Помоги проекту - поделись книгой:
На этом экскурсия заканчивается — мы благодарим Александра за рассказанное и показанное.
Microsoft не удалось стать производителем телефонов
Первая попытка стать производителем мобильных телефонов закончилась для Microsoft плачевно и очень быстро. Телефоны Microsoft Kin продавались в США с середины мая; предполагалось, что до Европы они доберутся к осени. Не доберутся: компания только что объявила, что проект свёрнут, а разработчики Kin займутся Windows Phone 7.
Существование Kin было необъяснимой аномалией с самого начала. В феврале стало известно, что Windows Mobile скоро заменит система Windows Phone 7. Проходит два месяца — и Microsoft демонстрирует Kin, которые не используют ни Windows Phone 7, ни даже классическую Windows Mobile. Новые телефоны были основаны на совершенно новой платформе, появившейся из ниоткуда. Как вообще могло выйти, что в Microsoft бок о бок разрабатывались сразу две операционные системы для телефонов?
В 2000 году несколько индивидуумов, в числе которых был Энди Рубин, инженер, успевший в конце восьмидесятых поработать в Apple, основали компанию Danger. Два года спустя представители этой фирмы объявили о скором появлении на прилавках телефона под названием Sidekick.
Для 2002 года Sidekick действительно был сенсацией. Он был оснащён сдвижной QWERTY-клавиатурой и 2,6-дюймовым дисплеем — таким мог похвастаться не всякий наладонник того времени. Вдобавок, Sidekick был оборудован вполне неплохим (опять же, конечно, по тем временам) браузером и позволял отправлять как SMS, так и сообщения электронной почты. Кроме того, телефон синхронизировал все свои данные с сервером. У этой особенности, правда, имелся неприятный побочный эффект: без специальных серверов, поддерживаемых оператором связи, Sidekick был совершенно бесполезен. Как раз поэтому о нём ничего не слышали в России.
В США Sidekick хоть и не стал абсолютным хитом, но всё же пользовался определённой популярностью. Продавался он и в других странах — скажем, Канаде или Германии, но, в основном, считался сугубо американским явлением. Особенно его полюбили всевозможные знаменитости. Одно время с таким телефоном не расставалась Пэрис Хилтон, о чём потом, наверное, не раз пожалела: к аккаунту светской львицы подобрали пароль и скачали с сервера персональные фотографии, которые она вряд ли планировала демонстрировать публике.
Новые версии «Cайдкиков» всё того же формфактора — сдвижная клавиатура и большой дисплей — появлялись аж до 2009 года. Впрочем, с февраля 2008 года Danger хоть и продолжала выпускать эти телефоны, уже не была независима — её приобрела Microsoft. Энди Рубина к тому времени в Danger уже не было — он перебрался в Google и возглавил разработку Android.
Зачем Microsoft понадобился Danger? Со стороны причина казалась очевидной — разумеется, Microsoft по-прежнему не давали покоя успехи Apple. Компания уже пыталась победить iPod с помощью Zune, а теперь, вероятно, хотела поручить инженерам из Danger разработку «убийцы iPhone». Вскоре стало известно, что в недрах Microsoft начат так называемый проект Pink. Провалившиеся телефоны Kin — как раз его плоды.
Скорее всего, в Danger разрабатывали новый Sidekick ещё до того, как компанию приобрёл Microsoft. Если бы они тут же его выпустили (пусть даже под странным названием Kin), из затеи могло бы что-то выйти. В 2008 году эти устройства могли оказаться вполне конкурентоспособными — телефоны с Android тогда ещё не существовали, а iPhone не позволял устанавливать приложения (во всяком случае, официально).
Но нет, это было бы слишком просто. Операционная система, использовавшаяся в Sidekick, не имела ничего общего с Windows. Разве в Microsoft могли такое потерпеть? Совершенно ясно, чем команда разработчиков из Danger занималась следующие два года: дорабатывала и портировала на Windows CE и Silverlight свою оболочку.
Возможно, тогда в Microsoft надеялись, что из проекта Pink вырастет система, которая в будущем заменит Windows Mobile. Или, возможно, в компании думали, что Pink станет продуктом для другой ниши, который сможет мирно сосуществовать с Windows Mobile, как сосуществуют компьютеры с Windows и приставки Xbox 360. Никто, очевидно, не предвидел, что спустя два года всё настолько изменится.
Microsoft давно славится нескоординированностью своих многочисленных отделов и подразделений. Панические попытки спасти позиции Windows Mobile на рынке мобильных телефонов только усугубили хаос.
Если вспомнить 2008 год, то нетрудно заметить, что никакой Windows Phone 7 в планах компании не было, зато была Windows Mobile 7 — логическое продолжение прошлых версий. Её планировалось доделать как минимум полтора года назад. Не доделали. Надежды на большое будущее ещё не выпущенных телефонов Kin тоже, видимо, рассеялись. Уже не рассчитывая на Kin, в конце 2009 года в Microsoft собирают команду для разработки ещё одной новой операционной системы.
Тем временем, проект Pink продолжался и даже потихоньку близился к концу. Когда всё, наконец, было готово, оказалось, что поезд давно ушёл. Но кто же сознается в провале, когда потрачены такие деньги? Считается, что Microsoft выложил за Danger полмиллиарда долларов. Затем к этой сумме прибавилось ещё 250 миллионов — по слухам, именно во столько обошёлся Pink.
Телефоны всё же выпустили, но они не выдержали столкновения с реальностью. Ни одна из моделей Kin не пользовалась успехом — и это ещё мягко сказано. По неофициальной информации, за шесть недель в США удалось продать не то несколько сотен, не то несколько тысяч трубок. Правда, виной тому не только Microsoft, но и оператор связи Verizon, который продавал их слишком дорого, хотя телефоны позиционировались как терминалы для подростков (не самая денежная аудитория).
Представители Microsoft с самого начала были вынуждены оправдываться и объяснять непонимающей публике, что будет с Kin дальше. Если им верить, то в далёком будущем платформы Windows Phone 7 и KIN должны были слиться воедино. Это случилось быстрее, чем ожидалось. Разработчики отпрысков Sidekick сами вошли в команду, занимающуюся WP7.
Вузы и ИТ-компании: крупный разговор
30 июня 2010 года в 15.00 в Фундаментальной библиотеке МГУ имени М.В. Ломоносова на Ломоносовском проспекте состоялось заседание Совета Российского Союза ректоров по теме «Задачи вузовского сообщества в сфере информационных технологий».
На мероприятии присутствовало около сотни ректоров вузов со всей России. Ведущим был В.А. Садовничий, ректор Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова. На заседании также присутствовали министр образования РФ Андрей Фурсенко и И.О. Щёголев, министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Со стороны ИТ-компаний присутствовал Борис Нуралиев, глава корпорации «1С» (название которой господин Садовничий опрометчиво произнёс как «Ай-Си»), Наталья Касперская, генеральный директор InfoWatch и председатель совета директоров «Лаборатории Касперского», и другие.
Первые полчаса заседания занял телемост с Парижем, где проходит Конференция президентов университетов Франции. Во время этого телемоста проводились согласования по будущим встречам в рамках дней франко-российского сотрудничества, которые пройдут в октябре 2010 года.
После этого началось выступление ректора МГУ В.А. Садовничего. «Хочу сказать, что главный вопрос, который сегодня будет обсуждаться, не нов, — сообщил он. — А именно: постоянно существует дискуссия и определённые противоречия и недовольство между вузовским сообществом, которое готовит специалистов по информационным технологиям, и потребителями — самими ИТ-компаниями.»
Вузы, по словам Садовничего, утверждают, что они готовят «нормально, достаточно и качественно», и, как считает ректор МГУ, «наверное и они правы, и мы правы». Однако представители ИТ-сектора считают по-другому. То есть, они недовольны и полагают, что подготовленные вузами специалисты должны обучаться несколько иначе, и их должно быть больше. По словам ректора МГУ, надо предпринять какие-то усилия, чтобы сблизить эти точки зрения.
Затем ректор МГУ вдруг резко переключился на темы, не относящиеся прямо к информационным технологиям — в основном речь шла о статистических данных. Под конец своего выступления он отметил, что, возможно, потребуется разработать «концепцию ИТ-образования» — в дополнение к принятой ещё в феврале 2008 года «Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации».
В свою очередь, ректор СПбГУ ИТМО Владимир Васильев отметил: «При подготовке программистов всё достаточно легко проверяется, формализуется и проверяется, проверяется через конкретные задачи и их решение.»
Ещё одна особенность, которую отметил Васильев, — это ранний возраст, в котором начинается карьера программистов: «Мы знаем ряд случаев, когда ребята, обучаясь на соответствующие специальности... начинают работать уже с первого курса. А вообще-то штатный режим начинается уже с третьего курса. Более того, фундаментальная подготовка закладывается не только в высшем учебном заведении, но уже в старших классах средней школы.»
Между тем, нынешняя ситуация, по словам министра, связана ещё и с тем, что в начале 1990-х годов конкурентноспособной отрасли разработки программного обеспечения в бывшем Союзе у нас не было, несмотря на блестящую математическую школу. Потом, в 90-х годах, «пассионарные личности, которые работали в этой области» создали ряд компаний — практически с нуля, вывели его на международный уровень. В качестве иллюстрации Васильев показал слайд, на котором были представлены некоторые крупнейшие российские ИТ-компании («Яндекс», «Лаборатория Касперского», «Доктор Веб», 1С, ABBYY и др.), попросив не обижаться представителей тех, кого не упомянули. Благодаря этим компаниям, по словам Фурсенко, и сформировался рынок программистов.
При этом ректор СПбГУ ИТМО отметил, что в определённых областях России не угнаться за Юго-Восточной Азией, поэтому конкурентным преимуществом в РФ может стать только «решение сложных задач» с привлечением «высококвалифицированных специалистов».
Министр образования Андрей Фурсенко также много говорил о текущем состоянии дел в образовательной сфере, в том числе о том, что сейчас не хватает преподавателей, которые действительно могли бы обеспечить современный уровень подготовки, и при этом нет единства требований к подготовке специалистов.
После того, как Фурсенко закончил своё выступление, на трибуну стали выходить представители ИТ-отрасли со своими соображениями и предложениями. Николай Комлев, исполнительный директор Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АП КИТ), рассказывал о пертурбациях на ИТ-рынке, и в частности заметил, что в 2009-2010 году остро встал вопрос в кадрах. Вышедший вслед за ним Борис Нуралиев (1С) также назвал одной из главных проблем российской ИТ-отрасли нехватку квалифицированных специалистов.
Наконец, на трибуну вышла Наталья Касперская, которая сказала, что коллеги попросили её выступить на тему школьного образования — тем более, что у «Лаборатории Касперского» есть свой учебный центр для детей («Школа Касперского»), где школьников пытаются обучать основам информационной безопасности.
Наталья Касперская отметила целый ряд сложностей, главной из которых является тот факт, что ИТ-компании не слишком охотно пускают в образовательную сферу. Точнее, совсем неохотно: получить образовательную лицензию крайне сложно, и в результате ИТ-компании и готовы были бы помочь вузам, да им просто не разрешают это сделать.
Кроме того, Касперская сказала, что считает необходимым начать пропагандирование престижности работы программиста: юристов и экономистов в стране переизбыток, а программерская работа «не считается престижной».
Под конец своего выступления она резко выступила против объединения курсов математики и информатики, отметив, что это радикально разные отрасли знания.
На этом мероприятие закончилось. Все выступления участники трёхчасового заседания слушали в гробовом молчании и без аплодисментов, что, в принципе, неудивительно.
Самая большая проблема iPhone 4
Новый телефон iPhone 4 компании Apple вышел совсем недавно, но все обсуждают не столько сам мобильник, сколько проблемы с ним связанные. Хотя не стоит забывать, что после выпуска iPhone 3G многие очень долго мусолили и обсасывали его проблемы с корпусом, на котором появлялись вполне заметные трещины. Тем не менее, сейчас уровень шума превысил все пределы.
В чём же дело? Через пару дней после начала продаж телефона в блоге Gizmodo появился видеоролик, присланный одним из читателей. Тот показывал, что если взять iPhone 4 за левый нижний угол, то уровень приёма сигнала сотовой вышки практически сразу же снизится до минимума, а то и исчезнет вовсе.
Металлический корпус телефона, к тому же, является и антенной аппарата (точнее двумя — одна для сотовой связи, другая для Wi-Fi и Bluetooth). В нижнем левом углу раму находится небольшой зазор. Зажав его пальцем, пользователь соединяет обе антенны.
http://www.youtube.com/watch?v=-ixIHyEPO5g
С недавнего времени Gizmodo вообще очень любит досаждать Apple. Именно этот блог купил злосчастный прототип нового телефона, который инженер компании солучайно оставил в баре, после чего представителей блога перестали приглашать на эппловские мероприятия. С тех пор Gizmodo мстит как может и проблемы с антенной iPhone 4 подвернулись как нельзя кстати.
Редакция Gizmodo обратилась к своей аудитории с призывом присылать видео, подтверждающие или опровергающие первый ролик. Доказательств была представлена куча. После этого о «плохой» антенне iPhone 4 начали говорить все. В последние годы о продуктах Apple не слышал разве что глухой и ненавидеть её теперь модно, как раньше было модно ненавидеть Microsoft.
Стив Джобс, генеральный директор компании, в течение последнего года достаточно часто персонально отвечает на вопросы пользователей по почте. Не обошёл он и проблему с приёмом сигнала у iPhone 4. В одном из писем Джобс сказал пользователю нового телефона, что тот просто «неправильно его держит». Потом, правда, он обмолвился, что компания работает над ликвидацией этой проблемы и мол такие проблемы есть не только у iPhone 4.
Впрочем, на этом история с перепиской главы Apple с пользователями не закончилась. 2 июля сайт Boy Genius Report опубликовал якобы разговор Джобса и пользователя iPhone 4, который в тот же день был назван представителями компании фальшивкой. В нём генеральный директор Apple предлагал недовольному покупателю «расслабиться, проводить больше времени с семьёй» и замечал: «это просто телефон. Не стоит он всего этого». Раньше компания никак не комментировала онлайновые похождения своего руководителя.
Письма Стива Джобса, в которых говорилось о том, как стоит держать iPhone 4, никого не успокоили. Многие посчитали, что Apple заранее знала о проблеме — недаром компания впервые выпустила кейс для телефона, который, попутно, позволяет брать его как угодно, не теряя при этом сигнал.
Было бы удивительно, если дело не дошло до суда. Так и случилось — группа американских потребителей подала иск в окружной суд штата Мериленд, попутно призвав к ответу и AT&T, оператора мобильной связи, у которого есть эксклюзивные права на продажу iPhone. Основной довод обвинения: устройство используется согласно инструкции, но всё равно не обеспечивает должного качества связи.
Правда ли, что эти проблемы есть не только у iPhone 4? Сайт AnadTech протестировал новый смартфон и сравнил его показатели по уровню приёма сигнала с iPhone 3GS и Google Nexus One. Оказалось, что если перекрыть тот самый зазор на корпусе iPhone 4, то уровень сигнала упадёт на 24 дБ, в то время как у двух других телефонов, если закрыть рукой их антенны — на 14 и 18 дБ соответственно (хотя, если не зажимать выемку, то качество приёма внешней антенны iPhone 4 лучше чем перечисленных телефонов). Также было выяснено, что новый аппарат достаточно странно рассчитывает количество «палочек», индицирующих уровень приёма сигнала от вышки.
Из-за чего это происходит, объяснила пресс-служба Apple, которая неожиданно выпустила большое письмо, посвящённое iPhone 4. В нём, помимо прочего, было сказано, что инженеры компании ещё в самых первых версях iOS написали неправильный алгоритм расчёта силы сигнала, в результате чего индикатор зачастую показывал две лишние «палочки» в областях с существенно худшим приёмом. Вот, мол, и причина резкого падения уровня сигнала при прикосновении к злосчастной выемке на корпусе — приём и так был плохим. Разумеется всё это обещано исправить в следующем обновлении прошивки телефонов.
Неужели всё так просто и проблема является, буквально, оптической иллюзией? Вряд ли. В своём письме представители Apple, фактически, расписались в том, что все эти годы компания старалась как-то скомпенсировать огрехи сотовой сети своего партнёра, оператора AT&T, которую многие ругают за плохое покрытие.
Впрочем, всё это ничуть не повлияло на ажиотаж вокруг iPhone 4. Люди исправно выстраиваются в очереди возле магазинов, торгующих новыми телефонами, а за первые три дня продаж компания реализовала аж 1,7 миллиона аппаратов. Говорят, могла бы и больше продать, если бы производство не подвело.
Терралаб
Промзона: Зубная щётка-неваляшка
Зубные щётки принято хранить в специальных стаканчиках. Считается, что так гораздо удобнее. Но такой способ совершенно негигиеничен. Во-первых, в стаканчике постоянно скапливается вода, превращая его в подобие болота. Во-вторых, соприкасаясь, щётки «обмениваются» хозяйской микрофлорой, что, мягко говоря, нежелательно.
Конечно, вместо стаканчиков можно использовать специальные держатели, располагающие щетки вертикально. Но поскольку стандартного размера зубных щёток не существует, всегда есть риск, что держатели не подойдут по диаметру к ручке.
Дизайнеры Хью Джин Юн и Ён Хак Ли подошли к проблеме с другой стороны и изобрели зубную щётку-неваляшку.
В такой щётке центр тяжести смещен в самый низ округлой ручки, благодаря чему она никогда не падает и уверенно держится на поверхности. Помимо очевидного удобства хранения, такую щётку, по сравнению с другими моделями с тонкой ручкой, будет удобнее держать. К тому же, она наверняка понравится детям.
Поделиться книгой: