Помоги проекту - поделись книгой:
Сейчас самое простое и приятное, что может сделать обыватель, считающий себя продвинутым и имеющим твёрдую социальную позицию – это забиться в "интеллектуальном пароксизме", вспомнив заезженные до дыр и давно потерявшие связь с реальностью обороты "ограничение свободомыслия и свободы слова". Но, пожалуйста, просто задумайтесь и попробуйте оценить масштабы сложности задачи управления государством с населением в 1,6 миллиардов человек. Любой социальный конфликт и политический инцидент может привести к поистине катастрофическим последствиям. Политику и действия правительства КНР в этой области можно характеризовать как угодно, но необходимо признать, что, в первую очередь, она максимально ориентирована на социальную, экономическую и политическую стабильность государства и общества.
Вернёмся к Google – он уйдёт вовсе не потому что его вынудила поступить так неугодная менеджменту G политика правительства КНР, и совершенно не из-за обвинений того же правительства в кибератаках.
Начнём с того, как и почему G выходил на рынок Китая. Естественно, огромный рынок нуждался в локализованных сервисах и платформе – как технической, так и юридической. Но толчком к началу диалога с властями и приходу в Китай послужило сначала частичное, а затем полное блокирование Google. Напомню, что первые отключения Google с помощью "Великого китайского файрвола" начались ещё в далеком сентябре 2002 года.
Интересно, что в тот период на долю нынешнего лидера поискового рынка - Baidu.com - приходилось, по разным оценкам, лишь 3–5% поискового рынка Китая. Тогда появившийся в 2001 году китайский поисковик, уступал всем конкурентам, включая китайскую версию Yahoo!, запущенную в 1999 году. Считается, что именно с подачи Baidu.com специальная комиссия Министерства промышленности и информационных технологий Китая проявила пристальный интерес к Google.com и проанализировала данные о его поисковых результатах. Система фильтрации нежелательного контента отсутствовала, поэтому решение комиссии было очевидным.
После конструктивного диалога между правительством КНР и руководством Google, в котором, кстати, принимал личное участие Сергей Брин, G запустил новую версию поискового движка для Китая и начал фильтровать запросы, связанные с религиозными сектами, экстремистскими и сепаратистскими идеями и прочей ересью. Уже к концу года корпорация смогла завоевать около 25% поискового рынка Китая. Что интересно, для этого использовалась исключительно американская IT-инфраструктура.
В 2005 году Google вышла на рынок Китая простым и весьма распространенным среди западных корпораций способом – с помощью местного партнёра Ganji.com (это крупнейшая в стране доска объявлений).
Вместо входа на рынок в качестве иностранной корпорации WOFE (Wholly Owned Foreign Enterprise), G стал использовать юридическое лицо и лицензию на предоставление интернет-контента ICP (Internet Content Provider) своего партнёра. Это вызвало совершенно справедливое непонимание контролирующих органов. Простую аналогию тут можно провести со строительной лицензией – выдана она одной компании, а используется на объекте, строительство которого ведётся совершенно другим застройщиком.
Таким способом в Китае в то время работали многие небольшие западные IT-компании, но не обратить внимание на Google было, по понятным причинам, совершенно невозможно. Ведь речь ведется о корпорации мирового масштаба, являющейся, в первую очередь, мультиформатной информационной платформой.
Система получения лицензии ICP – разрешительная. То есть выдача или отказ в таковой остается на усмотрение регулирующего органа. Да и требования к WOFE, желающим работать в Интернете, куда как более строгие, чем к местным компаниям. И дело даже не в гигантском размере уставного капитала. Регламентируется и согласуется с контролирующими органами в их деятельности абсолютно всё.
Обращу внимание на один из интересных моментов – это набор персонала. В соответствии с законодательством КНР, он осуществлялся Google из так называемого кадрового резерва, формируемого соответствующим управлением Министерства трудовых ресурсов и социальной защиты КНР. Именно поэтому заявления G о несанкционированном доступе к её интеллектуальной собственности со стороны правительства КНР выглядят детским нытьем и абсолютной профанацией. Отсутствие инсайдеров в иностранной корпорации уровня Google в любой из стран мира – это нонсенс.
На момент заявления об уходе, Китай приносил Google около 10% всех доходов. При этом на долю G приходилось, по разным оценкам, от 28% до 35% поискового рынка Китая.
В свою очередь, доля Baidu.com, по разным оценкам, – от 58% до 72%. Оставшееся поделили между собой Sohu.com, 136.com, Tenscent.com, Yahoo! и MSN (+бета-версия Bing).
Причин потери позиций Google множество. В первую очередь, это, конечно, непонимание китайских реалий, менталитета и отчаянное желание вести бизнес непременно по западному образцу.
Именно этим объясняется тот факт, что позиционирование Google China было столь чудовищно неудачным. Самый яркий пример – покупка домена G.cn. Он был куплен за баснословные деньги (кстати, непонятно почему, он принадлежит ирландскому подразделению Google) в 2003 году. А решение изменить свой имидж в Китае и сделать его более узнаваемым, заменив непонятное и непроизносимое для китайцев сочетание букв Google, на одну букву G было принято руководством лишь в 2007 году.
В течение трёх месяцев крупнейшие города Китая были полностью увешаны билбордами с адресом G.cn и окошком ввода поискового запроса. На кампанию были потрачены фантастические деньги, а результат оказался провальным. G.cn так и не стал в Китае сколь бы то ни было узнаваемым брендом. Согласно проведенным в июле 2009 года исследованиям, с буквой G поиск в Интернете смогли связать меньше около 0,5% опрошенных, то есть даже большинство тех, кто пользуется поисковиком, не узнали в G – Google. Больше 75% опрошенных связали букву с новым поколением мобильной связи 3G.
В то же время, Baidu.com в 2003 – 2004 гг. провёл мощную маркетинговую кампанию и закрепился в мозгу китайцев, примерно так же, как Яндекс – у россиян. Подавляющее большинство китайцев, которые видели, как я использую Google, комментировали это примерно такими словами "А, это их такой иностранный "Байду"".
За время деятельности операционные расходы китайского подразделения Google росли год от года. Аналитиками называются фантастические суммы – в 2008 – 2009 гг. от 30 до 45% всех общих операционных расходов корпорации пришлось на Китай. И получение взамен всего 10% прибыли – это, безусловно, катастрофические показатели.
Не по этой ли причине соответствующую запись в блоге Дэйвид Драммонд сделал 12 января – именно в тот день, когда была обнародована отчётность за IV квартал 2009 финансового года?
Китайские аналитики в голос заявляют о том, что у Google были проблемы с учётом особенностей ведения бизнеса, проблемы с менеджментом и персоналом и, самое главное, проблемы взаимоотношения с правительством и регулирующими органами КНР. Проблемы не только политические, но и финансовые. Несколько раз с помощью местных консалтинговых и юридических агентств Google пыталась найти лазейки в налоговом законодательстве и самыми разными способами сократить свои налоговые и прочие финансовые обязательства. Естественно, это не могло не вызывать недовольство финансовых контролёров.
Вспомним, что в своё время управление Yahoo! China было полностью передано местному менеджменту – компании Alibaba.com. При этом участие в прибылях и управление (35% голосов в совете директоров) было сохранено благодаря покупке 40% акций китайского партнёра за 1 миллиард долларов (кстати, не акциями, как это обычно делается в сделках подобного масштаба, а самыми что ни на есть наличными). Естественно, всех подробностей сделки мы не узнаем, но неудивительно, если Google посоветовали поступить таким же образом…
Кто бы сейчас мог выступить в качестве нового "менеджера" китайского Google не стоит и гадать. Конечно же, Baidu.com. Эта компания действует в соответствии с политикой государства, а также в соответствии с экономическими интересами своих акционеров и лиц, тем или иным образом заинтересованных в её работе.
Количество пользователей Интернета в Китае уже превышает 384 миллиона человек. Рынок интернет-коммерции в Китае в 2009 году превысил 39 млрд. долларов. Поисковый рынок в 2010 году вырастет на 29 – 35%.
Смешно, когда истинные проблемы прикрываются какими-то эфемерными слоганами и концепциями "Do no evil". Цель каждой корпорации, в первую очередь – это зарабатывание денег. Любой здравомыслящий акционер сможет смириться с огромными операционными расходами убыточного, но самого перспективного подразделения. Однако когда из страны с самой большой в мире интернет-аудиторией уходят, объясняя произошедшее чем-то вроде "проблемам со свободой слова" это звучит, мягко говоря, странно.
Не менее раздражающе звучат и комментарии так называемых "правозащитников" и прочих докторов болтологии. Особенно американских, вроде вашингтонского Centre for Democracy & Technology: "Ни одна компания не должна работать под давлением государства, которое угрожает его корпоративным ценностям и правам и безопасности его пользователей".
Ещё раз повторюсь. В любой стране есть определенная политика, законы и правила ведения бизнеса, и любая корпорация, там работающая, сама должна их соблюдать.
С уходом Google из Китая, скорей всего, будет полностью закрыт доступ ко всем международным серверам этой компании. Функционировать продолжат Gmail, Google Talk, Google Earth и другие сервисы и пакеты, не связанные с поиском информации.
Несколько затруднится, но не драматически, внедрение платформы Android, поскольку усложнится юридическое взаимодействие Google и операторов связи China Mobile и China Telecom, которые, кстати, входят в альянс разработчиков. Распространение в Китае смартфонов на Android практически не пострадает, но Google полностью потеряет китайский сегмент приложений для этой платформы.
Пострадают партнёры, такие как информационно-развлекательный портал Sina.com – он тесно интегрирован с поисковиком. Крупнейший в Китае музыкальный ресурс Top100.cn перестанет функционировать, пока не найдёт нового партнёра. Этот сайт индексировался исключительно Google, поскольку Baidu.com самостоятельно распространяет музыку в китайском Интернете.
Помимо этого Google имеет множество проектов в работе и финансирует и владеет долями в нескольких десятках китайских IT-компаний. Их финансовое положение вряд ли изменится. Наиболее перспективные разработки будут завершены и внедрены либо в Китае, либо в других регионах.
Выиграют, естественно, конкуренты. В первую очередь - тот же Baidu.com, акции которого с момента эпохального объявления выросли на 10%.
Самое главное – изменится ли что-то в облике интернет-рынка Китая после ухода Google? Драматических потрясений ждать не стоит – это точно. Мощных IT-игроков в Поднебесной более чем достаточно.
Действительно ли Google покинет Китай, и насколько справедливыми окажутся мои прогнозы, можно будет узнать совсем скоро – в феврале Google предстоит получать новую лицензию ICP.
Интерактивное видео
Автор: Максим Рудольский
Есть ли среди ваших друзей и знакомых люди, которые смотрят телевизор? Скорее всего, их можно пересчитать по пальцам, что, в общем, неудивительно: 70 каналов, и везде одно и тоже – низкобюджетные отечественные сериалы, реклама, тошнотворные токшоу, реклама, новости, реклама. Не сложились у нашего поколения отношения с телеящиком.
Зато сложились отношения с интернетом: мы всегда «там» - дома, на работе, и даже в метро. Мы строчим сообщения в твиттер из очереди к стоматологу, из автомобильной пробки с рабочего совещания, с посиделки в кабаке. Мы все немножко маньяки.
С видео и вовсе забавно – нам жалко тратить время на просмотр телешоу, но мы с удовольствием пересылаем друг другу ссылки с выступлением Сьюзан Бойл или подборкой смешных роликов с кошками. Такого видео в сети навалом, но самое главное, что оно озаглавлено, снабжено нужными тегами, а на видеохостингах даже разбито по разделам, чтобы было удобнее искать. Это и есть «видео по запросу», за которым (как и предсказывали эксперты еще несколько лет назад) будущее.
Теперь те же эксперты пророчат, что уже через несколько лет видео – и в интернете, и в оффлане – станет интерактивным. Технология уже существует – и называется она iVideo. Мне посчастливилось работать в компании, которая эту технологию разработала – сразу оговорюсь, что я не пиарщик и не программист, и занимаюсь тем, что превращаю обычные видеоролики в интерактивные. Так что мой рассказ об iVideo будет из первых рук.
Со стороны зрителя интерактивное видео выглядит просто, как все гениальное – смотришь видео, кликаешь по предметам – всплывают подсказки, что это за предметы, или сразу открываются ссылка, например, на Википедию. Иногда по клику выезжает целая боковая панель (так называемый сайдбар), а там – не только информация, фото и ссылки, но и, например, голосовалка или даже форма заказа товара. Впрочем, это как раз тот случай, когда лучше один раз увидеть:
Видели мы такое счастье, скажут некоторые: чтобы играть такое видео, надо себе на комп ставить программулину, кому оно надо? Удивлю вас, но в случае с iVideo плагин стоит на хостинге: с вас – только flash или silverlight для проигрывания видео.
Счастье было бы неполным, если бы интерактивное видео можно было только смотреть: но самая главная фишка этой технологии – интерактивное видео может делать любой! Для этого вам понадобится редактор – и если вы хоть немного знакомы с фотошопом и html-ем, то освоите его довольно быстро. По крайней мере, мне не понадобилось каких-то особенных компетенций, и свой первый интерактив я самостоятельно сделал уже в свой первый рабочий день.
Все работает очень удобно: загружаешь видео, помечаешь какой-то объект (например, медведя), дальше нажимаешь кнопку «автоматическое слежение за объектом» (теперь программа сама отслеживает движения объекта), потом из набора шаблонных действий выбираешь, что будет происходить, если на медведя кликнуть. Например, будет открываться сайдбар с информацией, чем питаются медведи.
Бонус для любителей красивых фишечек – все сайд-бары, кнопки, всплывающие окошки можно настраивать по своему усмотрению: хочешь – окошки будут облачками как в комиксах, а хочешь – розового цвета.
Уже в начале следующего года мы увидим интерактивную рекламу: рекламщики всегда отслеживают такие новинки, чтобы использовать их в своих целях. Мало того, что зритель погружается в рекламу как в компьютерную игру, так еще и такие сервисные возможности – голосовалка, чаты, онлайн-консультации, заказ товара прямо из видео! Сейчас в интернете модно, чтобы «не больше двух кликов» - вот, пожалуйста, никуда ходить не надо: все, что нужно – в окне плеера.
Дальше – больше: не за горами то время, когда появятся многосюжетные фильмы: с iVideo можно создавать нелинейные сюжеты. Суть в следующем: у зрителя есть возможность выбрать за Нео красную или синюю таблетку. Он выбирает красную и смотрит традиционный сюжет. Выбирает синюю – смотрит альтернативную историю, которая заканчивается… ну как фантазия создателя подскажет, так и заканчивается. Такие нелинейные сюжеты можно делать с уже отснятым видео - переходы по видео привязываем к определенному действию зрителя или по времени, и получаем практически компьютерную игру!
Еще одна хорошая новость – компания предоставляет бесплатную версию iVideo для некоммерческого использования физическими и юридическими лицами. Разумеется, бесплатная версия подразумевает ограниченные возможности, но для ознакомления с технологией их достаточно.
И напоследок – несколько слов об истории технологии. Разработкам в этой области уже больше 10 лет, но готовый к внедрению продукт – iVideo - появился недавно. В России это единственное рабочее решение в области интерактивного видео, кроме того, мы – единственные в мире, кто «отдает» технологию пользователям бесплатно, поэтому у iVideo есть все шансы стать стандартом интерактивного видеконтента.
С интерактивным видео пока знакомы только профессионалы, и в широких кругах эта тема всегда вызывает массу вопросов. Если захотите обсудить возможности и перспективы iVideo – пишите на форум, я постараюсь ответить на ваши вопросы.
Противоракеты Поднебесной
Автор: Ваннах Михаил
С соображениями о том, что развертывание США системы противоракетной обороны на базе флотских систем
Ничего удивительного в этом нет. В 1990-е Китайская Народная Республика была крупнейшим покупателем российского оружия. И покупками Поднебесная не ограничивалась. Китайцы, как писал Марк Твен, на редкость сообразительны, и если вы при слуге-китайце в гневе сломаете стул и кинете его в печь, то будьте уверены – впредь он будет топить только мебелью. Так что у проходных российских оборонных КБ в лихие девяностые околачивалось столько дальневосточных гостей с хорошей выправкой, что это давало злословам повод расшифровывать аббревиатурные литеры как "Китайское Бюро…"… В российских вузах обучались усердные студенты из КНР, которые по выходным не зависали в ночных клубах, а бродили по блошиным рынкам, скупая у обнищавших отечественных ИТР добротные учебники и справочники советских времён. Дальше началось копирование закупленных отечественных образцов – отличия у истребителя от швейцарских часов, которые можно купить на рынке за пару тысяч, конечно, есть, но это уже дело техники. Потом стали исчезать китайские студенты, а объём закупок оружия в России начал резко падать…
И вот, 11 января 2010 года Китай провел успешное испытание системы противоракетной обороны наземного базирования и средней дальности. Как всегда китайские СМИ весьма лаконичны, если не сказать – скрытны, а ни ЦРУ, ни ГРУ не спешат обнародовать данные технической разведки. Но большинство обозревателей сходится на том, что проведенное в КНР испытание есть результат копирования и/или самостоятельного развития отечественных систем противовоздушной обороны
И в том, что Китай начал создавать системы ПРО, нет ничего удивительного. На территории этой страны со времён гражданской войны конца 1940-х - две политических системы. У КНР давний и упорный конфликт с другим азиатским исполином – Индией, а Бхарат свою ПРО уже создала… И военный бюджет у КНР хоть и не очень велик, – 69 миллиардов долларов, – но имеет весьма высокую покупательную способность – зарплата то китайского рабочего в $300/месяц кажется ему весьма высокой – найдите на родных просторах желающего поработать за такую сумму… А ещё у Китая затраты энергии на единицу ВВП вполовину меньше от российских! Так что всё закономерно, и стенать, заламывая руки, россиянам повода нет – на государственном уровне у России с Китаем конфликта нет. Но – намерения ничто, а возможности всё. А слабых, – в чём никак нельзя не согласиться с прошлым президентом и нынешним премьером, – бьют! Не из садизма, как правило, а из чисто прагматических соображений. Как писал известный либерал Булат Шалвович Окуджава, пряников на всех не хватает. А территория Сибири – очень большой пряник! И геополитику никто не отменял. Не мистических рассуждений о Духе Континентов, а сугубо деловитого учёта запаса руд и обилия пахотных земель на той или иной территории, и дележки всего этого на рыло каждого, на данной территории обитающего или намеренного обитать. Так что китайскую ПРО при разработке отечественных оборонных планов (и бюджетов) придётся учитывать особо – автор не думает, что сильно ошибётся, если предположит, что без ракетно-ядерного оружия у двадцати мотострелковых и пары танковых бригад пост-реформенной Российской Армии шансов против гигантской, – и имеющей неисчислимые мобилизационные ресурсы, – НОАК просто нет!
Но – ничего страшного. Государству просто стоит вложить деньги в разработку баллистических и крылатых ракет, способных выполнять свои задачи в условиях противоракетной обороны. ПРО же – это детище информационных технологий. Обработка сигналов от датчиков, обнаруживающих ракетный пуск. Расчет траектории ракеты и обработка радарных сигналов, ведущих её сопровождение. Селекция помех и ложных целей. Предсказание манёвров. Наведение противоракеты в точку встречи…
И ракеты, способные прорвать ПРО, – также будут детищем информационных технологий. Повышенная динамика, снижающая уязвимость изделия, на начальном этапе траектории требует более совершенных прочностных и аэродинамических расчётов. На среднем этапе неплохо, согласно требованиям теории игр, выпустить некоторое количество ложных целей. На конечном участке желательны манёвры, способные обмануть систему ПРО – естественно управляемые компьютерами большой мощности; по алгоритмам учитывающим не только динамику, но и вышеупомянутую теорию игр. И всё это - бюджет отечественной ИТ-отрасли – ведь ещё Михаил Васильевич Ломоносов говаривал, что ежели в одном месте что убудет, то в другом обязательно прибудет. Главное – искать во всем позитивный (не в смысле кошмара юности автора – реакции Вассермана, или там, новомодных тестов на ВИЧ…) аспект!
Кивино гнездо: Подбит на взлёте
Автор: БЕРД КИВИ
Группа известных израильских криптографов (Orr Dunkelman, Nathan Keller, Adi Shamir) опубликовала в Сети препринт [iacr.org] исследовательской статьи, демонстрирующей, что ими взломан шифр KASUMI. Этот важный криптоалгоритм также известен под названием A5/3, поскольку является официальным стандартом шифрования для сетей мобильной связи третьего поколения.
Согласно давно заведенной традиции, все криптоалгоритмы для шифрования коммуникаций в сетях сотовой связи GSM принято объединять единым "семейным" названием A5. Первые представители этого семейства были разработаны в конце 1980-х годов в условиях строгой секретности: более сильный алгоритм A5/1 для стран Западной Европы и шифр послабее A5/2 — как экспортный вариант для прочих рынков. Конструкция шифров сохранялась в тайне до 1999 года, когда энтузиастами была инициативно проведена их обратная инженерная разработка по имеющимся на рынке телефонам.
Как только восстановленные криптосхемы были опубликованы и проанализированы независимыми специалистами, стало очевидно, что алгоритм A5/2 реально не предоставляет практически никакой защиты, а A5/1 вполне поддается вскрытию разными методами и за приемлемое на практике время. Самая свежая (и, вероятно, самая дешёвая в своей реализации) атака против шифров GSM была продемонстрирована в декабре 2009 года, когда команда криптографов во главе с немцем Карстеном Нолем опубликовала в Интернете заранее вычисленную "просмотровую таблицу" огромного, объёмом 2 терабайта, размера для быстрого взлома A5/1. Эта таблица позволяет любому, кто понимает, что он делает, по сути моментально отыскивать сеансовый криптоключ перехваченного в GSM телефонного разговора, располагая при этом минимальными аппаратными возможностями. Типа бытового персонального компьютера, оснащённого программой для перехвата мобильной сотовой связи.
В ответ на растущую угрозу подобных атак, Ассоциация GSM объявила, что собирается ускорить всеобщий переход на новый криптоалгоритм защиты, именуемый A5/3. Конкретное обсуждение планов такого перехода намечено устроить на конференции членов Ассоциации в феврале 2010 года.
Алгоритм A5/3 был разработан для третьего поколения цифровой мобильной связи ещё в 2002 году, а его спецификации были опубликованы год спустя, в 2003. По этой причине ныне данный шифр уже реально встроен в чипы примерно 40% из трёх миллиардов выпущенных на рынок телефонов. Однако очень мало кто (точнее, почти никто) из 800 операторов мобильной связи в более чем 200 странах, использующих сети GSM, переключился на формально давно одобренный новый стандарт. Поэтому теперь, если решение о массовом переходе к A5/3 всё же будет принято, этот шифр сразу станет одной из наиболее широко используемых в мире криптосистем. А стойкость этого шифра, соответственно, станет одним из наиболее актуальных вопросов практической криптографии.
Что представляет собой A5/3? Во-первых, по своему устройству он не имеет ничего общего со своими предшественниками, близко связанными друг с другом A5/1 и A5/2. Алгоритм A5/3 основан на схеме блочного шифра MISTY, разработанного японским криптографом Мицуро Мацуи во второй половине 1990-х годов. В соответствии с давно принятой в открытом криптографическом сообществе практикой, полная криптосхема MISTY была опубликована в 1997 году для всеобщего анализа. В статье, сопровождавшей публикацию, автор дал теоретические доказательства стойкости своей криптосистемы к известным атакам против блочных шифров. Как показали все прошедшие годы анализа, конструкция MISTY с ключом длиной 128 бит оказалась действительно очень прочной, так что по сию пору не нашлось ни одной сколь-нибудь эффективной атаки против полной 8-цикловой версии шифра.
Разработчики A5/3, однако, решили улучшить данный криптоалгоритм, сделав MISTY более быстрым и более дружественным к аппаратной, а не программной реализации. Осуществлено это было через упрощение процедуры разворачивания ключа и модификацией некоторых компонентов криптосхемы. Новый вариант шифра сохранил длину ключа 128 бит и получил название KASUMI.
Имея за плечами малоприятный для Ассоциации GSM опыт с засекречиванием шифров, теперь разработчики KASUMI не только опубликовали полные спецификации криптоалгоритма для защиты мобильной связи 3-го поколения, но и дали разъяснения по поводу всех внесённых в исходную схему изменений. В итоге же авторы модификаций выразили уверенность, что и их алгоритм A5/3 в своей полной 8-цикловой версии будет успешно противостоять всем известным атакам. На деле, однако, всё оказалось далеко не так.
Опубликованная ныне израильскими криптографами работа демонстрирует практичную атаку, для успеха которой требуется всего 4 так называемых "связанных" ключа (сгенерированных неслучайным, взаимосвязанным образом, что не редкость в реальных шифрах), 2^30 байтов памяти и 2^32 циклов работы компьютера. Поскольку все эти параметры по современным меркам чрезвычайно невелики, авторы вполне смогли проверить свою атаку экспериментально. Даже тривиальная, никак не оптимизированная реализация метода на обычном ПК восстановила основную часть ключа (96 бит) всего за несколько минут, а остальные 32 бита — менее чем за два часа.
Тщательно проанализировав свою новую технику вскрытия, разработанную специально для атаки против KASUMI, авторы пришли к выводу, что её никак невозможно применить против исходного криптоалгоритма MISTY. Ибо абсолютно все из выявленных слабостей появились в A5/3 по причине изменений компонентов и процедур, используемых в шифре Мицуро Мацуи.
Иначе говоря, ни новая атака израильтян, ни одна из других уже известных атак против MISTY, не может взломать этот шифр с затратами меньшими, чем 2^128 (требующихся при лобовом переборе всех ключей). А модификация этого шифра, выполненная Ассоциацией GSM для повсеместного использования в сотовых сетях 3G, привела к созданию не просто слабого, а намного более слабого криптоалгоритма A5/3.
По идее, если Ассоциацию реально волнует защита коммуникаций абонентов, то теперь, после публикации нынешней атаки, с внедрением KASUMI следует притормозить, отправив скомпрометированный шифр на капитальную доработку. Ну а если же — как в случае с A5/1 и A5/2 — тут куда важнее видимость безопасности, а не собственно защита информации, то руководство Ассоциации GSM в очередной раз притворится, что ничего серьёзного не произошло.
Как это уже было и много раз прежде.
miCoach
Автор: Михаил Карпов
Компания Adidas в нашей стране любима и почитаема с начала 90-х годов. "Чёткие пацаны", правда, предпочитали носить всяческие подделки с названием Abibas, так как настоящий спортивный костюм от Adidas был среднестатистическому обывателю не по карману. Впрочем, компания занимается не только выпуском одежды и обуви, но даже поставляет на рынок вполне технологичные устройства.
Если во время новогодних праздников вы чрезмерно налегали на калорийные салаты, торты и прочие не очень полезные для фигуры блюда, то, возможно сейчас недовольны собственной фигурой и желали бы расстаться с набранными килограммами. Как раз для таких случаев и предназначены два гаджета, разработанных Adidas. Называются они miCoach Zone и miCoach Pacer. Второе устройство даёт советы во время упражнений, а также может работать с внешним mp3-плеером владельца. Оно призывает упражняющегося либо сбавить темп, если тот перестарался, либо напротив, набрать обороты. Если говорить о Zone, то этот гаджет представляет собой наручный ЖК-дисплей, отображающий информацию об интенсивности тренировок. Оба устройства стоят 140 долларов, а если вы не терпите советчиков, то один только Zone обойдётся вам в 65 баксов.
DigitalRise X9
Автор: Михаил Карпов
Поделиться книгой: