Помоги проекту - поделись книгой:
При том же эксклюзивном функционале Pocket Informant 3 избавился от безумной шкурки Rolodex и обрел удивительную лаконичность, которая балансирует на грани стилистического совершенства. Программа, конечно, пока сыровата (что, впрочем, не помешало мне тут же оформить со скидкой предварительный заказ на финальный релиз программы, запланированный на май), но заданный вектор почти идеален. Если и дальше Webis продолжит совершенствование своей PPS мы неизбежно придем к совершенной программе.

PI 2 и 3 синхронизируется по Google Calendar и проприетарной веб-оболочкой Pocket Informant Online, которая мне лично показалась сильно интереснее Гугла (сервис платный: 15 долларов в год). Позволю себе, однако, добавить солидную ложку дегтя: и Pocket Informant 3, и Pocket Informant Online пребывают в состоянии беты уже какое-то неприличное время (веб-десктоп я тестировал еще год назад), что наводит на мысль о том, что у конторы банально не хватает людских ресурсов (да и материальных, похоже, тоже) на полноценное функционирование. Не удивлюсь, если окажется, что Webis — это вообще полтора-два программиста, работающих над органайзером на остаточно-хоббийной основе. Иначе просто ума не приложу, как можно так долго и нудно тестировать при том, что баги вылезают пачками изо всех щелей и поныне.
Как видите, в мире по-прежнему нет совершенства, но все-таки малыми и трудными шажками мы к нему приближаемся.
Под занавес «Голубятни» с огромнейшим удовольствием представляю видеоклип о двух лучших на сегодняшний день (и — совершенно уникальных!) МФУ, совмещающих в себе функции внешнего аккумулятора и маршрутизатора 3G — LEXAND LPB-52W И LPB-78W.
Не буду дублировать содержание видеоклипа и только скажу: эти гаджеты гарантированно войдут в мой список лучшего «железа» по итогам года Top-10! Более полезного, удобного и потрясающего минирутера я еще никогда не встречал.
Вернет ли MSFT кнопку ПУСК в Windows 8.1? Спасение утопающих — дело рук самих утопающих!
Хоть режьте меня, но я не могу спокойно наблюдать за тем, что сотворяют управленцы с доверенной им компанией Microsoft! Даже слово подходящее не подобрать … если только геноцид или диверсия!
Судите сами: 10 лет назад мать Windows смотрелась завидным бодрячком на фоне полопавшихся мыльными пузырями доткомов и прочей айтишной шушеры. И не удивительно: почти 15 лет ушло на то, чтобы вылизать флагманский продукт — операционную систему — до совершенства. Не было больше позорных проблем с нехваткой памяти и распределением портов, не было ежедневных вылетов приложений и уходов в синий экран смерти: Windows XP демонстрировала завидную стабильность, бронебойность и надежность. Не случайно сегодня, 12 лет спустя после выпуска (!) на этой ОС работает 19,1 % ПК (у меня на виртуальной машине Parallels и то шебуршит старушка, а не Семерка, хотя последняя и считается по всем показателям вроде как более продвинутой и надежной).
Тогда же, 10 лет назад, Microsoft доминировала на рынке мобильных ОС со своей Windows Mobile. В области офисных приложений Word и Excel давно уже слыли именами нарицательными. Ну чем не корпоративная нирвана?
Далее случилась объективная неприятность: глобальная IT парадигма сместилась в сторону мобильных решений. Неприятность для королевы десктопов, безусловно, вышла знатная, однако это была все-таки неприятность, а не неожиданность: возникшая десятью годами ранее тенденция (Apple Newton) и динамика ее развития не оставляли сомнений — будущее за мобильными решениями. Microsoft при этом давно уже плотно сидела в рынке — ее мобильная ОС наполняла все пространство, свободное от морока Symbian.
Как же отреагировала компания на «неприятность»? Феноменально отреагировала: с одной стороны Microsoft продолжала делать упорную ставку на развитие десктопной ОС, с другой — успешно слила рынок мобильных ОС, полностью растеряв все преимущества и уступив позиции сначала iOS, а потом и Android. Ну и, разумеется, как ни в чем ни бывало, MSFT продолжала двигать свой Офис в том неприглядном виде, какой интересовал одних секретарш и прочие низовые звенья корпоративной иерархии.
Задним числом, конечно, легко осуждать и критиковать, однако я же отнюдь не в обиде на неумение MSFT предсказывать ситуацию и предвидеть развитие рынка. Я в обиде на те чудовищные просчеты, которые руководство компании совершило (и продолжает упорно совершать по сей день) на тех рынках, где продукция ее доминировала. Можно не предусмотреть триумфа планшетов, но нельзя собственноручно убивать несущую золотые яйца курицу! Как можно было после триумфа Windows 7 (вдвойне триумфа после исправления всех ошибок и устранения недостатков Vista!) выпустить чудовище Windows 8?
Ведь Windows 8 — это не просто стратегический просчет, судя по цифрам — это экономическая диверсия! Не только продажи Windows 8 катастрофичны, но и беспрецедентное сокращение в первом квартале продаж ПК на 14 % (крупнейшее квартальное падение за последние 20 лет!) почти целиком объясняется нежеланием людей покупать компьютеры с предустановленным монстром ненавистной ОС!
Но и это еще не все. Аналитики Microsoft каким-то невероятным образом сумели не распознать смертельную опасность, которую несла в себе Windows 8, и не остановили портирование «революционного интерфейса» на собственную мобильную платформу Surface. В результате планшет, у которого и без того шансы на выживание были мизерные (а что же вы хотели от появления на рынке с трехлетним опозданием?) обернулся совсем уж позорным фиаско.
«Windows 8 is unpopular and a bad tool», — вот единственная оценка, какую только возможно сегодня встретить в аналитических материалах, посвященных затяжному харакири в исполнении редмондских чудаков. А что же чиновники из MSFT? Продолжают успешно рапортовать о триумфальных победах и возросших продажах! На мой взгляд, это чистой воды корпоративное преступление, наказанием за которое уж никак не должно быть увольнение (но и не расстрел, разумеется :)
Какова главная ошибка Windows 8? Очевидно, что это отказ от традиционного интерфейса, который шлифовался и доводился до ума более 20 лет. Интерфейса, к которому все привыкли, который все понимали, и чья логика не требовала насилия на здравым смыслом и интуитивностью. На уровне метафоры этот интерфейс передавался кнопкой «ПУСК». Разумеется, этому «ПУСКу» до удобства лончера в Gnome или маковского Dock’a как до луны, но это лучшее из того, что когда-либо существовало в форточном мире. А главное, «ПУСК» символизировал парадигму Windows, настраивая сотни миллионов пользователей на привычный лад работы.
С какого-то невероятного перехмура «ПУСК» выбросили на свалку и заменили на ужас кубиков «Метро»? И главное — когда заменили?! В тот самый момент, когда критика одномерного десктопа iOS с его примитивными иконками, расфасованными по линейным экранам, достигла своего апогея. Windows 8 предложила свой «оригинальный» вариант — о, как же это по-редмондски! — устаревшей концепции.
Предложила и поплатилась. Не будем, однако, драматизировать. В конце концов со всяким случается. И мелкие просчеты, и даже грубейшие ошибки. И вот тут-то наступает момент истины. Эта истина — единственно верный шаг, который и отличает победителя от лузера. О каком шаге идет речь? Проиллюстрирую мысль хрестоматийным примером.
В 1985 году абсолютный фаворит и любимец рынка прохладительных напитков Coca-Cola решила искусить судьбу и продемонстрировать миру свое могущество. Компания по какому-то своему помутнению корпоративного сознания похерила волшебный и секретный рецепт своего культового напитка, заменила его на нечто, как ей казалось, оригинальное и выбросила на рынок под названием New Coke.
Реакция рынка была сокрушительной. Продажи не просто упали, а изничтожились: люди просто отвернулись от некогда любимой компании и подались кто куда (в основном в объятия Pepsi). Показательно, что протест был еще и активным: Coca-Cola получила 400 тысяч гневных писем от потребителей, требовавших возвращения родного пойла.
В те примитивные времена рынок не отличался гуттаперчевой эластичностью, характерной для эпохи кредитно-виртуальных отношений, поэтому Coca-Cola очень быстро задышала на ладан. Нужно было действовать, причем действовать молниеносно. И Coca-Cola нанесла беспощадный удар по самолюбию: без каких-либо экивоков вернула обратно старый рецепт напитка.
Дабы признание ошибки не выглядело слишком оскорбительно для корпоративных амбиций, старый напиток вернулся на рынок под измененным именем — Coca-Cola Classic. Новую жидкость ограничили продажами лишь в США и Канаде, в 1992 году переименовали в Coke II, к 1998 году горемыка продавалась лишь в Джорджии и прилегающих штатах, а в 2002 году тихо и без шума похоронили неудачную инициативу, которая чуть было не обанкротила компанию.
Как эта история соотносится с Microsoft? Очень просто: если редмондская компания не хочет отправиться на погост, она обязана вернуть кнопку «ПУСК» вместе с привычным и удобным десктопным интерфейсом в ближайшем же обновлении — Windows 8.1. Если амбиции будут слишком давить, «Метро» можно сохранить в виде альтернативной опции, упрятанной куда-нибудь глубоко-глубоко в настроечных недрах ОС (как сегодня там упрятана сама кнопка «ПУСК»).
Только так и никак иначе. Потому что альтернатива для возвращения к Coca-Cola Classic только одна — домовина!
IT-рынок
SkyNet на Секретной Службе: Об одном невидимом, но крайне существенном рынке для ИТ-индустрии
Мы живём в эру, когда образы, почерпнутые из коммерческой мифологии, формируют реальность. Кто самый известный рыцарь плаща и кинжала? Конечно Бонд, Джеймс Бонд! А кто его начальник? Понятно, что М. И с 1995-го года – число читающих книги Яна Флеминга вряд ли велико, да и сам этот страстный библиофил
Ну а теперь опять идут неясные разговоры. Как там у Смелякова?
Прошёл неясный разговор, как по стеклу радара, Что где-то там погиб майор Эрнесто Че Гевара. Шёл этот слух издалека, мерцая красным светом, Как будто Марс сквозь облака над кровлями планеты
Правда, теперь неясные разговоры касаются всего лишь карьерных назначений. Ну, кто из шпионов наиболее ценим и любим профессиональными патриотами-пропагандистами? Конечно же, Аллен Даллес с его пресловутым планом, на обличении которого возникла масса видных имён. А неясные (смутна даже статья в добросовестной The Christian Science Monitor) разговоры посвящены тому, что должность Аллена Даллеса нынче достанется женщине. Женщине неназванной, даже литерой не обозначенной… Но именно леди-невидимка, похоже, возглавит «руки» ЦРУ — его Национальную службу тайных операций (в прошлом – Департамент планирования и Оперативный департамент) в ранге директора.
Но когда Невидимка (смотрим роман Уэллса) становился видимым? А когда его забрасывало грязью и пачкало кровью. Ну, вот тут и грязь и кровь тоже имеют место. Дело в том, что, по рассказам американской печати, загадочная дама в 2005 году подписала (вместе с тогдашним директором Хосе Родригесом) приказ об уничтожении аудиозаписей допросов, имевших место в тайной тюрьме ЦРУ на территории. Тюрьма тайная, то есть незаконная. И допрашивали, вроде бы не гнушаясь пытками (о бутылках из-под шампанского речи, кажется, не было…). И Washington Post эти игры на свет вытаскивала. И Департамент юстиции США расследование проводил. Но обвинений никому не предъявили… А теперь и будто бы на высокий пост назначили. Единственно, что грязь фигуру невидимки малость обозначила.
Сформулируем сухой остаток. Даже при нахождении страны на вершине планетарной пищевой пирамиды, даже при наличии эффективных механизмов контроля гражданского общества над силовыми ведомствами, даже при массовом помешательстве на политкорректности всё равно сохраняется нужда в тайных и кровавых делишках. За которые кто-то берёт ответственность. Кто-то… Имени кого население не знает… Но фигура всё равно обозначена, оконтурена грязью и кровью. И обозначения этого при каком-то (пусть и не очень вероятном ходе событий) может быть достаточно, чтобы политические конкуренты (прекрасно знающие все персоналии) поволокли на расправу…
Не ради законности и политкорректности, конечно, а ради своей – чисто внутриполитической – игры. И вот тут-то в игру вступают технологии. Дело в том, что на них не распространяются моральные ограничения. Дело в том, что роботов невозможно судить.
Вот забавные новости из мира нейросетей. Глубокое обучение, deep learning, позволяет опытным образцам от Google вдвое лучше распознавать кошечек на роликах из YouTube. Смешное применение? Требующее к тому же астрономических расходов машинных ресурсов. Только вот кристаллы технология позволяет штамповать со всё падающими и падающими издержками… И легко предсказать, кто купит первую систему, способную эффективно опознавать лица и распознавать речь. А ещё – перевод. Практический интерес разведок к тому и иному региону легко распознать по найму на госслужбу знатоков русского, арабского, пуштунского, фарси…
И не так давно директор Microsoft по разработкам Рик Рашид демонстрировал в Китае систему машинного перевода с английского на мандаринский, функционирующую практически в реальном времени. Созданную также на основе технологии нейросетей. Опять-таки понятно, у кого такая система заведется у первого… У любознательных организаций, бюджет которых почему-то скрывается даже в странах устоявшихся демократий. Кстати, огромное преимущество для секретности. Представим себе, что вдруг некая разведка некой державы начинает печатать в огромных количествах объявления о найме переводчиков с мандаринского (или, как у нас говорят, путунхуа). А для бойцов начинают печататься китайские разговорники… Тут уж самый ленивый начнет повышать готовность Второй артиллерии (как в Поднебесной называются ракетные войска).
А железо у компьютеров-переводчиков национальной окраски не имеет. Закупаешь его и закупаешь, поддерживая спрос на кристаллы, лепишь в стойки… А какого языка софт установишь на подавляющее большинство систем перед днём Д (ну, реально, в день Д¬–180, а то и Д–365), никто ж не увидит. Хочешь – мандаринский. Хочешь – фарси… Всё произойдёт внутри трёхбуквенного агентства, с допуском только сильно авторизованного персонала. И языковые пакеты в планшеты офицеров и коммуникаторы бойцов зальют аккурат в час Ч, и не секундой раньше. (Кстати, развлекаться склонением китайского глагола «мочь» дано лишь россиянам…) Шутки? Какие уж шутки… Прекрасно представляется, как некто в аккуратном костюме, помахивая лазерной указкой или пультом, демонстрирует сенаторам-конгрессменам в «закрытом» подкомитете слайды, витийствуя про примерно эти достоинства, и выбивает дотации и контракты на такие разработки. Это – неизбежно!
И денег, скорее всего, дадут. Не понравился избирателям взрыв в Бостоне. И с этим будут бороться. Со всей серьёзностью и не жалея средств. Вообще уже узнаются занимательнейшие факты – причём не из левацко-малотиражной прессы, а из профессиональнейшей и солиднейшей The Wall Street Journal. Вот какую любопытнейшую вещь мы читаем про бостонского бомбиста: «
Красное на звёздно-полосатом: почему Huawei уходит из США?
Huawei Technologies покидает Америку. Один из крупнейших производителей телекоммуникационного оборудования на планете — а кто-то считает, что и самый крупный — «более не заинтересован в присутствии на рынке Соединённых Штатов» (слова Эрика Ху, исполнительного вице-президента компании). И причиной тому — отнюдь не конкуренция или отсутствие спроса. Как прозрачно намекнул другой высокопоставленный руководитель Huawei, Ли Санки, причины — геополитические. Попросту говоря, китайский гигант устал от «красной паранойи»: постоянных подозрений, домогательств и препонов, возводимых американцами, видящими в Huawei вражеского лазутчика.
Основанная в 1988 году бывшим военным (Рен Женгфей, сейчас ему 68 лет, и он всё ещё у руля компании), Huawei занимается всем, что так или иначе связано с беспроводными коммуникациями. Это и полный спектр оборудования, от сотовых станций до USB-модемов, смартфонов и планшеток, и сервисы и программное обеспечение для корпоративных клиентов. Акцент, впрочем, всегда остаётся на работе с телекомами (сотовыми операторами прежде всего), которые приносят три четверти всей выручки, и на перспективных разработках: почти каждый второй человек в компании — а это почти семьдесят тысяч сотрудников — заняты тем, что Запад называет R&D, а по-русски описывается пространным определением «научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы».
При этом Huawei не стесняется слушать и пользоваться советами со стороны (выстроить современную, новаторскую корпоративную структуру ей, в частности, помогла IBM). И совсем не удивительно, что почти каждый крупный телеком мира нынче использует её оборудование, а присутствует компания почти на каждом мало-мальски крупном национальном рынке — в том числе на местном китайском, на рынке европейских стран, России ну и, конечно, Штатов. С той лишь разницей, что в США сотовые операторы уже почти клянутся на конституции, что ничего у Huawei не покупали и покупать не будут.
Упрёки, щедро рассыпаемые в адрес Huawei, обусловлены прежде всего её «нечистым» происхождением. Слишком быстро крохотная фирмочка, построенная бывшим военным инженером буквально на несколько тысяч долларов, выросла в гиганта мирового уровня. За этим явно стоят деньги Коммунистической партии Китая. В этом её подозревают и Штаты, и Европа, только последняя видит здесь предпосылки для нечестной конкуренции (легко выдавливать соперников, когда за тобой бюджет крупнейшей политической партии в мире!), а первые — политический интерес. Ведь наверняка Китай «вырастил» Huawei не просто так. Наверняка в хуавеевском железе спрятаны «закладки», с помощью которых китайские спецслужбы подслушивают телефонные переговоры, вообще перехватывают информацию на самом низком уровне и смогут обеспечить своей стране решающее преимущество в случае войны.
Отсюда один шаг до упрёка в чрезмерной секретности. Корпоративное устройство Huawei — тайна за семью печатями. Это частная компания (её акции не торгуются на бирже), так что финансовая отчётность закрыта от посторонних; состав совета директоров был раскрыт лишь несколько лет назад; в руководстве сплошные зятья-братья-дети, и так далее, и так далее. Национальные особенности китайского (и вообще азиатского) бизнеса, где секретность — обычное дело, Запад в расчёт не принимает: желаешь работать с нами — работай открыто! Стоит ли удивляться, что минувшей осенью спецкомиссия при Конгрессе США прямо назвала Huawei (и её «младшую сестрёнку» ZTE) угрозой для национальной безопасности и рекомендовала бизнесу и государственным организациям воздержаться от приобретения её продуктов?
Справедливости ради нужно отметить, что подозревают Huawei не только Соединённые Штаты. Евросоюз, Австралия, Индия тоже смотрят на красного богатыря искоса. Но в Америке процесс зашёл дальше всего: в официальном финансовом плане на текущий год госорганизациям запрещается приобретать ИТ-системы у китайских компаний — и подозрения к Huawei явно стали для этого запрета определяющими.
Что ж, только за последние пару лет мне дважды доводилось писать о нарастающей красной истерии в Штатах (см. «Красные идут» и «Красная жара-2»). И продолжаться бесконечно это конечно же не могло. Во вторник Эрик Ху выдал своё историческое «более не интересует!», а его коллеги пояснили, что это не план, а констатация факта. Вот уже год, как Huawei смещает фокус активности с Соединённых Штатов на другие иностранные рынки. Конечно, об этом догадывались, но одно дело — строить догадки, а другое — получить официальное подтверждение.
Признание Ху произвело эффект разорвавшейся бомбы, несколько смягчённый, впрочем, разъяснениями, которые дали представители Huawei буквально осадившим их журналистам. Так вот, «потеря интереса» не означает, что компания полностью сворачивает бизнес в США. Речь идёт только об отношениях с крупными телекомами, об оборудовании для сотовой связи. Но, учитывая, что для Huawei это ключевое направление, действительно можно считать, что компания покидает Америку.
Самое интересное теперь — кто пострадает больше: сама компания или телекоммуникационный бизнес США? Huawei уже признала, что случившееся в последний год обострение «красной болезни» ударило по текущей выручке, и чем дальше, тем заметней теперь будет разница. К 2017 году «нехватка Америки» в продажах Huawei станет причиной недополучения миллиардов долларов ежегодно. С другой стороны, американский бизнес — производители оборудования для беспроводной связи, его покупатели — остаются без сильного конкурента. Для них словно бы создаются тепличные условия. На первое время это, конечно, облегчит им жизнь (Huawei здорово давила ценами), но вот в перспективе — когда из национальной теплицы американские вендоры попадут «в поле», где столкнутся и с европейскими «культурами», и с китайскими «сорняками» — конкурентоспособность американской продукции может подвести. Не случайно десяток деловых ассоциаций (в том числе скандально известная BSA) написали на днях в Конгресс США коллективное письмо в защиту китайских производителей: мол, безопасность ИТ-продукта — следствие не того, кто и где его произвёл, а прежде всего того, как он сделан, как используется, как сопровождается.
Наконец, кажется интересным поддаться минутной слабости и посмотреть на мир вокруг себя глазами «красных параноиков». Но давайте применим эту мерку не к китайским, а к американским компаниям. В недавней беседе с другом, повидавшим свет, мне посчастливилось сделать именно это. Не слишком ли красивым получился взлёт у Facebook? Не слишком ли гладко идёт завоевание информационного пространства Google? Не стоят ли за ними американские спецслужбы, которым иметь такое всепроникающее око, естественно, очень хочется? И не пора ли нам задуматься о последствиях нашего увлечения Фейсбуком, Гуглом, айфонами-андроидами?
Так же, как давно уже задумались китайцы.
В статье использованы иллюстрации Jens Rost, Steve Jurvetson, Ken Banks
Девять стартапов новой волны, которая принесёт нам следующие Apple, Google и Facebook
Поделиться книгой: