Помоги проекту - поделись книгой:
– Спасибо за понимание, Блейк. Если бы больше людей сознавали, какими великими они могут стать, целые предприятия, города и страны – организации любого уровня – вышли бы на совершенно новый уровень производительности. Дело-то вот в чем: в нормальной жизни десять тысяч часов – это примерно десять лет, если учесть, что надо еще спать, общаться с людьми и вообще исполнять повседневные обязанности. Так что идею десяти тысяч часов вполне можно назвать еще и Правилом Десяти Лет. Если хочешь добиться мастерства в каком-то деле, нужно посвятить ему примерно десять лет. Это формула подлинного успеха мирового уровня, к несчастью, малоизвестная: десять лет сосредоточенных усилий и постоянной практики. Но много ли на свете людей, которые отважатся на это в нашем мире, где все делается на скорую руку? Все хотят получить немедленный результат. А ведь для мастерства нужно время, силы и терпение. И очень уж многие из нас не хотят идти на такие жертвы. Или слишком рано сдаются. А потом удивляются, почему им никак не удается стать суперзвездами в своем деле.
– И вместо того, чтобы взять на себя ответственность за то, что у них не получилось сделать все необходимое, ищут оправдания и винят всех и вся – кто начальника, кто конкуренцию в своей сфере, кто коллег, с которыми приходится работать, кто наши неспокойные времена, – добавил я.
– Вот именно, Блейк! Или своих родителей, или трудное детство, или погоду… Интересно, как люди умеют защищаться, – и при этом сами себя губят. Значение имеет только та погода, которая в твоей душе. И только та экономика, которая правит у тебя в голове!
– Анна, я все понял! В конечном итоге каждый из нас сам и только сам отвечает за то, как он действует в обстоятельствах, в которых оказался. Мы можем принять решение при любом развитии сценария вести себя только на отлично. А можем скатиться в посредственность и застрять в пессимизме. И мало того что мы так любим находить оправдания, мы к тому же позволяем себе отвлекаться на миллион мелочей, которые ни к чему не приводят.
– Да, и это просто очередной прием, позволяющий увильнуть от необходимости сосредоточиваться и тратить время на то, чтобы добиться мастерства. Привычка всё откладывать – обратная сторона страха. Но взгляните на любого профессионального спортсмена. Лучшие часы лучших лет своей жизни они жертвуют на то, чтобы стать ЛВМ. Рано встают. Постоянно тренируются. Стремятся превзойти самих себя. Пока кто-то смотрит телевизор, они анализируют записи игр. Кто-то ест пиццу, а они – салаты из сырых овощей. Кто-то нежится в теплой постели – а они отправляются на пробежку под дождь и снег. Но они сами этого хотят. Ради своего шанса стать великими. Ради того, чтобы предельно развить свою гениальность. И лучше прочувствовать, что они лидеры. Взгляните на любую суперзвезду. У всех таких людей есть одна общая черта. Они больше десяти лет были сосредоточены на том, чтобы достичь в своем деле мастерства. Они заплатили сполна за свой успех. Сделали все, что для этого требуется. И вот теперь мир называет их «талантливыми» и «незаурядными». Обидное заблуждение! – воскликнула Анна. – Эта способность есть у нас всех. Лишь немногим хватает сознательности, а затем и самодисциплины, чтобы достичь этой цели. Так мы и плывем по течению, утопая в посредственности. Грустно, правда? – спросила Анна и рассеянно провела пальцем по столешнице: ей померещилась пылинка.
– Да, очень грустно, – согласился я. – Какая колоссальная растрата человеческих талантов. Зато вся эта новая информация и в самом деле позволяет мне взглянуть на свою работу в книжном магазине совсем с другой точки зрения. Просто когда вы все мне это рассказали и показали, как относитесь к своей работе в отеле, у меня произошел настоящий скачок. Теперь я понимаю, что у меня есть потенциал, чтобы стать настоящим гением книготорговли.
– Эй, полегче! – всполошился Томми. – Вы, похоже, задумали подкопаться под меня и сами хотите сгонять на Канары с тугим кошельком!
– Честно говоря, именно об этом я и подумываю, – отозвался я не совсем в шутку. – С тех пор, как я демобилизовался, у меня не было никакой цели. Я не понимал, куда движется моя карьера. Да и вообще у меня не было ничего, ради чего стоило по утрам вскакивать с постели и разжигать в себе факел мастерства. Анна, вы и правда нажали во мне какой-то выключатель. Спасибо вам!
– Да не за что, Блейк Великий. Надеюсь только, что вы расскажете о концепции Лидерства Без Титула всем друзьям и знакомым. Вот об этом я вас очень прошу. И не забывайте, что если вы заинтересованы в превосходных результатах, все эти идеи необходимо тут же воплощать в жизнь. Идеи – штука совершенно бессмысленная, пока не пустишь их в ход, а для этого нужны последовательные целенаправленные действия. Лучшие лидеры никогда не бросают хорошую идею, не попытавшись вдохнуть в нее жизнь, – пусть это даже мелочь. Хорошие идеи посещают очень многих. Однако мастер потому и мастер, что у него хватило отваги и решимости воплощать идеи в жизнь. «Даже самая прекрасная и мощная идея совершенно бесполезна до тех пор, пока мы не решим ею воспользоваться», – писал Ричард Бах [3] . Величие создает лишь раскаленное добела действие вокруг раскаленных докрасна идей. Ценность гениальной идеи самой по себе – ноль. Бесценной ее делает качество и скорость воплощения. В сущности, даже посредственная идея, которую идеально воплотили в жизнь, ценнее, чем гениальная, но воплощенная скверно. Просто что-то начать – будь то новая инициатива, которая улучшит ваш бизнес, или помощь коллеге, с которым вы раньше соперничали, – уже очень мудрый шаг. Конечно, первый шаг – самый трудный. Но стоит его сделать, и все пойдет легче и легче. А каждый следующий шаг в нужную сторону запускает еще одну цепочку правильных последствий. Только начните делать то, что, по вашему мнению, нужно, чтобы вывести свою жизнь и работу на достойный уровень, и увидите, что будет. Эту концепцию я называю «Отважный первый шаг». Первый шаг – это всегда самое трудное. Начало – половина дела. Так что оно требует полного напряжения силы воли и характера. Однако дальше все будет проще. Небольшие, но последовательные шаги, чтобы набрать ускорение. Повседневная рябь совершенства со временем превращается в цунами успеха. У каждого действия есть последствия. Все начинает двигаться вперед. Перед вами открываются двери, о существовании которых вы и не подозревали. Успех подчиняется закону больших чисел. Чем больше вы действуете, тем больше результатов увидите.
– Помнится, я как-то читал, что космический шаттл в первые три минуты после старта сжигает больше топлива, чем за все время полета вокруг Земли, – заметил я.
– Хорошее сравнение, Блейк! – весело воскликнула Анна. – Так что первый шаг и в самом деле самый трудный. Ведь приходится преодолевать силу тяготения своих старых мыслей и привычек. На свете нет ни одного человека, который любил бы перемены. Мы все обожаем предсказуемость. Поэтому все новое пугает нас и в той или иной степени погружает нашу внутреннюю систему в хаос и неразбериху. Но если не будешь готов предпринимать действия, чтобы продвигать дело вперед, мастерства не достигнешь. Поэтому я научу вас практическому приему, который называю «Ежедневная пятерка». Представьте себе, что вы каждый день будете сознательно предпринимать пять мелких, но важных действий, чтобы приблизиться к своим самым важным целям.
– Пять мелких шагов вперед каждый день – это, наверное, очень просто! – согласился я.
– В том-то и прелесть концепции «Ежедневной пятерки», Блейк: это может каждый. Крупные перемены – это страшно. Но достичь пяти мелких целей в день по силам кому угодно. А мелкие повседневные усовершенствования со временем и в самом деле приведут к потрясающим результатам. Пройдет месяц – и вы достигнете примерно ста пятидесяти целей. А через год целей накопится уже больше двух тысяч. Только представьте себе, какой уверенности вы преисполнитесь всего через двенадцать месяцев с сегодняшнего дня, если достигнете двух тысяч целей! Только представьте себе, каким будет ближайший год – не только на работе в книжном магазине, но и во всем, что касается вашего здоровья, отношений с близкими и всех прочих основных сфер вашей жизни, если вы достигнете двух тысяч небольших, но нужных и значимых результатов!
– Вся моя жизнь переменится! – тут же согласился я. Все, что я слышал, очень вдохновляло меня. Да, мне это по силам.
– Так и будет, Блейк. А вы заслуживаете счастливой жизни, полной успехов. Да, вы заслуживаете того, чтобы работать и жить так, чтобы в вас проявлялось все самое лучшее, чтобы вы постоянно чувствовали собственную значимость – в самых чудесных, неожиданных областях. Что, собственно, позволяет мне плавно подойти к А в IMAGE.
– Что значит…
– Authenticity – Искренность. Как я уже говорила и как вы теперь прекрасно знаете, старая модель лидерства сводится во многом к той власти, которую человек получает вместе с должностью, к влиянию, которое дает титул. Однако в наш радикально новый период деловой жизни способность влиять на людей и вносить вклад в общее дело зависит скорее от того, какой ты за человек, чем от авторитета, который дает тебе положение в организационной структуре. Еще никогда не было так важно быть достойным доверия. Еще никогда не было так важно завоевывать уважение. Еще никогда не было так важно держать слово, данное коллегам и клиентам. И никогда еще не было так жизненно необходимо быть искренним. Должна добавить, что еще никогда не было так сложно проявлять искренность, – ведь общество так настойчиво требует, чтобы мы были как все. СМИ, окружающие, весь мир постоянно бомбардируют нас требованиями, чтобы мы жили в соответствии не со своими, а с чужими представлениями. Быть как все – большое искушение. Однако лидерство во многом и состоит в том, чтобы заткнуть уши и не слушать назойливых голосов, а прислушиваться к голосу сердца, который подскажет, какова наша миссия, каково призвание. Мне вспоминаются слова доктора Сьюза: «Будь самим собой, говори, что думаешь, потому что те, кто осудит тебя, тебе безразличны, а те, кто тебе небезразличен, не осудят». Вот в чем суть искренности, Блейк. Лидеру вполне уютно в собственной шкуре, он умеет доверять себе, следовать своим ценностям, говорить своим голосом, показывать себя с лучшей стороны, как он это понимает. Лидер знает, кто он такой, какие идеалы отстаивает, и у него хватает храбрости быть самим собой в любой ситуации, а не только когда удобно. Лидер – неподдельный, цельный, последовательный, и то, каков он внутри, отражается в том, как он проявляет себя по отношению к внешнему миру. А быть искренним и верным себе – значит еще и реализовать весь свой потенциал и блестяще работать, потому что ты ведь такой и есть!
Тут подал голос Томми:
– А великий американец Ральф Уолдо Эмерсон напоминает нам: «Быть самим собой в мире, который постоянно пытается сделать из тебя что-то другое, – величайшее достижение».
– Как это верно, Томми! – закивала Анна. – Ну как, вам лучше? – заботливо спросила она.
– Все прекрасно, – ответил Томми и посмотрел на часы с Губкой Бобом на циферблате.
Анна села на диван рядом с Томми. Он обнял ее за плечи.
– В свободное время я читаю много книг по бизнесу. На курсах и тренингах по повышению квалификации нам постоянно советуют разную литературу. В одной книге, ее написал Джек Уэлч, была фраза, которая запала мне в душу: «На пути к вершине не потеряй себя». Удачно выразил похожую мысль и Уоррен Баффетт: «Не будет лучше тебя, чем ты сам». А Оскар Уайлд заметил: «Будь самим собой. Остальные роли уже заняты». Искренность – одно из самых глубинных качеств, которые стремятся воплощать Лидеры Без Титула. Если хочешь стать лидером, если заинтересован в том, чтобы положительно влиять на всех окружающих, нет ничего важнее, чем наладить хорошие отношения с самим собой и полностью показывать, какой ты есть! – со страстью воскликнула Анна.
– То есть быть искренним – значит не просто быть достойным доверия, понимать свою миссию, отстаивать ценности и честно высказывать свое мнение. Очевидно, что вы имеете в виду, что быть искренним – значит еще и реализовать весь свой потенциал и познать собственную гениальность: по вашим словам, она таится и во мне, – подытожил я, стараясь ничего не упустить.
– Да, Блейк. Быть искренним – это не просто сохранять верность своим ценностям и убеждениям. Быть искренним – значит быть верным своим талантам. Когда каждое утро приходишь на работу и проявляешь свои лидерские качества во всей полноте, это прекрасный пример лидерства в действии – и гармонии с самим собой. Искреннего человека за милю видно. Я прямо чую аромат их откровенности, ощущаю их неподдельность. А их страсть к величию задевает струны стремления к величию и во мне самой. Именно это и дает мне возможность относить себя к ним, Блейк. Когда разрешаешь себе вести себя с другими открыто, неподдельно, блестяще, то и другим разрешаешь вести себя открыто, неподдельно и блестяще с тобой. Тогда окружающим будет рядом с тобой спокойно – и они вдруг ощущают себя героями. Начинают расслабляться и раскрываться. Доверие растет. И начинают происходить настоящие чудеса!
Анна умолкла, отобрала у Томми чашку кофе, отхлебнула глоток и взяла себе конфетку.
– «Искренность – это верность тому, какой ты есть, даже если все кругом хотят, чтобы ты изменился», – сказал как-то великий баскетболист Майкл Джордан. Помню, я еще в Буэнос-Айресе читала его «Внутренний зов». Потрясающий человек. Выдающийся спортсмен. И вот что, по его мнению, главное: надо сохранять преданность своей цели в жизни, своим ценностям и полной реализации внутреннего лидера, даже когда окружающие сомневаются в тебе. Когда все говорят, что тебя ждет неудача, или намекают, что ты недостаточно хорош, твердо стой на своем и не давай никому столкнуть тебя. Ведь лидерство во многом состоит в том, чтобы верить в себя, когда больше никто в тебя не верит.
– Вам нравится Джордан? – спросил я – не ожидал, что эта прелестная аргентинка, горничная в отеле, – еще и фанатка великого баскетболиста.
– Ага, – весело кивнула Анна. – Такой красавчик, даже немного лучше нашего Томми.
– Не смешно, – буркнул Томми, скорчив недовольную мину. Театрально поправил воротничок и сделал вид, будто приводит в порядок буйную шевелюру. Мы с Анной переглянулись и рассмеялись.
– А вот как говорил о важности искренности в нашем новом мире Боно, солист группы «U2»: «Очень вас прошу, забудьте про свое эго, станьте самим собой и никем больше. Такие, как есть, вы прекрасны!»
– Великолепные слова, – признал я.
– Вот вы, Анна, например, прекрасны, – ввернул Томми.
– Спасибо, солнышко! – кокетливо отозвалась Анна. – Только не забывайте, что чем больше питаете свое эго (а оно, в сущности, не более чем искусственно созданная часть вашей личности, которую вы создали, чтобы снискать одобрение большинства), чем больше теряете представление о своей подлинной сути, тем больше пищи эго потребует.
– То есть эго – это общественная часть личности, которая растет, когда пытаешься стать таким, каким хочется окружающим, а не таким, каков ты на самом деле, – сказал я.
– Вот именно, Блейк! Помнится, я как-то читала историю про юного студента, который на улице повстречал старика соседа. Юноша восхищался соседом и за его достижения, и за силу характера. И спросил мудреца, случались ли у него минуты слабости, поддавался ли он когда-нибудь на соблазны эго, которое требует, чтобы мы строили свою жизнь по ненадежным ориентирам вроде титулов и общественного положения. Старик ответил: «Разумеется, были у меня минуты слабости, а эго каждый день пытается сбить меня с пути истинного. Это происходит, потому что я человек. Но у меня есть подлинная, искренняя сущность – моя настоящая природа, то, что я есть на самом деле. И эта сущность порождает мысли благородные и отважные, помогает не сбиться с пути, достичь своего великого „Я“. Выходит, внутри меня постоянно дерутся две собаки – хорошая, которая хочет привести меня туда, где я мечтаю оказаться, и плохая, которая стремится сбить меня с пути к идеалу». – «И какая побеждает?» – спросил юный студент. «Тут всё просто, – отвечал старик. – Та, которую я лучше кормлю».
– Отличная притча, – ответил я, стараясь не упустить ни слова: я прекрасно понимал, как важно быть искренним, чтобы достичь идеала лидерства.
– Лидеры Без Титула каждое утро, собираясь на работу, проверяют на пороге, прихватили ли они с собой свое эго. Они свободны от рабской гонки за большими кабинетами и солидной зарплатой, хотя общество и требует, чтобы мы строили свою жизнь в соответствии с этими целями, а сосредоточивают все внимание и все свои потрясающие способности на том, чтобы показывать себя на работе с наилучшей стороны, улучшать жизнь коллег и клиентов и совершенствовать свою организацию. Мерилом успеха для них служит не то, что они получают, а то, что дают. Это не просто выделяет их из толпы, но и преисполняет радостью и чувством полноты жизни. Ведь они понимают, что живут не зря, занимаются важным и нужным делом.
Тут Анна умолкла и взглянула на часы.
– Простите меня, Блейк Великий, мне скоро пора возвращаться к работе. А сейчас я коротко расскажу о последних двух правилах аббревиатуры IMAGE. Буква G означает, что в бизнесе необходим еще и Характер – Guts. Чтобы быть лидером, титулы не нужны, зато нужны стойкость и характер. Чтобы Лидировать Без Титула, нужно быть нечеловечески стойким и обладать недюжинной силой характера. Нужно быть гораздо смелее любого благоразумного человека, рисковать гораздо больше, чем любой твой заурядный собрат. Это куда проще, чем кажется. Каждый из нас в глубине души таит неисчерпаемый источник силы характера – он только и ждет, когда мы его обнаружим. Все мы хотим быть супергероями, у всех нас хватит стойкости, чтобы продолжать действовать, когда все кругом уже готовы сдаться. Понимаете, Блейк, успех подчиняется закону больших чисел. Лучшими, ярчайшими лидерами в своем деле становятся те, кто настроился на то, что неудачи их не сломят. Очень многие шарахаются от любой новой идеи, будь то мысль о том, как улучшить свое предприятие, или новая тактика, помогающая сплотить команду, стоит им почувствовать малейшее сопротивление. Однако сама природа лидерства такова, что чем смелее твои мечты, чем больше мастерства в во всем, что мы делаем, тем больше сопротивление. Чем выше ты забираешься в горы перспектив, покинув долины уюта в страстном стремлении к совершенству, тем больше препятствий встанет на твоем пути. Где-то придется отступить, это неизбежно. Что-то обязательно пойдет не так. Конкуренты будут стараться подставить тебе подножку. Даже близкие могут тебя обескуражить. Те, кто придерживается устаревшего образа действий и боится перемен, сплотят ряды и станут самыми громогласными твоими критиками. Будут твердить, что ты заблуждаешься, раскачиваешь лодку и вообще, похоже, чокнулся. И всё это правда!
– Да что вы говорите?
– Точно-точно. Обрести силу характера и научиться видеть перспективы там, где другие видят препятствия, научиться мечтать о том, чтобы все стало гораздо лучше, когда окружающие уже давно всем довольны, – вот что значит стать настоящим лидером и мечтателем. Большинству из нас не хватает на это храбрости. Очень многих страшат перемены, без которых невозможно пройти по намеченному пути к своей великой мечте, к лучшей жизни. Для них невыносима мысль, что придется отказаться от всего, что они уже знают, перестать цепляться за привычный порядок вещей. Поэтому каждый, кто думает и ведет себя не так, как они, объявляется чокнутым. Большинство не может освободиться от прошлого, сделать шаг в будущее, чтобы стать лучше, чем был, и делать больше, чем раньше. И вместо того чтобы устроить овацию собрату, у которого хватило отваги, чтобы стремиться к новизне, совершенству и творчеству, толпа его проклинает. Освистывает. Поднимает на смех. Громогласно критикует. Но на самом деле это всего лишь защитный механизм человека, которому страшно расти над собой. Критика – защитная реакция, при помощи которой перепуганная посредственность увиливает от перемен.
– Анна, как это глубоко! – сказал я.
– Потому что это правда. Я хочу сказать вот что: демонстрация подлинного лидерства неизбежно предполагает, что лидер привлечет внимание критиков – и они будут его клеймить. Кому-то не понравится новый уровень лидерского мышления. Кого-то заденет более совершенный образ действий. Еще кого-то оскорбит страстное стремление превзойти самого себя и больше давать окружающим. Очень многие станут завидовать. Однако, как заметил как-то преподобный Фалтон Шин, «зависть – это дань, которую воздает гению посредственность».
– Продолжайте, Анна! – в восторге воскликнул я.
– Когда прилагаешь все усилия, чтобы получить больше высококлассных результатов, трудности неизбежны. И когда выделяешься из толпы, потому что поставил себе цели куда более высокие, чем у окружающих, неизбежны периоды неуверенности в себе. Однако вера в то, что ты способен изменить мир, и в лидера, которым ты обязан стать, должна пересилить страх. Как я уже говорила, нужно страстно стремиться к мечте и всеми силами показывать себя с лучшей стороны. Для этого и нужен характер. Храбрость. Нужно набраться спортивной злости, помогавшей побеждать всем великим людям на свете до тебя. Блейк, у вас всё это есть. Наверное, пришла пора понять это.
– Согласен с каждым словом. В этом я целиком и полностью ваш сторонник. А что тогда означает Е в слове IMAGE, Анна? – спросил я, поняв, что встреча с первым из четырех учителей близится к концу, и, хотя познакомились мы с Анной только сегодня утром, я буду скучать по этой гордой и прекрасной женщине с благородной душой и нежным цветком в длинных черных волосах.
– Этика – Ethics, – ответила Анна тепло, но твердо. – К сожалению, многие бизнесмены, похоже, в наш бурный стремительный век попросту забыли об этом понятии. Очень уж часто приходится срезать углы. Очень уж хочется заполучить побольше зеленых. Нынешние бизнесмены думают только о себе. А что произошло с хорошими манерами, порядочностью, пониманием, что вести бизнес по-человечески полезно для самого же бизнеса? – Чувствовалось, что это наболевшая для Анны тема.
– Если будешь поступать правильно, не свернешь в неправильном направлении, – снова вступил Томми. – Никогда. Если я что-нибудь и знаю об успехе и лидерстве, так это то, что они лежат на пересечении совершенства и благородства.
– Мой дедушка часто говорил мне о чести. Он твердил, что самое-самое главное – быть честным, надежным, пунктуальным и обращаться с людьми так, как всем нам хочется, чтобы с нами обращались. Помню его любимое присловье: «Как постелешь, так и выспишься». По-моему, это означает, что от того, как ты поступаешь в мелочах, зависит, как пойдут дела в целом. А один прокол в этике – и мы начнем осквернять все, к чему ни прикоснемся!
– Очень мудрый человек был ваш дедушка, Блейк! – с уважением отметила Анна. – В работе нет ничего драгоценнее, чем непоколебимая верность своим целям и защита доброго имени. Репутация – это во многих смыслах все, что у тебя есть. Осмелюсь предположить, что вы никогда не сделаете ничего, что подорвет верность себе, которую вы обретете, когда станете Лидером Без Титула. В конечном итоге люди тянутся к человеку или разбегаются от него именно из-за репутации. Мы живем в восхитительном мире. Еще никогда простые люди так часто не завоевывали огромное количество последователей. Несколько минут за клавиатурой – и клиенты расскажут всему миру, кто ты есть, чем занимаешься, какую точку зрения отстаиваешь. При таком положении дел нужно обязательно сохранять незапятнанное имя и беречь репутацию – свой персональный бренд, а для этого нужно всегда придерживаться этических норм. Знаете, я читала про людей, которые сорок лет кряду создавали себе доброе имя и фантастический бизнес, а потом разрушали всё одним глупым ходом, сделанным после шестидесяти секунд неправильных рассуждений. Блейк, будьте честнее честного. Говорите что думаете, а потом держите слово. Будьте смиренны и бросьте на это все силы. И дайте себе зарок вкладывать в свой труд такую же силу характера, какой наделены те, кем вы больше всех восхищаетесь. Единство слова и дела всегда приносит потрясающие результаты. Наберитесь храбрости и добейтесь, чтобы каждый ваш поступок отражал ваше кредо. И следите, чтобы звук синхронизировался с изображением. Блейк, поверьте мне, я знаю, о чем говорю! Прошу вас, поверьте! – с нажимом произнесла Анна.
А потом она поднялась с дивана и направилась ко мне. Тепло обняла. Потом расцеловала в обе щеки.
– Познакомиться с вами, Блейк, – большое удовольствие! – сказала Анна, не спеша провожая нас с Томми к выходу, в вестибюль и на улицу, на осеннее солнышко. – Вы славный молодой человек, не сомневаюсь, что вас ждут великие достижения и в карьере, и в жизни. Прошу вас, не забывайте, что лидером можно быть и без титула. Лидером может стать каждый. И все начинается с вас и с выбора, сделать который в вашей власти.
Ее последние слова гремели у меня в ушах, когда Томми завел свой «Порше», и мы покатили по улицам Сохо, где уже было много и машин, и людей. Я ни на секунду не сомневался, что внутри меня что-то радикально изменилось. Я стал совершенно другим человеком. И к тому же усвоил представление о том, в чем состоит подлинная суть лидерства. Это не какой-то ловкий прием, который применяешь время от времени, чтобы добиться лучших результатов в работе или выиграть какое-нибудь мотивационное состязание. Лидерство – это гораздо больше. Это способ полностью реализовать свой человеческий потенциал. А дать волю внутреннему лидеру, который живет в каждом из нас, – значит улучшить не только собственную жизнь, но и жизнь всех окружающих, от коллег до клиентов, которых нам выпала честь обслуживать. Я на совершенно новом уровне понимал, что лидерство – это и в самом деле единственное преимущество каждой организации мирового уровня, источник каждого великого достижения и фундамент каждой незаурядной жизни. Я искренне желал, чтобы как можно больше людей на свете открыли для себя концепцию Лидерства Без Титула. И снова и снова обещал себе, что сделаю все, что в моих силах, чтобы воплотить в жизнь этот идеал.
Первая беседа о лидерстве в рамках концепции Лидерства Без Титула.
Чтобы быть лидером, титулы не нужны
Пять правил
I Innovation Новаторство
M Mastery Мастерство
A Authenticity Искренность
G Guts Характер
E Ethics Этика
Переходим к немедленным действиям
В ближайшие 24 часа составь перечень всех областей – и в профессиональной, и в личной жизни, где ты уклоняешься от личной ответственности и изображаешь жертву. Теперь перечисли Пять лидерских целей на каждый из ближайших семи дней, чтобы последовательно улучшать жизнь в качестве Лидера Без Титула. Чтобы закрепить полученные знания, познакомься с ресурсами на сайте robinsharma.com.
Афоризм о лидерстве. Учим наизусть
Деньги, влиятельность и общественное положение – ничто по сравнению с мозгами, принципами, энергией и упорством.
Орисон Суэтт Марден
Глава 5. Вторая беседа о лидерстве. Бурные времена порождают великих лидеров
Буду стараться, пока не получится. Я прибыл в этот мир не для того, чтобы терпеть поражение, и по жилам моим течет отнюдь не неудача. Я не баран, который ждет, когда пастух направит его куда надо. Я лев, и я не желаю разговаривать, гулять и спать с баранами. Я буду стараться, пока не получится.
Ог Мандино
Боль пройдет. А если бросишь свое дело, это навсегда.
Лэнс Армстронг
– Ах, прямо жду не дождусь, когда познакомлю вас со вторым учителем, – заметил Томми, когда мы припарковались в Трайбеке, шикарном нью-йоркском микрорайоне. – Этот учитель, я вам скажу, та еще птица. Анна, конечно, личность незаурядная. Однако тут совсем другое дело. Он человек яркий, темпераментный и задорный, но при этом какой ум! В своей беседе он поделится с вами вторым принципом концепции Лидерства Без Титула. Первый-то вы уже прекрасно усвоили, – заметил Томми.
– Ага-ага, еще бы! Чтобы быть лидером, титулы не нужны! – с гордостью подтвердил я.
– Превосходно. Теперь вам предстоит изучить второй.
– Какой же? – заинтересовался я.
– Бурные времена порождают великих лидеров! – последовал простой и немедленный ответ. – Только не забывайте, что черные дни приходят и уходят, а сильный человек остается. Тяжелые обстоятельства – не более чем шанс проявить героизм. А трудные времена в бизнесе и в жизни – прекрасная возможность обратить крах в успех, – улыбнулся Томми. – Проблемы, сложности, неудачные дни – все это, друг мой, очень полезно!
– Неудачные дни… У меня, знаете ли, такое чувство, что мне выпало неудачное десятилетие, – скривился я.
Томми умолк. И поглядел на меня. А потом мы оба рассмеялись.
– Смешная шутка, Блейк! Ваш стиль мне по душе. Сразу видно, что у вас хорошее настроение. Это меня радует. Ведь у вас в жизни уже происходят великие перемены. Вас ждет блестящее будущее! – он просиял.
Мы шли по широкой улице, и Томми напевал старую песенку «Роллинг Стоунз» о том, что всегда получаешь не то, чего хочешь, а то, что нужно. Я понимал, что он готовит меня к предстоящему уроку.
– В том, что я пою, Блейк, очень много правды. И бизнес, и сама жизнь бывают такими непредсказуемыми, особенно в наше время, когда экономика так нестабильна. Стоит решить, что будущее ясно и понятно, как – бац! – происходит слияние, и твою фирму и не узнать. Стоит подумать, что у тебя все схвачено, как на тебя обрушивается лавина перемен и сбивает с ног. И через несколько минут вы окончательно поймете, что я подразумеваю под своими альпинистскими метафорами. – Мы перешли улицу, и Томми огляделся по сторонам. – Я вам говорил, как рад за вас, ведь вы сейчас познакомитесь со вторым учителем? – спросил он, и я подумал, что годы все же берут свое.
– Да, Томми, говорили, – тихо ответил я.
Мы подошли к магазинчику со старой вывеской, на которой вручную было написано: «Лыжный магазин Тая Бойда». Внутри было неожиданно светло и пестро, всюду красовались лыжи и другое спортивное снаряжение. По стенам висели многочисленные фотографии светловолосого красавца-лыжника, а также большие плакаты с девизами вроде «Взгляни в лицо страху», «Чем труднее склон, тем лучше лыжник» и «Покоряй свои Эвересты».
За прилавком стоял высокий, загорелый, спортивного сложения человек лет, наверное, за пятьдесят. На нем был тонкий свитер в обтяжку, потертые джинсы и роскошные темные очки. Увидев нас с Томми, он бросился навстречу, весело улыбаясь, и тут же сорвал очки, что показалось мне знаком искренней дружбы.
– Привет, старина! – крикнул он и, обняв моего наставника мускулистыми ручищами, поднял его на несколько дюймов над землей. – Рад тебя видеть, братан! Ну, как жизнь, как книготорговля? Небось все выигрываешь соревнования – не зря же мы сто лет назад обрушили на тебя всю эту историю с Лидерством Без Титула!
– Еще бы, Тай! А я-то как рад тебя видеть! – ответил Томми с той же теплотой. – Да, на работе все идет как по маслу. И правда вы настроили меня на серьезный успех – поделились со мной такими блестящими идеями! Знаешь, я перед вами всеми в неоплатном долгу. До того дня, который мы провели все вместе, у меня была не жизнь, а катастрофа. Но с тех пор все переменилось. Полностью. Концепция, которой вы меня научили, оказалась просто целительным бальзамом. Спасибо, Тай, спасибо! – искренне и серьезно воскликнул Томми.
– Да ладно тебе, старина, – отмахнулся хозяин магазина. – Все отлично. А это кто, Том, – тот мальчонка, про которого ты мне все уши прожужжал?
Я протянул руку, но меня тут же заключили в такие же стальные объятия. На миг я даже задохнулся.
– Меня зовут Тай Бойд. Рад с тобой познакомиться, братан! – проревел хозяин магазина и стиснул мне бока еще сильнее.
– Тай, это Блейк. Блейк, это Тай Бойд. Слышали такое имя? – спросил Томми, рассеянно теребя платочек с Микки-Маусами.
– Ой, простите. Наверное, должен знать, но не знаю. Простите меня, Тай, – искренне извинился я.
– Да не дрейфь, Блейк! Все нормально. Мне по барабану. Я, знаешь, парень простой, много о себе не воображаю. Вообще-то я давно усек, что чем больше о себе воображаешь, тем меньше делаешь.
Признаться, я не вполне понял, что он имеет в виду.
Тут заговорил Томми:
– Тай – пятикратный чемпион мира по слалому. Вот фотография, – сказал Томми и указал на ослепительного юного спортсмена на портрете. – Вот наш Тай за делом – это он обкатывает склон в Таосе, в Нью-Мексико, если не ошибаюсь.
– Не-а, не ошибаешься! Таос – это круто, для нас, любителей горных лыж, лучше места не найти. Как мне нравилось там кататься! Прямо райское блаженство!
– Так вы профессиональный спортсмен, Тай? – спросил я этого удивительного продавца.
– Был, был. По всему миру катался, но когда мне было за тридцать, разнес себе колено в щепки в Кицбюэле, это в Австрии. Потом несколько лет работал инструктором на тех горных курортах, где повеселее, ну, в Канаде, в Уистлере, во Франции – в Валь Д’Изере, в Новой Зеландии – в Коронет-Пик, и в Аспене в Колорадо, здесь, у нас, в старых добрых Штатах. А потом как-то незаметно просочился сюда, в каменные джунгли. Прикинул, что в Нью-Йорке найдется пара-тройка ребят, которым позарез нужны лыжи. Ну и осел тут. Летом продаю велосипеды. Как видишь, магазинчик у меня не из крупных, и, положа руку на сердце, миллионером я не стал. Зато каждое утро берусь за любимое дело. Как мы говорили, когда я еще зарабатывал на жизнь лыжным спортом: «Денег мало, зато жизнь богатая». Показывать всем, какой классный спорт – лыжи, – это мне очень нравится. И кататься не бросил – всегда есть возможность несколько раз в год съездить покататься с кем-нибудь из клиентов. Так что я счастлив. А по мне так это главное.
– Это здорово, Тай. Рад с вами познакомиться, – сказал я.
– Да и я рад. Томми говорит, ты дрался за нас в Ираке?
– Да, было дело, – ответил я, не до конца понимая, как на это отреагирует Тай, но надеясь на лучшее – особенно после того, что сказала Анна о моей военной службе.
Поделиться книгой: