ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества

...

* – в объем ежемесячных инвестиций не входят ежемесячные отчисления из системы, гарантированно идущие на развитие социальной сферы.

Рис. 2

Увеличение ежемесячных отчислений из системы, гарантированно идущих на развитие социальной сферы и выплату вознаграждений участникам системы, относительно первоначальных инвестиций (тенденция)

...

1 – на развитие социальной сферы;

2 – на выплату участникам системы

Рис. З

ИСЭМ в вопросах и ответах

Почему ИСЭМ нельзя перекупить?

Почему в ИСЭМ выгоднее работать, чем просто стричь купоны?

Почему ИСЭМ исключает зависимость экономики даже от очень крупных иностранных инвесторов?

Чтобы получить ответы на все эти вопросы, надо понять, как перераспределяются средства в ИСЭМ в целом.

В концепции мы уже приводили пример начисления коэффициентов участия Ку на уровне единичной покупки (п. 3.2). Так, если от цены товара в ИСЭМ отчисляется, допустим, 0,7 руб., то при этом в качестве первичного Ку будет зачислено покупателю 0,7 и продавцу товара – 0,7.

Теперь посмотрим с другой стороны: как этот процесс будет выглядеть в масштабах всей системы.

Допустим, в данном отчетном месяце от потребления (продажи) товаров и услуг суммарные отчисления в систему ИСЭМ составили 100 млн руб. Это та часть прибыли, которую добровольно отдали продавцы. Она поступила в Фонд Развития ИСЭМ. При этом 100 млн единиц (безразмерных) начислено в качестве первичных Ку покупателям (всем в сумме) и 100 млн – продавцам.

В ФР эти деньги – 100 млн руб., являющиеся прибылью от продажи товаров предприятиями ИСЭМ, – распределяются (см. схему 2).

30 % (мы рекомендуем такой процент, хотя управляющие органы ИСЭМ могут его изменять) – это 30 млн руб. в данном примере – на выплаты участникам пропорционально их долям (Ку по итогам предыдущего месяца). И 70 %, т. е. 70 млн руб. – на инвестиции в предприятия, социальную сферу и т. д. по решению управляющих органов ИСЭМ.

При этом 70 млн (безразмерных единиц, соответствующих общей сумме, направленной на развитие) распределяются в виде дополнительных Ку между участниками системы пропорционально их долям (Ку по итогам предыдущего месяца).

Таким образом, если прибыль системы за месяц – 100 млн руб., то соответственно суммарный коэффициент участия всей системы возрастет на

...

100 млн +100 млн + 70 млн = 270 млн безразмерных единиц Ку.

При этом, как мы показали, 100 млн + 100 млн = 200 млн получат в сумме все потребители и хозяйственники (за работу в данном месяце) и только 70 млн будет начислено как добавка к старым Ку. (Конкретные цифры в реальности будут меняться, но пропорции сохраняются.)

То есть:

1. Работать, покупать и продавать в ИСЭМ выгоднее, чем просто быть пассивным рантье. Так как за работу доля в системе растет быстрее, чем за пассивное участие.

2. Учет в безразмерных единицах Ку защищает ИСЭМ от перекупки.

Допустим, к предыдущему месяцу кто-то вложил в систему столько денег, что получил в итоге пусть даже 2/3 всех Ку системы. Но по итогам нового месяца (из нашего примера) прибыль распределилась так, что из 270 млн новых единиц Ку на старых инвесторов придется только 70 млн. И 2/3 данного инвестора – это 2/3 от 70 млн. То есть около 47 млн новых единиц Ку.

Таким образом, он (богатый инвестор) получил дополнительно 47 млн Ку, в то время как остальные участники в сумме: 270 млн – 47 млн = 223 млн Ку.

(Как мы уже говорили, конкретные цифры могут быть разными, но пропорции и тенденции сохраняются.)

Мы видим, что доля богатого инвестора в ИСЭМ растет медленнее, чем суммарная доля всех остальных участников, особенно работающих предприятий и их потребителей. Поэтому, какие бы большие деньги ни внес прямой инвестор, со временем его доля неизбежно станет меньше 50 % всей собственности ИСЭМ. Система расчетов ИСЭМ такова, что никто не может получить в ней контрольного пакета. Отсюда и гарантии защиты от попадания экономики и страны в зависимость от крупного внешнего капитала.

Почему прямым инвестором ИСЭМ быть выгодно?

Да, и несмотря на снижение относительной доли прямого инвестора в ИСЭМ, ему все же выгодно вкладывать в нее свои деньги. Потому что:

1. В ИСЭМ высока гарантия защиты капитала (а это очень ценится даже при невысокой доходности);

2. Если предприятия ИСЭМ развиваются эффективно, то доход инвестора в денежном выражении может значительно возрасти, даже при снижении его относительной доли в системе. За счет роста общего валового продукта.

Почему ИСЭМ может гарантировать защиту вложений? Внося инвестиции в ИСЭМ каким-либо образом (через потребление и продажу товаров или прямые инвестиции), вы вносите их не в отдельные предприятия, а во всю систему сразу. Да, отдельные предприятия могут оказаться неэффективными. Но маловероятно, что разорятся сразу все. Ведь каждый участник ИСЭМ – совладелец всей экономики ИСЭМ. Конечно, в ней будут свои взлеты и падения, рост прибыли и снижения. Но участник в любом случае остается совладельцем всей экономики одновременно. И чем выше развитие ИСЭМ, чем больше предприятий, регионов и стран она объединила, тем выше гарантии защиты каждого участника.

Как ИСЭМ защищает от инфляции? Все выплаты в ИСЭМ всегда будут соответствовать своей реальной денежной стоимости на момент выплат. При этом в пересчете вкладов по инфляции нет необходимости. Потому что учет в системе идет не в деньгах, а в безразмерных величинах Ку. По ним определяются доли участников в распределении выплат по итогам каждого месяца. И в соответствии с этими долями происходит пропорциональное распределение части общей прибыли, предназначенной к выплате. Учет инфляции при такой системе происходит автоматически, не зависит от воли чиновников и прочих человеческих факторов и всегда соответствует реальной рыночной ситуации.

ИСЭМ – одна или много?

ИСЭМ открывает новые возможности развития именно потому, что она одна. Именно единая система нужна для концентрации ресурсов, системы защиты инвестиций, экспоненциального развития.

Если даже допустить, что будет параллельно запущено несколько подобных систем, то им неизбежно придется объединиться. Тем более бессмысленно запускать в каждом регионе свою ИСЭМ. Ведь она дает те ценные эффекты развития именно через объединение хозяйств, регионов и даже стран на макроуровне. Это глобализационная модель.

Чем ИСЭМ отличается от монополии?

ИСЭМ это не одно предприятие. Это новая система взаимодействия разных предприятий, хозяйственных субъектов, граждан, всего общества.

Монополия вредна тем, что уничтожает конкуренцию.

ИСЭМ, напротив, сохраняет все многообразие форм собственности, все сферы конкурентной борьбы. Более того, ИСЭМ накладывает новые условия конкуренции. Так, раньше предприятия конкурировали в основном на ценах, качестве продукции, бонусах, обслуживании. В ИСЭМ все это сохранено, но у клиентов появляется еще и выбор, кто из предприятий большую долю прибыли готов отдать на инвестиции в систему, добавив Ку на счета своих покупателей (не увеличивая при этом цену товара или услуги). А ведь это еще один, новый показатель эффективности производства.

Хозяйственные субъекты в ИСЭМ будут конкурировать между собой так же, как они конкурируют при обычной здоровой рыночной экономике. Но помимо жестких условий конкуренции у них появляются еще и новые возможности инвестиций и развития своих предприятий.

Вспомним и о том, что в проблемной экономике, как нынешняя российская, конкуренция часто бывает причиной разорения предприятий и отраслей. И с этой негативной стороной тоже борется ИСЭМ.

Конкуренция в ИСЭМ может быть более жесткой, чем в современном рынке. Но за счет стимулирования рынка, повышения покупательной способности населения и возможностей инвестиций конкуренция в ИСЭМ в большей мере становится стимулом развития производств, экономики, страны в целом.

Чем ИСЭМ отличается от бонусных программ?

Сейчас многие предприятия, особенно крупные западные корпорации, предлагают очень разветвленные бонусные программы, когда клиенты накапливают баллы и потом могут обменять их на товары. Иногда нас спрашивают, в чем отличие ИСЭМ от таких бонусных программ.

Отвечаем. ИСЭМ – это не бонусная программа. Это, по большому счету, программа перераспределения собственности на средства производства в масштабах всей экономики (см. ниже «Как ИСЭМ решает проблему приватизации и национализации»).

Бонусные программы раздают призы, поощряющие клиентов. Но они не делают вас собственниками предприятий. ИСЭМ – наделяет любого участника экономики (покупателя или производителя) статусом инвестора экономики и совладельца ее производств. Это закрепляется юридически.

ИСЭМ сразу вряд ли даст простым покупателям столько выгоды, сколько могут дать иные бонусные программы. Инвестиции должны сначала поработать. И только потом будет прибыль. Но ИСЭМ дает выгоду на перспективу. Возможность в дальнейшем получать доход с развивающейся экономики.

Наконец, ИСЭМ – это инструмент развития экономики страны (чем не может похвастаться ни одна бонусная программа). Инструмент создания новых рабочих мест, повышения доходов всего населения, повышения покупательной способности рынка, что, в свою очередь, снова стимулирует развитие производств и открывает новые возможности инвестиций. ИСЭМ запускает круговорот развития. Причем, она способна запустить круговорот развития даже в условиях разрушенного рынка. Разрушенного ли мировым кризисом или неумелым, недобросовестным местным управлением. ИСЭМ может построить экономику даже с руин. А может просто наложиться новыми связями на уже развитый рынок и дать ему новое дыхание. Стране дать возрождение, народу – новую жизнь.

Но поначалу, на старте, выплаты ИСЭМ могут быть копеечными. И значительно меньшими, чем скидки и подарки бонусных программ. Бонусные программы помогут вам, возможно, рациональнее потратить ваши деньги (стимулировать клиента к тратам денег – их цель). Но не помогут их заработать.

А ИСЭМ – это способ зарабатывания и повышения доходов и уровня жизни для всех, в масштабах страны.

Готовы ли продавцы товаров и услуг делиться с покупателями своей прибылью? Готовы. В этом часто сомневаются покупатели. Но многочисленные дисконтные, бонусные программы, скидки, которые сейчас подстерегают клиентов на каждом шагу, в каждом, даже небольшом магазине, подтверждают эту готовность. Современные продавцы понимают, что эти уступки привлекают покупателей и повышают товарооборот. То есть в итоге оборачиваются выгодой для предприятия. А ИСЭМ, тем более, может увеличить эти выгоды многократно.

Как ИСЭМ решает проблему приватизации и национализации?

Проблема приватизации – камень преткновения для России и дамоклов меч над нашей социально-политической стабильностью. И дело не только в несправедливой, хищнической приватизации 90-х гг. 20 века. Учитывая нашу историю, приватизация в современной России по большому счету в принципе не может быть легитимной для народа. Ведь не так давно все средства производства СССР были национальной собственностью. И несмотря на то, что «общее» ассоциировалось с «ничьим», и относились к нему без должной бережливости и проч., тем не менее. Передачу кому-то этой, в прошлом общенародной, собственности, народ воспринимает и будет воспринимать как отъем. И чем больше приватизация обогатит избранных (пусть даже они вложат в эти производства свои заработанные, чтобы поднять хозяйства из разрухи), тем больше народ будет чувствовать себя обделенным, обманутым, ограбленным. И тем более справедливыми будут казаться времена, когда все это было общенародным. И даже если временно эту тему удастся вывести из открытого обсуждения, вычеркнуть ее из народной памяти полностью – не получится. Рано или поздно найдутся политики, которые смогут ее возродить и использовать для своих целей.

Что делать? Вернуться к прошлому полностью – невозможно и ненужно. Госсобственность действительно была безликой и малоэффективной, как монополия, подавившая частную инициативу и конкуренцию. Но национальная собственность на средства производства – это справедливо. И народ это понимает, чувствует. Приватизация такой собственности может быть и повысит эффективность ее использования. Но это несправедливо. Тем более что, как показывает практика, сладкие плоды этой эффективности удается пожать немногим. И народ, бывший хозяин, при существующих порядках всегда оказывается обделенным.

Решить эту дилемму может ИСЭМ. Как мы уже говорили, ИСЭМ – это программа перераспределения собственности на средства производства в масштабах всей экономики. Более того, ИСЭМ позволяет объединить два процесса, которые до сих пор считались противоположностями: она проводит приватизацию и национализацию одновременно. Предприятия, инвестированные из Фонда Развития, – это по сути новая форма собственности: индивидуально-коллективная или частно-государственная. Понятно, что так как собственность ИСЭМ едина и неделима, то она является общенациональной. Но не в том обезличенном смысле, в каком мы привыкли ее видеть, вспоминая СССР. Собственность ИСЭМ общая, но каждый гражданин имеет в ней свою конкретную долю (пропорциональную Ку) и получает с нее пропорциональный доход. Подобно акционерному обществу в масштабах экономики всей страны. Но в отличие от акций, которые жестко закрепляют процент собственности, система Ку ИСЭМ более гибкая, подвижная. Она позволяет учитывать вклад каждого в общую экономику ежемесячно, постоянно. И, соответственно работе, меняется доля каждого в общей собственности и в распределяемой прибыли.

Таким образом, ИСЭМ не только объединяет процессы приватизации и национализации, но и осуществляет их непрерывно. И происходит этот непрерывный передел собственности в пользу эффективно хозяйствующих предприятий и покупателей.

Кто-то скажет: ну, понятно, за что получают производители, но как можно приравнивать покупку товара к работе? Можно, и это справедливо. Ведь человек тратит на покупку те деньги, которые он заработал своим трудом. В том числе и на предприятиях ИСЭМ. А оплачивая товар, он инвестирует его производителей. Поэтому покупатель – это полноценный инвестор и работник. И акт покупки – это работа на общее благо. И то, что раньше эта работа не учитывалась, не повод для нас повторять старые несправедливые экономические традиции.

ИСЭМ поможет поднять экономику любой стране. Но для России – это еще и шанс выскочить из удушающей приватизационной коллизии. Это способ примирить общество и заложить основы стабильного развития при понятной народу справедливости.

ИСЭМ – это дополнительная пенсия? Да, участие в ИСЭМ даже просто в качестве потребителя позволяет получить дополнительный доход к пожилому возрасту. Точнее, она просто всем дает дополнительный доход. Но поначалу, пока ваш коэффициент участия маленький, и доход маленький. А по мере накопления Ку и по мере развития самой ИСЭМ ваш доход тоже будет расти. Очевидно, что люди, многие годы приобретающие товары и услуги в предприятиях ИСЭМ, со временем будут иметь там приличный счет и получать достойный доход, который станет хорошей прибавкой к обычной пенсии.

Можно ли будет передавать счета в ИСЭМ по наследству , дарить или продавать их полностью или частично?

Да. Вы сможете оперировать со своими счетами в ИСЭМ как с обычной собственностью. Завещать, дарить, покупать или продавать полностью или частично.

Единственное, что нельзя сделать – это изъять из ИСЭМ свою долю собственности в денежном или ином эквиваленте, если вы ее не вносили в виде конкретного имущества (предприятия и проч.), а получили только за счет участия в актах купли-продажи товаров и услуг предприятий ИСЭМ.

Но со временем, очевидно, по мере развития ИСЭМ, появится и рынок, подобный существующему рынку ценных бумаг, где можно будет покупать и продавать безразмерные единицы Ку – коэффициенты участия ИСЭМ. И там, наверняка, можно будет обменять любые Ку на деньги по рыночному курсу. Но, по нашим прогнозам, Ку на подобных биржах и аукционах будут дешевле денег. Все-таки главное назначение этих коэффициентов – быть хранителями информации о работе участков системы.

А вот переданные по наследству счета ИСЭМ со временем могут стать не менее значимой собственностью, чем любая другая.

Если предприятие инвестируется из ИСЭМ, то кому оно будет принадлежать?

Если это предприятие создается с нуля, то оно будет собственностью ИСЭМ, то есть общей собственностью всех ее участников.

Если же это уже работающее предприятие, чей хозяин запрашивает инвестиции из ИСЭМ (на развитие, расширение бизнеса и т. п.), то все решается по договоренности.

Если хозяин берет кредит, то предприятие остается в собственности прежнего владельца, а кредит надо будет отдать.

Если это именно инвестиции ИСЭМ, то новое, расширенное предприятие будет иметь смешанную форму собственности: частично принадлежать старому владельцу, частично – ИСЭМ. В какой пропорции – зависит от объема инвестиций, состояния инвестируемого предприятия и прочих условий. В каждом таком случае все рассчитывается индивидуально и определяется по согласованию. С учетом вкладов и интересов сторон.

Когда новые участники – простые потребители ИСЭМ – начнут получать выплаты?

Любому новому участнику ИСЭМ – и простому потребителю, и предпринимателю – начинают начисляться деньги на выплаты по окончании второго отчетного периода (месяца) с момента вступления в ИСЭМ.

Допустим, Вы сделали первую покупку (вступили) в ИСЭМ в середине какого-то месяца. По итогам этого месяца система насчитает вам первичный Ку. И на этот Ку будут начислены выплаты из прибыли следующего месяца. То есть, если, допустим, вы вступили в ИСЭМ в апреле, то первая прибыль будет начислена по итогам мая. Выплата – примерно в начале июня (это зависит от оперативности банка). И далее каждый месяц.

Очевидно, что первые выплаты будут небольшими. Вы можете их не забирать, а оставить накапливаться на счете или внести как инвестиции, чтобы ускорить рост своих доходов. Это ваш выбор.

Но наличие возможности для участников получать выплаты сразу – необходимое условие доверия системе.

Что вносит простой потребитель? Почему для него отсутствуют риски?

Этот вопрос уже освещался в концепции ИСЭМ. Но так как он очень важен, мы отвечаем на него еще раз. Потребитель в ИСЭМ непосредственно ничего не вносит. Он просто приобретает нужный ему товар (услугу) на предприятиях ИСЭМ. По обычной цене, такой же, как и в привычных магазинах. Но при этом продавец (предприятие) вносит в ИСЭМ часть стоимости купленного товара как инвестицию. Юридически это совместная инвестиция от продавца и покупателя. Поэтому и получается, что покупатель становится инвестором и совладельцем экономики. Но он ничем не рискует, потому что ничего не вносит. Не несет никаких финансовых расходов, кроме обычной оплаты своей покупки. Как мог бы сделать в любом другом магазине.

Фактически за участие потребителя в ИСЭМ платит продавец товара или услуги. Но он это делает добровольно. Потому что такая схема работы помогает привлекать клиентов, экономить на рекламе и т. п. И в итоге оборачивается выгодой.

Почему ИСЭМ выгодна для предпринимателя?

Мы уже упоминали, что ИСЭМ выгодна потребителям, а значит, помогает предприятиям привлекать клиентов, увеличивать товарооборот. При этом ИСЭМ, являясь мощным единым стимулом для потребителей, позволяет отдельным продавцам экономить на рекламе.

ИСЭМ значительно повышает конкурентоспособность предприятий на рынке. Можно сказать, что при прочих равных условиях из предприятий одного профиля преимущество на рынке гарантировано тому, кто работает в ИСЭМ (по сравнению с конкурентами, не входящими в данную систему).

Кроме того, предприниматели ИСЭМ включаются в сложный оборот финансовых средств. И наравне со всеми участниками получают свою долю прибыли со всей экономики. Этот фактор повышает финансовую стабильность предприятия, помогает справляться с кризисными ситуациями. А возможность инвестироваться из ИСЭМ открывает новые перспективы развития.

Каковы роль и интересы банка?

Сейчас банки активно развивают кобрендинговые программы. ИСЭМ открывает банковской системе небывалые перспективы. Потому что именно кобрендинговая программа целесообразна в качестве системы учета счетов всех участников, взаиморасчетов и проч.

Причем, в перспективе это кобрендинговая программа и система обслуживания личных счетов в масштабе целой экономики. То, к чему стремится любой амбициозный банк.

На каких условиях предприятия могут входить в ИСЭМ?

Это вопрос индивидуальный и многовариантный. Очевидно, что в каждом конкретном случае он будет решаться по договоренности. Конечно, с соблюдением основных принципов работы ИСЭМ.

Со временем, естественно, выработаются типовые принципы и соглашения.

Что будет с неэффективными предприятиями в ИСЭМ? Они могут терять прибыль и разоряться, как и в обычной экономике. Но ИСЭМ дает возможность хозяину такого предприятия «сойти с дистанции» при минимальных потерях. Сохранить возможность получать доход как участнику ИСЭМ (за счет наработанного ранее). А так же переориентировать бизнес или передать в ИСЭМ как инвестицию. Или найти иные пути разрешения проблем.

Как осуществляется управление ИСЭМ?

По принципу управления общественной организации. Высший орган управления системой – общее собрание участников. 1 участник – 1 голос.

Да, участников будет очень много. Но, учитывая современные средства связи и опыт работы общественных и политических организаций, можно утверждать, что общественное управление такой системой возможно.

Более того, в современном российском правовом поле есть юридические формы, в которых можно запускать ИСЭМ уже сейчас.

Между собраниями текущее управление будет осуществляться избранными исполнительными органами ИСЭМ.

Цена вопроса.

Прикинем, какой ежемесячный денежный поток может аккумулировать ИСЭМ в таком, например, городе, как Санкт-Петербург.

Допустим, что из 5 млн жителей получают и тратят деньги 2 млн чел. (на самом деле цифры занижены, мы здесь не учитываем пенсионеров и т. д.). Средняя зарплата – более 20 тыс. руб. Допустим, эти люди тратят половину – 10 тыс. руб. в месяц. Предположим, что продавцы отдадут в ИСЭМ 1 % от цены товаров (реально сейчас продавцы отдают на скидки и дисконты для разных товаров 3-50 %). Тогда от каждого покупателя, потратившего 10 000 руб. в месяц, в ИСЭМ поступит 100 руб. Умножим на 2 млн чел. Получается 200 млн руб. в месяц поступлений в ИСЭМ от одного города (при цифрах, которые мы сильно занизили). И это только рынок конечного потребления. А еще вспомним взаиморасчеты между предприятиями и вообще всеми юридическими лицами: взаимные услуги, поставки оборудования, сырья, полуфабрикатов, комплектующих, энергии…

Потенциально все, что сейчас является актом купли-продажи, и соответственно, все участники этих процессов могут быть объединены в ИСЭМ. А если учесть, что система глобализационная (не имеет территориально-государственных ограничений), то можно представить, какие здесь аккумулируются финансовые потоки. Естественно, удержать ее в одних руках нереально. Она должна быть общественной и иметь политическую и государственную защиту (хотя со временем сама становится надгосударственной). Но тот бизнес, который будет стоять у истоков, получит серьезные преимущества развития и доходы.

ИСЭМ в схемах

Схема 1. ИСЭМ – упрощенная схема работы

Схема 2. ФОНД РАЗВИТИЯ

Распределение денежных средств

Схема 3. Расширенная схема ИСЭМ

Учет производств, не работающих на конечного потребителя непосредственно

Схема 4. Назначение выплат

Схема 5. Источники повышения доходов в бюджет благодаря ИСЭМ

...

Корольков Николай Анатольевич, Цветкова Евгения Геннадьевна – авторы Инвестиционной социально-экономической модели