Помоги проекту - поделись книгой:
Chrome против всех: вытеснит ли гугловский браузер операционки Microsoft и Apple?
По мере того как хиреет PC-индустрия (а прогнозы всё хуже и хуже: по итогам года в мировых масштабах, скажем, IDC ждёт уже 10-процентного уменьшения поставок и продолжения обвала в 2014-м), иссякает и запас аргументов у тех, кто по той или иной причине не желает мириться с мыслью, что персоналка в её нынешней форме «умирает». Спасательным кругом, за который они цепляются сейчас, стала идея о незаменимости персонального компьютера: спросите произвольных десять человек — и девять из них ответят вам, что не видят достойной функциональной замены. Иначе говоря, ни планшетки, ни смартфоны, ничто другое не способно полноценно заменить устройство, к которому мы все привыкли за последние три десятилетия. (Кстати, интересно было бы узнать мнение обывателя из 70-х годов, чему отдал бы предпочтение он, окажись у него в руках современный десктоп и десятидюймовая планшетка.)
Что ж, привычка — вторая натура. Но чем дольше тянется и так уже беспрецедентный кризис PC, тем ясней вырисовывается неприятная для компьютерных фанатов перспектива: если десктопам и ноутбукам и не суждено исчезнуть, то по крайней мере им предстоит претерпеть невиданную трансформацию. А вектор перемен легко определить, ещё раз и беспристрастно оценив положение дел. Ведь в сегменте PC сегодня имеется единственное светлое пятно — и связано оно с именем Chrome.
Chrome — это прежде всего компьютеры. В Соединённых Штатах, рынок которых считается своего рода лакмусовой бумажкой для всего цивилизованного мира, каждый четвёртый продаваемый сейчас бюджетный ноутбук (дешевле $300) работает под управлением Chrome OS. И именно «Хромбуки» стали единственным компьютерным семейством, чьи продажи растут на фоне всеобщего обвала (по другим данным, они растут не одни, зато быстрее всех). Встреченные пару лет назад с нескрываемым скепсисом, сегодня они заняли заметное место, в частности, в образовании, а список вендоров, их производящих, продолжает пополняться новыми именами: к HP, Acer и Samsung добавились Toshiba, Asus, скоро будут и другие. В среду на конференции Intel Developers Forum в Сан-Франциско Intel с гордостью демонстрировала новое поколение «Хромбуков» на процессоре Haswell (та же производительность, но удвоенное время автономной работы; в продаже к зиме). И именно на «Хромбуки» она, ещё два года назад почти поклявшаяся в верности «Майкрософту», а нынче страдающая, как и все, от слабеющих продаж, делает теперь одну из самых крупных своих ставок.
Но Chrome — это ещё и браузер. Разные методы оценки дают разный результат, но считать ли его самым популярным (43%, данные StatCounter) или оспаривающим второе место (19% — Net Applications), речь в любом случае идёт о сотнях миллионов инсталляций, разбросанным по всем популярным платформам, включая и мобильные.
Таким образом, пока остальные «компьютерные цветы» вянут, Chrome цветёт. Удачный, естественный момент, чтобы сделать следующий шаг и закрепить и упрочить превосходство! Как именно? Очень просто: превратив Chrome в самостоятельную платформу. Над чем Google и работала как минимум последние пару лет, а на прошлой неделе поставила точку — представив Chrome Apps. Фактически основу для создания полноценных приложений внутри Chrome.
Допускаю, что у читателя, который не следит за перипетиями и трансформациями гугловского браузера, пошла кругом голова. На самом деле разобраться в происходящем не сложно, если расставить события в хронологическом порядке. Началось всё ровно пять лет назад, с выпуска браузера. Пару лет спустя Google построила Chrome Web Store — магазин «приложений», запускаемых в браузере Chrome. Приложения были всего лишь ссылками на веб-сервисы вроде Gmail, так что для работы требовали постоянного соединения с Сетью. Ещё через год в продаже появились простенькие ноутбуки, управляемые операционной системой Chrome OS — линуксовым ядром и браузером Chrome в качестве рабочего стола («приложениями» опять-таки служили облачные сервисы и веб-сайты). А чуть позже стало возможным писать «упакованные приложения» (Packaged Apps), которые, фактически состоя из тех же самых HTML5/Javascript/CSS, запаковывались в файл и могли храниться и исполняться в Chrome/Chrome OS без доступа к интернету.
Так что случившееся на прошлой неделе — больше маркетинговое, нежели техническое свершение. Чтобы устранить путаницу, Google теперь называет все (в том числе те, которые «packaged») приложения для «Хрома» общим именем Chrome Apps. Плюс пользователи MS Windows (а скоро и Linux, OS X и других операционных систем, на которых работает Chrome) отныне могут запускать Chrome-приложения не внутри браузера, а из отдельного лаунчера — и внешне они могут быть очень похожи нативные приложения для данной ОС, то есть ничем не выдавать, что написана программа для браузера и исполняется внутри него.
Функционал Chrome-приложений, теоретически, ни в чём не уступает функционалу нативных (то есть написанных в машинном коде, а не на HTML5/Javascript) программ: они работают офлайн, имеют прямой доступ ко всей периферии, от Bluetooth и USB до графической карты, и даже скорость исполнения может быть почти такой же. Последнее достигается за счёт использования многочисленных API, а также возможности разбавлять HTML5 вставками на C/C++ через имеющийся в «Хроме» чудесный движок под названием Native Client (см. предысторию в публикациях «От браузера к ОС» 2011 года и «Допинг для Веба» 2008-го).
Уже сейчас Chrome Apps — это полсотни полнофункциональных программ, отличить которые от нативных среднестатистический пользователь Windows сможет едва ли. Но этого, конечно, недостаточно — и Google должна заинтересовать максимум сторонних девелоперов. Впрочем, выгоды-то очевидны! Почему простому программеру-фрилансеру или небольшому коллективу стоит заняться переносом или написанием с нуля Chrome-приложений? Прежде всего потому, что, написанное единожды, такое приложение потом будет работать везде, где работает Chrome, — включая MS Windows и OS X, Linux и Chrome OS, Android и, вероятно, iOS, без разделения на x86 и ARM. Согласитесь, поддерживать такой продукт будет намного проще, нежели кучу версий для разных платформ и архитектур.
Здесь же проглядывает и причина привлекательности Chrome Apps для рядового пользователя. Более не будет разницы, на каком устройстве, под какой операционкой работает любимое приложение: Chrome-апп будет работать везде — и больше того, он сразу же появится на новом рабочем месте (переданный из гугловского облака), как только пользователь залогинится в Chrome.
Ну а привлекательность Chrome в качестве самостоятельной платформы для Google понятна и без объяснений. Одна возможность пересадить компьютерный мир на платформу собственного изготовления оправдывает все затраченные усилия. «Подпорки», на которых пока ещё держится Chrome (в смысле — операционные системы вроде Windows и OS X), со временем отсохнут сами, замещённые бесплатным линуксовым костяком или Android.
Главным недостатком «будущего по версии Google» экспертам видится пока потенциально проблемная безопасность. Полагаться на веб-технологии при написании приложений, иметь лишнюю сложность кода — это вряд ли облегчит защиту данных и устройств от злоумышленников и государственных спецслужб. Но уж к чему к чему, а к вирусам, шпионам и багам нам не привыкать.
Так что присмотритесь к Chrome Apps. Не пропустите поворот.
Сезон суборбитального туризма почти открыт. Но удастся ли бизнесу шагнуть дальше?
Девять лет назад мне довелось быть свидетелем и писать о полёте в космос ракетоплана SpaceShipOne — первого рукотворного аппарата, построенного целиком на деньги частных инвесторов, без государственной помощи. На прошлой неделе та история получила продолжение, что дало возможность утверждать: космический туризм по приемлемым ценам — вопрос уже не лет, а ближайших месяцев. Однако вместе с тем всплыли и новые обстоятельства, которые заставляют взглянуть на перспективы «частного космоса» под новым — критическим — углом. Если у вас есть свободные пять минут, я попробую обрисовать сложившуюся здесь ситуацию.
SpaceShipOne, преодолевший в 2004-м стокилометровую отметку (официально считающуюся нижней границей космического пространства), стал детищем нескольких талантливых и смелых предпринимателей. В его биографии имена людей и корпораций замешаны так густо, что я не буду и пытаться выстроить их в логическую цепь, а просто перечислю ключевых участников. Автором и непосредственно строителем аппарата стал авиаконструктор-«диссидент» Бёрт Рутан (любитель композитных материалов и необычных форм; ему, в частности, принадлежит честь постройки первого самолёта, облетевшего Землю без посадки); профинансировал «сумасшедший» проект Пол Аллен сооснователь Microsoft (он же получил и многомиллионный Ansari X Prize, когда SpaceShipOne первым из частных аппаратов совершил два космических рейса в течение двух недель); первым и крупнейшим из заказчиков стал Ричард Брэнсон со своей Virgin Group, планировавший с помощью SpaceShipOne или его последователей уже в 2007-м вывезти за атмосферу первых туристов по ничтожной цене около 200 тысяч долларов. К настоящему моменту управляет всем проектом Брэнсон: его Virgin Galactic приобрела лицензии на предыдущие наработки и в ближайшее время займётся строительством флота космических аппаратов.
Как вы знаете, ни в 2007, ни позже Virgin туристов не повезла. Никаких эксцессов у владельцев SpaceShipOne не случилось, но сам процесс проектирования и испытания следующего аппарата отнял больше времени, чем предполагалось. На основе SpaceShipOne был построен более крупный, но в остальном очень похожий SpaceShipTwo (SS2). Он вмещает двух пилотов и шесть пассажиров при неизменной схеме полёта. Поднятый самолётом-носителем, SS2 отстыковывается на высоте 15 км и включает свой ракетный двигатель, работающий на оригинальном «резиновом» топливе. За минуту с небольшим он набирает максимальную скорость, после чего по инерции достигает примерно 110-километровой отметки и планирует обратно. Первой космической скорости SS2 не развивает (его возможности ограничиваются 1 100 метрами в секунду, тогда как для выхода на орбиту необходимы почти 8 000 м/с), но для суборбитального прыжка этого достаточно. Весь полёт длится примерно 2,5 часа, из которых около пяти минут проходит в состоянии невесомости.
Главное отличие SS2 от классических космических челноков (а-ля «Буран» и Space Shuttle) заключается в отсутствии тепловой защиты: она не нужна, поскольку скорость спуска у него намного меньше. Достигается это благодаря оригинальному строению крыльев, которые способны изгибаться почти под прямым углом к вектору движения и тем самым тормозить сравнительно лёгкий аппарат (словно бадминтонный волан). Старт с воздуха и медленный спуск — два ключевых фактора, призванных обеспечить фантастическую безопасность SS2. Рутан утверждает, что его ракетоплан на несколько порядков более безопасен в сравнении с другими космическими аппаратами.
По состоянию на прошлую неделю SS2 совершил уже десятки планирующих полётов и один (в апреле) с установленным и включенным двигателем. Однако только 9 сентября, достигнув 21 километра высоты, он впервые отработал все основные манёвры, включая торможение крыльями. Теперь предстоит ещё несколько пробных стартов с постепенным поднятием «потолка», и если всё пойдёт по плану, то уже в новогодние праздники SS2 отвезёт за атмосферу первых отдыхающих в лице лично Ричарда Брэнсона и, вероятно, членов его семьи.
Первая половина следующего года будет занята оформлением бумаг (разрешения регуляторов на транспортировку людей ещё предстоит получить; сделано это будет, по всей видимости, в США, где заявка в FAA уже подана), обкаткой SS2 и постройкой новых его экземпляров. После сотни рейсов и получения заветного разрешения, ближе к осени 2014-го, космофлот Virgin Galactic начнёт регулярные суборбитальные полёты. Есть лишние $250 тысяч? Забронируйте местечко для себя! В очереди уже больше 600 человек.
По ходу дела Virgin Galactic внесла коррективы и в планы на отдалённое будущее. Ранее планировалось, что проектируемый сейчас SpaceShipThree сможет развивать первую космическую скорость и таким образом будет орбитальным аппаратом. Однако от этой идеи отказались. Вместо этого SS3 станет суборбитальным транспортным средством, предоставляющим услуги оперативного пассажирского и грузового извоза на дальние расстояния (подтверждается предсказание Элона Маска: если помните, он считает, что возить людей и грузы на большие расстояния выгоднее через космос).
Таким образом, до открытия эпохи настоящего космического туризма остались считанные месяцы. Однако Брэнсон, пакующий свои чемоданы, раздающий билеты за облака и пачками подписывающий контракты на научные эксперименты в микрогравитации (SS2 применят и для этого), не единственный и даже не самый успешный среди космоантрепренёров. SpaceX Элона Маска, рутинно таскающую грузы с МКС и на неё, уже привычно поминают в числе лидеров космических перевозчиков (примерно так: Россия, Европа и SpaceX!). Космоплан Dream Chaser (конструкции Sierra Nevada Corp., которая, кстати, построила двигатель для SS2) проходит последнюю обкатку перед самостоятельными полётами. XCOR Aerospace готовит к лётным испытаниям суборбитальный челнок Lynx. А кто-то смотрит и ещё дальше. Некоммерческая организация Mars One, пользуясь ракетами и капсулами Маска, планирует небольшую колонию поселенцев на Марсе в течение следующих десяти лет (200 тысяч человек уже изъявили желание лететь и не возвращаться). Сам Элон Маск надеется приложить руку к массовому заселению Красной планеты, перевезя на неё ещё при своей жизни десятки тысяч человек и слетав туда лично. Инвесторы слюнявят списки технологий и игроков, выбирая тех, кто с наибольшей вероятностью сыграет важные роли в частнокосмической экспансии человечества — от 3D-печати и робохирургии до синтетической биологии.
Но тут самое время остановиться и прислушаться к осторожным (если не сказать жёстче) предупреждениям людей, для которых увлечение космосом не испачкано денежным интересом. Нет, они не ставят под сомнение текущие успехи частных космических игроков, но сомневаются, что «капиталу» удастся проникнуть дальше. На днях это мнение хорошо сформулировал американский астрофизик и популяризатор космоса Нил Деграсс Тайсон. Сказал он примерно следующее: «Частные предприятия никогда не возглавят космической гонки. Опыт говорит, что это невозможно! Космос опасен, космос дорог, космос таит непредсказуемые риски. Построить на таком шатком фундаменте успешный бизнес не удастся».
Пессимизм Тайсона — словно ушат холодной воды, вылитый на разгорячённые, взбудораженные успешными частными суб- и орбитальными полётами умы. И, сказать по правде, лично я не знаю, на кого ставить. С одной стороны, признайтесь, интуитивно наверняка и вы чувствуете, что Тайсон и его сторонники правы: одно дело — слетать на сто километров от Земли, и совсем другое — построить автономную колонию на чужой планете, маленькой, холодной, лишённой атмосферы и магнитного поля, куда помощь в случае чего доберётся хорошо если через полгода.
С другой стороны, эпоха Великих географических открытий питалась именно коммерческим интересом. Морские пути и заморские земли открывали купцы, а инвесторы давали деньги на дальние морские экспедиции — дорогие, опасные, с непредсказуемым исходом! Получится ли сейчас?
Тропой кочегара: эксперты предсказывают банковской сфере необратимые изменения под натиском ИТ
Виднейший американский экономист Генри Ч. Кэри — о чьих самобытных взглядах на авторское право и о причине оных мы рассказывали в прошлой колонке («Деньги автора») — очень ценил деньги. Да так, что это отмечал ещё в 1896 году сочинявший статью о нём для семнадцатого тома солидного Брокгауза ординарный профессор Императорского Александровского лицея Василий Яроцкий: «
Спорить с тем, что деньги — кровь современной технологической цивилизации, вряд ли кто-то станет… Банки при таком моделировании могут быть соотнесены с кровеносной системой. Ну а кто тогда играет роль крупных артерий? Скорее всего, это S.W.I.F.T., Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication, Общество всемирных межбанковских финансовых телекоммуникаций. Членами этой глобальной системы электронных межбанковских платежей являются сегодня свыше десяти тысяч банков из более чем двух сотен стран. Летом этого года через S.W.I.F.T. проходило 2,9 миллиарда транзакций. Очень солидно и благонамеренно… Как и всё, что связано с большими финансами. Только вот маленькое «но»…
Из документов, представленных неутомимым Сноуденом, следует, что Агентство национальной безопасности США довольно давно взломало эту систему. Причём деянием этим похваляется на презентации своих успехов и достижений перед новыми сотрудниками, как старый «медвежатник» долгими тюремными вечерами рассказывает юной гопоте о подломанных у барыг сейфах… По данным Сноудена, похвальба такая имела место в мае 2012 года. Как эту систему скомпрометировали — не ясно. И какие данные из неё утащили — тоже не ясно. И не понятно самое интересное: предоставляет ли произошедшая компрометация башковитым ребятам из деловитого трёхбуквенного агентства самое главное — возможность осуществлять фальшивые транзакции? О возможных негативных последствиях для национальных экономик даже в случае частнохакерской инициативы мы говорили летом («Хакер и рынок»). Деньги нынче — мировые деньги, а не жёлтенькие кругляши в подвалах национальных госбанков. Деньги нынче обречены на непрерывное движение: застой их эквивалентен застою крови, приводящему к понятным последствиям… И вот выясняется, что в руках спецслужбы оказался инструмент, позволяющий либо пережать эти артерии, или наполнить их недоброкачественным содержимым. Ну или, как умеренные вампиры, отсасывать немного кровушки…
То есть на планете (пока функционирует S.W.I.F.T.) завёлся ещё один глобальный эмиссионный центр (считая первым Федеральный резерв — но об этом читайте в другой ветке). Именно к таким серьёзнейшим последствиям привела (если, конечно, данные Сноудена верны) нестойкость криптографии, применённой в международной системе электронных межбанковских платежей. Солидные финансисты в дорогих костюмах, солидные офисы в дорогих кварталах, подвалы и сейфы — всё это спасовало перед криптоаналитикой и теорией чисел. Наследие Диофанта, Ферма, Эйлера и Гаусса оказалось вдруг весьма практичным и способным влиять на целые национальные экономики. Ну а финансовые институты, которые too big to fail, уподобились бельк
И очень интересно, что этот «сноуденовский скандал» перифериен. Он же говорит о том, что все сияющие огнями небоскрёбы мировых финансов возведены на зыбучем песке, а данную порцию разоблачений вытащил на свет бразильский телеканал Globo в программе Fantástico (Petrobras foi alvo da espionagem dos Estados Unidos, diz Rede Globo); как минимум двое из постоянных читателей «Компьютерры» на португальском читают, не дадут соврать… Причём напомним, что лезть в S.W.I.F.T. спецслужбы янки начали после 9/11 под самым благородным предлогом — обосновывая свои действия необходимостью контроля над финансовыми транзакциями террористов. Благими намерениями всегда выложена дорога Сами Знаете Куда. Вот вводят в губернии комендантский час для спиртного, с 22:00 до 14:00. В результате круглосуточные в прошлом супермаркеты в 22:00 и закрываются. Приехав поздно, не можешь купить коробку кефира, фруктов или кусок охлаждённой вырезки: приходится, как при совке, держать в шкафу консервы. Но аптеки-то работают круглосуточно — и по утрам наблюдаешь такие натюрморты… Вот и борьба с террором привела к аналогичным результатам!
Ну а теперь перенесёмся в Старый Свет. И тут банковский бизнес ждут весьма серьёзные перемены. Как считают эксперты из авторитетной консалтинговой компании Jones Lang LaSalle, в Европе в ближайшие семь лет закроется половина отделений банков. ПОЛОВИНА! Нет, аналитики вовсе не предсказывают глобального экономического кризиса. Наоборот, они исходят из оптимистического прогноза развития информационных технологий, которые приведут к тому, что всё больше и больше клиентов будут пользоваться услугами интернет-банкинга и банкоматами нового поколения, оборудованными услугами связи (о бурном распространении этих технологий, в том числе в нашей стране, мы рассказывали в колонке «Банки и Сети»). Причём клиенты, для которых электронные услуги удобнее и выгоднее (нет необходимости тащиться в банковский офис, стоять в очереди, да и тарифы, предлагаемые онлайновым клиентам, часто заметно привлекательнее) совершают больше сделок в сети и приносят банку больше комиссионных. Ну а затраты на их обслуживание — меньше.
Представьте отечественные цены на аренду офисов. На их содержание (руководитель банка, превращённого им из постсоветской помойки во вполне приличное — во всяком случае в плане оплаты ЖКХ и налога за машину и гараж — учреждение, рассылает по регионам письма об экономии ресурсов). На зарплату персонала и связанные с ним платежи. Но тенденция — напомним это — относится ко всей Европе в целом, а не только к нашей стране. Физические офисы, живых банковских клерков вытесняют банкоматы и информационные технологии, преимущественно сетевые. И процедура эта не минует и нас — ведь уже, как показывают опросы социологов, более половины населения России пользуется интернетом ежедневно. И логично предположить, что это именно та половина, которая в качестве клиентуры наиболее привлекательна для банковского бизнеса. А тут ещё и всеобщее распространение смартфонов, которое неизбежно потащит за собой расширение аудитории мобильного банкинга… (Правда – всеобщего счастья никто не обещал; АНБ имеет инструменты и для проникновения в смартфоны, с которыми финансисты обязаны уметь бороться.)
Так что банковскую сферу неизбежно ждут перемены. Те барышни, которые ощутили себя или счастливыми (в городках уездных), или почти счастливыми (в городах губернских), устроившись на работу в банк, обречены в ближайшие семь лет с вероятностью, близкой к пятидесяти процентам, сменить занятие. Их вытеснит компьютерная техника… Впрочем, кто-то из них, наоборот, занятие обретёт. Видеобанкинг в сочетании с «толстыми» и надёжными каналами цифровых коммуникаций позволит банковскому бизнесу нанимать кадры из регионов, где зарплата значительно ниже: именно они и будут вежливо беседовать с клиентами столичных видеобанкоматов. Но это так, детали, ближе к HR…
Главное то, что банкинг всё больше и больше окажется в зависимости от информационных технологий. Именно ИТ, именно процессы цифровой обработки данных неизбежно станут тем ядром, вокруг которого финансистам предстоит выстраивать свой бизнес. Коммерческой крипто — важнейший инструмент охраны даже не просто данных, но денег, современный аналог сейфов и подвалов… Проектирование и применение дружелюбных интерфейсов — аналог дружелюбия и учтивости, от века практикуемых менялами с клиентами. Big Data – расширение методов сбора информации о клиентах и конкурентах, типичных для финансистов. И CIO обречён стать если и не первым лицом в банке, то и уж точно не вторым…
Ну а финансовые институты и их сотрудники, которые всем этим пренебрегут, застряв в офлайне, обречены пройти тропой кочегаров. Очень распространённой в век пара профессии.
Налетай, подешевело! Apple сделала бюджетный «Айфон»
Нетерпение, с которым нынче ждали традиционное сентябрьское представление нового iPhone, было настолько сильным, что ещё за неделю до собственно презентации иссякли, истощились все полуофициальные источники — выдавшие беспрецедентное количество слухов, утечек, догадок. Нет смысла повторять сейчас всё, о чём мечталось сторонникам Apple, достаточно вспомнить, что к началу сентября более или менее сформировалась следующая идея: якобы Apple, надеясь дать адекватный ответ пёстрому «андроидному» племени, покажет не один, а сразу два новых телефона, ориентированных соответственно на топовый и бюджетный сегменты мобильного рынка.
Идея, вообще говоря, не новая. Она всплывает накануне осени как минимум последние три года, но до сих пор всякий раз публика получала очередной iPhone в единственном числе, а цены на предыдущие модели снижала, насыщая таким образом спрос со стороны небогатых покупателей. Однако Стива больше нет, парадами и производством командует единолично Тимоти Кук, и, может быть, поэтому нынче уж непременно Apple выдаст два мобильника вместо одного. iPhone 5S якобы должен стать новым флагманом — с почти неизменной внешностью, но важными функциональными дополнениями (новый процессор A7, новая камера, биометрический сенсор в клавише на передней панели, новый — золотой — цвет корпуса). В свою очередь, iPhone 5C будет бюджетным отпрыском: фактически «Пятёркой» в новом пластиковом корпусе.
Повторю: такими были слухи (обратите внимание на их точность — мы к этому ещё вернёмся). Но именно так всё и получилось на самом деле. Вместо традиционной схемы «один новый смартфон плюс подешевевшие старые» Apple показала в этот раз два новеньких «Айфона», в точности следующих обозначенной выше концепции: один дешёвый, второй быстрый. И даже названия моделей были предсказаны точно. «Бюджетный» 5C изготовлен из цветного пластика, армированного сталью, основан на том же процессоре A6, что iPhone 5, а его фишка — яркая цветовая гамма корпусов, дополняемая аналогичными цветами пользовательского интерфейса. Собственно говоря, поэтому, хотя официальной расшифровки буковки «C» нет, многие предполагают, что произошла она от слова «color» (англ. «цвет»). Другие думают, что корнем послужило «cheap» (англ. «дешёвый»).
Дешевизна 5C, впрочем, весьма условная: продавать его планируется от $100 на контракте с сотовым оператором и от $550 без контракта. Нужно ли говорить, что пошатнувшихся в России мобильных позиций Apple этот «Айфон», скорее всего, не исправит? Как не исправит и позиций в Китае (где «Айфоны» продаются хуже, чем год назад), и тем более в странах третьего мира?
А топовый iPhone 5S — это прежде всего новый микропроцессор. Чип A7 собственной разработки Apple — барабанная дробь! — 64-разрядный (операционка и стандартные приложения уже адаптированы, а сторонним разработчикам пока можно не волноваться: A7 позволяет исполнять и 32-битные программы). Кук и его коллеги не скупились на похвалы («Первый смартфон с железом десктопного класса!», «Передовое мышление!» и т. п.), но если честно, то убедительного, убийственного аргумента перехода на 64 разряда так и не дали. На показанных графиках видно, что 5S в сорок раз быстрее первого iPhone и примерно вдвое — своего непосредственного предшественника, iPhone 5 (в графике превосходство ещё больше). Однако совершенно ясно, что это чистой воды маркетинг: ведь речь идёт только о скорости непосредственно микропроцессора, а не производительности реальных приложений в реальных условиях.
64 бита редко оправдывают себя даже на десктопах (мало для каких задач такая «математика» даёт ощутимый прирост скоростей), практический же смысл применения их на мобильном устройстве и вовсе стремится к нулю. Пытаясь досказать за Apple, кое-кто из аналитиков предполагает, что удвоенная разрядность поможет в работе со стойкой криптографией, биометрией. А кто-то даже заглядывает на годы вперёд и уверяет, что Apple готовит смещение центра тяжести компьютерной вселенной с персоналки на смартфон: захотел — пользуйся им как телефоном, захотел — подключил монитор, клавиатуру, мышь, и работай с полноценными настольными приложениями: разрядности хватит. Увы, всё это пока лишь догадки и предположения.
Другая жемчужина iPhone 5S — биометрический сенсор Touch ID для снятия отпечатков пальцев, вписанный в единственную кнопку на передней панели (она теперь круглая). Вообще, биометрия — палка о двух концах. С одной стороны, пароли надоели, устарели морально и вроде бы даже технически, так что хорошо бы заменить их хотя бы папиллярным узором. С другой — ничего близкого по надёжности к простому символьному паролю ИТ-индустрия до сих пор предложить не может: процесс съёма биометрических данных либо дорог и сложен, либо чересчур неточен. И отпечаток пальца как раз весьма далёк от идеала. Да, здорово было бы применить его для разблокировки телефона, для быстрого доступа к закрытым данным и веб-ресурсам, для быстрой авторизации при интернет-покупках. Но прежде нужно добиться приемлемой точности идентификации владельца отпечатка и наименьших проблем при случайных сбоях и попытках обмана (а они обязательно будут: грязные, слишком сухие или мокрые руки, порезанные-обожжённые пальцы, силиконовые слепки и т. д.). Негативным опытом может поделиться, например, Motorola, которая имплантировала такой сенсор в свой Atrix 4G пару лет назад и впоследствии от него отказалась по озвученным выше причинам.
Apple, купившая технологии для чтения папиллярного узора в прошлом году, пошла своим путём. Её инженеры попытались компенсировать малую надёжность отчасти совершенством сенсора (Touch ID «видит» подкожный слой с разрешением 550 точек на дюйм), отчасти обучаемостью («набираясь опыта», 5S со временем начинает распознавать владельца более уверенно). Кроме того, биометрические данные хранятся непосредственно в главном микропроцессоре и никуда не передаются, что тоже кажется удачным решением. Полезные функции Touch ID уже описаны выше: разблокировка, интернет-шопинг и т. п.
Из прочих новшеств 5S стоит упомянуть усовершенствованную камеру (с «умной» вспышкой, гарантирующей естественные цвета, и способную теперь снимать видео почти с шестикратной скоростью — для последующего замедленного воспроизведения) и сопроцессор M7, отвечающий за съём и обработку информации с пространственных сенсоров (это пригодится в приложениях для спорта). Впрочем, ни то ни другое на самом деле не уникально: скажем, идею «спортивного сопроцессора» уже реализовала (и даже в более интересной форме) Google в своём Moto X. Так что последняя замечательная деталь — iOS версии 7, управляющая обоими новыми «Айфонами» и бесплатно доступная для предыдущих моделей с 18 сентября.
Вот и все новинки, показанные Apple сегодня ночью. Второпях я мог упустить что-то важное и, надеюсь, внимательные читатели поправят и дополнят, но сейчас мне хотелось бы обратить ваше внимание на два обстоятельства, которые весьма резко обозначились в последние часы.
Во-первых, очевидно беспрецедентное падение качества секретности, умения держать язык за зубами, которым всегда славилась Apple. При Джобсе слухи о грядущих анонсах тоже гуляли и утечки тоже случались, но никогда (я прав — никогда?) не бывало такого, чтобы до презентации аутсайдерам стали известны все ключевые нюансы. Ведь всё, буквально всё важное, что было показано сегодня ночью, появилось в СМИ ещё за неделю до официального оглашения! Две модели, A7, золотой цвет, даже биометрический датчик. Тем самым в значительной степени был нивелирован и пресловутый «вау-фактор». Полистайте обзоры: «интересно», «красиво», «удачно», но никаких «неожиданно!» или «сенсационно!».
Во-вторых, выпуск сразу двух моделей iPhone, одна из которых (пусть и формально) ориентирована на бюджетный сегмент, обещает ускоренный вывод из эксплуатации старых смартфонов компании. До сих пор Apple поддерживала одного флагмана и двух его предшественников (в том числе снижая для последних отпускные цены). Теперь, вероятно, старые модели будут выводиться из эксплуатации быстрей. А ведь неподдерживаемый «Айфон» — это почти бесполезный кирпич: разработка под него невозможна, обновление ОС недоступно, нового прикладного софта нет. С выходом iOS 7 таким кирпичом становится «снимаемый с довольствия» iPhone 3GS. Насколько это справедливо по отношению к пользователям — решать вам. Старые «Андроиды» по крайней мере не отлучаются от центрального апп-стора…
«Умные» окна разделят свет и тепло ради комфорта и экономии
Молодая компания Heliotrope Technologies, созданная на базе Национальной лаборатории им. Лоуренса в Беркли, разработала прозрачный материал для энергосберегающих окон нового поколения. Он позволяет отделить свет от тепла, раздельно регулируя естественное освещение и нагрев помещений.
Сегодня около трети всей энергии в многоквартирных домах тратится на поддержание оптимальной температуры и освещения внутри жилых помещений. Сквозь стекло обычного окна проходит как видимый свет, так и нагревающее инфракрасное излучение. Именно последнее вызывает избыточный нагрев квартир солнцем летом и обусловливает значительные потери тепла зимой. Тепло от радиаторов системы отопления и других источников частично покидает дом в виде того же инфракрасного излучения.
Новый материал для умных окон способен селективно пропускать свет в заданном диапазоне длин волн, разделяя таким образом видимый свет и лучистое тепло. Первые образцы переданы строительным компаниям для практической оценки эффективности.
Поделиться книгой: