Помоги проекту - поделись книгой:
Предложенная Бэреном распределённая (distributed) архитектура сети является одной из классических сетевых архитектур.
Технологию ячеистых сетей Бэрен предложил главному заказчику компании RAND Corporation - военно-воздушным силам США. Однако из-за лоббирования со стороны компании AT&T, предоставлявшей свои телекоммуникационные каналы в аренду военным, проект так и остался проектом. Правда, работами Бэрена заинтересовались разработчики сети ARPANET. Лэрри Робертс, "главный по интернету" в лаборатории DARPA, был впечатлён моделью отказоустойчивой сети Бэрена, описанной в его статье "On Distributed Communications Networks", и пригласил его в проект неофициальным консультантом.
Участие Бэрена в создании первых вариантов ARPANET привело к распространённому заблуждению о том, что интернет имеет сугубо военные корни, связанные с необходимостью разработки системы передачи данных, настолько живучей, что она способна легко противостоять ядерной атаке потенциального противника и функционировать в любых критических условиях. Кстати, тот самый великий и могучий Skynet, захвативший 19 апреля 2011 года в фильме "Терминатор" мировое господство, и есть высоконадежная военная mesh-сеть, построенная на основе модели Бэрена.
На самом деле, ARPANET был сугубо исследовательским проектом. Эта сеть связывала исследовательские центры, а не военные объекты. В ARPANET на первом месте рассматривается эффективность доставки данных между узлами за приемлемое время. Конечно, работы Бэрена, связанные с отказоустойчивостью сетей, существенно повлияли на методы маршрутизации в современном интернете. Именно поэтому Пол Бэрен наряду с Лэрри Робертсом, Леонардом Клейнроком и Джозефом Ликлайдером считается одним из основоположников интернета.
Развивая свои идеи распределённых сетей пакетной коммутации, Пол Бэрен в 1985 году становится одним из основателей компании Metricom. Целью её создания была разработка сети передачи данных, не имеющей чётко определённого центрального коммутирующего узла. Эта сеть проектировалась в первую очередь для нужд энергетической отрасли, старавшейся в то время удешевить процесс управления такими разветвлёнными инфраструктурами, как электрические и газовые сети. Аренда телефонных каналов у крупных американских провайдеров влетала в копеечку, поскольку компьютеры, обменивающиеся данными, постоянно находились на связи, а значит, занимали канал. Именно тогда и пригодились идеи Бэрена по созданию распределённой сети, узлы которой самостоятельно осуществляют маршрутизацию. Чтобы полностью отказаться от аренды проводных каналов, такую сеть решили сделать беспроводной. В качестве протокольной основы в Metricom выбрали набирающий силу стандарт radio ethernet.
Во время разработки стало ясно, что подобная сеть может стать конкурентоспособной на рынке провайдерских услуг. К этой же мысли пришли и инвесторы, в числе которых был один из основателей Microsoft Пол Аллен. Сейчас Ricochet назвали бы сетью "последней мили", поскольку её основной задачей было беспроводное подключение пользователя к интернету или корпоративной сети.
К 1994 году были разработаны и испытаны все необходимые образцы оборудования, пригодного для потребительских целей, и компания Metricom официально вышла на рынок услуг ISP с коммерческой сетью Ricochet. Экспансия Ricochet началась с городка Купертино - того самого, где располагается штаб-квартира Apple и располагался офис самой Metricom. Всего за год распределённая сеть Ricochet растянулась по всему северному побережью Сан-Франциско, а ещё через пару лет она опутала Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Атланту, Миннеаполис, Даллас, Детройт и Майами.
Зоне покрытия сети Ricochet в 1995 году может позавидовать любой современный оператор услуг связи.
Ключевые компоненты сети Ricochet - беспроводные модемы, которые подписчики Ricochet получали вместе с контрактом. Они подключались к последовательному порту (позже к USB) и работали на частоте 900 МГц, обеспечивая приём и передачу данных со скоростью 28,8 килобит в секунду на расстоянии от одной до пяти миль. Связывались они с ближайшим микросотовым радиомодемом, именуемым Poletop Radio.
Poletop Radio - микросотовые модемы, обеспечивающие взаимодействие с множеством модемов пользователей и множеством себе подобных устройств. Они обеспечивают интеллектуальную маршрутизацию пакетов в сети Ricochet, формируя несколько альтернативных маршрутов передачи. Передав пакет, эти узлы формировали сигнал ACK (acnowledgment), отправлявшийся на предыдущий в маршруте узел. Этот сигнал подтверждал успешную передачу пакета. Таким образом каждый пакет рикошетом отправлял назад подтверждение о своей доставке. Отсюда и название всей сети. Ну а название Poletop эти узлы получили потому, что чаще всего они крепились на фонарных столбах (Streetlight Pole) - самом удобном месте, коих в любом городе великое множество. Именно поэтому сеть Ricochet чаще всего разрасталась вдоль улиц.
Все модемы Poletop в радиусе десяти-двадцати миль связывались с проводной точкой доступа - специальным сервером, обычно располагаемым в одном из муниципальных зданий. Этот сервер обеспечивал высокоскоростное проводное соединение с ближайшим региональным интерфейсом доступа к IP-сетям. Работая на частоте 2,4 ГГц, Wired Access Point (WAP) обеспечивали высокую (до 128 килобит в секунду) скорость обмена данными с множеством Poletop. Чуть позже на этой же частоте стали работать и модемы пользователей.
Чаще всего региональный коммуникационный сервер сети Ricochet располагался в муниципальных зданиях (City Hall)
Множество региональных интерфейсов доступа к IP-сетям (NIF - Network Interface Facility) имели арендованные каналы связи к: провайдерам интернета, являющимся партнёрами Metricom; корпоративным сетям подписчиков Ricochet; центру управления (NOC - Network Оperations Center) самой распределённой сетью. Последняя не только контролировала состояние всех остальных компонентов сети, но и содержала сервер имён Ricochet, обеспечивающий авторизацию подключаемых к сети пользователей.
Работа в Ricochet не была похожа ни на одну из технологий доступа к интернету, имеющихся в то время. Фактически пользователь, включив ноутбук и беспроводной Ricochet-модем (он имел автономное питание), мог получить доступ в сеть в любом месте города. Его модем связывался в ближайшим Poletop, который, связываясь с соседними Poletop, формировал динамические маршруты движения пакетов к ближайшему WAP. Дальше пакеты Ricochet конвертировались в IP-пакеты и двигались по арендованным проводным сетям.
В конце девяностых сеть Ricochet имела более сорока тысяч подписчиков, несмотря на высокую стоимость модемов (триста долларов США), платную (тридцать долларов) регистрацию и немаленькую (семьдесят пять долларов) ежемесячную абонентскую плату. Все эти издержки с лихвой компенсировались возможностью получить доступ к сети где угодно - как в пределах родного города, так и в командировках в другие крупные города. Впрочем, движение Ricochet охватывало не только мегаполисы. Масса городков одноэтажной Америки имела возможность создать небольшую Ricochet-структуру.
Движение пакетов пользовательских данных в сети Ricochet происходило в буквальном смысле слова от столба к столбу.
В 1997 году Пол Аллен становится владельцем контрольного пакета акций компании Metricom. Аналитики прогнозируют блестящее будущее перспективной и, главное, реально работающей технологии. Однако в 2001 году, имея в подписчиках более пятидесяти тысяч человек, компания Metricom объявляет себя банкротом.
Причина банкротства? Всё дело в неверной маркетинговой политике, выбранной руководством Metricom. Развитие Ricochet не могло не сказаться на положении традиционных интернет-провайдеров, которые быстро скорректировали свои тарифы, сделав их по-настоящему народными. Более того, уяснив перспективность беспроводного доступа, большинство из них стали активно внедрять Wi-Fi. Не дремали и операторы сотовой связи, получившие в лице Ricochet пример организации беспроводной сети обмена данными на имеющейся инфраструктуре (фонарные столбы, муниципальные помещения).
В Metricom не почувствовали беды и даже не подумали сделать оборудование и тарифы дешевле. Увы, в компании увлеклись надуванием мыльного пузыря - беды всех доткомов. Средства вкладывались в "перспективные" исследования по увеличению пропускной способности сети, подписчикам и акционерам рапортовали о взятии новых скоростных рубежей и выпуске новых модемов. Забывала Metricom сообщать только о том, что последние пару лет перед банкротством она работала в долг, и долг этот рос с каждым днём.
Десять лет назад пузырь лопнул. Какое-то время сеть продолжала функционировать, теряя подписчиков. Несколько лет её активы перекупали различные компании и организации, питающие надежды возродить былое величие Metricom хотя бы в пределах нескольких отдельно взятых городов. В 2004 году компания Terabeam попыталась повторно развернуть сеть в крупных городах. Попытка увязла в бюрократической переписке с муниципалитетами и бесконечных переговорах с региональными провайдерами. Всё это происходило на фоне набирающего популярность доступа по GPRS и активного развития публичных точек Wi-Fi.
28 марта 2008 года сеть Ricochet официально прекратила своё существование.
Хорошие идеи не канут в бездну. А сеть Ricochet в своей основе имела отличную идею. Да, сейчас рядовой потребитель интернета получает доступ к Сети не с помощью модема Ricochet, интегрированного в его смартфон, а чаще всего благодаря технологии 3G и Wi-Fi. Такому успеху эти технологии не в последнюю очередь обязаны "смерти" сети Ricochet. Впрочем, почему смерти? Ricochet, как и известный политический деятель, жил, жив и, думается, будет ещё долго жить.
Судите сами. На базе наработок Ricochet успешно функционирует масса сервисных сетей передачи данных. Например, систем противопожарной охраны и контроля доступа к охраняемым объектам.
В случае необходимости развёртывания сетевой инфраструктуры в местах, не оборудованных традиционными точками доступа в Сеть (например, в ходе спасательных работ в труднодоступных местах или при техногенных катастрофах), идеи сети Ricochet становятся незаменимыми. Существуют даже проекты развёртывания ricochet-подобных сетей на базе летающих роботов-дронов.
И ещё. В последнее время всё больше разговоров ведётся о том, что ближайшее будущее беспроводного доступа к Сети - ячеистая инфраструктура, развёрнутая на множестве пользовательских устройств, которыми любой мегаполис просто наводнён. Так что, возможно, технология Ricochet ещё "отрикошетит" от прошлого в будущее.
Дмитрий Шабанов: Что мнится гадюке?
Автор: Дмитрий Шабанов
Вы собирали землянику? Представьте: вот вы ищете ягоды под листьями, срываете одну за другой, а потом, уже дома, расслабляетесь и закрываете глаза... Что стоит перед ними? Почему?
Что - понятно. Земляника. Сложнее объяснить, почему. Ответ "глаза привыкли" - не годится. Это лишь яркий источник света может на какое-то время вывести из строя клетки сетчатки, которые приняли основной удар, и вызвать светящиеся пятна перед глазами. А описанная реакция - норма, не нарушающая работу глаз.
Чтобы подтолкнуть вас к ответу, расскажу о двух других обстоятельствах, вроде бы не связанных с заданным вопросом.
Хищники лишь очень редко истребляют своих жертв без остатка. Дело в том, что специализированные на определённой добыче хищники (монофаги) сильно зависят от численности своих жертв. Когда жертв остается совсем мало, численность монофагов падает ещё сильнее. Сохранению жертв способствует и то, что всех их переловить невозможно, и то, что скорость их размножения обычно выше, чем у хищников. Более серьёзная проблема - хищники с широким диапазоном жертв, олигофаги и особенно полифаги. Их количество слабо зависит от обилия каждого отдельного вида жертв. Но, к счастью, полифаги едят преимущественно тех жертв, которые чаще встречаются, оставляя в покое редкую добычу.
Теперь совсем иное. Новорожденные дети появляются на свет с более-менее сформированными глазами, но без способности узнавать то, на что они смотрят. "Сложить" из световых и цветовых пятен осмысленные образы - это трудно. Однако новорожденные способны реагировать на светлые овалы с двумя тёмными пятнами в верхней части. А для узнавания матери и других людей, восприятия формы объектов и расстояния до них потребуется длительная тренировка зрительного анализатора. Напоминаю: в состав анализаторов входят не только органы чувств, но и пути передачи сигнала, и мозговые центры для его обработки. Глаза воспринимают свет; видит - мозг!
Всё названное - следствие того, что для восприятия чего бы то ни было нужно заранее иметь образ искомого. Этот образ может быть "вшит" в структуру анализатора изначально (как грубая модель лица в психике новорожденного), но в подавляющем большинстве случаев он возникает и конкретизируется благодаря полученному опыту. По мере использования этот образ актуализируется и уточняется.
Вы можете увидеть ягоду земляники в мешанине световых и цветовых пятен только потому, что у вас есть её образ. Сравнивая входящий сигнал с этим образом, вы выделяете искомую структуру из фона. О! Вот она! Вы протягиваете руку и срываете ягоду. Тут же ваш зрительный анализатор уточняет, какой паттерн входящей информации привёл к успеху поиска. Вследствие такой непрерывной подстройки вы после сбора луговой земляники увидите крупные ягоды на длинных стеблях в густой траве, а после сбора боровой - мелкие ягоды на низких кустиках над опавшей хвоей. Зато, к примеру, гриб или лежащую в траве пуговицу вы можете просто не увидеть.
А откуда возникает картинка перед нашим мысленным взором? Если во входящем сигнале есть паттерн, соответствующий образу искомого, он будет выделен, очищен от шума и предъявлен сознанию. А если искомого паттерна нет, в него будет складываться любой шум - например тот, который возникает в зрительном анализаторе при закрытых глазах.
Этот эффект характерен не только для зрения. Вы знаете, что матери, которая возится на кухне, пока её ребенок спит в комнате, всё время "слышится" родной голос? А вы обращали внимание, что уличный шум сам собой складывается в рингтон вашего (именно вашего!) мобильного телефона? А если телефон у вас в кармане и стоит на вибровызове, то уже и не зрительный и не слуховой, а тактильный анализатор даёт ложные срабатывания: вам кажется, что телефон завибрировал.
У описанного феномена немало следствий. Не буду развивать мировоззренческие выводы из того, что мы можем воспринять лишь то, что уже готовы воспринять, хотя эта линия рассуждений может привести к весьма неожиданным для многих из нас результатам. Мне для этого нужно достаточное текстовое пространство, а вам - достаточное время и сосредоточенное внимание. Лучше расскажу историю из своего опыта, иллюстрирующую феномен переключения хищников.
Лет двадцать назад я держал и разводил дома змей. Мой максимум достигал восьми питонов и удавов. Когда у тебя дома на твоих глазах самка питона насиживает кладку, которая потом расползается выводком суетливых кусачих малышей, испытываешь кайф... Тогда я часто получал "отработку" крыс после фармакологических исследований (животных, которые прошли через какой-то эксперимент, выжили, но не годятся уже для следующих опытов). Загрузишься несколькими десятками крыс, привозишь их домой и раскидываешь по террариумам. Крысам в транспортной ёмкости жарко и страшно, они просто-таки "излучают" характерные обонятельные, акустические и зрительные сигналы. змеи ловят их буквально на лету. А потом наступает перерыв в экспериментах, когда дармовых крыс нет. Я еду на базар, покупаю кролей. И перед тем как взять кролика, питон (который ел кролей много раз) потратит несколько минут на тщательное изучение нового объекта. Несколько кроликов подряд - и задумчивость начнут вызывать уже крысы.
В возрасте восьми месяцев мой старший сын пополз-пополз по полу, надавил на террариум, выдавил стекло внутрь (оно было предназначено выдерживать давление изнутри) и залез к почти четырёхметровому питону. Я прибежал на шум из другой комнаты. Ребенок стоял в террариуме на четвереньках и плакал, а питон (он не ел раньше детей) настороженно изучал из угла неизвестное для него существо. Знаете, кто сильнее всего пострадал в этой истории? Я. Не скажешь, конечно, что незаслуженно.
Итак, в психике змей тоже есть образы того, что они могут искать, и эти образы тоже корректируются на основании предыдущего опыта. Одно из следствий этого - "бережное" отношение змей к редким жертвам.
Думая об иных животных, важно избегать антропоморфных аналогий. Мы плохо понимаем, что творится в голове другого человека, что уж говорить о существах с принципиально иной психикой! Но иногда обоснованные предположения делать можно. Вот пример.
Гадюка тёплой летней ночью лежит у мышиной тропы. Она воспринимает мышей не так, как мы. Её главные органы чувств - "обычное" обоняние и контактное обоняние. Последнее обеспечивает расположенный сверху в ротовой полости якобсонов орган, анализирующий молекулы, собранные на поверхности языка. У змей нет среднего уха, и они слышат не столько колебания воздуха, сколько колебания почвы. Глаза ночью помогают слабо. Возможно, гадюки чувствуют тепло, исходящее от добычи. По крайней мере, другие гадюки, африканские битисы, а также близкородственные гадюкам ямкоголовые змеи имеют на морде специализированные органы для восприятия такого тепла.
Гадюка дождётся приближения жертвы, точным укусом введёт яд и тут же отпустит: чтоб мышь не укусила, не поцарапала, не повредила прецизионные гадючьи зубы. Добыча далеко не убежит: несколько прыжков - и её начнут покидать силы. Язык и якобсонов орган проведут гадюку по пути отмеченной укусом жертвы. Когда змея приблизится, яд уже начнет переваривать ещё не остывшее тело мыши изнутри. Можно есть.
Так вот, когда гадюка ждёт свою жертву, всем её органам чувств мнится приближающаяся мышь...
Кафедра Ваннаха: Закрывшееся окно
Автор: Ваннах Михаил
Нет, нет. Речь здесь пойдёт не об окне программы. Закрытие окон в них – дело частное. Да и наиболее популярная нынче "семёрка" по надёжности вполне на уровне зрелой ХР и древней неубиваемой 3.1.
Закрылось одно из так называемых "окон возможностей". И для российского хайтека, и для российского общества в целом. И опять-таки событие это, при всём том внимании, которое уделяется мифическим модернизациям-инновациям, вызвало крайне мало интереса. А зря. Попытаемся показать аудитории "Компьютерры" некоторые причинно-следственные связи.
Недавно было объявлено, что Россия проиграла крупнейший в этом веке оружейный тендер - поставку военно-воздушным силам Индии среднего многоцелевого боевого самолёта, на который выставляла свой МиГ-35. Речь шла о поставке 126 истребителей. Цена вопроса – более десяти миллиардов долларов.
Вместе с МиГ-35 из конкурса вылетели и американцы, Boeing Co. и Lockheed Martin. Но это не утешает. Тем более что янки вели по отношению к индусам, мягко говоря, неоднозначную политику: накладывали эмбарго на поставки рядов видов техники, тесно дружили с извечным оппонентом Индии – Пакистаном. А Москва исстари была стратегическим партнёром Дели. Так что на кусок индийского пирога нынче претендуют французский Rafale и почти общеевропейский Eurofighter Typhoon. Правда, машины эти в бою отродясь не были. Крещение огнём они проходят сейчас в небе Ливии.
Версию о том, что войну эту европейцы затеяли как промоушен для своих боевых машин, откинем как конспирологическую и несерьёзную. Нет, нет, скорее терпение мирового сообщества переполнили деяния режима Каддафи. О последнем из них поведала urbi et orbi посол США в ООН госпожа Сьюзан Райс. Оказывается, пособники автора Зелёной книги раздают своим бойцам виагру и презервативы, дабы вдохновить их на массовые изнасилования. Как минимум оппозиционерок, но не исключено, что и оппозиционеров. (Во всяком случае колониальные части Франции, находившиеся под командованием генерала Эйзенхауэра, когда-то учинили в Штутгарте такое массово-сексуальное действо не только над немками, но и над воспитанниками гитлерюгенда, что даже Сенат США был вынужден разбираться в этом 17 июля 1945 года.)
Так что операция в Ливии вдохновляется самыми благородными мотивами - стремлением защитить дамскую честь. Интересно, почему не налагаются санкции на фармацевтов и не могут ли жертвы сексуальных преступлений выставить иск производителям афродизиаков? Любит же Голливуд сюжеты о том, как благородные борцы с оружием выигрывают иск у производителей пистолетов. Но это так, к слову. И вернёмся же к нашим баранам, точнее – аэропланам.
Обвинить Дели в приступе русофобии нельзя. Индия заказала России авианосец "Адмирал Кузнецов", фрегаты, арендовала у нас атомную субмарину. Совместно с Москвой Дели создаёт крылатые ракеты BrahMos, истребитель пятого поколения и новый транспортный самолет MTA. Ещё в 1990-е были заключены контракты на поставку, а также сборку в Индии в общей сложности 248 истребителей Су-30МКИ на общую сумму 7,75 млрд. долларов. Да и МиГ поставит индусам 45 палубных истребителей МиГ-29К на сумму 2,232 млрд. долларов (а это кузены слетевших с тендера аэропланов). Да и ранее поставленные МиГ-29 будут модернизированы, с ценой работ почти в гигабакс. Так что дело не в русофобии. Просто МиГ-35 серийно не производится, а Дели нуждается в вылизанной, поставленной на поток машине.
Теперь предоставим слово премьер-министру Владимиру Владимировичу Путину. Вот отчёт правительства перед депутатами Госдумы. Что же мы слышим, когда речь идёт о реформе армии? "Когда с военнослужащими разговариваешь, скажем, в авиации, там лётчики уже получали эти надбавки, это серьёзные надбавки, а техники нет. И, конечно, определённое напряжение даже в воинских коллективах по этому поводу было". То есть денег авиаторам несколько прибавили, но унаследованная от СССР техника и устарела морально, и просто кончилась из-за износа.
А что означает потеря индийского контракта? ВВС России были не прочь прикупить партию МиГ-35. Но сейчас этого может не произойти. Почему? Да потому, что при серийном производстве техники существуют фиксированные затраты. Нужно разработать техпроцессы. Закупить и разместить оборудование. Изготовить оснастку и приспособления. Обучить персонал. Так вот, в случае получения индийского контракта деньги эти частично разложились бы на индийских партнёров. Ну а теперь их пришлось бы чисто оплачивать нам, гражданам России. И это может оказаться неподъёмной суммой, даже при учёте двадцати триллионов рублей, выделенных на модернизацию Вооружённых Сил.
Вот сугубо провинциальная история. В детской клинике погиб младенец. За это осудили педиатра шестидесяти лет и палатную медсестру семидесяти трёх лет. Врач недооценила тяжесть состояния ребёнка, а сестра не так промыла ему желудок. Тётки получили по два года реально. Только вот в том же регионе главврачи районок ласково просят свой персонал добровольно написать заявления об отказе от двадцатипятипроцентной надбавки. В бюджете нет денег.
Благодаря кампании в Ливии по спасению жертв общественного темперамента и виагры пара заводов в регионе потеряла ливийские контракты. На каждой войне кто-то зарабатывает (каждый из сотен томагавков, пошедший на цель, принёс их производителям по полмиллиона долларов в ценах позапрошлого десятилетия, да и афродизиаки фармацевты не бесплатно поставили Каддафи), а кто-то теряет… Разговоры о том, что в регионе сами виноваты, не переориентировавшись своевременно на мирную продукцию, поставляемую на экспорт, откинем как несерьёзные – ну не умеем мы её делать, нет у нас здесь задела. (Истории успеха Яна и Касперского, скорее, исключения, подтверждающие правило.)
Опять слово В.В. Путину: "Ещё раз подчеркну, сильная оборонная промышленность, атомная отрасль, ракетостроение - это наши конкурентные преимущества, доставшиеся нам от прежних поколений, за что им низкий поклон. И мы намерены только укреплять эти направления деятельности". То есть ничего загадочного в отечественной оборонке нет – туда просто десятилетиями вкладывались деньги, труд людей. Вот и результат.
К сожалению, потеря каждого контракта резко сокращает возможность поддерживать эту отрасль в конкурентоспособном состоянии за чужой счёт. Да, вот уместно вспомнить прошлые поколения. Им надо платить пенсию. А каждый потерянный внешний контракт означает, что былой труд не стал инвестицией, приносящей деньги. Отсюда неизбежное следствие… Скажите, те из уважаемых читателей, кто предприниматель или менеджер: нравится вам рост налогов на "социалку" в этом году? Вопрос, конечно, риторический. Но если мы не зарабатываем снаружи страны, то придётся отбирать на эти нужды у тех, кто внутри.
Ну и последнее. Самое прямое отношение потерянный контракт имеет к отрасли информационных технологий. Дорогая авионика. Планера и турбины, аэродинамические и прочностные расчёты – всё это удел суперкомпьютеров. Конструкторские и технологические работы – CAE/CAD/CAM. Станки с ЧПУ и станки с адаптивной обработкой, где микропроцессоры включены в инструментальный контур. Да тривиальные системы документооборота и бухгалтерии. Всё это – деньги, потерянные отечественной ИТ-отраслью. Даже российские представительства глобальных фирм недополучили свой кусок индийской лепёшки, поскольку значительная часть компьютерной техники сугубо универсальна.
Но общество - политиков, экспертов, оппозиционеров всяких да и самих избирателей почему-то эти проблемы не волнуют. Куда интереснее умиляться британским брачным играм. И не думать, что в постиндустриальном обществе главное – развитие, которое предполагает отчаянную борьбу за рынки.
Новые "аймаки": постоянство - признак зрелости
Автор: Олег Нечай
Обновление линейки настольных моноблоков iMac не вызвало того ажиотажа, который обычно сопутствует выпуску других устройств под маркой Apple. И неудивительно: внешне они практически не отличаются от предшественников, а постоянство, как известно, признак зрелости.
Настольные компьютеры iMac по достоинству считаются одними из лучших современных моноблоков по дизайну, конструкции и качеству исполнения. Именно они стали первыми машинами Apple, выполненными в корпусе из монолитного алюминия - в таких сегодня собираются практически все компьютеры из Купертино. "Алюминиевые" iMac появились осенью 2007 года, сменив очень похожие по дизайну десктопы в белых пластмассовых корпусах. Первый "алюминиевый" ноутбук, MacBook Air, был представлен в январе 2008 года, а MacBook в цельноалюминиевом корпусе появился на прилавках в октябре 2008 года.
С момента презентации "алюминиевых" iMac прошло более трёх лет, но их дизайн практически не изменился: он характерен и узнаваем. До октября 2009 года выпускались модификации с двадцати- и двадцатичетырёхдюймовыми экранами, а после - с диагональю 21,5 дюйма и двадцатисемидюймовыми дисплеями со светодиодной подсветкой. Тогда же был проведён лёгкий "фейслифтинг": исчезла рамка вокруг экрана, задняя панель тоже стала алюминиевой, как и весь корпус, а сбоку добавился слот для флэш-карт SDXC.
Внешне все модели iMac, представленные 3 мая 2011 года, не отличаются от "аймаков" образца 2009 года, за одним исключением: на задней панели появились один (в модели с диагональю экрана 21,5 дюйма) или два (в двадцатисемидюймовой модели) порта Thunderbolt - скоростного интерфейса, который в Apple и в Intel прочат на роль преемника USB. Такие порты пока есть только в ноутбуках Apple MacBook Pro, и в ближайшее время они вряд ли кому-то потребуются - ввиду полного отсутствия периферии с этим интерфейсом.
А вот начинка iMac изменилась довольно существенно. Теперь эти компьютеры построены на базе самой современной платформы Intel, известной под кодовым названием Sandy Bridge. Все новинки получили четырёхъядерные процессоры Intel Core i5 (в предыдущих моделях могли использоваться и двуядерные Core i3), в старшие модели возможна установка ещё более мощных чипов Core i7. В качестве накопителей применяются полноразмерные винчестеры 3,5 дюйма ёмкостью от 500 до 2 Тбайт или SSD на 256 Гбайт.
Умельцы из компании iFixit выяснили, что у новых "аймаков" внутри.
Новые iMac оснащаются мобильной дискретной графикой производства AMD: ускорителями начального уровня Radeon 6750M или 6770M c 512 Мбайтами видеопамяти GDDR5 или флагманским графическим акселератором 6970M с 1 или 2 Гбайтами памяти GDDR5. Интересно, что все три видеокарты выполнены на отдельных платах и не припаяны, а вставлены в разъём на системной плате, так что, в принципе, могут быть заменены без особого труда.
Наконец, как и в обновлённых в феврале MacBook Pro, на смену давно морально устаревшей веб-камере iSight c разрешением VGA пришла встроенная веб-камера FaceTime HD, работающая с аппаратным разрешением до 720p (1280х720 пикселей). Подробнее о конфигурации iMac можно узнать на сайте Apple.
Любопытная тенденция: если десктопы и ноутбуки годами выпускаются с минимальными изменениями в дизайне, то всевозможные плееры и телефоны могут за год измениться до неузнаваемости. После выпуска первого iPad не прошло и года, когда был представлен "айпэд" второго поколения. А сколько за последние пять лет сменилось поколений iPod разных моделей, сможет сказать даже не всякий любитель "яблочных" плееров.
Разумеется, это правило касается не только продукции компании Apple, но на ней проявляется особенно наглядно: линейка настольных моноблоков iMac выпускается без заметных внешних изменений с 2009 года, а ноутбуков MacBook Pro - аж с 2008 года! Таким завидным постоянством в семействе плееров iPod может похвастаться, пожалуй, лишь iPod Classic: ныне выпускаемая модель шестого поколения мало чем отличается внешне от "классика" пятого поколения образца 2005 года. Сложно сосчитать, сколько за это время было выпущено "айподов" других моделей!
А iPhone? Казалось бы, только что Стив Джобс продемонстрировал миру сенсационно новый тип телефона с интуитивно понятным интерфейсом - это было в начале 2007 года, а меж тем на прилавках уже лежат "айфоны" четвёртого поколения!
Собственно, к чему весь этот разговор? А к тому, что ни плееры, ни мобильные телефоны пока не обрели той близкой к идеалу формы и того пользовательского интерфейса, которые действительно смогли бы удовлетворить потребителей - то есть удерживать их от покупки новых моделей в течение нескольких лет. С компьютерами это уже произошло, и довольно давно. Но когда это случится со всякой "мелочью" и случится ли вообще, большой вопрос.
Читайте также:Компьютеры-моноблоки - от и до.
Голубятня: Globusbook 950 Connect
Автор: Сергей Голубицкий
Поделиться книгой: