Четыре жизни. 4. Пенсионер

Затем поехали с цветами на могилу тёстя Виктора Яковлевича. Там забуксовал, да так, что выбирались часа два с помощью вездеходного уазика. Всё это нервы.

Дети, все трое, стараются сказать или сделать что-то поперёк моему мнению. Ушёл из дома и часа 3 бродил по улицам, зашёл к Ане с попыткой излить душу. В общем-то, не с кем поговорить. Временами кажется, вот-вот моя «крыша начнёт протекать».

К 7-ми часам пришли родственники + человек 10–15 друзей (Слижовы, Лабзовские, Поповы, Галя Юсупова, Кокорин Сергей, бывший Надин муж с женой и двумя сёстрами, Галя Вахренева, Света Черных, Володя Шиян…). Из сватов не было Вити Петрова (и слава богу!) и Ани (водилась с маленькой Надей). Был Андрей Петров, хотя я его и не приглашал.

Стол красивый, Юля, Лена, Тамара постарались, да и Дина помогала. Пироги с рыбой и вареньем готовила Людмила Петрова.

Когда гости ушли, произошло несколько стычек с детьми. Особенно поразила Юля, когда в ответ на мои рассуждения о том, что я не терпел и не терплю Вьюгова, первого мужа Нади, вдруг заявила, что я ещё и Лену выживаю из дома, ведь это её отец. Задело меня, что за поминальным столом Вьюгов громогласно рассуждал, что мы с ним товарищи. Какой он мне товарищ?!

В описание трагических событий 2001 г. я внёс минимум пояснений и фактически ограничился цитированием выдержек из дневника, касающихся болезни и смерти Нади. Думаю, эмоциональность записей непосредственно по ходу событий лучше передаёт семейную атмосферу, ощущение катастрофы.

Ещё две записи.

02.12.2002 г…В субботу 30 ноября поминали Надю (год прошёл!). Заранее с Юлей закупили продукты, алкоголь. Юля с Леной готовили в пятницу, на следующий день помогала Тамара.

С утра съездили на кладбище, положили цветы. Юля с Леной купили венок, а я, Саша, Тамара поставили в снег живые гвоздики. Их, по крайней мере, не украдут, к тому же, на морозе живые цветы на удивление красивы. А холод! Вспоминаются похороны Нади, тогда погода была милостива к провожающим, не морозней 10 градусов.

В 15 часов за столом человек 25. Слижовы, Лабзовские, Поповы, Филимоновы, Шиян, Галя Вахренёва, Света Черных, Ваня Коваленко, Женя Нусберг, Тамара, Лена с Витей и Викой, Юля с Игорем, Саша…. Не пришли сваты Петровы, Сиротенко, само собой не было Ани (больная маленькая Надя двое суток пробыла у неё, и ночевала там). Не было и детей Тамары.

Еды и питья хватило, много осталось. Поминки — последнее, что смогли сделать в память Нади.

Я нагрузился прилично, в воскресенье чувствовал себя как «таракан под действием тиурама» (одно из любимых выражений Нади).

24.12.2002 г…Вчера отметили день рождения Нади. 55. Присутствовали Саша, Юля, Игорь, Тамара с Оксаной и маленькой Юлей, соседка Дина и, конечно, маленькая Надя. Всё!

Предварительно были на кладбище, поставили живые гвоздики. Кстати, несколько гвоздик, оставленных 30 ноября, хорошо сохранились.

----------

Уважаемый читатель! Последние годы жизни Надя вкладывала душу и энергию в арендованный магазин. К 1997 г. Наде стало ясно, функция рядового челнока (занял деньги, съездил за границу, привёз товар, продал товар перекупщику, отдал долг и снова по кругу) малоперспективна. Надя с помощью друзей, бывших работников ТНХК Наумова и Филимонова, арендовала магазин совхоза «Степановский» в центре Томска. Естественно, директор совхоза ежемесячно приезжал не только за арендной платой, но и личной зарплатой (взяткой не называли, нелегальные выплаты директору совхоза, в том числе и после смены руководителей, помогали поддерживать арендную плату на приемлемом уровне). Сначала Надя арендовала часть магазина, торгуя промышленными товарами, привозимыми в баулах из Испании, Турции, Италии, затем магазин полностью, включив широкий ассортимент продуктовых товаров, алкогольных напитков и пива на разлив. Ремонт, перепланировка, ремонт, перепланировка… Постепенно магазин стал выглядеть достойно, это потребовало денег и больших денег. Заёмных. В десятках тысяч долларов.

Дефолт 1998 г. нанёс семейным финансам непоправимый удар и, в конечном итоге, привёл к ликвидации магазина. Надя не сразу оценила серьёзность ситуации. Помню, в августе и начале сентября 1998 г. (доллар только-только начал ползти вверх к 7 рублям), я пытался уговорить Надю отдать кредиторам максимум возможного. Она была уверена (или кто-то убедил, «советников» хватало), что раз занимала доллары под 6 рублей, то и отдавать будет долги из этого расчёта. Совковая наивность! В результате, пришлось вместе с нарастающими обязательными платежами (энергетика, коммуналка, налоги, зарплата персонала…), необходимыми ремонтными работами, арендой ежемесячно отдавать по 500 долларов кредиторам + выплачивать долю вышедшего из дела учредителя (боюсь соврать, 6 тысяч долларов). А вся торговля давала в месяц 50–70 тысяч рублей (в среднем $2000 или чуть больше).

Надя проявила волю и энергию, пытаясь выправить ситуацию, половину магазина сдала в субаренду, свела к минимуму обслуживающий персонал. По моей инициативе отказались от непомерно дорогих услуг вневедомственной охраны: два ночных сторожа-пенсионера с удовольствием получали вместе 2200 рублей в месяц, существенно экономя бюджет магазина. Осенью 1999 г. отказались от сторонних водителей, я взялся работать на своей машине (родная «Волга» не подкачала, выезжал из гаража даже при морозе 48R), ездил закупать товар с Надей, затем стал выполнять функции экспедитора самостоятельно. Ещё ранее в магазине начала работать Юля.

Надя мечтала о строительстве собственного магазинчика. Много раз возвращались к данной теме, но как-то руки не доходили, попросту вечно не хватало сиюминутных денег, хотя существовала возможность приобрести место под магазин. К сожалению, реальный шанс движения в направлении финансовой независимости упущен. С опытом понимаешь, аренда — накинутая на шею петля, которую хозяин по мере собственной необходимости ослабляет либо затягивает. Можно было, можно проблему собственного небольшого магазина решить, но… Нутром начинаешь сознавать банальную истину рыночной экономики «время — деньги», когда «паровоз ушёл».

В начале 2001 г. Надя — дольщик при создании киосков на Лазаревском рынке, опять аренда.

Магазин являлся источником семейного существования, накоплений сделать он не позволял, но на пропитание и капитальный ремонт квартиры летом 2000 г. хватило. В какой-то момент, к началу болезни Нади, показалось, что ситуация с работой магазина стабилизировалась. На покупке дорогих лекарств не экономили, да и на двухнедельную поездку в Германию в апреле 2001 г. денег хватило.

Очередная банальность — «беда одна не ходит». Цитирую дневник.

14.06.2001 г…У Нади неприятности с магазином. Кто-то очень хочет магазин прибрать, а Гуммера (директор совхоза «Степановский») сильно прижали (купили?!). Вчера советовались с двумя разными юристами, советуют пока новый договор (до 31 декабря с арендной платой 45 тысяч рублей в месяц) не подписывать, тем более, что срок старого истекает 15 октября (арендная плата 12600 рублей). Новые хозяева (формально тот же Гуммер) отказываются подписывать договор на год.

Выше я упомянул, как тяжело дались Наде неприятности с изменением истинного владельца магазина, а при её сахарном диабете нервная перегрузка недопустима. Переговоры продолжалась месяца два, я всю время был рядом с Надей, не оставляя один на один с современными хищниками (Ларионов с помощниками, хозяин «Продовольственной компании», приобретшей и совхоз «Степановский»).

В конечном итоге вынужденно подписали компромиссный договор. Арендная плата 45 тысяч рублей в месяц, но на год до 01.07.02 г. Мы боялись, что с Нового года хозяин вновь поднимет арендную плату. А это полностью затянутая петля. Кто мог знать, во что превратится для нашей семьи 4-й квартал 2001 г. Вся переговорная суета была лишней. Лучше бы мы доработали по старому договору до 15 октября. Меньше потеряли бы, но что теперь рассуждать, история не терпит сослагательного наклонения. А у меня перед глазами взвинченная неожиданной ситуацией Надя. Добавлю, в апреле Надя оформила и получила кредит в КМБ-банке (банк поддержки малого предпринимательства) на развитие магазина (80 тысяч рублей на 10 месяцев). И теперь, вместо развития, кредит пойдёт на выплату арендной платы.

Ещё дневник.

10.07.2001 г…В субботу, 7 июля, запустили киоск на Лазаревском рынке. Может быть, киоск и раскрутится на несколько тысяч в сутки, пока 200–500 рублей.

Поясню, ежедневная выручка основного магазина составляла в среднем 12–15 тысяч рублей (торговая наценка до 20 % давала нам две — три тысячи). Киоск больше, чем на 1000–1200 рублей (до 10 % совокупного бюджета) раскрутить не удалось. А ведь надо платить зарплату двум продавцам. Слава богу, арендная плата за киоск заплачена ранее на год вперёд. После ликвидации киоска я сумел получить возврат (около 2000 рублей).

29.09.2001 г…Последнее время чувствую настоятельную потребность в умственной работе. Как вспомнишь ТНХК, тоска заедает. Уже в который раз пытался поговорить с Надей о работе в магазине не только водителем, но и реальным руководителем на период её болезни. Молчит, но чувствую внутреннее неприятие. Юля явно не в состоянии пока руководить магазином. Арендная плата становится не под силу, за сентябрь пока отдали две трети, т. е. 30 тысяч, денег не хватает на минимум закупа.

06.10.2001 г…В магазине дела идут всё хуже, за сентябрь ещё не выплатили треть арендной платы (15 тысяч рублей).

13.10.2001 г…Удалось уговорить Надю подписать распоряжение о возложении на меня обязанности старшего по магазину. Но уже на следующий день посыпались упрёки (по мелочи) со стороны Нади. Особенно её беспокоит, что я «затюкаю» Юлю. Что попало…

27.10.2001 г…Вплотную занялся магазином. Надя временами вмешивается, да и Юля периодически пытается поднимать голос. А ситуация с магазином тяжелейшая. Хронически не хватает оборотных средств. Долг поставщикам превышает 90 тысяч, при дневной выручке 12–15 тысяч рублей. Плюс отвлечения на выплату арендной платы (45 тысяч), заработной платы сотрудникам, кредита (9,1), единого налога (6,9), налога на землю (4), коммунальных платежей (~10).

08.11.2001 г…В известный праздник весь день находился на работе в магазине. Пытаюсь отобрать новых продавцов по объявлению. Звонков сотни, но посетителей 7 человек. Из них две женщины мне понравились. Попробую сегодня их принять. Некоторые претенденты оговаривают условия, обещают, затем исчезают.

Финансовое состояние магазина — хуже некуда, деньги немедленно исчезают после появления. Пытаюсь навести систему (составляю систематические таблицы в магазинном компьютере) в сумме ежедневного заказа, ежедневных платежей, но встречаю тупое сопротивление, прежде всего, Юли. Её оскорбления в мой адрес по поводу работы магазина не хочу даже в дневник записывать.

Вынужденное пояснение. В период резкого ухудшения здоровья Нади и моих попыток исправить финансовую ситуацию в магазине, мне было не до ведения дневника, записи редки и очень краткие.

Неприятно удивила реакция Юли, после того как я заставил работников магазина расписаться на Надином распоряжении, что на период её болезни я выполняю функции старшего по всем вопросам. Похоже, в душе она уже считала себя хозяйкой магазина. Однако, реально оценить ситуацию вокруг магазина Юля была не в состоянии, по-видимому, из-за недостатка жизненного и хозяйственного опыта. Нравиться командовать людьми — одно, руководить коллективом — нечто другое. Да и зачем отца оскорблять. Обидно.

В магазине возникли организационные проблемы, пришлось выгнать двух продавцов, которые откровенно начали приворовывать (за руку не поймали, но обнаружилась недостача, да и стоимость взятых под зарплату продуктов превысила саму зарплату). Кстати, пытался использовать личный опыт воспитателя, бесполезно. Дважды давал объявления в бегущую строку ТВ (тоже деньги), масса обращений. Подавляющее большинство не устраивала низкая зарплата, многих — сложности с воровством (не предусмотрено в нашем магазине!). Несколько человек даже начинали работать, день-два и исчезали. И всё-таки я скомплектовал состав.

Примерно полтора месяца я рассчитывал, что смогу превратить магазин в рентабельный. Ежедневно деньги принимал, выдавал, сам ездил закупать продукты, всё фиксировал на компьютере и анализировал. Сделали в магазине перестановку, освободили место для дополнительных субарендаторов. Одного (газетный киоск) сразу нашли.

Неожиданно, от посторонних, узнал, что с 1 декабря собирается уйти основной субарендатор (торговля стоматологическими товарами), занимавший почти половину площади магазина с соответствующей арендной платой. Мы с Надей рассчитывали поднять им арендную плату с 1 декабря, так как 1 июля, несмотря на форс-мажорные обстоятельства, Надя их пощадила (зря, реальный рынок — не благотворительный фонд). После разговора с Калачёвым (фактический хозяин) выяснил, что действительно стоматологи создают новый офис, идут отделочные работы. Как можно быстро найти эквивалентную по финансовым возможностям замену стоматологам? Трудно решаемый ребус, когда голова занята резким ухудшением состояния Нади.

Во второй половине ноября (дни Нади сочтены, финансовых проблесков не видно, юридический перевод предприятия на меня с новым оформлением многочисленных лицензий требует тоже немалых денег), созрело решение прекратить деятельность магазина и попытаться выйти из ликвидации хотя бы с небольшим плюсом. По договору мы обязаны предупредить арендодателя за месяц.

Цитирую дневник и письмо арендодателю.

28.11.2001 г…Занимаюсь подготовкой к ликвидации магазина. Дело не простое, надо уйти с наименьшими потерями, то есть с плюсом. Дальше нужно на что-то жить. А писать не могу.

Директору ООО «Агротеховощ» В.А. Гуммеру

[Касается расторжения договора аренды магазина «Степановский» Томск, ул. Герцена 13/1]

В соответствии с договором аренды от 01 июня 2001 г., пункт 5.4, извещаю о прекращении договора с 01 января 2002 г. Основная причина — неподъёмная арендная плата, установленная Арендодателем с 01.06.2001 г., полностью поглотившая кредит на развитие, полученный в КМБ-банке в апреле 2001 г.

По состоянию на 1 декабря 2001 г. задолженности по арендной плате нет, задолженностей по коммунальным платежам (электричество, тепло, водоснабжение и канализация, очистка стоков, телефон) нет. Налог на землю (25560 руб.) будет выплачен после распродажи торгового оборудования, принадлежащего Арендатору.

Прошу определить лиц Арендодатея, ответственных за приёмку здания. Арендатора будет представлять Полле Эрвин Гельмутович (контактные телефоны…). Предлагаю Акт передачи здания подписать 2–3 января 2002 г., чтобы в ходе предпраздничной торговли реализовать остатки товара, продать торговое оборудование и набрать средства, необходимые для выплаты арендной платы за декабрь 2001 г., налога на землю за 3-й и 4-й кварталы 2001 г. и полного расчёта с персоналом магазина.

Арендатор, частный предприниматель Н.В.Полле ____ 29 ноября 2001 г.

Конечно, Надя была не в состоянии что-то подписать, я сделал это за неё. Вместе с тем, юридически моё положение (как и Юлино) в магазине никак не оформлено, т. е. официально я в штате не состоял, зарплаты не получал. Вместе с тем меня нормально принимали в налоговой инспекции, контролирующих органах. По-видимому, в хозяйственном общероссийском бардаке подобные юридические «тонкости» — мелочь.

Обращение с предложением расторгнуть договор аренды оказалось для «колхозников» неожиданным, ведь столько крови мы испортили друг другу в июне. От коллектива магазина я старался скрывать принятое решение как можно дольше, даже после контакта с «колхозниками», чтобы не растащили всё в последние дни.

Дневник.

18.12.2001 г…Основная головная боль — как сбросить магазин. Вчера ездил к Гуммеру В.А., они ещё никаких вариантов сдачи в аренду магазина не имеют. Сегодня «подослал» им Штейн [наш субарендатор, молочник], так они с неё затребовали арендную плату аж 80 тысяч рублей в месяц, (мы платим 45). Причём Гуммер ей сказал: официальная плата — 45 тысяч + 15 тысяч «в руки». Штейн попыталась обратиться к Ларионову, а тот назвал ей цифру 80. Штейн расплакалась и прекратила переговоры. Позже звонил Ларионов и просил показать магазин одному из направленных им потенциальных клиентов, я уехал в 14.30, оставил вопрос Юле. Для себя решил: пока арендную плату не выплачивать. Сегодня полностью закрыл задолженность по кредиту в КМБ-банке (январь + февраль 2002 г.) — 18300 рублей.

Не знаю, что делать с киоском на Лазаревском рынке, последние три дня он дал 1700, 1300, 990 рублей. Это уже вполне достойные цифры, позволяющие содержать одного человека (помимо продавцов). Посоветоваться не с кем.

27.12.2001 г…Приближается Новый год. Последние дни работы магазина и киоска. Как продать торговое оборудование, чтобы со всеми рассчитаться? На сегодня основные долги: 64 тысячи поставщикам, 45 тысяч — арендная плата, 25 тысяч — налог на землю. Позавчера дал объявление в бегущую строку, позвонило несколько человек. Один клиент купил десяток стеллажей + 54 стеклянных кубика, всего на 14750 рублей, дали задаток 10000 рублей. Сегодня удалось привезти в магазин хозяев строящегося киоска на Мичурина (по дороге в гараж) и уговорить их купить холодильные камеры и морозильные лари на общую сумму 45600 рублей с оплатой половина сразу, половина в течение двух месяцев. Обещали вечером сообщить окончательное решение. [Платить деньгами отказались! Предлагали в качестве оплаты два «жигулёнка» с тридцатилетним пробегом.]

Киоск закрываем 30 декабря в 17 часов. С сегодняшнего дня прекратили полностью заказ продуктов в магазин и киоск.

Предпраздничную торговлю (традиционно в последние дни перед Новым годом выручка возрастала в 3 раза, даже больше) я провалил.

Во-первых, поступило указание Ларионова («большой» хозяин) к 3 января полностью освободить магазин, иначе «всё вышвырнем». Неожиданно, в конце декабря, магазин был продан и новые владельцы, затратившие $150 000 (по слухам) не собирались использовать здание для торговли.

Во-вторых, планировал реализовать залежавшийся товар. Первоначально предполагалось, что в здании будет действовать магазин, аналогичный нашему. Я рассчитывал передать новому арендатору торговое оборудование вместе с переходящими остатками товара, с несколькими потенциальными арендаторами мы так и договаривались.

В-третьих, я судорожно изымал ежедневную выручку, пытаясь закрыть максимум долгов, в первую очередь по кредиту и зарплате персонала. Кстати, 30 декабря я устроил прощальный обед для всего коллектива, поблагодарил за работу.

В проблему превратилась распродажа торгового оборудования (холодильные камеры, прилавки, весы…). Всё куплено в специальных магазинах новым, проработало максимум 3 года (кое-что несколько месяцев) и находилось в отличном состоянии. Но как быстро (2–3 дня) продать за достойную цену оборудование, большой выбор которого имеется в свободной продаже? Съездил в Технопарк, убедился, что цены существенно выросли. Принял решение составить ценник выставляемого на продажу оборудования, исходя из двух третей цены, за которую конкретный холодильник, прилавок… в своё время куплены.

Перед праздником (за неделю) дал первое объявление в бегущую строку ТВ. Появился только один реальный покупатель. Просчитал ситуацию и запустил бегущую строку 2 января, (народ отдыхает после праздника перед телевизором). Телефон взорвался от непрерывных звонков, я не успевал отвечать, 3 января почти всё было продано.

Цитирую дневник.

05.01.2002 г…Начался Новый год в большой суматохе, связанной с ликвидацией магазина. Почти всё продали. Детали опишу позже, но пока мы в плюсе, примерно, на 80–90 тысяч. Это, конечно, совсем мало, и близко не хватает на однокомнатную квартиру. Совхозу должны ещё тысяч 12, да не уплачен налог на землю, порядка 25 тысяч.

07.01.2002 г…Пару дней назад состоялся тяжёлый разговор с Сашей. Я попросил его не позориться, не обдирать стены и потолки в магазине. Он снимает все розетки, светильники. Очень тяжёлый разговор. У нас никогда не будет духовного взаимопонимания.

15.01.2002 г…Сегодня был в «колхозе», имел неприятный разговор с главным инженером В.А.Сафонкиным. Всё-таки мы остались должны 12 тысяч арендной платы + 25 тысяч налога на землю. Да ещё Саша всё ободрал в магазине. 36 светильников, раковины…

Наслушался, извинялся, объяснял выход детей из-под моего контроля, но больше никуда не пойду.

22.01.2002 г…Закончилась эпопея с продажей содержимого магазина, вчера Саша забрал последние 5 тысяч рублей за ранее увезённое холодильное оборудование.

Т.о. сегодня на срочном шестимесячном депозите находится 103300 рублей, включая 25 тысяч, пожертвованных во время похорон на оформление могилы Нади и 4400 рублей, переведённых с обычного пенсионного вклада. 10 тысяч я передал в руки Юле, а Саше отдал для личной продажи два кассовых аппарата (тысяч на 8). Всё!

Поясню. 3 января вечером после окончания распродажи я навсегда ушёл из магазина, поручив освобождение магазина Саше. И вот посыпались телефонные звонки, что Саша всё в магазине обдирает. Попытался образумить, хотел найти понимание у Лены и Юли — бесполезно. Дети настроены предельно агрессивно. «Всё принадлежало матери, ничего не оставим». Вывезенное, несколько «Газелей», сгрузили где-то в гаражах, основная часть, в конечном итоге, пропала или растащена людьми, не причастными к магазину. На многочисленные звонки, в том числе старых и новых хозяев, пришлось, отвечать, что дети вышли из-под контроля, повлиять на ситуацию я не в состоянии. Временами было очень стыдно!

«Колхозники» несколько месяцев давили на меня, требуя отдать долги (кое-что они взяли в виде товара 3 января, оборудованием брать долги не хотели). Последний раз со мной говорил по телефону Ларионов, убеждал, что я подрываю доброе имя Надежды Викторовны. Ответил резко, что денег нет, и выключил мобильник.

Действительно, помимо вышеприведённого долга «колхозникам» остался долг индивидуальным кредиторам (~ $7000), значительно превышающий мой депозитный сберегательный вклад. Остались два «долларовых» кредитора (один получил от Нади жёсткую расписку, я ужаснулся, когда её обнаружил при ликвидации магазина и прочитал содержимое). Как поведут себя кредиторы? Зафиксированному распиской кредитору (фамилии не указываю, это известные в Томске люди) я предлагал в счёт погашения долга остатки товара (обувь, пластмассу, цена в магазине ~ 100 тысяч рублей), он отказался. Упомянутый товар находился у Саши, который позже частично реализовал его по бартерным схемам. Людмиле Петровой долг вернул (кстати, Надя заняла у неё деньги в марте 2001 г. скрытно от меня, см. выше 60-летний юбилей), причем, половину отдал магазинным компьютером («колхозники» тоже претендовали), который она подарила внуку Вите.

Замечу, минимум десяток человек были Наде должны. Надя — человек доверчивый, расписок ни с кого не брала. Большинство рассчитались (мелкие долги). Но нашлись и откровенные сволочи. В частности, некая Басова, давняя знакомая Нади по горпромторгу. В течение года я слышал, как Надя по телефону её уговаривала выплачивать 30 тысяч рублей хотя бы по тысяче рублей в месяц. Басова плакалась, нет денег. Когда я начал напрямую заниматься магазином связался с ней по телефону. Басова подтвердила задолженность, но, в связи с тем, что её магазин выставлен на аукцион за долги, обещала долг полностью закрыть товаром (моющие средства) в середине ноября 2001 г. Я согласился. Надя умерла и вдруг на 9-й день от работников горпромторга слышу, Басова распространяет слухи, что её долг — оговор, она давно с Надей рассчиталась. Неожиданно выяснилось, Басова купила большой дом в Тимирязево (!). Дети «взвились». Юля резко поговорила с ней по телефону, Саша общался с Басовой в новом доме в Тимирязево. Бесполезно! Эмоции ушли, а эта сука (другого определения дать не могу) продолжает рассказывать гадости про Надю.

Один из Надиных многолетних «советников», бывший заместитель директора совхоза «Степановский», периодически запойный пьяница остался должен 6 тысяч. Вроде бы мелочь. Для кого как. Для меня — размер пенсии за четыре месяца. Протрезвев, он приходил к Юле в сберкассу получать пенсию, дружелюбно разговаривал, но никогда не вспоминал про долг Наде.

После завершения магазинной эпопеи я понял, как серьёзно продешевил при продаже торгового оборудования, особенно холодильных витрин и морозильных камер.

В заключение темы выскажу убеждение: в торговле процветают те, кто умеет (законными, чаще незаконными), способами обходить государственные рогатки. Есть тысячи незаконных способов: занижение выручки, продажа мимо кассы, продажа «палёной» водки, приём в продажу товара от откровенных жуликов или, что, то же, подпитка теневым капиталом и многое другое. По библейскому счёту всё это разновидности воровства. А без воровства серьёзные деньги заработать в торговле невозможно. Многие поверхностно знающие нас с Надей люди не могли поверить, удивлялись, продолжают удивляться, что мы без денег.

В нашем магазине, если и допускались нарушения, то незначительные. Надя боялась контролёров, а их даже без нарушений приходилось профилактически «кормить». Вспоминаю, как перед праздником или футбольным матчем в кабинет Нади приходил с друзьями выпить и вкусно закусить участковый милиционер. Периодически появлялась большая любительница пива инспектор санитарного контроля. Уходила с полными сумками, даже не делая вид, что хочет заплатить. А ещё разные виды налоговиков, торговая инспекция, энергетики, всех и не вспомнишь, да и хозяева магазина («колхозники») любили «на халяву посидеть».

После смерти Нади можно было прекратить платить всем, и по кредиту в том числе, распродать товар, оборудование, оставшимся товаром выдать зарплату, и до свидания. Форс-мажорные обстоятельства! Частный предприниматель умер, все претензии к нему. Я не пошёл по этому пути, даже через год после смерти Нади что-то объяснял налоговой инспекции, хотя их можно было послать на три буквы ещё в декабре 2001 г.

Больше в дневнике нет записей, касающихся магазина, однако в течение года я много раз в мыслях обращался к теме неудачного опыта торговли в современной рыночной системе. Надя в советское время два десятка лет работала в торговле директором крупного магазина, причём в горпромторге была на хорошем счету. Почему произошёл крах семейной предпринимательской деятельности? Как говорил известный сатирик, объяснить можно, понять сложно.

Прибыльная торговля — удел избранных. Не умеешь воровать (красть мы с Надей в советское время не научились), не занимайся торговлей. Прав ли я? Многое зависит от стартового капитала (откуда он взялся?), конкретной исторической (временной) ситуации в России, Сибири, Томске, наконец.

----------

Уважаемый читатель! Впервые, напряжённость в отношениях с детьми появилась в последние недели жизни Нади. Об инцидентах с Юлей в магазине написано выше. Когда Надя слегла окончательно, мы с детьми функции разделили: дочки занимаются матерью днём, я ночью (днём в магазине), Саша готовит необходимое к похоронам. Неожиданно узнаю, дочки пускают к Наде интересующихся и соболезнующих людей по своему усмотрению. Кто им не нравится, тому отказывают в посещении Нади. Поднял шум, потребовал пропускать к Наде всех желающих. Даже первый муж пусть приходит, если захочет.

Подействовало, через пару часов Вьюгов сидел у постели Нади. Человек, неприятный мне и ранее, в очередной раз поразил. Спрашивает, как же ты с ней спишь, а вдруг она умрёт? Сразу не нашёлся, как ответить на доброжелательный по отношению ко мне вопрос. Не понять, чего больше в вопросе: характера или уровня интеллекта.

В последнюю неделю жизни Нади впервые «прошелестели в воздухе» реплики о наследстве (думаю, под влиянием Вьюгова), на которые я своевременно не обратил внимание и вспомнил через пару месяцев, когда обстановка в доме накалилась.

Примерно, месяц после смерти Нади общее горе нас с детьми объединяло, хотя эмоции по поводу взаимоотношений зятьёв (Андрея, Игоря) и Саши уничтожили немало моих нервных клеток, затем начались вышеупомянутые распри при ликвидации магазина. Внутренне я испытывал полное опустошение. Не с кем откровенно разговаривать, поделиться сомнениями, мыслями, только с компьютером.

Выдержки из дневника разделены условно, часть эмоций процитирована в других местах. А пока приведу те, что относятся к возрастанию напряжения в отношениях с детьми, возникших по причине лично моих «благородных побуждений». Необходимое пояснение.

В первые недели января прошло несколько контактов со сватьей Аней, и я прорисовал в собственных мозгах схему, которая осчастливит всех. Мы сходимся с Аней, появляется лишняя квартира, маленькая Надя под нашим контролем, летом будет с нами на даче. Дети будут довольны, и мы с Аней можем жить, поддерживая друг друга, без помощи детей. Откровенный разговор с Юлей предварительно с Аней не согласовывал, что впоследствии неоднократно аукнулось. Неожиданно для меня оказалось, дети уже обсуждают наши отношения, тем более что в новогоднюю ночь Аня случайно потеряла у нас в квартире серёжку. Итак, цитирую.

28.01.2002 г…Вчера, по-видимому, сделал великую глупость. Начал разговор с Юлей о стратегии своей предстоящей жизни. К сожалению, она не выслушала до конца, начала истерично кричать «что попало».

Что я сказал? 1.В моей стратегии есть два слабых звена: я пока не работаю, и Игорь не имеет постоянного места работы. 2. Я сделал свой выбор, буду жить с Аней. 3.Вам в обозримом будущем квартиру не купить, для аренды у вас тоже денег нет. Предлагаю вариант: Аня переселяется ко мне, а вы в Анину квартиру. Это будет лучший вариант для всех. Сохраняется родительский дом. 4. Если вас это не устраивает, то летом квартиру поменяем, я возьму однокомнатную и поселю туда Аню.

Больше сказать я ничего не успел. Бессистемные крики с остервеневшим жёлтым лицом. Что я запомнил? Не прошло и двух месяцев… Я никогда не признаю Аню… Ещё мать была жива, она ссала вокруг тебя… Если ты бы каждый день приводил разных баб, тебе никто бы ничего не сказал… Да мать тебя никогда и не любила, она сама мне об этом говорила… Я никогда не пойду в ту квартиру… Мы уже догадывались…

Такой дикой реакции я не ожидал. Ушёл к Ане в очень тяжёлом состоянии. А часов в 10 вечера начал названивать Ане пьяный Игорь с претензиями, зачем она лезет в его семью. Ещё что-то неприятное матери наговорил (из Ани разве вытянешь).

Вчера весь вечер пытался Аню успокоить, сегодня надо попытаться вновь этим заняться.

05.02.2002 г…Позавчера отмечали 25 лет Игорю (Ани не было), вроде бы всё было хорошо, хотя и выпили много. А сегодня ночью его дома не было, как будто где-то пил с друзьями. Как мне надоели эти сопли. Не хочу жить с детьми.

Игорь передал Ане слова Юли, если мы с Аней сойдёмся, то они разойдутся, и мы внучку никогда не увидим. Чушь собачья! Считаю, что время лечит, она успокоится, главное, чтобы я нашёл работу (кстати, Игорь тоже). И, конечно, надо чтобы Юля с Игорем жили вместе.

Я Аню успокаиваю и убеждаю, что к осени мы поженимся. Независимо от мнения Юли.

У дочерей эмоции по поводу моих отношений с Аней перехлёстывали разумные пределы. Саша, насколько я знаю, пытался их успокоить, дома появлялся поздно вечером или ночью. В присутствии детей я старался находиться в спальне, общаясь преимущественно с маленькой Надей. Рассчитывал, что к весне, к дачному сезону страсти поутихнут. Напрасно. Болезненный фурункул семейных отношений, по-видимому, уже не подлежал терапевтическому лечению, требовал созревания (время!) и хирургического вмешательства. Стараясь отвлечься от семейных неприятностей, начал интенсивно дополнять «Мозаику» (глава «Литературные происки дилетанта»).

----------

Уважаемый читатель! Печальные события второй половины 2001 г. перегрузили нервную систему, трудно оставаться наедине со своими мыслями. Начал метаться, пытаться вырваться в другую атмосферу, кое-какие совершённые в пьяном виде глупости не мог даже занести в дневник. Цитирую одну запись.

07.01.2002 г…5 января на 50-летнем юбилее Тани Слижовой перепил так, как давно не было, почти не закусывал. На улице выполоскало. «Цэзээловские» женщины выражали соболезнование по поводу Нади. А я всем по очереди объяснял, что именно из-за этого я не хотел идти на юбилей, в то же время не мог отказать Слижовым. Кстати, Таня в своём тосте упомянула Надю.

Проблема как жить дальше, беспредельно остра и имеет много нюансов. Долгие думы впереди, но и сейчас немало времени этому уделяю. Стыдно признаться даже в дневнике, не то, что кому-то в разговоре, хочется женской ласки. И самому кого-то погладить, иметь человека, с которым можно говорить на любую тему (или почти на любую). Дети не подходят, временами пытаются воспитывать, а мне это не надо. Думаю, только женщина в состоянии вывести мужика из тяжёлой депрессии. Я и раньше частенько был внутренне одинок, но сейчас всё гораздо сложнее.

В январе, после ликвидации магазина, мало уделял внимания дневнику, сконцентрировавшись на создании личного мартиролога «Смерть», по-видимому, на то время самого тяжёлого фрагмента «Мозаики». До обеда писал (больше 3–4 часов творчески не работал, начинало страдать качество изложения), после обеда читал газеты, бродил по томским улицам, размышляя о смысле собственной жизни, вспоминая факты и прокручивая в голове сюжеты жизненные и виртуальные. Временами заходил поделиться мыслями к Ане.