Помоги проекту - поделись книгой:
Не пришла, дорогие мои. Никто никуда не пришла. Это лишь самообман, на котором строится вся величественная система коммерческого движка эпохи Web 2.0: пользователи неутомимым ротором графомании создают поток чуши, а онлайн-коммерсанты эту чушь монетизируют. Ничего личного — чистый бизнес!
Неужели кто-то на полном серьезе полагает, что Facebook и Instagram решили заработать, продавая ничтожные в художественном отношении фотографии?! Да побойтесь бога, спуститесь на землю! НИКОМУ НА СВЕТЕ не нужны ужимки и кривляния, снятые мыльницами и смартфонами и залитые в Instagram (равно как и во все другие облачные сервисы)! Это — шлак теории отражения Дени Дидро (украденной Лениным), который обладает ценностью исключительно в глазах автора. Facebook, Instagram и прочие онлайн-бизнесы интересуются нами исключительно как объектами для потенциального втюхивания цифровых и живых товаров! Выложенные нами фотографии — в лучшем случае источник информации для выявления наших же предпочтений по части выпивки, сигарет и мест для отдыха. Все эти данные в последствии будут использоваться для бомбардировки нас контекстной рекламой.
Ошибка демиургов нового пользовательского соглашения Instagram в том, что они переоценили своих клиентов. Демиурги искренне полагали, что клиенты давно уже не девочки и соображают, что к чему, а главное — чего от них хотят! А оказалось, что клиенты — даже не девочки, а воинственные девственницы, верящие в непреходящую художественную ценность своих Journaux de l'amour!
Подведем итоги:
1. Фотографы, зарабатывающие деньги на художественном достоинстве своих фотографий, не выкладывают их в Instagram, на fotki.ru и прочие публичные отстойники. Писатели, зарабатывающие деньги на художественном достоинстве своих текстов, не публикуют их в ЖЖшках и Фейсбуках. Художники, зарабатывающие деньги на художественном достоинстве своих картин, не постят их на веб-страничках.
2. Поток шлака, который сливается в количестве миллиарда штук в час в социальные сети и облачные хранилища изображений и видеороликов, априорно лишен художественной ценности.
3. Интерес онлайн-бизнеса — не в переработке шлака в надежде намыть крупицы золота и чудо-изумруды Великого Искусства, а исключительно — в создании бесперебойного слива этого шлака на жернова рекламной мельницы.
4. Пора перестать уже наконец бредить повторением вирусного «успеха» толстого корейского идиота! Шанс создать второй «
5. Наше «творчество» в социальных сетях и блогах никому, кроме нас самих и горстки наших родственников/приятелей не нужно, а потому:
- расслабляемся!
- радуемся жизни и вниманию родных и близких!
- не заморачиваемся «авторским правом» и
- продолжаем смело выкладывать фотографии и видеоролики в социальные сети!
Голубятня: Что общего между утилитой и кумаром?
Начнем с яблочного списка must-have, который потихоньку раскручивается в каждой «Голубятне». Мы остановились на системных утилитах. Их и дополним сегодня очередной порцией выстраданных решений — OptimUSB и Watts.
OptimUSB подобно все остальным системным утилитам в экосистеме Mac OS X страдает недугом избыточности. Я уже неоднократно повторял, что операционная система Надкусана в отличие от Windows в принципе не требует никаких дополнительных примочек, улучшайзеров и прочих назойливых вмешательств сторонних разработчиков.
Мы уже рассматривали OnyX, CleanApp, MacPilot, а сегодня добавим еще две программы — OptimUSB и Watts, присутствие которых на компьютере абсолютно необязательно и лишь свидетельствует о мере вашего личного поражения тяжким наследием форточного прошлого. Не случайно все известные мне маководы-аборигены (те, что начинали компьютерную жизнь с продукции Apple, а — не бесславными иммигрантами из леденящего душу форточного царства) никакими системными утилитами вообще не пользуются. Им банально не приходит в голову следить за количеством оборотом кулера, температурой и частотой процессора, равно как не испытывают надкусанные аборигены потребности в параноидальной чистке технических и совершенно безобидных plist-файлов и прочей скрытой нечисти.
Как бы там ни было, я человек пожизненно уже отравленный форточным мышлением, поэтому без системных утилит мне в экосистеме Надкусана неинтересно и скучно. Полагаю, что и подавляющее большинство читателей «Голубятни» из тех, что перебрался на Мак, также страдают системным технокулёзом, поэтому мой рассказ об OptimUSB и Watts согреет и их душу.
Mac OS X в глазах компьютерно продвинутого пользователя обладает одной чудовищной особенностью: надкусанова ОС совершенно наглым и беспардонным образом лезет на все носители — что внешние, подключенные через USB, что сетевые, и марает их без разрешения собственными техническими файлами: .DS_Store, .Trashes, .AppleDouble, .Spotlight-V100, .fseventsd, .VolumeIcon.icns и т.д.
Пользователи Мака свой родной техномусор по большей части не видят, поскольку в Finder по умолчанию установлена опция сокрытия системных файлов, зато форточные товарищи заходятся в истерике после того, как их диск побывал на компьютере с установленной Mac OS X (лично наблюдал в исполнении старика Антонелло).
Если бы, однако, одними эмоциями эта катавасия ограничивалась, я бы пальцем не пошевелил (компьютерные нервы давно — кремень). К сожалению, многие мобильные гаджеты — от видео и фотокамер до смартфонов и музыкальных плееров — не просто плюются от присутствия на вставленных в них SD- и microSD-карточек дикого и непонятного мусора, но и напрочь отказываются работать с таким мусором на борту.
Скажем, мой бывший Сowon D2 вообще не воспроизводил музыку, если только заливал на него треки со своего Макбука. Точно также ведет себя сегодня головное устройство в моей машине, а Colorfly C4Pro не дает обновлять прошивку, как только на его встроенной памяти появляется надкусанова техническая лабуда.
Одним словом, использование утилиты OptimUSB теми, кто тем или иным образом выходит за рамки надкусановой экосистемы (например, слушает музыку на серьезном плеере, а не на iPod или iPhone), не просто оправдано, но и обязательно. Must-have в прямом смысле слова.
На OptimUSB я вышел не сразу. Первой под руку попалась очень распространенная и популярная в Мак-среде утилита BlueHarvest, которая на бумаге претендует на автоматическую чистку всех внешних (в том числе и сетевых) носителей от мусора ОС:
На практике оказалось, что она абсолютно бесполезна. Сдуру я даже купил BlueHarvest, заподозрив, что глючат триальная и принудительно вылеченная от жадности версия, но нет: программа совершенно шарлатанская и за все время ее пользования она не защитила и не очистила от записи технических файлов ни одну флэшку и ни один мой внешний жесткий диск.
И вот на смену коммерческому фуфлу пришла бесплатная OptimUSB, которая справляется с заявленной задачей безупречно. Единственный ее недостаток: утилита не работает в автоматическом режиме, так что приходится перед извлечением внешнего накопителя нажимать на кнопку в системном трее:
Нажимаем ОК, считаем до пяти — et voila! — наш внешний носитель полностью очищен от системного хлама. Теперь можно быть уверенным, что ваша фотокамера и аудиоплеер будут работать безупречно.
Вторая утилита называется Watts и предназначена для работы со встроенными батареями вашего Макбука. Watts висит в трее и мониторит состояние вашего аккумулятора, так что в любое время мы можете посмотреть отчет о его состоянии:
Так же с заданным интервалом по времени программа проводит калибрацию вашей батареи, которая, теоретически должна продлить ее жизнь:
Не так давно я поменял свой аккумулятор в Макбуке (которому, между прочим, уже три с половиной года!) и при этом я пользовался Watts чуть ли не с первого дня миграции на Mac OS X. Заявляю ответственно: абсолютно никакой разницы в работе батареи, не говоря уже о продлении ее жизни за счет калибрации, я не заметил в сравнении с Макбуком моей Насти, которая, как и полагается Мак-аборигену, никакими системными утилитами никогда не пользуется.
Посему констатирую: Watts — программа, судя по моему личному опыту, абсолютно бесполезная, однако ... душу греет. Особенно если ваша душа когда-то была продана мелкомягкому дьяволу :)
Сегодня вторник, а значит — время нашей потрясающей викторины, в которой по традиции мы разыгрываем суперприз от Supersmoke — подарочную модель электронной сигареты Cubica CC:
Напоминаю комплектацию лучшего подарка вашим близким и друзьям, страдающим от тяжкого курительного недуга:
Сигарета Cubica — 2 шт.(чёрная и белая)
USB зарядное устройство для аккумуляторов Cubica — 1шт.
USB сетевой адаптер — 1шт.
Сменный нагревательный элемент для клиромайзеров Cubica 2.5 Ом — 7шт.(две
шт. непосредственно в сигаретах)
Инструкция на английском языке — 1шт.(на сайте SuperSmoke.ru можно скачать
инструкцию на русском языке).
Наш квиз сегодня будет ничуть не сложнее албанских песенок, потому что я сознательно подобрал такой отрывок радиоэфира, в котором отчетливо прослеживается одна весьма своеобразная и характерная черта языкового сознания говорящих. Вам же остается лишь включить смекалку да прослушать аудиоклип, чтобы ответить на простой вопрос: «На каком языке в нем разговаривают?»
Ответы присылайте, как обычно, на sgolub@computerra.ru. Желаю удачи!
PS. Подводить итоги викторины будем в пятницу — в следующей «Голубятне». Очень надеюсь, что правильные ответы поступят уже сегодня, если, однако, почувствую, что возникают затруднения, начну давать подсказки у себя на твиттере. Так что подписывайтесь: @golubitsky!
Голубятня: Загадочный тренд
Предлагаю сегодня коллегам поразмышлять на тему, которая меня лично поставила в тупик. В том смысле, что мои знания и моя интуиция вступили в жесткое противоречие с выводами, которые напрашиваются из статистики, опубликованной вчера в квартальном отчете флагманом мировой онлайн-розницы Amazon.com.
На первый взгляд симптоматика не слишком тревожная: перед нами результаты компании, которая продемонстрировала солидный запас деловой прочности на фоне стагнирующего рынка. Стагнация эта выражается в промахе практически по всем ожиданиям аналитиков:
- Заключительный квартал финансового года Amazon (он завершился 31 декабря) дал доход в 21.27 миллиарда долларов при ожидании рынка в 22.23 миллиарда. Забавно, что в официальном пресс-релизе компании эта же цифра подается под совсем иным соусом: "Amazon.com объявляет о росте продаж в четвертом квартале на 22 % до уровня 21.27 миллиарда долларов";
- Прибыль упала на 45 % до 97 миллионов долларов (и это при том, что продажи выросли на 22 %!), что соответствует 0.21 доллару в расчете на акцию. Ожидания были 0.27;
- Продажа «живых» книг (то есть бумажных) оказались самыми низкими за 17 лет (то есть за всю историю существования компании);
- Рост продаж по итогам полного финансового года оказался самым медленным за всю время: 23 % (на фоне 33 % в 2011).
Первое, что приходит в голову: Amazon переживает кризисный период революционного перехода от продаж бумажных изданий к цифровым — отсюда и слабая статистика. Гипотезу вроде бы подтверждает и ряд фактов:
- Kindle Fire HD второй год подряд возглавляет список бестселлеров на портале ритейлера. По итогам финансового года Kindle Fire HD, Kindle Fire, Kindle Paperwhite и Kindle занимали четыре первых места в списке общемировых бестселлеров Amazon;
- Цифровой раздел портала достиг поистине раблезианских масштабов: 23 миллиона кинофильмов, телевизионных шоу, песен, журналов, книг, аудиокниг, компьютерных приложений и игр. Для сравнения: годом ранее было всего 19 миллионов, то есть за 12 месяцев ассортимент онлайн-ритейлера вырос на 4 миллиона единиц товара, то есть на 21 %!
- Новые Kindle Stores открылись в Бразилии, Канаде, Китае и Японии.
Ну и так далее. Еще чуть-чуть и мы поверим, что падение прибыли почти на 50 % вызвано именно фактором революционного перехода к цифре. Собственно, мой личный опыт и интуиция именно такой вывод и подсказывали. До тех пор, пока я не приглянулся к графикам, сопровождающих квартальный отчет.
Вот это наложение роста сотрудников на динамику продаж:
Красная линия, устремленная ввысь — это сотрудники, синяя — это продажи. Это — операционная и чистая прибыль:
Это — динамика операционной маржи за 12 месяцев:
А это — чистая прибыль за последние 12 месяцев:
Чистая прибыль, которая в декабре 2012 года превратилась в 39 миллионов долларов ... убытка!
Не нужно быть финансовым аналитиком, не нужно быть бухгалтером и специалистом по информационным технологиям — достаточно просто разуть глаза и включит воображение: что объединяет все графики? Правильно: косая линия под углом в 45 градусов ниспадающая из левого верхнего угла в правый нижний!
Что это означает? Только одно: Amazon переживает равномерную, интенсивную, стабильную деградацию бизнеса! Последний график вообще чудовищный по смыслу: чистая прибыль почти в 1 миллиард 100 миллионов долларов, полученная в июне 2010 года и стабильно выдерживаемая до конца года, затем начала сокращаться, да такими темпами, что за один год превратилась вообще в убыток!
Что же это такое? Что творится с самым надежным, самым успешным и самым образцово-показательным ритейлером планеты?
У Amazon очень непростая судьба. Компания выводила свои бизнес в прибыль мучительно и долго, пользуясь, при этом, уникальной лояльностью и кредитом доверия со стороны инвесторов. Amazon не демонстрировал прибыли чуть ли не целое десятилетие, а ее акции росли и росли, росли и росли, росли и росли, игнорируя все доткомовские пузыри и прочие ипотечные потрясения!
Дошло до того, что биржевая публика вообще свыклась с мыслью, что Amazon в принципе не может доходной компанией! Amazon — это символ коммерции цифрового века и в качестве такового мы просто обязаны его всячески поддерживать и приободрять. В этом контексте шикарно смотрится комментарий, который оставил на портале Zero Hedge один из читателей в ветке обсуждения квартального отчета ритейлера: «На самом деле это же РОСКОШНЫЕ цифры! Существует уже традиция, по которой, чем сильнее сокращаются доходы компании, тем выше взбираются ее акции. Судя по последним звездным показателям, можно не сомневаться что планка в 400 долларов за акцию будет взята AMZN уже в ближайшем будущем! Я даже скрестил пальцы: если получится выдать во втором квартале цифры еще хуже, откроются перспективы для 1000 долларов за акцию. Безос вызывает у меня полное доверие».
Шутки шутками, но вы посмотрите, что делается:
Через день после обнародования квартального отчета акции AMZN буквально выстрелили в небеса гигантским гэпом на открытии в среду 30 января! Я готов спорить на что угодно, что максимум через неделю акция полностью восстановится и продолжит свое упрямое восхождение:
Это график AMZN за последний год: рост со 180 до 280 долларов! Теперь поднимите глаза на две картинки выше (график чистой прибыли за последние 12 месяцев) — прибыль равномерно весь год падала, а капитализации компании с зеркальной равномерностью росла!
Так что же это: паноптикум или некая хитрая реальность, ускользающая от нашего сознания? Читатели, знакомые со стилистикой «Голубятен», знают, что у меня в рукаве всегда припасен ответ, какой бы парадоксальной не была его логика. Что ж, не буду разочаровывать завсегдатаев клуба Старого Голубятника, однако спешу предупредить: градус моей собственной веры в предлагаемую гипотезу сильно не дотягивает даже до портвейна (не говоря уж о водке или роме :).
Итак, мне кажется, что статистика, продемонстрированная Amazon.com в квартальном отчете, универсальна и выходит за рамки частных процессов в конкретной компании. Мне кажется, что мы сегодня стали свидетелями никакого не революционного перехода к цифровым товарам, а тотального пресыщения рынка!
Онлайн-коммерция достигла какого-то важного предела, за которым открывается новая и совершенно неизведанная парадигма. Рынок бесконечно устал и насытился. Это вовсе не означает, что продажи сходят на нет или, там, прекращаются. Боже упаси! Продавали и будут продавать, причем всё больше и больше. ОДНАКО!
Однако с былой динамикой развития бизнеса, похоже, можно попрощаться. Можно хоть до бесконечности увеличивать ассортимент, прибавляя по миллиону новых позиций ежемесячно — прибыль при этом будет только сокращаться. И дело не в десятках тысяч новых наемных сотрудников и не в снижении КПД их работы. Дело в тотальном пресыщении рынка.
Поделиться книгой: