Помоги проекту - поделись книгой:
Это первый опыт радостного отделения от суждения.
Делайте это упражнение каждое утро и вечер по десять-пятнадцать минут.
Упражнение 3. Теперь коснемся суждений о других. Возьмите тот же блокнот и на каждой чистой странице опишите словесно портрет того человека, который вызывает у вас негативную оценку.
Теперь представьте, что этот человек сейчас находится вместе с вами в комнате. Закройте глаза, почувствуйте, в каком именно месте комнаты он находится. Повернитесь к нему лицом. Начните проговаривать вслух то, что думаете о нем (можно смотреть в блокнот). Теперь повторите громче. И в третий раз начните говорить нараспев в стиле оперной арии или народной песни.
Делайте это до тех пор, пока не появится улыбка или смех. Затем переходите к другому герою в вашем блокноте и действуйте по тому же сценарию.
Эти простые и веселые упражнения можно выполнять в произвольной форме и последовательности. Уже через две-три недели почувствуете, что внутри вас начинает просыпаться ресурс мышления совершенно другого уровня.
Это и есть индивидуальное мышление. В отличие от стандартного оно созидательно, конструктивно и несет приятное самочувствие и хорошее настроение.
Индивидуальный уровень
Работа над произведением искусства никогда не может быть закончена, она может быть только заброшена.
Как и любой человек с индивидуальным мышлением, «Луна» применяет его для собственной реализации в выбранном направлении.
Бизнесмен будет видеть новые возможности и стремиться идеально их использовать. Музыкант будет писать более совершенную музыку, имеющую ярко выраженную самобытность.
Результат применения индивидуального критического мышления – это завоевание человеком своего места под солнцем. Это профессиональная или любая другая реализация. Это формирование человека, который осознает свою ценность и непохожесть на других.
Индивидуальное критическое мышление позволяет четко видеть достоинства и недостатки людей, явлений и ситуаций. «Луна» на этом уровне способна использовать свое видение для достижения результата. «Приступы суждений» периодически могут возникать, но в целом внутреннее мировосприятие человека меняется кардинально.
Выход на индивидуальный уровень мышления – это настоящая революция для «Луны». Вместо жизненной позиции «Нет ничего идеального» возникает «Есть к чему стремиться».
Такой человек способен долгие годы идти к желаемой вершине и при этом чувствовать себя замечательно. Все в меньшей степени он будет рабом системы, которая буквально владеет мыслями любого человека со стандартным мышлением.
Мы выделили три доминанты индивидуального уровня мышления человека первого эннеатипа:
• новаторство;
• милосердие, сострадание;
• рациональность и упорство.
Настоящие возможности лежат там, где их никто не видит.
В этой главе мы будем часто цитировать Джека Ма. На наш взгляд, это достойный пример человека первого эннеатипа на индивидуальном уровне мышления. Джек Ма был обычным учителем английского языка, а сейчас он один из самых успешных предпринимателей в мире и самый богатый человек в Китае.
Итак, одно из качеств характера первого эннеатипа – новаторство.
Новатор – это человек, который вносит новые прогрессивные идеи в бизнес, семью, творчество, личные отношения и любую другую область деятельности.
На этом уровне мышления «Луна» способна буквально видеть новые способы достижения своей цели. А если появляются препятствия, она находит возможность их преодолеть. В этом случае от человека первого эннеатипа можно услышать совершенно нестандартные, в прямом смысле новаторские предложения. Часто такие предложения действительно спасают в сложной ситуации.
Новаторство затягивает человека с критическим мышлением. Он очень любит применять это качество для любых конструктивных процессов. «Луне» важно осознавать себя частью целого и своими действиями или предложениями вносить существенный вклад в большое дело. Это дает первому эннеатипу ощущение полезности и осознание смысла своего существования. Внеся новаторское предложение, такой человек с удовольствием будет участвовать в его реализации. Он готов работать на износ ради идеального результата.
Этот человек, бесспорно, полезен в ситуациях, когда у вас творческий кризис. Он практически незаменим в ситуации идейного голода. Поэтому можете смело обращаться к нему за советом.
Он очень любит давать оценку со стороны и за словом в карман не полезет. Советы будут лаконичными и точными. Они могут содержать нотки критики некоторых ваших действий, но эта критика будет конструктивной и полезной. К ней стоит прислушиваться и использовать для усовершенствования процесса в целом.
Сострадание – это не чувство; скорее, это благородное расположение души, готовое к тому, чтобы воспринять любовь, милость и другие добродетельные чувства.
Истинное милосердие – это желание приносить пользу другим людям, не думая о вознаграждении.
Отбрасывая морализм, принятые догмы и правила, человек первого эннеатипа обретает удивительное качество – милосердие.
Оно проявляется как способность обучать и поддерживать. Сострадание человека этого типа – это не обливающееся слезами жалости сердце. Наоборот, это понимание того, что для достижения результата необходимы навыки, опыт и информация. А этому необходимо обучить или обучиться.
Такие люди являются прекрасными преподавателями, наставниками, советчиками. Они ясно видят, в чем загвоздка и какая деталь упущена в той или иной ситуации. Они понимают, что является лишним и что необходимо доработать. Такие люди очень ценят любознательность, инициативность и всегда готовы помочь, если заметят у вас заинтересованность в результатах своей работы.
Они никогда не делают ставку на отношения между людьми. И в силу своего негативного эннеатипа лишены иллюзий о вечной любви и преданности. Они просто вкладываются в процесс обучения и поддержки других как в акт творчества и совершенствования собственных знаний и навыков.
Сострадание дает «Луне» возможность ощутить себя частью целого. Через это качество первый эннеатип начинает чувствовать свою полезность, применимость, необходимость. Это создает внутри него глубокое чувство удовлетворения, буквально счастья.
Один из наших клиентов успешно применил качество сострадания в бизнес-отношениях с партнером.
Александр, 45 лет
«От имени группы инвесторов я вел переговоры по крупному инвестиционному проекту. Главный инвестор предоставил полномочия совершить сделку от своего имени. Но формально необходимо было провести заседание инвестиционного комитета, на котором члены комитета приняли бы решение.
Я знал, что компетентен принимать решение. И другие члены инвестиционного комитета понимали, что я имел все полномочия.
Среди членов инвесткомитета присутствовал мой приятель – человек с довольно большими амбициями. И формально его статус был выше моего. Но он не понимал суть проекта в деталях и не имел реальных полномочий для принятия решения.
Приятель не знал английского, на котором велись все переговоры. На встрече он занял негативную позицию и начал задавать вопросы, которые уже давно нашли свое решение, были неуместными или предполагали очевидные ответы. Я пытался без перевода все уладить, но тот уже был переполнен желанием доказать свою правоту и настаивал, чтобы его комментарии переводили всем. Я, стараясь уладить ситуацию, переводил частично.
Заседание завершилось решением, которое было согласовано с главным инвестором. Приятель, как член инвесткомитета, конечно, проголосовал «за». Но через некоторое время он пожаловался главному инвестору на то, что я на заседании затыкал ему рот и вел себя некорректно. А в наших кругах подобные замечания в адрес коллег нельзя оставлять незамеченными.
Это, конечно, оставило у меня неприятный осадок. Спустя пару месяцев я и мой «обиженный» приятель встретились в ресторане на приеме у банкиров, которые присутствовали тогда на заседании. И неожиданно для себя при всех я напомнил, что на совещании ненароком обидел своего приятеля, поэтому сейчас в присутствии других людей хотел бы перед ним извиниться. Что было неожиданно для приятеля и присутствующих. И результатом такого действия было то, что мой нравственный статус резко вырос в глазах приятеля и всех присутствующих. А у меня на душе стало очень хорошо. Так, как будто я преодолел своего главного внутреннего противника».
Что такое провал? Настоящий провал – это прекращение борьбы.
На индивидуальном уровне развития у «Лун» уходит привычка действовать вопреки. Вместо упрямства появляется своя воля как новый уровень свободы.
Этот уровень предполагает свободу поступать разумно и последовательно, соответственно ситуации или собственным целям. Секрет этого перехода заключается в глубоком расслаблении и принятии себя, в спокойном отношении к своим действиям и поступкам.
Человек первого эннеатипа обнаруживает, что направлять волю на достижение собственных целей гораздо интересней, чем сопротивляться внешним обстоятельствам. И это новое созидающее качество воли несет прямую выгоду его обладателю. К тому же процесс достижения цели на индивидуальном уровне мышления больше похож на азартную игру, чем на борьбу за свои права.
Сегодня будет непросто, завтра будет еще хуже, но послезавтра все будет прекрасно.
Если ваш партнер по бизнесу, начальник или подчиненный относятся к первому эннеатипу, возьмите на вооружение простые методы общения с ними. Просто учитывайте их, и общение с новатором-«Луной» превратится для вас в неиссякаемый источник новых идей.
Люди с критическим типом мышления находят себя в профессиях, которые требуют особенно пристальных оценок и сравнений. Это идеальные контролеры, надзиратели, редакторы и бухгалтеры. Они предельно тщательно подходят к выполнению работы, какой бы та ни была.
Никто не уберет помещение так хорошо, как «Луна». Процесс растянется надолго, но в итоге каждый уголок комнаты будет изучен и вычищен.
Дизайнер, обладающий критическим мышлением, сначала соберет огромное количество идей. Затем он начнет сравнивать их с неким идеалом, который существует в его представлении, и отбрасывать те, которые слишком далеки от идеала. Одежда, созданная таким дизайнером, будет минималистична и элегантна, с идеальными линиями и малым числом деталей. Зато сами эти детали будут буквально пропитаны вниманием создателя. Неровные швы и несовпадающие по размеру элементы недопустимы как страшное нарушение стандартов. Никто другой так фанатично не придерживается стандартов, как человек с критическим мышлением.
Ученый-«Луна» будет одну за другой перебирать все гипотезы, исключать все слабые звенья в логических цепочках. Он увидит все непрактичное, затратное, шаткое, лишнее, неинтересное и легкомысленное. Критическое мышление такого ученого исключит все, что мешает ситуации стать идеальной. Его будет интересовать только суть происходящего и ничего более. Один из главных недостатков данного типа мышления – это постоянное увязание в деталях. Такой ученый проводит длительную работу и внезапно убеждается, что идея изначально была неверной. Этого последствия можно было бы избежать, если бы человек с критическим мышлением попытался отказаться от своей модели оценивания реальности и посмотрел на ситуацию сверху. Нередко по этой причине научные труды «Лун» являются чрезмерно сухими и в то же время изобилуют ненужными подробностями. Они больше напоминают инструкцию, чем живую речь. Красивые образы и абстрактные рассуждения охотно приносятся в жертву поиску идеальной краткости или чрезмерной точности.
Человек с критическим мышлением, заботясь об идеальном результате, часто упускает сам процесс делания. В результате он перестает испытывать удовольствие от того, что делает. Как ни странно, это подвигает его стремиться к еще более идеальному результату.
Критически мыслящий человек имеет целый набор незаменимых качеств характера.
Он преданный, честный и трудолюбивый. Если вы ищете, на кого можно положиться, – это самый правильный выбор. «Луна» не выдаст ваши тайны. Она никогда не пойдет на сделку с совестью и будет верна своему слову до конца.
Люди этого эннеатипа ценят ясность в отношениях. Сами они честны в своих намерениях и преданны делу, которое любят.
Первый эннеатип всегда будет отстаивать справедливость. Причем, в отличие от некоторых других эннеатипов, для «Луны» это важнее личной выгоды. Поэтому помните: она вряд ли станет вас поддерживать в гибком подходе к управлению, потому что узрит в вашем поведении двойные стандарты и это вызовет в ней бунт.
Зато если вам нужен идеальный арбитр в какой-то конфликтной ситуации, найдите «Луну». Такой человек не успокоится, пока не расставит все на свои места. Это очень ценное качество в работе с коллективом.
«Луна» этична. Она будет максимально корректна в общении с людьми, даже если эти люди ей не нравятся или значительно ниже ее по рангу. Она не будет нарушать работу общего пространства, даже если ее это не устраивает. Единственное исключение – это «Луна», доведенная до бешенства. Тогда она способна высказать наболевшее в лицо. Но даже в этом случае она попытается быть этичной, направляя гнев адресно.
Если вы ставите «Луне» задачу, то помните: этот человек ориентируется на результат. Для него результат важнее процесса.
«Луна» будет идти к поставленной цели, невзирая ни на какие препятствия. Она действительно выполнит то, что обещала вам. Причем при любых жизненных обстоятельствах. Если закончатся краски, она станет писать кровью.
В достижении цели «Луна» проявляет изрядную волю. Когда представители всех других эннеатипов уже захотят бросить неудавшееся дело, именно этот человек, сцепив зубы, доведет его до конца. Такой подход делает его отличным ответственным работником, которому можно доверять самые сложные и проблемные участки работ.
«Луна» на индивидуальном уровне развития имеет уникальный талант обучать других. Она делает это тщательно, внимательно и кропотливо. Этой особенностью характера эннеатипа просто необходимо воспользоваться. Вы можете смело передавать такому человеку менее опытных работников. Он с удовольствием обучит их профессиональному подходу к делу и поделится своим опытом.
А вот если вы хотите просить «Луну» взять на себя работу с общественностью, то это неправильный выбор. Представители первого эннеатипа не любят публичных выступлений и чувствуют себя некомфортно под шквалом пристальных взглядов окружающих – буквально голыми на городской площади. Поэтому не нужно поручать им проведение презентаций или публичных мероприятий.
Представители первого эннеатипа очень внимательно относятся к обещаниям, как к своим, так и других людей. Если вы не выполните обещание, то навсегда потеряете их уважение.
Поэтому, если вы хотите вознаградить «Луну» за хорошо проделанную работу и пообещали это сделать в определенный срок, выполните обещание во что бы то ни стало. Если вы забудете это сделать, неважно по какой причине, то потеряете уважение вашего партнера.
Вознаграждение должно быть практичным. «Луна» любит полезные и необходимые вещи. Здесь будет правильным позаботиться о ее комфорте. Поскольку сам этот человек часто не оставляет времени для себя, то любая простая бытовая вещь будет ему приятна. Например, если он много времени проводит в дороге или за компьютером, то прекрасным подарком будет чашка-термос, любая полезная вещь для работы, дома или автомобиля, даже флешка.
Эмоциональные подарки в виде открыточек, цветочков и песенок эти люди не понимают, поэтому лучше даже не экспериментировать.
Сам процесс поощрения и вознаграждения должен происходить тет-а-тет. «Луны» терпеть не могут пышных праздников, вечеринок или показных выступлений. Этому человеку не нужно много внимания. Он просто должен понимать и видеть, что вы его цените за его полезность и профессионализм.
Условие первое: формулируйте задачу максимально конкретно и практично. Сразу обозначьте время, отведенное на ее достижение. Помните, что время не должно быть сжатым, а задача не должна быть «горящей». Это вызывает у представителя первого эннеатипа стрессовое состояние, и он начинает внутренне противиться выполнению работы. В конечном итоге проигрывают все.
Лучше заложите срок на выполнение задачи с запасом. Будьте готовы к тому, что через какое-то время «Луна» придет к вам с уточняющими вопросами или объяснит, что выполнить задачу именно так не получится. Иногда к этим замечаниям стоит прислушаться, а иногда следует корректно объяснить, что, к сожалению, по-другому действовать вы не сможете.
Условие второе: не вмешивайтесь. Если поставленная задача ясна, то критически мыслящий человек концентрируется на ее выполнении. Все, что нужно от вас, – просто не мешать.
Если задача очень важная, отведите «Луне» отдельное пространство для работы. Такие люди эффективны в уединении. Они могут максимально сконцентрироваться, собраться с мыслями и идеально выполнить задачу.
Приведем пример типичной ошибки, которую может совершить работодатель при работе с «Луной».
Поставив задачу и определив сроки на ее выполнение, вы начинаете беспокоиться о результате раньше времени. Звоните, проверяете, контролируете, задаете вопросы, переживаете или даже пытаетесь помочь. Не делайте этого. Вы негативно повлияете на результат работы «Луны». Критик не любит, когда его отвлекают от работы. После того как он ответил вам на очередной вопрос по телефону, ему необходимо вернуться к работе, а для этого нужно снова сконцентрироваться.
Тип «Луна» пассивен, негативен и, как следствие, очень медлителен. Чтобы сконцентрироваться, ему нужно время. А тут снова звоните вы.
Поделиться книгой: