, снявшись до этого в 36 (!) фильмах и будучи номинированным на получение долгожданной премии 5 раз! А ведь он является профессиональным киноактером. А сколько раз студент или молодой специалист готов не опустить руки, а попробовать пробиться на стажировку в компании своей мечты?
Даже если очень долго не получается то, чего желаешь всем сердцем, не стоит спешить вкладывать драхму в «погибшую стажировку» в известной компании, чтобы на лодке разочарования Харон (какой-либо сотрудник офиса) безвозвратно перевез ее через реку страданий Стикс. Стоит ввязываться в драку снова!
Быть может, после знакомства с этой книгой, пройдя практику в лидирующих организациях, попасть в настоящую известную компанию для вас будет значить создать собственную фирму, в которой все будет организовано согласно вашему желанию. И попадете вы в нее, просто зарегистрировав соответствующее юридическое лицо с выбранной вами организационно-правовой формой собственности. А для кого-то в итоге «компанией мечты» станет созданная счастливая семья с любимыми детьми.
Когда рукопись готовилась стать полноценной книгой-путеводителем, редакторы издательств, рецензенты, друзья автора искренне делились советами и находками, как улучшить это пособие для начинающих «пробивных» студентов. Автор искренне благодарен коллегам, потратившим свои временные и интеллектуальные ресурсы, чтобы помочь в решении чужого вопроса. Некоторые рекомендации были учтены (за что еще раз большое спасибо рецензентам), другие же позволю себе без сносок на имена привести в качестве примеров и одновременно предварить возникшие после прочтения вопросы своими ответами и комментариями.
Вопрос первый. Почему в пособии нет примеров правильного составления резюме для различных отраслей, не только гуманитарной, о которой пишет автор, но и технической, культурной, экономической и других.
Ответ. Правила составления резюме для любой отрасли в большом количестве можно найти в сети Интернет и на полках книжных магазинов. Даже если вы ошибетесь и дату рождения поставите ниже контактного телефона, это не будет являться поводом для отказа hr-менеджера в рассмотрении вашей кандидатуры для принятия на практику в известную компанию. Другое дело, что в момент написания книги в сети Интернет нельзя было почерпнуть информации, как найти в статусной организации hr-менеджера, которому можно было бы прислать сопроводительное письмо и резюме. Зато об этом идет речь в данном пособии.
Вопрос второй. Почему бы не превратить это пособие в книгу о построении карьеры с нуля в крупной российской компании (или российском отделении международной компании)?
Ответ. Во-первых, фамилия автора данного издания не Трамп, не Кийосаки, не Чичваркин, и он не рассказывает историю, как возможно заработать миллионы или создать свой бизнес. Автор данной книги – в недавнем прошлом обычный студент из региона, делящийся с молодежью скорее своим опытом проб и ошибок, чем хвастающийся своими навыками или везением.
Во-вторых, если речь идет, к примеру, о нефтяной отрасли, то существует прекрасная книга Н. Черникова о Президенте ПАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперове «Герой двух эпох» (http://www.lukoil.ru/materials/doc/Books/ГЕРОЙ%20ДВУХ%20ЭПОХ.pdf), в которой описан трудовой путь построения более чем успешной карьеры от оператора по добыче нефти и газа до руководителя компании национального масштаба, крупнейшей российской частной компанией (Forbes, 2015), осуществляющей производственную деятельность почти в полсотни странах мира.
Вопрос третий. Почему бы автору, имея такие инсайдерские знания, знакомства с hr-отделами многих крупных коммерческих и государственных структур, не создать свой startup[21] или предлагать консультативные услуги по устройству студентов на практику в известные организации? Hr-отделы заинтересованы в привлечении лучших студентов к себе на стажировки, а одаренные студенты нуждаются в получении практического опыта и соответствующим записям в своих резюме. Когда есть спрос и предложение, возможность выступить в качестве посредника выглядит с первого взгляда логично.
Ответ. Воплощение в жизнь подобного коммерческого подхода убивает идею доступности практики в «компании мечты» для студентов, не живущих в Москве и не имеющих финансовых средств на оплату таких прикладных консультаций. А книга задумывалась в качестве в некотором роде партизанского пособия проникновения в стан интересующей организации, а не коммерческого couching'а[22] устройства молодых специалистов. Автор, придерживаясь выработанного принципа «в своем деле – последней модели», считает, что наибольшую пользу и награду принесет то дело, которое действительно любишь. И так сложилось, что любимое дело автора – «пробиваться»: в самые сильные спортивную команду, гуманитарный вуз, топовую структуру.
Говоря о любви к своим делу или профессии, бренду, известной компании, в которую очень хочется попасть, вспоминается роман В. Суворова «Контроль» и секрет старого медвежатника – взломщика сейфов, переданный молодой диверсантке перед тем, как пытаться вскрывать, «медведя (сейф.
Или строитель: есть хорошие строители, которые любят дом еще до того, как начали строить его. Любят каждый камень, в стену вложенный. Любят каждый гвоздик, в стену вбитый. Тот, кто любит дело свое, – того успех найдет, и дом тот веками стоять будет …И в нашем деле на любви все стоит, с любви начинается и ею же завершается. Ты ж его полюби. Ты ж его железякой холодной не считай, сейфа бронированного. Ты ж вообрази, что нежное он существо, уязвимое. Пока деньгами сейф набит, так всякий его любит, всякий к нему мостится. А как пуст, так никому не нужен. Так обидно же ему, сейфу. Как человеку обидно: при деньгах и славе – все тебя любят, а как денежки ушли и слава померкла, так и отвернулись все. Не обидно ли? Так вот ты сейф полюби не за деньги, а просто так. За силу полюби, за вес, за бока его непробиваемые. И с лаской к нему. Но чтоб помысла в тебе не было такого: вот открою тебя и обчищу. Не откроется он душе корыстной. Отдай ему любовь свою, взамен ничего не требуй. Отдай. Может, он сам и откроется. Все в мире на любви стоит. Любовь – золотой ключик, который все сейфы открывает. Люби дело свое, и оно тебя полюбит. Люби людей, и они тебя любить будут. Не прикидывайся, что любишь. Люби! Трижды тебе говорю.».
Так и с практикой в известной организации или «компании мечты» – если одно лишь эгоистичное желание воспользоваться ее благами владеет умом студента, то не примет такого человека организация. Если же и время, и силы, и нервы, и жизнь свою (если потребуется) готов студент положить за компанию, то откроются ее двери из бронированного стекла или красного дерева для стажера.
Читатель, конечно, спросит, зачем автору раскрывать секреты попадания в крупные компании: пробился сам, так работай тихо и радуйся. Во-первых, обидно будет умереть и секрет полезного дела никому не успеть передать. Во-вторых, хочется помочь подрастающим людям, чтобы и нашему поколению тоже кто-то из власть предержащих чем-то помог. Ведь все возвращается в жизни, в той или этой, рано или поздно по принципу бумеранга австралийских аборигенов.
Как писал Ф. Ницше, «то, что не убивает нас, делает нас сильнее» («Так говорил Заратустра»), и это доказано множеством примеров. Попробовав все способы и все-таки «не пробившись», приобретается личный опыт взаимодействия с бизнес-гигантами, появляется внутренняя уверенность в своих силах, вырабатываются схема и стиль общения с топовыми компаниями, рождается желание использовать шансы с новой компанией, написать свой бизнес-план, начать собственный бизнес или, возможно, написать книгу: «Как прожить интересную жизнь, не став „офисным планктоном“».
А достигнув цели и попав на практику или стажировку в известную организацию или «компанию мечты», чувствуешь свободу, за которой – новая, кажущаяся несбыточной мечта. Мечта об успешной, головокружительной карьере, секреты которой кроются в… Но это уже совсем другая история. Прожить и дописать которую, возможно, придется вам!
Поделиться книгой: