Помоги проекту - поделись книгой:
Компьютерра
28.06.2010 - 04.07.2010
Большие новости
Internet Explorer 9 будет конкурировать с Silverlight
Ещё совсем недавно Internet Explorer был, несмотря на проблемы с официальными веб-стандартами, настоящим стандартом де-факто. С тех пор Firefox, Safari и Chrome «отъели» у Internet Explorer немалую долю пользователей, и Microsoft уже приходится соревноваться не столько за место самого популярного браузера вообще, сколько за звание самого популярного браузера для Windows. До сих пор не очень понятно, сможет ли Internet Explorer вернуть себе хоть часть утраченной популярности и репутации, но его разработчики, кажется, на верном пути. С выходом каждой новой тестовой версии Internet Explorer 9 в браузере появляются всё новые средства из набора HTML5. В этот раз добавилась поддержка тега canvas, отвечающего за возможность прямой манипуляции с графикой на страницах.
В отличие от стандарта SVG, отвечающего за отображение на веб-страницах векторной графики, canvas — куда более низкоуровневая система. Он позволяет строить изображения из геометрических фигур и кривых с помощью примерно того же набора команд, который даёт графическая подсистема любой операционной системы. Мало того, canvas в IE9 будет использовать аппаратное ускорение. Это позволяет вывести производительность веб-приложений, использующих сложную графику, на качественно новый уровень.
Появление поддержки canvas в Internet Explorer означает, что скоро этот тег, наконец, можно будет использовать свободно. Популярность IE хоть и сократилась, но всё равно очень велика. По доброй воле отказаться от половины, если не больше, потенциальных пользователей решится далеко не каждый веб-разработчик. После выхода «девятки» пользователей, браузеры которых не поддерживают canvas, станет существенно меньше. Вопрос только в том, насколько меньше. Быстро ли перейдут на IE9 пользователи более старых версий, пока неизвестно. Система обновлений в Microsoft Windows хоть и крайне настойчива, но у многих просто отключена.
Второе важное нововведение в последней тестовой версии IE9 — поддержка тега video и кодека H.264, причём тоже с аппаратным ускорением. Internet Explorer, в отличие от Safari, будет поддерживать не только H.264, но и WebM — новый формат, созданный в Google. Правда, для воспроизведения WebM в системе должен присутствовать соответствующий кодек — идея включить свободный код в дистрибутив Windows не вдохновляет разработчиков этой операционной системы (справедливости ради нужно заметить, что авторы дистрибутивов Linux относятся к проприетарным кодекам не лучше).
Стандарты интернета давно не развивались так быстро, как сейчас: стандарт HTML5 утвердят самое раннее через десять лет, но прытким разработчикам браузеров удаётся включать поддержку стандартов ещё до того, как публикуется черновик спецификации. Каждый из них просто придумывает что-то своё, отправляет предложение в консорциум W3C и тут же реализует новинку в тестовой сборке своего браузера. Некоторые изменения подхватываются другими разработчиками и становятся общедоступными вне зависимости от мнения остальных членов консорциума. Canvas появился именно так: его изобрели в Apple и только затем переняли авторы других браузеров.
За Microsoft давно закрепилась репутация компании, которая играет в эти игры медленнее и неохотнее всех остальных, особенно в тех случаях, когда идея исходит не от неё самой. Canvas оставался едва ли не последней важной частью HTML5, которую Internet Explorer игнорировал. Более того, представители Microsoft избегали даже разговоров об этом теге. Почему? Многие предполагали, что нелюбовь корпорации к canvas объясняется просто: он позволяет обойтись без Flash, а значит — и без Silverlight, альтернативы Flash, которую продвигает Microsoft. Конкурировать с собственным продуктом в Microsoft, похоже, не хотели.
Не повредит ли поддержка canvas в IE9 будущему Silverlight? В апреле ведущий разработчик IE9 Алекс Могилевский в интервью «Компьютерре» заметил, что наличие альтернативных технологий не должно влиять на внедрение стандартов. Кстати, уже тогда на вопрос о canvas он намекнул, что всё возможно, и нужно только подождать. Что ж, похоже, дождались. Сумасбродства вроде Silverlight отходят на задний план; теперь Microsoft приходится «танцевать» в общем ритме с другими разработчиками. Стандарты теперь будут одни на всех.
YouTube не виноват в пиратстве
Крупная медиакорпорация Viacom, владеющая телеканалами MTV, Comedy Central, студией Paramount Pictures, и множеством других СМИ и медиакомпаний проиграла в суде иск против Google. Тяжба началась ещё в 2007 году. Суть претензий заключалась в том, что на видеосайте Youtube (которым владеет Google), без разрешения выложены сотни тысяч видеороликов, все права на которые принадлежат Viacom, и видеохостинг вовсе не торопится их удалять.
В 2007 году медиакорпорация сама хотела купить YouTube, но её «подрезал» Google, который заплатил за сайт 1,65 миллиарда долларов. Хотя через несколько месяцев после покупки видеосервиса Google предложил Viacom 590 млн. долларов в качестве лицензионных отчислений, в ответ он получил иск на сумму 1 млрд. долларов. Вполне возможно, что причина была не вполне рациональна — в Viacom просто обиделись, что YouTube выбрал не их.
Юристы Viacom хорошенько покопались в изъятых у Google материалах — в частности, в переписке основателей сайта, Чада Хёрли, Стива Чена и Джаведа Карима. Пять лет назад они были совсем неопытными и болтали много лишнего. «Ок, пора начинать откладывать денежки на адвокатов!» — говорится в одном из писем. В другом письме Стивен Чен уговаривает Джаведа Карима прекратить выкладывать пиратские ролики на сайт, потому что из-за этого у них будет куча проблем с правообладателями. Какая прозорливость!
Впрочем, в самом Google, тогда ещё не купившем YouTube, а продолжавшем развивать собственный видеосайт Google Video, велись, как оказалось, ещё более сомнительные разговоры. В одном из писем, найденном юристами Viacom, бывший сотрудник Google Дэвид Юн пишет: «Мы должны ослабить меры по соблюдению копирайта для того, чтобы стимулировать приток трафика к нашему сайту, несмотря на то, что это неизбежно испортит наши отношения с правообладателями».
Эта идея явно не задумывалась для обсуждения в зале суда, но явно имела под собой основания. Первый вирусный хит на YouTube было именно пиратским — речь о песне Lazy Sunday из популярной передачи Saturday Night Life канала NBC. Она могла появиться на любом из конкурентов ресурса, скажем, на Daily Motion, но YouTube повезло — и песня привела ему первые сотни тысяч пользователей. Именно с неё начался путь ресурса к мировому «господству», а настоящий пользовательский контент появился лишь потом.
Представители Google оправдывались и говорили, что Viacom сам не безгрешен. Многие видеоролики с контентом, принадлежащим Viacom, закачивали на YouTube... сами сотрудники Viacom. Пока компания ещё не пыталась отсудить у видеосайта «украденные» отчисления, одно из её подразделений пыталось таким образом повысить популярность программ своих телеканалов. Они ухудшали качество видео, чтобы придать роликам вид «украденных, неофициально утёкших в интернет» материалов. При этом работники Viacom заводили множество учётных записей на подставные почтовые адреса и даже пытались скрываться, закачивая ролики с компьютеров, не принадлежащих компании. К тому же, многие руководители каналов, принадлежащих Viacom, считали, что отрывки их передач должны остаться на сайте.
Судью не убедили аргументы Viacom. Он вынес вердикт в пользу YouTube, руководствуясь положениями DMCA — американского Закона об авторских права в цифровую эпоху. Обычно этот закон применяют правообладатели, ради которых он, собственно говоря, и был придуман, но на этот раз всё вышло наоборот. В DMCA прописано, что компания, предоставляющая сервис в интернете, не несёт ответственности за действия пользователей.
В Viacom, разумеется, таким ходом дел огорчены — об этом в их пресс-релизе сказано напрямую. Майкл Фриклас, вице-президент корпорации, сетует на то, что всё это очень плохо повлияет на финансовое положение правообладателей. Заботится он не только о себе, но и о создателях развлекательного контента, которые, по его словам «посвятили свою жизнь искусству и зарабатывают исключительно на создании телепрограмм».
Viacom не собирается отказываться от своих притязаний и намерена обжаловать решение суда. Со стороны её настойчивость может показаться смешной — мол, большие медиакомпании «не понимают» интернета и желают странного. Но ей действительно есть чего бояться — если не прямо сейчас, то в будущем. Если люди перестанут смотреть обычный телевизор, то нетрудно понять, что на создание новых проектов у каналов Viacom просто не будет денег. Никакое «понимание» интернета от этого не спасает.
Переселение контента из телевидения в интернет — затея прогрессивная, но не очень прибыльная. Одно время медийные компании возлагали большие надежды на сайты, подобные Hulu, которые позволяют смотреть свежие серии телевизионных сериалов и шоу в онлайне, демонстрируя в них рекламные блоки. Ничего не вышло — реклама на таких сайтах не приносят ожидаемой прибыли...
Та же Viacom в марте 2010 года не смогла договориться с Hulu о рекламных отчислениях и нетрудно догадаться, почему. Программы телеканалов, принадлежащих Viacom, смотрят отлично (в частности, мультсериал South Park). Соответственно, правообладатель ждёт, что сайт повысит отчисления, но тот просто не может, из-за того, что реклама в интернете не приносит ему столько денег. Неудивительно, что руководство медиагигантов паникует и пытается вести войну по всем фронтам — пример развала индустрии звукозаписи живо даёт понять, чего стоит бояться.
Элон Маск, мафия, ракеты и электромобили
Элон Маск — миллиардер и знаменитость. В эпоху бума доткомов он стал одним из основателей, а затем и самым крупным акционером платёжной компании PayPal. В 2002 году её приобрёл крупнейший интернет-аукцион eBay, а Маск получил 1,5 миллиарда долларов. После этого, он основал частную космическую компанию Space X, с которой вскоре заключило контракт NASA, а также автомобилестроительную компанию Tesla Motors, специализирующуюся на разработке и выпуске электромобилей. 29 июня Tesla Motors стала первой за 54 года автомобильной компанией, которая провела первичное размещение акций на бирже (IPO) — и с большим успехом. Но Элон Маск, несмотря на официальный статус миллиардера, вынужден занимать деньги на жизнь у друзей.
Началось всё в 2008 году, когда жена Маска, писательница Джастин Маск, подала на развод. Причиной этого, по её словам, стала интрижка мужа с певицой Талулой. В своём блоге она написала: «Я подала на развод. Мы неплохо пожили вместе. Мы сыграли свадьбу молодыми, протянули столько, сколько было возможно, а теперь всё кончено». Впрочем, вполне возможно, что не только в этом дело — неплохо потратившись на свои проекты, он продолжал жить на широкую ногу, тратя в месяц 200 тысяч долларов (бракоразводный процесс, говорят, ещё сильнее опустошил карманы Маска). Конечно, в активе у Маска две многообещающие компании, но прибыли они пока не приносят. Недостающие деньги ссуживали ему старые знакомые по PayPal.
Вот достаточно интересный факт: многие современные успешные интернет-проекты финансировались или разрабатывались бывшими сотрудниками PayPal. Существует даже неофициальный термин для этой группы людей: «мафия PayPal». Всех членов «семьи», наверное, перечислять не стоит, но некоторые из них вполне заслуживают упоминания. Инженеры Стив Чен и Джавед Карим, а также веб-дизайнер Чад Хёрли создали видеосайт YouTube. Бывший вице-президент PayPal, Рейд Хофман, основал социальную сеть для профессионалов LinkedIn (в России известен её аналог, «Мой Круг»), сделал удачные вложения во многие популярные сейчас интернет-проекты, а также предоставлял часть офиса LinkedIn разработчикам YouTube. «Доном» же «пейпаловской мафии» является бывший гендиректор это компании, Питер Тиль, занимающийся преимущественно инвестициями в компании, имеющие дело с высокими технологиями.
Элон Маск возлагал большие надежды на удачное размещение акций Tesla Motors на бирже. Предчувствие его не обмануло — компания продала 13,3 миллиона акций по цене около 19 долларов, хотя изначально планировалось предлагать их за 14 долларов. Что же представляет собой эта компания? Она действительно занимается производством электромобилей (и намерена поставить его на широкую ногу, а не ограничиваться одиночными заказами). Слово «электромобиль», зачастую вызывает ассоциации с чем-то медленным и неповоротливым, но в случае с Tesla Motors это не так. Её машины быстры и похожи по внешнему виду на роскошные спорткары. Впрочем, в планах есть и создание более простых моделей. Специалисты Tesla Motors сотрудничают с компаниями Daimler и Toyota. Так называемые «гибриды», автомобили этих компаний, оборудованные как электромотором, так и двигателем внутреннего сгорания, используют технологии компании Элона Маска. Что же касается первичного размещения акций, то лучшего времени для него, действительно, было не найти. Нефтяное пятно, которое по вине компании BP покрывает внушительную часть Мексиканского залива, продолжает расти и поднять в это время вопрос о переходе на новые виды топлива кажется более чем логичным.
Первый автомобиль, выпущенный Tesla Motors, называется Tesla Roadster. В марте этого года было объявлено, что по дорогам мира колесит более тысячи таких машин. На одном заряде аккумулятора этот автомобиль способен пройти до 380 километров и достигает скорости 201 км/ч (и это искусственное ограничение, сделанное в целях безопасности). Заряжается автомобиль от обычной розетки в течение примерно 3,5 часов. Стоит он, конечно, немало — за базовую конфигурацию придётся выложить 109000 долларов, но компания собирается продемонстировать и более дешёвые модели. Впрочем, следующий электромобиль, который намерены выпустить в Tesla Motors — это Roadster Sport. Он мощнее обычного Roadster и будет стоить 128000 долларов.
Хотя заряжать электромобили Tesla Motors можно и от простой розетки, компания Solar City, инвестором которой является, опять же, Элон Маск, а гендиректором — Линдон Рив, его двоюродный брат, предлагает решения, основанные на использовании солнечных батарей. Его компания производит зарядные станции на основе солнечных батарей как для дома, так и для публичных мест. Впрочем, в последнее время недостатка в зарядных станциях в Европе и Америке нет — зарядиться можно даже от стойки с публичным телефоном.
Другая компания Элона Маска не менее фантастична: она называется SpaceX и нацелена в непосредственно космос. Её цель — не космический туризм, как у другой известной частной космической компании, Virgin Galactic. SpaceX удалось стать подрядчиком NASA и получить контракт на создание ракет и корабля, который сможет заменить устаревшие «шаттлы». Если во времена администрации Буша агентство разрабатывала новую капсулу Orion, то теперь все надежды американской космонавтики возлагаются именно на частный сектор и на SpaceX — в наибольшей мере. С первой ракетой Falcon 1 (предназначенной для вывода на низкую орбиту спутников) фирму Маска преследовали неудачи, но со второй модификацией, Falcon 9 (которая предназначена для стартов к МКС), всё получилось с первого раза — 4 июня 2010 года она удачно вышла на заданную высоту.
Космический корабль, который разрабатывает SpaceX, носит рабочее название Dragon — то есть, «Дракон». Он пока что не готов к эксплуатации, и его испытания в космосе ещё впереди. Во время первых рутинных полётов капсула будет доставлять к Международной космической станции грузы, но со временем её планируют использовать и для пилотируемых полётов. В чреве «Дракона» умещается до семи человек. Хотя аппарат пока и не прошел испытания, представители SpaceX утверждают, что все его системы жизнеобеспечения протестированы на надёжность.
Появились первые подробности о Windows 8
В интернете появились «утёкшие» слайды презентации, демонстрировавшейся во время обсуждения планов по созданию новой ОС Microsoft Windows 8. Конечно, стоит учитывать, что информация эта неподтверждённая. Сделать эти слайды мог кто угодно, но тем не менее, их активно обсуждают. Уж не нарочно ли эта презентация была размещена в Сети сотруднками компании?
Попытки запустить вирусную рекламу уже предпринимались компанией — можно вспомнить хотя бы мифический планшет Microsoft Courier, концепция которого попала в руки блога Gizmodo, как потом выяснилось, напрямую из Microsoft (потом, правда, было официально объявлено, что никакого Courier не будет, но это к делу мало относится). Нынешние слайды раскрывают некоторые занятные подробности о Windows 8.
Прежде всего, как можно видеть, в Microsoft опасаются и уважают Apple. Прежде всего, говорится, что эта компания известна благодаря качеству и простоте своей продукции. Сами же продукты выглядят так, чтобы покупатель понимал, что он приобретает нечто стоящее. Именно эти тезисы предполагается положить в основу новой ОС Microsoft. Это всё, конечно, замечательно, но немного настораживает: уже не первый раз вместо того, чтобы просто задуматься о том, как сделать свои решения лучше и проще, компания делает упор именно на конкуренцию с Apple. Например, в 2008 году стартовала рекламная компания Microsoft, в которой корпорация приложила все силы, чтобы изобразить продукцию и стиль Apple не с лучшей стороны.
В презентации можно видеть и компьютер-моноблок, очень похожий по концепции на эппловский iMac. Вряд ли это какое-то конкретное устройство — скорее всего просто концепция. Тем не менее, в слайде приведены его спецификации, так что, возможно, работа над моноблоком ведётся кем-то из крупных партнёров. Из прочих интересных моментов можно отметить возможность идентификации пользователя по лицу, управление голосом и сенсорный дисплей.
Внимательно присмотревшись, можно увидеть, что на экране дисплея есть обои из бета-версии Windows 7, а также надпись в углу экрана, стандартная для бета-релизов. Вполне возможно, изображение предполагаемого устройства перекочевало в эту презентацию из какой-нибудь прошлогодней презентации.
Если понять, как эффективно использовать сенсорный дисплей на стационарном компьютере, достаточно сложно, то идея о распознавании лиц не лишена смысла. В презентации сказано, что операционная система сможет узнавать пользователей с помощью веб камеры и автоматически предоставлять доступ к соответствующей учётной записи.
Помимо этого, Windows 8 будет поддерживать практические любые сенсоры: освещения, ориентации устройства, акселерометры, инфракрасные датчики и так далее. Помимо возможности идентификации пользователя, в презентации приведён другой пример: пользователь отходит от рабочего места и компьютер выходит из его учётной записи. Что ж, довольно удобно. Впрочем, подобные разговоры были слышны и раньше — когда в Microsoft рекламировали Location API, который, похоже, и лёг в основу этих новых штучек.
Windows 8 будет оптимизирована так, чтобы запускаться буквально в мгновение ока. Речь идёт не о пробуждении компьютера от сна, а именно о загрузке системы. К тому же, в Microsoft собираются объединить «гибернацию» и «выключение» единой опцией. Что ж, давно пора перестать смущать пользователей разными названиями и сделать так, чтобы компьютер сохранял состояние памяти при выключении и после включения работу можно было продолжить с того же места.
Похоже, руководству Microsoft давно не даёт покоя успех магазина приложений для iPhone. В Windows 8 будет предпринята попытка создания такого сервиса и называться он будет, судя по слайдам, Windows Store. В 2008 году компания уже открывала сайт Windows Marketplace, на котором продаются программы. Не понятно, что пошло не так, но в результате сервис закрыли, а всех заходящих туда переадресовывают в Microsoft Store.
Чем же Windows Store будет отличаться от Marketplace? Суть наверняка останется прежней, но, возможно, его как-то более тесно интегрируют в систему. Основной же фокус сделают на том, что в магазине можно будет скачать программы, в которых пользователь может быть уверен, а разработчики смогут более эффективно продвигать свою продукцию. Не известно будут ли эти программы чем-то отличаться от нынешних, но можно хотя бы надеяться, что их станет легче обновлять.
О магазине приложений достаточно интересно высказался Мигель де Иказа, создатель Gnome — оконной среды для Linux. Хотя его речь пестрит очевидными утверждениями, тем не менее все они актуальны, так как для эффективности работы магазина приложений, которому пользователи действительно смогут доверять, должна смениться сама парадигма создания ПО для Windows.
По словам Иказы, нормальные приложения должны запускаться в собственной «песочнице». Каждая программа должна находиться в пределе своей директории и не требовать процесса установки, работая сразу. Приложение не должно заниматься самодеятельностью, разбрасывая записи об интеграции своих сервисов в систему по реестру, а подавать их список самой ОС. Наконец, разработчики должны использовать ограниченные программные интерфейсы (API), которые не дают простым программам доступа ко всем возможностям операционной системы, во избежание бардака. Именно по таким правилам разрабатываются и работают современные мобильные приложения.
В Microsoft не забывают и о новых форм-факторах современных компьютеров — особенное внимание уделяется планшетам. Речь, конечно, идёт не о Tablet PC, формате, который компания пыталась продвигать с начала 2000-х годов, а о таких продуктах, как iPad. Microsoft часто критиковали за то, что она пытается сделать одну систему для всех типов устройств. Обычно это приводит к появлению неудобных недокомпьютеров, внутри которых скрывается совершенно неуместный Windows. Известно, что компания HP собиралась сделать планшет Slate на основе Windows 7, но вскоре отказалась от своих планов. Тем не менее, всё свидетельствует о том, что в Microsoft будут и дальше пытаться продвигать на рынок планшетов свою десктопную ОС. Не лучше было бы приспособить для них новенькую Windows Phone 7?
Поделиться книгой: